對新時期國有企業(yè)政工工作的幾點思考

劉柯

摘 要：積極推進政工工作建設是企業(yè)經(jīng)營管理工作最重要的內(nèi)容之一，相比于民營企業(yè)，國有企業(yè)在此方面更需要格外重視。隨著改革開放的不斷深化，國有企業(yè)在管理工作上既迎來了新機遇，又面臨著新的挑戰(zhàn)，因此新時期國有企業(yè)的政工工作開展問題具有重要的研究價值，當前怎樣優(yōu)化政工工作的開展方式是國企管理中必須討論的課題。

關鍵詞：政工;國有企業(yè);新時期

隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善，各類企業(yè)的運行及管理方式也在不斷進步中。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支柱之一，其管理及工作方式在新形勢下也需要不斷革新，以適應最新的經(jīng)濟社會發(fā)展狀況。相對于私企而言，國有企業(yè)的管理更需要緊跟黨的領導，要從企業(yè)的角度堅持黨對國有企業(yè)的核心領導地位。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，值得國有企業(yè)借鑒學習，因此政工工作也應當作為企業(yè)管理工作的一大重心，予以嚴肅對待。本文即立足于當前國有企業(yè)在政工工作方面的現(xiàn)狀，提出相關改進策略上的一些思考，并以QD市公交集團和BJ市公交集團為例，印證其可行性。

1 當前國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟文化水平的提升，當前國有企業(yè)政工工作的難度也越來越高。目前很多國有企業(yè)在開展政工工作時由管理方式、管理人員素質等方面的原因，存在形式主義、觀念陳舊、思路僵化等問題，對政工工作的深化十分不利。具體情況可總結為以下三個方面：

1）對政工工作重視性不足。隨著改革開放的發(fā)展，企業(yè)越來越多得把工作重心放在經(jīng)濟效益上，這一點無可厚非，但作為國有企業(yè)而言，在追求經(jīng)濟效益的同時政工工作也不能放松。目前部分國有企業(yè)在管理方面采取聘請“職業(yè)經(jīng)理人”的模式，被聘請的“職業(yè)經(jīng)理人”在幫助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)收方面更加專業(yè)，能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。但其往往會忽視政工工作的重要性，淡化思想政治工作在企業(yè)管理中的核心地位。這種行為是對國有企業(yè)自身特性的認識不足造成的。

2）政工人員素質及團隊結構的不足。當前國企內(nèi)部政工工作人員往往存在團隊結構方面的缺陷。目前國企中從事政工工作管理的人員大多年齡偏高，這一點與國企崗位的競聘方式有關。由于專業(yè)出身的政工人員招聘難度較大，很多國企會將一些競聘不上其它崗位，但資歷較老的員工安排到政工崗位。此外臨近退休的老員工若因年齡等因素無法適應工作強度較大的原崗位，往往也會被轉到政工崗位。這造成政工人員年齡普遍偏大、素養(yǎng)不夠專業(yè)、與時俱進的應變能力不足等問題。

3）政工工作奉行“老一套”，不能與時俱進。國企進行政工工作時，在理念和方式上往往較為陳舊，難以兼容當前信息化時代的新特征，造成政工工作開展難度高，但成效卻較低的情況。如前分析，國企政工工作者年齡一般較大，因此在接受新事物、利用新媒介方面反應較慢，有些甚至對使用互聯(lián)網(wǎng)進行政工宣傳較為排斥;轉崗而來的政工人員在學歷方面往往較低，隨著社會的發(fā)展和教育水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)新員工的受教育水平也在不斷提升，老的政工人員面對高學歷的員工往往在心理上處于弱勢地位，不利于政工工作的正常開展。

2 對新時期國有企業(yè)如何開展政工工作的思考

對于國有企業(yè)政工工作的開展，黨和國家一直以來都給予高度重視。在《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中，就對國企政工工作的開展提出了綱領性的指導目標。此條例要求國企在開展政工工作時，不僅要緊抓企業(yè)黨建品牌的提煉，更要對企業(yè)內(nèi)干部選拔任用嚴格把關，對于廣大員工也要提高對相關幫扶工作的重視，通過及時信訪等方式做到員工隊伍的維穩(wěn)，同時對于退休人員也要時刻關注，幫助其更好地融入社會。本文據(jù)此以及上文對當前國企政工工作現(xiàn)狀的分析，就新時期政工工作開展方式進行粗淺的探討。

1）企業(yè)領導要加強政工工作意識。對于國有企業(yè)的管理而言，黨和國家一直倡導政工工作與企業(yè)效益共同發(fā)展。國有企業(yè)要對國家負責，對人民負責，要本著以人為本、為人民服務的宗旨，在企業(yè)內(nèi)通過思想政治工作提高員工道德水平與思想覺悟，鼓勵員工發(fā)揚服務人民、奉獻大眾的精神，帶領企業(yè)走上健康正確的發(fā)展道路。對于政工工作與企業(yè)經(jīng)濟效益間的關系要加以科學平衡。不能單獨重視效益，認為政工工作只是走形式;也不能過度重視政工工作，投入不恰當?shù)娜肆ξ锪Γ斐少Y源上的浪費。

2）聘任高素質的政工人才。國有企業(yè)要改變當前政工工作的現(xiàn)狀，必須打破陳舊的政工干部聘任方式。專業(yè)且能力強的政工人才不好聘，也不能“破罐子破摔”，隨便塞人到政工崗位。將政工崗當做老員工的“休息室”是對政工工作不了解、不尊重的行為，是需要加以破除的惡習。對于專業(yè)政工人才難聘的情況，企業(yè)可以通過自行培養(yǎng)人才的方式解決。即注重政工人員思想政治的教育提升，鼓勵員工在此領域進行深入學習，通過在職讀書等方式培養(yǎng)高學歷、高素質的人才。

3）建設更合理、團結的政工隊伍。對于政工隊伍結構的落伍問題，需要對其不斷進行優(yōu)化，建立更科學更完善的隊伍結構。對于部分不夠重視政工工作的企業(yè)而言，優(yōu)化政工隊伍結構需要對政工人才的選拔、考核及工作方式進行革新。在選拔方面，更加注重作風問題。政工工作人員在企業(yè)中需要其帶頭示范作用，自己都不能做到有責任心和事業(yè)心，遵守道德和規(guī)章制度，又怎能正確引導他人，幫助企業(yè)建立健康的思想氛圍，形成優(yōu)秀而有感染力的企業(yè)文化。在考核方面需要創(chuàng)新機制。對于政工工作的推進而言，考核是最優(yōu)方式之一，將政工工作考核內(nèi)容及方式、結果透明化，并建立科學合理的獎懲制度，可以有效解決政工隊伍的怠惰問題，大大提高工作效率。

以QD市公交集團為例，該公司在經(jīng)營管理考核機制中，以問卷調(diào)查、家庭走訪、突發(fā)事件關心等方式，一方面拉近職工與公司的距離，塑造以人為本的企業(yè)文化，另一方面深入了解員工心聲，考核其能力及品質，大大提升了企業(yè)整體思想道德水平，較好地完成了政工工作。

4）創(chuàng)新政工宣傳的方式。新時期最大的特點之一是互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速進步，當前各行各業(yè)都受到網(wǎng)絡的影響，網(wǎng)絡時代需要大家不斷接觸新事物，創(chuàng)造新事物，如果不能與時俱進，很容易被時代所拋棄。政工工作同樣如此，需要工作人員以創(chuàng)新的目光對待。國有企業(yè)在進行政工工作時，可以適當引入網(wǎng)絡元素，例如在形式上突破傳統(tǒng)，通過短視頻、新媒體文章等方式進行宣傳;在內(nèi)容上緊跟熱點，從大家感興趣、喜聞樂見的內(nèi)容出發(fā)，把原本較為嚴肅的思想政治工作包裝成更容易接受的形式，無形間提高企業(yè)內(nèi)的思想政治水平。

例如BJ市公交集團進行政工宣傳工作時，選擇發(fā)布文章樹立典型的方式，通過《平凡崗位上不平凡的人——記北京公交集團新奧客運分公司政工主管員王麗霞》這篇文章，呈現(xiàn)政工工作者的真實模樣，形成良好的帶頭模范作用。

3 結論

本文中對國有企業(yè)如何開展政工工作的新思考并非空想亂想，而是以實例為基礎得到的結論。文中提到的QD市公交集團的范例，通過對政工工作的重視和落實，早在2014年就已經(jīng)達成全年出現(xiàn)好人好事9777次、拾金不昧82萬余元、受到乘客表揚6038起的成就，足可見政工工作開展的重要意義。對于國有企業(yè)而言，政工工作是企業(yè)管理的基石，必須給予高度重視。新時期的政工工作，需要企業(yè)在態(tài)度上更加端正。只有通過更高素質的人才，發(fā)揮創(chuàng)新能力，緊跟時代潮流，以更加廣闊的視野和活躍的思想，才能將國有企業(yè)的政工工作最大程度地發(fā)揮作用，為黨和國家的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻

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