企業經濟管理中存在的問題與對策研究

魏志魁

摘 要：當前，由于現代企業的發展和國民經濟的快速改革，社會的快速發展正在進行。要促進現代企業的快速成長，就必須著重于管理經濟，提高企業的經濟效率以及促進企業的快速成長。企業經濟管理工作是系統的，復雜的，并且容易受到外部因素的影響。財務管理應被理解為現代公司治理的重要組成部分。完善公司財務管理制度，應當提高業務負責人的業務素質，確保公司持續健康發展。

關鍵詞：企業經濟管理;存在的問題;對策

商業是中國市場的重要組成部分，其發展也影響著中國的經濟增長。在市場經濟中，公司的財務管理對其發展至關重要。公司的財務管理較為復雜，很容易與外部因素混淆，但是工作是公司發展的重要組成部分。良好的經濟管理可提高業務競爭力，使您在競爭激烈的市場中得到長足發展。

1 加強現代企業經濟管理的意義

現代企業發展的重要系統是企業財務管理系統。該系統的創建基本上是項目管理系統與內部運營和業務管理的組合。實施經濟管理體系的目標是創造盡可能高的成本。但是，由于該系統的實施周期短，各種管理文件仍然存在許多缺陷。所以就需要公司利用其過去的管理經驗來完成財務管理任務并排除無效的業務發展，因此較新的企業經濟管理系統還是存在一些缺點。缺乏創新，財務管理以及使用不適合發展健康和可持續業務的方面都面臨許多挑戰。在申請公司的過程中，財務管理應被視為公司的主要任務，以提高經濟管理的效率，推進財務管理體系以實現有效的應用，

2 企業經濟管理中存在的問題

1）管理觀念落后。如今，許多公司繼續使用其現有的業務模型，并且沒有財務意識。許多公司不了解財務管理在建立業務中的重要作用，其管理理念相對較高，并且不支持業務管理技能的發展。這種回歸的概念影響著公司治理的改善。如果公司無法應對危機管理和戰略管理，則會破壞公司的發展。

2）風險管理意識不強通。通過了解現代企業的經濟管理和功能，將看到有效的企業管理流程對財務管理有所不同。大多數業務內容僅限于商業經濟的內部治理，因此沒有用于市場開發的風險管理。此外，經濟管理是企業經濟管理中的一項重要活動，存在著激烈的市場競爭風險。在企業發展過程中，許多影響實現經濟利益的潛在威脅無法促進健康，可持續的業務增長。

3）管理責任不明確。當涉及模糊的管理任務時，現代企業中的財務管理更為普遍。對于許多公司而言，共同的原因是不可避免的，在財務管理和所涉雇員的不平等方面分工明確。此外，仍然存在一個普遍的問題，即許多公司意識到制造與財務管理操作之間的關系，而財務管理僅在表面上起作用，與職務說明無關。這樣就會失去財務管理的重要性。真實含義在管理公司財務方面明確職責分工可以減少員工的工作量，并嚴重的限制了公司的財務績效。

4）人力資源管理薄弱。目前，根據特定的技術資源和優勢，中國也在繼續發展。只有公司高管才有能力獲得資源和專業知識，并且大多數公司員工缺乏教育知識。他們不了解財務管理的基本原理，也沒有充分利用財務管理的思想來刺激業務發展。其次，領導經濟的企業質量尚待提高。領導人需要強烈的變革對意識進行改善，以促進有效的經濟治理。最后，經濟領導人缺乏人才管理，缺乏適當的業務管理系統，缺乏適當的培訓系統和就業計劃以及缺乏儲備資源。

5）管理組織落后。企業經濟管理的回歸主要表明：首先，企業經濟管理模式是異常的。業務開發通常使用團隊管理技術。財務管理任務更加難以實現。其次，公司沒有獨立的財務管理部門。財務管理主要是與經理合作進行的。第三，公司內部不同部門之間會發生沖突。所有業務部門都是相互聯系的，但是不同部門之間的合作和溝通更加復雜，其他決策取決于客觀性和多樣性，而且還缺乏科學性。第四，它不適用于組織企業經濟管理。許多復雜的項目會影響項目設計，因為無法及時更改財務管理。

3 企業經濟管理水平提高的有效對策

1）對管理理念進行創新。企業經濟管理概念的回歸是影響企業經濟管理效率的重要因素。因此，如果公司要提高財務管理水平，則必須首先更改財務管理概念。隨著公司進入新時代，他們必須應用高級財務管理模型并應用業務管理流程的高級理論知識，以使其適應實際的業務關系。企業領導者需要掌握先進的管理知識和管理理念，以增強其管理技能和提高管理水平。財務管理流程需要領先公司的創新思想，以幫助他們提高業務管理水平。企業發展的最重要目標是獲得最佳的經濟效益。但是，該過程應旨在創建良好的企業文化和財務收益。如果公司的文化氛圍相對良好，則可以提高員工的工作熱情，并增加他們的責任感。 企業經濟管理在創新過程中，有必要根據行業特點，經營狀況和實際經營情況，積極改變現有管理模式，制定戰略性業務發展計劃，進行財務管理。換句話說，這是關于讓公司的經濟管理部門進行日常運營，提供有關管理活動的建議。領導者需要改善其財務管理系統，調整和加強其工作制度，以確保健康，可持續的業務增長。

2）強化風險管理意識。作為中國市場經濟的重要組成部分，現代企業的發展面臨著更大的風險。現代企業必須將風險視為管理企業經濟的重要活動，并在解決企業經濟管理方面發揮出色的作用。首先，必須建立一種風險評估機制，為全面，系統地評估財務管理活動奠定基礎。其次，必須建立有效的，全面的信用風險評估程序，建立三維綜合風險管理體系，以確保公司財務管理的安全。最后，企業領導者必須認識到風險管理的重要性。風險管理是財務管理的組成部分，可減輕管理風險并實現健康，可持續的業務增長。

3）提高管理人員素質。第一，加強現代管理觀念的作用。為此，領導者必須認識到財務管理的重要性，以便他們可以在對財務管理人員的甄選過程中增加需求。通過增加招聘要求雇用更多的專業員工，可以提高人才素質。第二，定期對財務管理人員進行培訓。例如，每月進行一次經濟學和商業知識培訓，這些培訓活動可提高員工的專業素質。第三，加強思想道德教育。由于企業素質培養是當務之急，因此有必要與政治部合作，以便同時開展公司員工的思想，政治和道德活動，并改善員工的思想道德品質。第四，創建一個好的人際體系。人事管理系統是業務管理（包括公司人事管理）的重要組成部分。因此，有必要加強企業人事管理制度的建設，建立更加科學合理的人事管理制度，有效地管理員工。有助于提高企業經濟管理效率。

4）提高管理人員素質。第一，現代管理的概念被視為公司治理的基本概念，而更高的工資和增加的就業機會可以保證公司管理的整體質量。第二，需要為業務主管提供定期培訓，為財務主管提供專業知識和技能，提供培訓機會并提高管理技能。第三，總體上，加強對經濟領導人的道德教育，樹立熱愛和奉獻的原則。第四，完善人事管理制度，加強人事工作各方面的管理，制定自己的人事管理計劃，引進高素質的人才，促進公司資源質量的全面提高。

4 結語

目前，我國許多公司的財務管理水平相對較低，因此許多公司通常對激烈的市場競爭感到“疲乏””。因此，領導者必須認識到財務管理在業務發展中的重要性，并從概念角度評估財務管理。在公司治理過程中，必須仔細研究當前問題，引入創新的管理概念，開發自己的財務管理系統，并努力提高公司領導者的整體素質。

參考文獻

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