以人為本的人力資源開發(fā)管理策略初探

摘?要：隨著時代不斷進步與市場競爭日益激烈，事業(yè)行政單位要想提高在市場經(jīng)濟中的競爭力，就要進行人力資源開發(fā)管理，進行人力資源開發(fā)管理的基本理念就是以人為本。文章簡要介紹了以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性，初步探究了以人為本的人力資源開發(fā)管理策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;以人為本;人力資源;策略

一、 引言

作為生產(chǎn)要素之一的勞動力要素的所有者——人，在當(dāng)前事業(yè)行政單位建設(shè)發(fā)展中扮演著不容忽視的角色，在社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的形勢下更是具有突出作用，使得人力資源管理在現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展中所占據(jù)的地位明顯提高?，F(xiàn)如今，國內(nèi)部分事業(yè)行政單位還在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式和思想觀念，沒有適應(yīng)時代發(fā)展步伐，也沒有踐行科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略思想。因此，探究基于以人為本理念下的人力資源管理模式創(chuàng)新，對促進事業(yè)行政單位優(yōu)化和發(fā)展，實現(xiàn)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展具有促進作用。

二、 “以人為本”的人力資源管理概念

近年來，在眾多公司里都提倡“以人為本”，但“以人為本”到底是什么？所謂“以人為本”，是指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的、以實現(xiàn)人與公司共同發(fā)展的一系列管理活動。也就是說以職工為中心，把“職工”擺在第一位。事業(yè)行政單位管理常常把出發(fā)點、落腳點、著眼點都放在充分調(diào)動起職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性上，想要更大限度挖掘職工潛力和業(yè)務(wù)能力，往往想讓職工得到全面發(fā)展。在事業(yè)行政單位中，人力資源管理要做到處處體現(xiàn)對職工的關(guān)懷，使職工的基本需求和權(quán)利得到滿足，使絕大部分職工能夠自愿的分享業(yè)務(wù)成果，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展、提高事業(yè)行政單位經(jīng)濟效益的基本目標。所以，“以人為本”很大程度上就是創(chuàng)造職工的滿意度。而科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。從人力資源管理的角度講，就是按照事業(yè)行政單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化配置人力資源，確保事業(yè)行政單位人工成本的投入與經(jīng)營管理產(chǎn)出的效益相匹配。

三、 “以人為本”的人力資源開發(fā)管理的重要性

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟正在走向社會主義市場經(jīng)濟，事業(yè)行政單位要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟就要進行以人為本的人力資源管理。事業(yè)行政單位的人力資源開發(fā)管理要結(jié)合以人為本的社會主義理念概括來說就是事業(yè)行政單位進行人力資源管理的同時要做好人文關(guān)懷工作，具體到人力資源管理工作中就是事業(yè)行政單位要尊重職工的個人價值，真正做到尊重職工和關(guān)心職工，以人為本的管理理念使人力資源開發(fā)管理更加人性化。以人為本的人力資源開發(fā)管理可以激發(fā)職工對工作的激情和職工在工作時的創(chuàng)造性，可以發(fā)揮職工的最大潛能，從而為事業(yè)行政單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

四、 “以人為本”的人力資源開發(fā)管理策略

（一）制度管理

制度管理模式是實現(xiàn)以人為本管理的基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，因為并不是人人的自制力都強，在明晰的責(zé)權(quán)利下，有一套行為準則、條例規(guī)章來約束職工行為，才能提供良好的工作環(huán)境促使每個人高效率工作，大家有序配合激發(fā)每人充分發(fā)揮潛能。任何團隊的發(fā)展都離不開制度管理，只有大家都按規(guī)則行事，職場上才會公平;事業(yè)行政單位內(nèi)部一旦沒有規(guī)章制度，那將處于無序雜亂的狀態(tài)。從提高事業(yè)行政單位人力資源配置效率出發(fā)，可以建立結(jié)果導(dǎo)向的績效考核體系，把考核結(jié)果和職工的報酬、晉升相聯(lián)系;實行競爭上崗、職工末位淘汰等人才競爭機制;實施嚴格的勞動紀律管理，加強職工遵守作業(yè)規(guī)范和各種規(guī)章制度來激發(fā)職工角色內(nèi)行為。執(zhí)行制度必須有嚴肅性，違反制度應(yīng)該受到懲罰。因為任何懲罰都會出現(xiàn)“火爐效應(yīng)”，即當(dāng)你用手去觸碰滾燙的火爐時，立刻會感到灼痛而迅速將手縮回一樣。此后再遇火爐，會盡量避免觸摸。懲罰是為了懲前毖后，也對被肯定激勵者起到促進的作用，達到創(chuàng)造良好工作環(huán)境的管理目標。

（二）根據(jù)人力資源計劃合理任用人才

事業(yè)行政單位進行人力資源開發(fā)管理時首先要制訂人力資源管理計劃，做好準備工作才能保證以人為本的人力資源開發(fā)管理的順利實施。合理任用人才和制訂人力資源計劃需要做到以下兩點：第一，人力資源管理計劃要堅持以人為本的理念，在工作中事業(yè)行政單位要做到真正地尊重職工和關(guān)懷職工，事業(yè)行政單位要切實維護職工的權(quán)利，盡量滿足職工的基本要求，與此同時，事業(yè)行政單位管理人員要明確職工的職責(zé)范圍和職責(zé)大小，避免職工間的工作矛盾;第二，事業(yè)行政單位的每個崗位都有其相應(yīng)的戰(zhàn)略價值，職工崗位的分配要根據(jù)職工的技能、意愿等綜合因素，從而做到合理任用人才，另外要想激發(fā)職工的工作激情首先需要職工明白事業(yè)行政單位各個崗位的戰(zhàn)略價值。

（三）“以人為本”的激勵手段

人才是事業(yè)行政單位發(fā)展的重要動力，而在人力資源管理中，管理者需要實施“以人為本”的激勵手段才能吸引更多優(yōu)秀的高科技人才參與到事業(yè)行政單位建設(shè)工作中。因此，事業(yè)行政單位需要進一步完善激勵制度，避免出現(xiàn)人才大面積流失現(xiàn)象。具體方法如下：人力資源管理者需要結(jié)合人才的實際表現(xiàn)為其提供豐厚的福利待遇，并為其設(shè)定專門的晉升渠道，從而促使人才在事業(yè)行政單位發(fā)展中實現(xiàn)自我價值，也能提高事業(yè)行政單位的競爭優(yōu)勢;事業(yè)行政單位

管理者需要借助多元化激勵方式滿足職工內(nèi)心訴求。比如某些職工較為看重未來的發(fā)展前景，所以可在其表現(xiàn)良好的基礎(chǔ)上為其提供外出學(xué)習(xí)或出國深造的機會，以此增強其專業(yè)技能，也能幫助事業(yè)行政單位掌握深層次的知識內(nèi)容，實現(xiàn)共同進步;事業(yè)行政單位應(yīng)當(dāng)為不同類型的員工設(shè)置專門的激勵方案，切合職工利益，督促職工認真完成本職工作。

五、 結(jié)語

總而言之，事業(yè)行政單位人力資源管理過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)“以人為本”理念，并將該理念融合到人力資源管理全過程中，尊重和關(guān)懷職工，通過樹立“以人為本”管理理念、建立“以人為本”培訓(xùn)機制、加強事業(yè)行政單位文化建設(shè)及采用“以人為本”理念的激勵方式等各種措施，來突顯職工個人價值，同時促使事業(yè)行政單位人力資源管理更具針對性和人性化，提高職工對事業(yè)行政單位的歸屬感和滿意度，從而最大限度地激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，提高事業(yè)行政單位市場競爭力。

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作者簡介：公言玲，鄭城鎮(zhèn)人民政府。