做好州級文化館管理工作的策略探討

梁芳

摘?要：我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平顯著提高，對于文化需求也越來越大，十三五規(guī)劃中明確指出，要建立健全的公共文化服務(wù)體系。而州級文化館作為文化事業(yè)中的重要組成部分，能夠引領(lǐng)地方文化建設(shè)，繁榮地方文化。管理人員要明確管理過程中存在的問題，引入數(shù)據(jù)化的管理機(jī)制，創(chuàng)新人才隊(duì)伍。保證我國文化事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文將主要論述做好州級文化館管理工作的策略探討。

關(guān)鍵詞：州級文化館?管理工作?策略探討

中圖分類號：G242?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1003-9082（2020）10-0-01

文化館作為公共領(lǐng)域中的重要組成部分，具有服務(wù)群眾，傳播文化的重要意義。管理人員要明確文化館在傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)民俗中的重要意義，明確文化館在建設(shè)管理過程中存在的問題，給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，提高公共文化服務(wù)水平。

一、黔東南州文化館的概述

黔東南州文化館位于凱里市銀桂大道中段未來城社區(qū)旁，地理位置較為優(yōu)越，在2008年被列為州級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，于2019年正式落成。項(xiàng)目總占地15畝，內(nèi)設(shè)有展廳、創(chuàng)作間、多功能廳、錄音棚等文化場所。編制49總共人，現(xiàn)有職工47人，其中國家一級演員1名，副研究館員3名，管員20人，助理館員20人，工勤人員3人;退休人員有7人。為了滿足人民群眾日益發(fā)展的文化需要，要加大文化館的建設(shè)力度，呈現(xiàn)多種多樣的文化形式，注重對于當(dāng)?shù)孛袼孜幕膫鞑ァ椭鷱V大群眾樹立正確的人生觀和世界觀，激發(fā)群眾的共鳴，提高地區(qū)的凝聚力。文化館在發(fā)展過程中也要秉持著公益性、便利性的特點(diǎn)，為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娞峁┤轿坏奈幕?wù)，為群眾搭建文化交流平臺。

二、州級文化館管理工作中存在的問題

黔東南州文化館建成時間較晚，實(shí)際管理過程中缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不能滿足人民群眾的真實(shí)文化需要。內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致基層人員的服務(wù)意識淡薄。人才作為文化館的首要基礎(chǔ)，而部分管理員年齡較大。對信息化操作的認(rèn)知較低，導(dǎo)致信息傳遞速率較慢，傳遞格式存在著一定問題，速度較慢。相對而言政府的財(cái)政撥款少，宣傳力度不夠，缺少專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)和創(chuàng)作人員。

三、做好州級文化館管理工作的策略探討

文化館作為公益場所，對于當(dāng)?shù)氐奈幕顒悠鸬搅诵麄髦笇?dǎo)作用。當(dāng)下我國正處在文化發(fā)展交融的重要時期，文化館對構(gòu)建和諧社會、提高人民思想水平的作用不可忽視。管理人員要重視對于文化館的建設(shè)，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，組建人民大眾喜聞樂見的活動。

1.創(chuàng)新管理理念

州級文化館作為我國文化管理體系中基層的管理部門，要充分適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣幕枰紫纫竽憚?chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，研究老百姓在當(dāng)前文化生活中的需要，重新定位自身的服務(wù)建設(shè)，將文藝作品與市井生活相結(jié)合，推出喜聞樂見的文藝作品。綜合考量資金、場地、時間等多種影響因素，在宣傳文化活動時應(yīng)該廣泛開展對于社會主義核心價值觀、中國夢等正能量的宣傳。

例如，黔東南州以客家文化為代表，在文化館建設(shè)過程中也廣泛宣傳了客家文化，向各位觀眾介紹客家文化中最著名的土樓，并配備相應(yīng)的照片，以梅州客家山歌為主，梅州客家山歌共有腔調(diào)百種，其音調(diào)綿長，平穩(wěn)流順，節(jié)奏自由，具有寶貴的社會學(xué)、歷史學(xué)、語言學(xué)價值。文化館內(nèi)部可以設(shè)置客家文化為主題的旅游紀(jì)念品，為消費(fèi)者提供全方位的文化沉浸式體驗(yàn)使人民真正體驗(yàn)到黔東南州文化魅力，滿足消費(fèi)者的多種文化需求。充分依托時代特點(diǎn)，組建大眾喜聞樂見的文化活動。

2.強(qiáng)化內(nèi)部的人員管理機(jī)制

人作為文化傳承的主體，因此在文化館管理過程中，要全面激發(fā)基層職員的主觀能動性，讓文化館工作人員意識到自身在文化傳承過程中的重要性。人才作為支撐文化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，進(jìn)入新時期后，文化館的科技水平不斷發(fā)展，也應(yīng)該強(qiáng)化對于人員的管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)公共文化項(xiàng)目與市民需求相對接，在文化管理過程中可以廣泛征求大眾意見，對于設(shè)備采購，專業(yè)舞臺布置等一系列問題，可以采取外聘的專業(yè)人員，壯大文化館的人才建設(shè)，彌補(bǔ)人才不足的問題。統(tǒng)籌社會多方面力量，社會上廣泛招聘自愿奉獻(xiàn)的文化志愿者、文藝骨干，加強(qiáng)對于內(nèi)部文化人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高在職人員的責(zé)任心。

例如，要定期組建多種進(jìn)修模式，根據(jù)崗位需要參加國家或省級主辦的專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)基層文化工作者掌握文化行業(yè)的新政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)制，強(qiáng)化與上級文化館進(jìn)行交流，通過授課、講座、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式，加大對黔東南州文化館人員的培訓(xùn)和再教育。

3.引入數(shù)據(jù)管理化的管理機(jī)制

文化館作為公共文化服務(wù)體系的重要節(jié)點(diǎn)，在文化發(fā)展中承擔(dān)著重要作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速普及。如何依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)營好數(shù)字文化館，為群眾提供更加便利的信息，已經(jīng)成為黔東南州文化館當(dāng)下發(fā)展的重點(diǎn)。管理人員要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的新型服務(wù)模式。形成線上線下的互通聯(lián)動模式，有效突破時間和空間的限制，通過微信公眾號、微博平臺，將各種信息直接傳達(dá)給基層用戶，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技協(xié)同發(fā)展。游客可以通過主流媒體、百度360、微信、qq等自媒體平臺中的關(guān)鍵詞和搜索量進(jìn)行精準(zhǔn)定位。

例如，黔東南州文化館可以建立虛擬閱讀教室和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中心，積極運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，加強(qiáng)觀眾的體驗(yàn)，充分體現(xiàn)黔東南州文化的特殊性，綜合材料收集、儲存、整理等各個方面，保證數(shù)據(jù)信息的安全與完整。綜合數(shù)據(jù)庫，制定文化數(shù)據(jù)分享計(jì)劃。同時也要結(jié)合黔東南州未來的發(fā)展趨勢，不斷引入新的文化資料，豐富黔東南州文化館平臺的內(nèi)容。促進(jìn)文化服務(wù)內(nèi)容快速轉(zhuǎn)型。為政府領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)定點(diǎn)推送各種文化信息，為黔東南州文化館建設(shè)和發(fā)展打下基礎(chǔ)。

結(jié)語

州文化館作為基層文化部門的重要組成部分，在發(fā)展基層文化，弘揚(yáng)我國社會主義核心價值觀過程中，發(fā)揮著不可替代、獨(dú)一無二的作用。在我國大力推進(jìn)中國特色社會主義文化事業(yè)的背景下，文化館更應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任，解決人才隊(duì)伍建設(shè)和管理過程中存在的問題，引入數(shù)據(jù)化的管理機(jī)制，提高我國文化的軟實(shí)力。

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