試析基層信用聯社財務管理工作提升質量措施

石本昌

摘?要：做好基層信用聯社財務管理工作，對于提高基層信用聯社的經濟效益和核心競爭力具有重要意義。此文分析了四個因素影響基層信用社的財務管理，并討論了方法和途徑，提高基層信用社的財務管理。

關鍵詞：基層信用聯社?財務管理?質量措施?制度

中圖分類號：F253.7?文獻標識碼：A?文章編號：1003-9082（2020）10-00-01

基層信用聯社有著非常大的競爭壓力。在這樣的背景下，基層信用聯社要在市場環境中占據有利地位，需要重視財務管理工作。科學合理地開展財務管理對基層信用聯社決策的正確性有很大保證，改善基層信用聯社的經濟收益，確保企業市場競爭力。但是，由于諸多原因的影響，我國基層信用聯社的財務管理質量符合基層信用聯社的發展需要。所以，本文著重探討了提高基層信用聯社財務管理質量的措施。

一、影響基層信用聯社財務管理工作質量的原因

1.基層信用聯社財務管理制度落后

由于以往管理形式的影響，基層信用聯社因為財務管理機制不夠先進，不但在財務管理方面耗費了大量的資源，并且難以保證工作質量，從而使財務管理水平不高。目前，很多基層信用聯社的財務管理仍然僅僅是會計核算與財務賬目，缺乏基層信用聯社的經濟活動的監督和分析各種業務，并且不能帶來精準、可靠的財務信息數據。

2.基層信用聯社內部控制薄弱

在基層信用聯社的財務管理中，合理的內部控制有助于消除財務造假與人力物力的浪費，保證公司經濟收益。受到各種原因的影響，目前很多基層信用聯社內控制度過于形式化：第一，許多基層信用聯社人際關系復雜，無法有效發揮內控制度的作用;第二，基層信用聯社缺乏財務風險管理意識，對成本節約、庫存、應收賬款管理等缺乏重視，致使基層信用聯社出現了非常嚴重的財務風險，對企業的穩步發展帶來了極大的制約;第三，許多基層信用聯社部門、崗位職責劃分不清，各機構無法進行科學的監督與制約。

3.基層信用聯社財務管理工作者綜合素質不高

企業財務管理工作者不僅要業務能力強、專業知識水平高，還需要理解和掌握的統計、會計、經濟學、法律法規知識，然而，最基本的基層信用聯社高水平的財務管理人才嚴重不足，對財務管理工作的質量帶來了不利影響。一些較年長的財務管理人員由于自身的文化水平和思想觀念，對新型的財務管理理念有抵觸心理。盡管這些工作者工作經驗非常豐富，但是由于財務管理方式過于落后，難以有效提高財務管理的質量。很多較年輕的財務管理工作者，剛參與工作不久，有著充足的專業知識儲備，但是實踐能力較弱，在工作中經常出錯，嚴重影響了財務管理質量。大部分基層信用聯社尚未建立完善的人才培養機構。一些基礎信用聯社即便成立了人才培養的部門，但實際上形同虛設，致使財務管理工作者的綜合水平難以得到改善，無法提升財務管理工作的質量。此外，一些管理者在工作過程中利欲熏心，徇私舞弊，所以，提高財務管理者的思想品質也是非常重要的。

二、改善基層信用聯社財務管理工作水平的對策

1.構建完善的財務管理機制

第一，基層信用聯社領導人應該加強金融管理知識學習，對財務管理工作與企業的發展予以高度重視，并加強財務管理系統改進和優化的支持，根據財務管理工作的特征，借鑒國外優秀的財務管理方法，對公司現有的財務管理體系進行改善。基于此，改良財務管理部門，細化每個員工的職責，提升財務管理工作水平和效率。第二，基層信用聯社應當提升財務管理機構的工作職能，嚴格監督企業經濟活動與財務分析，這樣才能為管理層帶來有用的決策。第三，基本信用社應要求財務管理人員嚴格執行有關規定，對財務情況與基金進行細致的檢查，同時，使他們的優勢得到充分的發揮，當前財務管理系統的改進和優化思想，從而有效改善財務管理的質量。

2.建立科學合理的內部控制制度

首先，基層信用聯社要建立健全財務管理的內部控制制度，加強對現金、成本、貸款回收、資金支出的控制。其次，進一步完善內部治理結構，明確各部門的職責和職位，并建立和完善問責制度，推動標準化和制度化的內部監督和控制基層信用聯社，盡量杜絕人情關系對企業內控的不利影響。基層信用聯社應加強資金收入和支出管理，整個過程應該委托給不同的員工，尤其是相關資金業務需要不能委托于同一個員工，以便員工能相互牽制發揮作用。最后，基層信用聯社應建立和改良財務管理監管制度，建立特殊的審計部門，審核企業財務工作，使監督管理工作水平得到大幅度提升，從而有效保證財務管理水平的提升。

3.提升財務管理信息化水準

第一，基層信用聯社必須跟上時代的步伐，使用網絡信息技術來構筑一個科學的財務管理平臺，改善信息傳播速度，便于信息的共享、分析、處理與手機，從而有效地改善財務管理工作的效果。第二，改善公司現階段的會計信息系統，提高企業的會計管理和財務狀況，并通過優化現有的財務管理方法，實現企業財務信息數據共享，有效地提升企業財務管理的安全管理質量，促進企業持續健康發展。

4.加大對高水平財務管理工作者的引入

第一，基層信用聯社在招收工作人員的過程中，需要優先錄用擁有豐富工作經驗的財務管理工作者，需要考察人員的業務素質、道德品質等。在崗位工作實踐當中，需要注重新員工與老員工之間的合作，實現優勢互補。第二，建立優質的人才培訓體系，企業財務管理定期組織員工培訓和加深專業知識的學習，學習優秀的財務管理理念與方式，使財務管理工作者的綜合素養得到充分的提升。與此同時，應當對財務管理工作者進行持續性的考核評估，并且與員工績效薪酬聯系起來，從而有效提高財務管理人員的積極性，使財務管理理水平得到充分的提高。第三，基層信用聯社需要對財務管理需要注重提升財務管理工作者的思想品質，以便他們工作中嚴于律己，嚴格按照相關法規，抵制利益的誘惑，并且不能違反規則，這樣才能使企業的經濟收益得到充分的保證。

結語

基層信用聯社應構建財務完善的財務管理制度，優化內控制度，引入高水平高素質的財務管理工作者，這樣才能使企業財務管理工作的水平得到大幅度的提升，使企業得到更穩定健康的發展。

參考文獻

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