建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控策略探析

張攀

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭壓力不斷加大，為提升自身競爭地位，建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化綜合實(shí)力。資金管控是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)資金管控已成為建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。本文主要對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，全面強(qiáng)化建筑企業(yè)資金管控能力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;問題;對策建議

1 引言

近年來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得建筑企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提出了重要條件。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，資金管理具有核心地位和關(guān)鍵作用，強(qiáng)化資金管理能夠確保資金的使用更加科學(xué)，保證建筑工程的順利運(yùn)行，最終確保建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金管控中，仍然存在很多問題，比如企業(yè)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)管理意識、建筑企業(yè)融資難度較大以及資金管理能力有待于提升等。所以要充分結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論，強(qiáng)化資金管控能力，以確保建筑企業(yè)的健康長期發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識較為落后

雖然市場競爭的不斷加劇使得建筑企業(yè)開始逐漸重視資金管理的重要性，但是很多企業(yè)對如何開展有效的經(jīng)濟(jì)管理和資金管控還存在認(rèn)識方面的偏差，這一點(diǎn)在施工方面更為明顯。由于建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識不足，使得很多建筑企業(yè)會對施工項(xiàng)目的成本僅進(jìn)行簡單的估算和管理，雖然能夠節(jié)約部分成本，但由于缺乏科學(xué)的管控手段，所以其經(jīng)濟(jì)管理的成效并不明顯，同時也沒有科學(xué)的方式和方法進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計，所以導(dǎo)致這種經(jīng)濟(jì)管理的效率較低。另外，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目本身會受到資金壓力方面的限制，所以可用的資金方案較少，所以現(xiàn)有的資金管理并沒有發(fā)揮明顯的作用。

2.2 企業(yè)融資難度較大

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，政府部門為了進(jìn)行更加有效的宏觀調(diào)控，進(jìn)一步維持市場運(yùn)作秩序，進(jìn)而頒布和實(shí)施了諸多限制性政策對企業(yè)的資金來源及行為進(jìn)行管理，因此使得很多施工企業(yè)的融資難題進(jìn)一步加劇。同時，隨著市場競爭的不斷激化，很多施工企業(yè)難以按照自身的資金情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，而是不斷擴(kuò)大項(xiàng)目建筑規(guī)模，增加項(xiàng)目數(shù)量，所以就需要更多的資金支持，所以導(dǎo)致很多建筑企業(yè)所面臨的資金壓力不斷擴(kuò)大，其融資也十分困難，所以企業(yè)難以在每一個項(xiàng)目中合理分配資金，導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利運(yùn)行。

2.3 資金管理能力有待提升

首先，很多建筑企業(yè)在實(shí)施資金管理方面都沒有實(shí)現(xiàn)全員參與，在企業(yè)內(nèi)部主要是由領(lǐng)導(dǎo)層和專業(yè)人員進(jìn)行資金的管理與控制，而沒有擴(kuò)展到全體工作人員。同時，有些建筑企業(yè)的資金管理人員沒有根據(jù)項(xiàng)目資金的使用與管理制定詳細(xì)和系統(tǒng)的規(guī)劃，對資金管理的周轉(zhuǎn)期限沒有進(jìn)行科學(xué)安排，導(dǎo)致資金在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)，對建筑企業(yè)的正常運(yùn)作造成了嚴(yán)重的影響。最后，對非資金管理人員缺乏機(jī)制方面的約束，缺乏必要的資金管理權(quán)限，難以主動維護(hù)資金管理制度，因此存在任意性，給建筑企業(yè)的資金管控帶來了一定的不良影響。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的對策建議

3.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識

在建筑企業(yè)資金管控中，首先要提升資金管理意識。通過對全體內(nèi)部人員尤其是管理者和資金管理人員進(jìn)行關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理尤其是資金管理的重要性，進(jìn)而可以使得管理者在思想和行為上強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理的支持。同時要借助培訓(xùn)提升資金管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使其專業(yè)能力與實(shí)際工作進(jìn)行有效的結(jié)合，有效發(fā)揮資金管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用。同時，在資金管理過程中，要強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)測和防范工作，將風(fēng)險降低到最小程度。另外，資金管理人員還要不斷提升數(shù)據(jù)處理能力，強(qiáng)化資金管理的責(zé)任心，通過理論結(jié)合實(shí)際等方式對資金管理人員進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，并以提升建筑企業(yè)資金管理能力。

3.2 加強(qiáng)施工階段的資金管理

在建筑工程施工階段的資金管理是十分關(guān)鍵的，其內(nèi)容主要包括施工人員、材料和設(shè)備采購及使用等方面的工作。在建筑工程施工階段會應(yīng)用到大量的人員、設(shè)備和材料等，所以對資金的使用量較大，需要建筑企業(yè)持續(xù)性的投入大量的資金，而資金的投入和使用也與工程成本具有十分密切的關(guān)系，也直接影響著施工項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量，因此需要對這一階段的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)管控。在進(jìn)行資金管控過程中，必須要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)行全過程的資金管控工作，以此避免發(fā)生安全事故。同時要對施工項(xiàng)目的各類材料和設(shè)備采購過程中做好重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作，并強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的資金管理，以全面提升建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的資金管理水平。

3.3 制定科學(xué)的資金管理制度

在建筑企業(yè)充分認(rèn)識到資金管控的重要性之后，就要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的資金管理制度，以此幫助企業(yè)實(shí)施更為有效的資金管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工作人員的嚴(yán)格規(guī)范和約束。首先，要確保資金管理制度能夠充分滿足市場和企業(yè)的實(shí)際情況及需求，且能夠在專業(yè)人員的共同參與下制定和實(shí)施相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)一步明晰界限和范圍，確保工作人員能夠嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。在建筑企業(yè)的資金管理制度中，要對資金的具體數(shù)額、流向、用途、規(guī)劃、審核執(zhí)行等進(jìn)行明確的規(guī)定，同時要對工作人員的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，之后要不斷對其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而形成能夠充分服務(wù)于建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。

4 總結(jié)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控問題也不斷增多，強(qiáng)化資金管控不是一蹴而就的。從本文的研究來看，應(yīng)該從強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識、加強(qiáng)施工階段的資金管理、制定科學(xué)的資金管理制度等方面出發(fā)，持續(xù)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控，以此確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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