精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用探析

蔣誼湘

摘要：近年來，精細(xì)化管理在企業(yè)中的作用越來越重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了發(fā)展條件，如果想要使得企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的管理過程中，融入精細(xì)化管理，明確管理目標(biāo)，規(guī)范管理流程，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，這樣可以促進(jìn)企業(yè)管理有序化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)信息交流變得更加高效。精細(xì)化管理促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加的科學(xué)規(guī)范化，對(duì)企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

Abstract： In recent years， fine management plays an increasingly important role in enterprises. The process of market economy development creates development conditions for the operation and management of enterprises. If you want to make an enterprise stand out from the competition in the industry， it is necessary to enhance its advantages. In the process of enterprise management， it is necessary to integrate fine management， clarify management objectives， standardize management processes， and refine the strategic development objectives of enterprises into the production and operation management of enterprises， which can promote the orderly management of enterprises， realize the long-term stable development of enterprises， and make the information exchange of enterprises become more efficient. Fine management promotes the enterprise management to be more scientific and standardized， and lays a foundation for the healthy and sustainable development of the enterprise itself.

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)理念;管理策略

Key words： fine management;enterprise concept;management strategy

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）31-0043-02

0? 引言

實(shí)施精細(xì)化管理可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)利用系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)和信息，使企業(yè)管理過程更加高效、精細(xì)化、程序化，企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候運(yùn)用精細(xì)化管理，可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，有效地落實(shí)精細(xì)化管理的作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分類和優(yōu)化，提高企業(yè)管理循環(huán)的作用，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和企業(yè)的服務(wù)價(jià)值。

1? 精細(xì)化管理的作用

1.1 降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益

成本支出以及經(jīng)濟(jì)效益是衡量一個(gè)企業(yè)是否發(fā)展良好的標(biāo)準(zhǔn)。為了有效地優(yōu)化自身的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)高度重視自身的成本控制工作，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各種新技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理水平，可以有效降低企業(yè)的各種成本，細(xì)化企業(yè)實(shí)際工作和部門，有效落實(shí)崗位工作。此外，企業(yè)管理者要加強(qiáng)考核監(jiān)督，切實(shí)履行實(shí)際職責(zé)，監(jiān)督職工的實(shí)際情況，及時(shí)解決問題，使工作形式更加可靠、準(zhǔn)確。還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使企業(yè)工作更加規(guī)范。

1.2 提高企業(yè)的管理質(zhì)量

精細(xì)化管理理念可以有效地提高企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)管理方法，積極學(xué)習(xí)多種精細(xì)化管理方法，完善相關(guān)制度，深入分析研究阻礙企業(yè)優(yōu)化管理的問題，為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理創(chuàng)造了很好地條件，全面實(shí)施各種科學(xué)合理的管理方法，使企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的相關(guān)情況和問題進(jìn)行不斷調(diào)研，還要明確自身的市場(chǎng)定位，以提高企業(yè)管理水平和管理效率為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理手段，進(jìn)一步明確企業(yè)責(zé)任，提高員工的自覺性和主動(dòng)性，也提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

2? 精細(xì)化管理中存在的不足

2.1 管理理念滯后

就現(xiàn)在的情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都在使用精細(xì)化管理模式，但是卻缺乏了正確的精細(xì)化管理理念。例如：很多管理者還是會(huì)保留傳統(tǒng)的管理思想，具有較多的慣性思維，再加上企業(yè)的員工缺乏了先進(jìn)的管理理念，這會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)中精細(xì)化管理的實(shí)施產(chǎn)生很大的阻力，并且對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成了不利影響。

2.2 精細(xì)化管理水平較低

從企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，很多企業(yè)在日常管理中不斷地強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的應(yīng)用，但無法有效地提升企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。企業(yè)推行精細(xì)化管理的最為主要的目標(biāo)就是提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，但是他們不愿意在其中投入較多的精力，也缺乏了一定的實(shí)踐，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率產(chǎn)生不利影響。如果企業(yè)的管理水平仍然不能夠得到有效提升，那么精細(xì)化管理就毫無作用和意義。

2.3 工作人員綜合素質(zhì)有待提高

在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，員工的合作以及責(zé)任的落實(shí)制度是非常重要的。若是員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平較低，就會(huì)對(duì)企業(yè)管理政策的貫徹和執(zhí)行造成不利影響。就企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不能夠充分地適應(yīng)精細(xì)化管理，因此這些員工對(duì)企業(yè)的管理態(tài)度也是十分隨意的。在這種情形下，如果企業(yè)還堅(jiān)持利用精細(xì)化管理理念來管理員工，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平造成不利影響。

2.4 管理重心偏離

長(zhǎng)期以來，許多企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，過于關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理融入企業(yè)管理的最為主要的目的就是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這與管理成本密切相關(guān)。然而，許多企業(yè)過分重視短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)自身的未來發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，使企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)長(zhǎng)期處于這種模式的管理下會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如管理效率差、內(nèi)部管理秩序相對(duì)混亂。輕率地在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用一些先進(jìn)的理念，除了會(huì)引起企業(yè)管理失當(dāng)，還會(huì)導(dǎo)致一系列的不可預(yù)知的問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

3? 精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平有利于提高企業(yè)的發(fā)展速度。精細(xì)化管理的實(shí)施能夠有利于企業(yè)自身管理成本的控制。采取有效措施，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行充分利用具有十分重要的意義，不僅可以有效改善企業(yè)的管理水平，而且能夠提高企業(yè)的整體效益。

3.1 明確分工，細(xì)化崗位責(zé)任制

明確各崗位的主要職責(zé)，對(duì)各部門進(jìn)行詳細(xì)分工，確保工作過程中不因崗位職能交叉而浪費(fèi)資源。按照舊觀念，由于分工不清，往往會(huì)出現(xiàn)一系列不可避免的問題。因此，精細(xì)化管理的理念不僅可以提高員工的內(nèi)部工作效率，而且可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。只有明確不同崗位所扮演的不同角色，細(xì)化每個(gè)崗位的成員，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。在運(yùn)用精細(xì)化管理理念時(shí)，要求各崗位對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面完善和修訂，并讓各崗位員工進(jìn)行日常工作總結(jié)和匯報(bào)，要求員工寫下當(dāng)前崗位的新標(biāo)識(shí)，最后再通過崗位主管確認(rèn)，重新制定規(guī)章制度。要建立不同部門的考核依據(jù)，根據(jù)不同崗位建立一套完整的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。比如，根據(jù)員工的職位來考核水平，達(dá)到一定的指標(biāo)或者達(dá)到一定的水平標(biāo)準(zhǔn)，就可以對(duì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考核。

3.2 在精細(xì)化管理中強(qiáng)調(diào)以人為本

很多企業(yè)管理都會(huì)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，但實(shí)際上真正做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多。大多數(shù)企業(yè)在管理過程中并沒有充分體現(xiàn)這四個(gè)字的真正含義，很多企業(yè)在面對(duì)員工突發(fā)狀況時(shí)會(huì)顯得很死板。但是，如果企業(yè)在精細(xì)化管理理念下緊緊抓住“以人為本”四個(gè)字，從細(xì)節(jié)入手，再細(xì)化管理，例如針對(duì)員工的休假、上下班時(shí)間、午餐、通勤等制定更為細(xì)致的規(guī)定，使員工能夠感受到企業(yè)的凝聚力，這樣既可以提高員工的工作質(zhì)量，又可以激發(fā)員工的積極性。

3.3 完善績(jī)效考核機(jī)制

員工績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分。績(jī)效考核可以提高員工的工作效率和素質(zhì)。為了使每一位員工在工作時(shí)間上表現(xiàn)出最好的表現(xiàn)，必須完善績(jī)效考核機(jī)制。將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于考核機(jī)制管理時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同部門的員工采取不同的規(guī)章制度，以提高績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位的適配度。例如對(duì)于研發(fā)性崗位，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際的工作量和研發(fā)成果來對(duì)其進(jìn)行考核，而對(duì)于管理性崗位，則可以根據(jù)其管理的效率進(jìn)行考核。考核的結(jié)果與員工的薪酬、福利掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅可以保證員工工作效率和質(zhì)量的提高，還可以提高企業(yè)的整體效率。除此之外，企業(yè)可以建立績(jī)效考核監(jiān)督小組，按照精細(xì)化管理要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，并設(shè)置額外完成的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如果員工達(dá)到了要求的標(biāo)準(zhǔn)，并且超出了績(jī)效考核的規(guī)定，則可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以是假期、薪水、其他福利等。同時(shí)，大企業(yè)要有相關(guān)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，提高員工工作質(zhì)量，通過適當(dāng)有效的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理信息化建設(shè)

信息化建設(shè)為社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展均帶來了非常大的變化，而且進(jìn)一步地促進(jìn)了精細(xì)化管理理念的運(yùn)用。從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理理念，這是一個(gè)轉(zhuǎn)型過程，企業(yè)對(duì)自身管理方法予以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，加速了信息化時(shí)代的效率。依托于精細(xì)化管理理念所引進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理設(shè)備，使得企業(yè)的各個(gè)部門之間保持著有效的交流平臺(tái)，加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的輔助性，能夠提高企業(yè)信息溝通的效率，還能夠更加方便的處理各種信息，不斷提升了各部門之間的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的促進(jìn)作用。

3.5 增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的管理理念和管理方法，并認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的本質(zhì)，有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理意識(shí)，為企業(yè)的管理提供了有效的良好的條件和環(huán)境。企業(yè)的管理層還要加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育工作，對(duì)崗位管理者進(jìn)行大力培養(yǎng)，使其在企業(yè)的管理中樹立榜樣作用。這樣一方面能夠使企業(yè)建立良好的精細(xì)化管理環(huán)境，另一方面還能夠使企業(yè)的各個(gè)員工逐漸了解和把握精細(xì)化管理意識(shí)和理念，使員工能夠更加深入地理解和把握企業(yè)管理思想，使員工在這一前提下充分發(fā)揮自身的價(jià)值，并且在工作當(dāng)中予以全面地貫徹和執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)與自身員工之間的交流。

4? 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的運(yùn)用精細(xì)化管理理念，全面強(qiáng)化和改善管理水平，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，制定科學(xué)可靠的精細(xì)化管理體系，確保企業(yè)的科學(xué)性和合作性管理，同時(shí)還要制定合理、完善的績(jī)效考核方法，充分地發(fā)揮其激勵(lì)作用，這樣企業(yè)才能夠不斷地提升自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，并且進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑤.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用[J].納稅，2020（01）.

[2]麥潔儀.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（19）.

[3]李波，王林麗.轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新特征研究[J].河南社會(huì)科學(xué)，2018（09）.

[4]李蓉.整合精細(xì)化管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（14）.

[5]王洋.轉(zhuǎn)型期國(guó)企管理創(chuàng)新的特征與動(dòng)力機(jī)制[J].企業(yè)改革與管理，2018（13）.

[6]劉霞.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017（20）.