創新思維對于提升領導力的重要性和培養途徑

謝煬

【摘? 要】隨著經濟發展，市場中的經營關系逐漸轉變為以用戶為中心，市場經濟發展的不確定逐漸增強，企業的領導者必須培養創新思維以適應這種變化，促使領導者在運用領導力時要提高結合運用創新思維。論文對相關書籍文獻進行分析討論，總結創新思維的培養方式和重要性，結合中國的情況，為培養具有創新思維的領導力提供策略，提高企業管理者創造性開展工作的能力。

【Abstract】With the development of economy， the business relationship in the market has gradually changed to user-centered， and the uncertainty of market economic development has gradually increased. The leaders of enterprises must cultivate innovative thinking to adapt to this change， so as to promote the leaders to improve the combination of innovative thinking when using leadership. This paper analyzes and discusses relevant books and literature， and summarizes the cultivation methods and importance of innovative thinking. Combined with the situation in China， it provides strategies for cultivating leadership with innovative thinking and improves the ability of enterprise managers to carry out creative work.

【關鍵詞】創新思維;領導力;企業管理

【Keywords】 innovative thinking; leadership; enterprise management

【中圖分類號】F272.91? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0102-02

1 引言

當今時代下技術和科學都在飛速發展，進入了互聯網經濟的時代之后，以用戶為中心的市場經濟使收集信息，反饋用戶更加便捷，用戶和企業之間的關系也發生了變化，經營關系的中心逐漸轉變為用戶。科技的進步為企業和用戶之間的及時溝通和反饋提供了技術支撐。市場經濟發展變化帶來的不確定性、組織變革與發展的迫切性使具有創新思維的領導力成為企業管理者所渴求的能力，同時對具有創新思維的領導力的需求也與正在建設創新型國家、增強自主創新能力的中國大背景相契合。

2 具有創新思維的領導力

領導力是領導者如何激勵他人自愿地在組織中作出卓越成就的能力，是一種實踐，也是一種人際關系。奚潔人（2008）在其研究中認為領導不能離開被領導者，不能離開一定的組織或團隊而存在。楊壯（2006）在其研究中進一步指出領導力不同于權力所強調“控制力”，而是通過協調別人與人之間的關系，進而激發他人一起向著共同的目標而努力。具有創新思維的領導力也是一種能力，但是這種強調創新思維的領導力不是一種權宜的能力，也不是一種天馬行空、異想天開的能力，而是一種戰略選擇能力，對變化著的內外環境保持高度敏感，運用系統思維與整體觀、大局觀在戰略層面進行創新，思考事物的變化規律和狀態，找到創新性的領導制度和領導方法。這種能力需要管理者在某領域有專業素養和全局性寬廣視野，從而在高風險的創新領導活動中，降低失敗成本，提高總體收益。所以說，具有創新思維的領導力要求管理者革新原有的領導者與被領導者的關系和溝通反饋模式，塑造新的雙方關系，以應對市場的復雜變化和多種需求，在面對不確定性和迅速變革時探索其他可能性去處理意料之外的事。

3 擁有創新思維的領導力應用于企業管理的重要性

3.1 復雜的市場環境需要具有創新思維的領導力

隨著中國進入市場經濟，商業市場的競爭變得更加激烈，傳統的方式難以應對變化迅速的市場的需求。傳統的范式思維和停留在實踐層面上的創新難以應對復雜多變的市場挑戰。信息技術和教育水平的發展使社會心理不斷迭代，消費者的喜好和行為也快速變化。孫國學（2010）在其文章中提出，現代企業經營猶如逆水行舟，不進則退，每個企業必須適應客觀環境的變化不斷創新，才能保持旺盛的生機和活力，才能在激烈的競爭中求得生存和發展。自主創新能力構成了企業的核心競爭力，既有利于企業自身的發展，又支撐一個國家的創新戰略。所以面對激蕩變化的時代中市場環境里的各種不確定和復雜性，擁有創新思維的領導力的管理人才可以幫助企業和組織變革。培養管理者的具有創新思維的領導力是建設創新型國家和增強自主創新能力的時代趨勢。

3.2 長久發展的團隊需要具有創新思維的領導力

缺少創新意識和創新文化的企業難以有創新性的組織變革來幫助企業應對市場需求，因為組織中的成員的價值觀和目的不同，在缺少具有創新思維的領導力的情況下，組織中難以有方向一致的創新目標，創新的推行也勢必會遇到諸多阻力。而具有與創新思維相結合的領導力的管理者可以兼顧組織的目標和個人的目標，調動一個團隊各方面和每個人的積極性和主動性，使管理者和組織成員相互激勵啟發、互動學習，使管理者、被管理者和整個組織都朝著同一個價值觀和目標努力奮進、積極創新，使組織成員可以不斷學習不斷創新，充分發揮個人的應變能力和適應能力，使組織可以在同一目標的指揮下，通過自我學習和創新來充分發揮組織的生命力和創造力，積極創新來應對外在市場環境的變化，有效整合和利用各種資源，幫助組織取得更豐厚的收益并實現長久的發展。

3.3 優秀的管理者需要具有創新思維的領導力

好的領導者不僅要考慮到公司的績效和利益，也要有強烈的社會責任感和組織責任感，不是僅僅謀求個人的名譽權力和單純追求公司績效，也重視企業價值觀的塑造、企業的社會責任的承擔、企業的生態效益以及對消費者和企業員工的利益的維護。優秀的領導者必須扮演好戰略制定者的角色，掌握好戰略制定的技巧，運用創新的思維為企業和組織制定戰略、明確目標，為組織和員工指明發展的方向和存在價值。一個成功的管理者要熱愛創新并且擁有獨到的設計眼光和卓越的領導力才可以成為一個團隊的關鍵人物和杰出領袖。只有當管理者個人擁有了創新的思維，組織和員工才能充分發揮出創新能力，才能為企業探索到新的發展路徑來主導市場。

4 如何培養創新思維以提升領導力

4.1 管理者轉變內在思維方式

管理者必須從思維方式上轉變，擁有創新的思維才可以有創新的實踐。創造性思維要求管理者在已有經驗的基礎上尋找規律、新問題、新關系，不僅僅要吸收先人的智慧和以往的經驗，更要在經驗和知識的基礎上深入思考，跳出固有的思路，擺脫習慣性思維的束縛，用嶄新的方法去思考。僅依靠定式思維難以應對企業發展過程中會面對多變的市場。必須培養管理者敏銳的觀察力，全面系統地認識一個事物，既發現主要矛盾又不忽略次要矛盾，既看到矛盾的一般性又抓住矛盾的特殊性，可以正確分析市場變化，預測市場趨勢和發現市場痛點。有著較強觀察能力的管理者能捕捉到市場中別人尚未發現的信息。此外，還應有批判力，在面對機遇和挑戰時要有作出創新實踐的勇氣，突破從眾思維定勢，敢于推翻錯誤的、過時的思想，突破舊有的思維慣性，對現存的東西勇于質疑和思考，對傳統的東西科學對待，順應時代潮流的要繼承發揚，落后于時代潮流的要果斷拋棄，取其精華，棄其糟粕。科學地批判過去才可以推動今天的創新。

4.2 管理者要積累豐富的知識和經驗

創新思維不是無中生有，創新是建立在已有豐富的知識成果和實踐經驗基礎上的。知識為人提供發現問題和分析問題的基礎，淵博的知識和切實的實踐，是創新的基礎和前提。擁有創新思維通常是知識越多，經驗越豐富的管理者，所以對管理者創新性思維的培養是建立在管理者個人扎實的知識儲備和豐富的實踐之上的。擁有豐富知識和經驗的人，思維才會越活躍，解決問題才能更正確。

4.3 外在環境的多種激勵

好的外在環境和氛圍可以激勵人們發揮創造力。一個良好的組織環境可以營造好的思維創新的氛圍和環境以推動創新活動的進行。組織和企業要制定一些規章制度來激勵人們創新，鼓勵人們思考和嘗試，帶動人們積極主動地創新，引導人們進行自我反思、自我管理、自我學習，不斷完善和提升自我。為人們的創新提供渠道和機會，創新成功給予肯定和獎勵，創新失敗也要寬容鼓勵，營造出一種重視創新領導力、孕育創新思維的環境氛圍。從組織的體制機制落腳，自上而下地提倡和推動創新，輻射管理者和被管理者各個階層，向全部成員傳遞這種創新意識，打造出一個組織中每個個體都可以切身意識到創新重要性并積極參與創新實踐的外部環境。

5 結語

創造性思維的培養需要從內在學習和外在激勵兩個方面入手，培養擁有創新性思維的領導者是現代企業面對復雜多變的市場環境的有效對策，值得研究與實踐。

【參考文獻】

【1】奚潔人.戰略、戰略領導和戰略領導力[N].文匯報理論版，2008-08-03.

【2】楊壯.權力、領導力和專業主義精神[J].商務周刊，2006（16）：90.

【3】孫國學.論企業管理者的創新能力與創造性思維培養[J].商業時代，2010（9）：97.