保定市民營企業創新發展路徑研究

劉國峰 李榮霞 宋金杰

[摘 要] 企業創新是企業發展長青的根本，保定市民營企業應結合自身發展狀況，充分利用地理區位優勢，制定適合企業自身發展的戰略規劃。創新人才引進和管理機制，提升技術創新能力，提高研發創新水平，營造進取向上的企業文化氛圍，以促進企業良性可持續創新發展。

[關鍵詞] 創新發展;民營企業;技術創新

[中圖分類號] F273[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）10-0032-02

一、引言

當前，保定市民營企業成長迅速，實力已經達到一定水平，已經顯現出強大的生命力，對保定市經濟發展起著重要推動作用。與此同時，民營企業的日益發展帶動了當地財政收入，提供了充足的就業崗位，推動著保定市經濟朝著更快更好的方向發展。但是，研究表明，保定市民營經濟在發展環境、技術創新、人才引進和管理等諸多方面還面臨著挑戰，甚至已經成為制約保定市經濟發展的突出問題。因此，研究和探索保定市民營經濟擺脫困境并實現創新發展的路徑，顯得尤為重要。通常，人們對民營企業的研究焦點主要集中在以下幾個方面：一是民營企業發展的必要性，民營企業數量較多，生產經營規模大小不一，重要性不言而喻;二是民營企業發展的現狀，民營企業規模數量以中小型企業居多，在部分企業中存在人才流失的現象，成為制約企業發展的因素;三是民營企業發展存在的問題，其中以融資難為主要發展難點;四是民營企業發展的運行機制和對策。然而，在我國“雙創”大背景下，保定市民營企業應該結合區域特色，設立適合企業自身發展的戰略目標，更新人才選拔與管理模式，以提升研發創新水平為主要手段，以營造穩定的發展環境為依托，創建企業文化，實現企業的創新發展。

二、保定市民營企業發展現狀

保定市民營企業存在數量多，規模各異、各自發展戰略不同，當然發展狀況也不盡相同等方面特點。2019年，保定市有14家民營企業上榜河北省民營企業百強榜，數量位居前列。本文通過對保定市民營企業發展情況進行實地調研，發現民營企業在發展中存在一些共性問題亟待解決。發展環境是保定市民營企業發展的基調，企業外部市場環境和企業內部經營環境同等重要，二者相互協調，共同發揮作用;技術創新是保定市民營企業發展的核心，企業掌握領先的研發技術，既是順應時代發展的必然要求，也是促進民營企業處于行業領先地位的重要因素;人才引進和管理是保定市民營企業發展的關鍵，企業的發展需要大量的人才來支撐，創新人才選拔與管理模式，降低企業的運營成本，提高企業的運行效率。然而，在現實中上述幾個方面仍然還存在這樣或那樣的問題或不足，因此，只有破解上述難題才能實現保定市民營經濟創新發展，并且，隨著保定市民營企業的不斷發展，對增加財政收入、提高當地就業水平、調動地方經濟活力、調整經濟結構都將起到重要推動作用。

三、保定市民營企業發展中存在的問題

（一）對發展環境的適應性不足

發展環境是綜合利用資源實現企業可持續發展的前提。首先，很多保定市民營企業存在規模小、影響力不足的劣勢，盡管國家出臺了很多促進民營企業發展的政策，但是，民營企業社會地位相對低下，導致很多優惠政策并不能完全執行到位，從而限制民營企業的發展;其次，一些民營企業的發展主要通過自主經營來實現，市場環境為經營提供了便捷的平臺，二者相輔相成。換言之，民營企業需要一個可以展示自己，并且不斷提升自身價值的發展環境。如果市場環境所提供的機遇和挑戰與企業發展的需求不相匹配，這將影響企業的正常運行與管理層所制定的目標的實現;最后，從民營企業的角度來看，解讀政策，抓住時機努力提升自身影響力，擴大市場占有率，增強認同感，顯得尤為重要。此外，有些民營企業家可能缺乏精益求精的工匠精神，關注重點從研究企業發展轉移到如何維持與政府有關部門或人員的融洽關系。另外，企業的利潤不是通過創造收入實現，而是依靠低成本的勞動力來維系生存，企業從業人員整體素質偏低，難以營造良好的企業文化氛圍，甚至背離企業發展初衷。

（二）技術創新能力不強

技術創新是企業提升自我價值與競爭力的核心。技術創新不僅要體現在效率上，也應該倡導以“合作共贏”的理念研發新技術。國家大力推進創新發展戰略，為民營企業的發展提供了機遇，但是，民營企業人才隊伍素質有待提高、物力財力有限，而研發活動持續時間相對較長，如果長時間的投入得不到回報，對自身發展能力有限的民營企業來說，將會是非常大挑戰。這種高消耗與高風險的投入也可能會使一些民營企業家的積極性受到嚴重打擊，想要化解這種危機可以從保定市得天獨厚的地理優勢入手，把握政策方向，充分利用資源配置，吸引互補企業合作發展，引進高精尖人才，制定適合企業自身發展的戰略，進行技術研發的，兼顧業務活動的維持與擴展，保證企業平穩發展。

（三）人才管理模式落后

人力資源配置是企業生存與發展的關鍵。企業的發展需要人才的支撐，人力資源的優化配置保證各部門有條不紊的運行，避免人才缺失與人員冗余的情況發生。對于家族型民營企業來說，人才晉升渠道單一，缺乏完整的激勵體制，傾向于實施人治管理模式，人才流失嚴重，企業內部管理結構混亂，很難形成良好的企業文化，使技術創新和人才建設陷入惡性循環。同時，民營企業中的人員流動比例較大，有時，甚至存在對員工培養付出的精力超過員工為企業創造的價值的情況，短期離職率的上升也會增加企業的運營成本，人員流失直接會影響企業產出質量的穩定，可能成為制約企業可持續發展的重要因素，長此以往，企業各部門之間、各部門的員工之間也會缺乏工作上的默契，不利于團隊之間的溝通合作，影響工作效率，從而使企業的發展受到阻礙。

四、保定市民營企業創新發展的路徑

（一）創新發展環境

發展環境是通過資源和條件的整合實現經濟可持續發展的基礎條件。首先，政府部門應該進行適度干預，充分利用毗鄰京津的區域發展優勢，吸引各大企業駐保，為具有發展潛力的民營企業創造合作機會，同時，建立和完善民營企業發展的公共科技共享服務平臺，實現資源共享，提高企業發展效率;其次，確保民營企業的政府補助資金落實到位，及時追蹤資金流向。研究表明，大約有80%以上的中小民營企業存在資金短缺的問題。因此，政府部門應不斷推進降息免稅的優惠政策，積極探索在銀行借款、發行融資等多種途徑中找到適合解決民營企業資金短缺問題的途徑，在確保資金鏈完整的情況下，堅持“引進來和走出去”的發展戰略，吸引國內以及海外投資者，將技術成品出口海外，提高企業經營狀況;最后，針對企業發展的內部環境，企業應該結合保定市歷史文化的發展優勢，著力加強對企業文化的建設，使企業文化的蓬勃發展成為企業發展的內在動力，提高員工對企業文化的認同感以及企業社會責任感，促進民營企業在當今競爭日益激烈的市場經濟中處于領先地位。

（二）著力推進技術創新的發展模式

技術創新是通過資源和條件的整合實現經濟可持續發展的核心。首先，對于一些發展速度緩慢的民營企業來說，可以從模仿創新為起點促進企業發展，進行充分的市場調研，掌握市場需求動態，在模仿中將技術不斷消化吸收為自身實力，通過時間的積淀得到長足的發展;其次，對于發展速度中等的民營企業來說，可以利用合作創新的優勢，結合保定市相關產業以及輔導產業發展的優勢，與本行業龍頭企業建立合作關系，加強業務往來，開展技術合作，提高創新效率;最后，對于發展速度較快的民營企業來說，在日益激烈的市場競爭環境中，亟需進行自主研發，創新經營戰略，掌握核心技術，提高企業自身實力。核心競爭力理論要求企業進行技術創新促進經營發展的過程中，應該滿足技術的不可模仿性與不可復制性，才能在有限市場資源中搶占先機，提高市場份額，促進企業長久發展。此外，企業在制定研發戰略時，還需要關注對現有資產的管理，定期清查企業專利，對于仍存在使用價值的專利，注意日常維護，對于沒有使用和不打算使用的專利可以考慮進行轉讓或許可處理，作為研發活動的資金補給，對于已失去商業價值的專利予以放棄，節省使用費或維持費，提高資產管理效率。

（三）創新人才管理模式

人才管理創新是通過資源和條件的整合實現經濟可持續發展的關鍵。首先，改進人才選拔方式。保定市擁有多所省屬和部屬院校，各類人才資源豐富，民營企業可以到各所大學進行宣講工作，經過筆試、面試等環節，層層選拔適合本企業發展的人員。不僅為企業日后發展儲備人才，還能帶動當地的就業率，同時，對于人才培養應該因材施教，注重人才的后續教育和培訓工作;其次，為員工創造良好的工作環境。溫馨的工作環境、張弛有度的工作節奏，使得員工能夠倍感尊敬，由此可以增加員工對工作環境的滿足感，提高員工的工作效率;最后，建立多元化人才管理機制。企業需要根據員工的素質特征與成長規律對其進行培養，建立多元化績效考核評價體系，強化激勵措施。同時，整合人才體系，提升集體意識與團隊綜合競爭力，通過優勢互補形成人才團隊的強大合力。

五、結語

綜上所述，保定市民營企業在發展中存在不同程度的制約因素，歸結起來不外乎主要表現在發展環境、技術創新以及人才管理等方面，針對不同問題，一定要結合保定市地域特色，分別從發展環境之外部環境與內部環境協調配合、提高自主創新效率、創新人才管理模式等方面創新發展路徑，從而實現保定市民營企業的可持續發展。

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[責任編輯：趙磊]