試論現代企業成本管控體系建構模式

顏仕文

摘要：成本管控是企業管理工作體系中的主要組成部分，建立完善的成本管控體系是降低現代企業經營成本，增加企業競爭力的途徑和手段。基于此，本文闡述現代企業成本管控主要內容和重要性，在了解企業成本管控現狀的基礎上，提出現代企業成本管理體系的建構模式，以期為企業管理人員提供理論依據和參考。

關鍵詞：現代企業? 成本管控? 成本管控體系

一、引言

現代企業成本管控作為降低企業整體運行成本的管理方式，只有企業結合自身發展目標，制定完善的成本管控體系和制度，才能夠發揮成本管控的作用。企業才能獲得更低的經營成本，在市場環境中獲得更多的競爭優勢，實現穩定長遠的發展。

二、現代企業成本管控的主要內容和重要性

（一）成本管控主要內容

隨著市場經濟快速發展和市場規模的不斷擴大，現代企業成本管控作為降低企業經營成本的一種手段，只有結合行業要求不斷創新管控手段擴大管控范圍，才能夠使企業在市場中獲得更大份額，獲得業績方面的突破。以下從兩方面分析現代企業成本管控的內容，為更好地實施成本管控措施奠定基礎。第一，從成本形成的過程來看，可將管控的重點放到投產前和制作中兩個方面。在企業投產之前，成本管控的工作應交由設計部門負責，設計負責人員只有在企業投入生產之前，做好生產工藝成本使用的規劃，才能夠后續成本控制工作創造更多的可能性。在企業生產制造的階段，成本管控應由企業采購部門和生產部門負責、主要是對生產應用的原材料、輔料消耗、運輸費用、車間使用情況等費用進行管控。第二，從成本費用形成劃分，可分為制造費用、管理費用、工資費用等。制造費用方面，包含設備維修養護費、折舊費、生產費等，是企業生產中需要著重管理的部分。管理費用方面，主要包含管理工作落實過程中產生的各項費用，雖然所占總比重較小，但也是不能忽視的內容。

（二）成本管控在現代企業中的重要性

在企業現代化建設過程中，利用創新手段對企業成本進行管理和控制，可優化企業各項資金的利用率，優化企業的資金結構，為企業發展提供更多物質上的支撐。因此，企業內部管理人員要樹立正確的發展觀念，主動了解企業發展的實際情況和在市場中所處的地位，在國家政策和宏觀調控手段的輔助下，對企業成本投入給予足夠認識，并加強對成本的干預。還要在日常工作中加強對成本管理的宣傳，在企業中形成節約的風氣，促進管控制度和措施的真正落實。在當今的市場環境下，現代企業不但面臨著同行業的競爭，還要面對生產原材料價格增加，雇傭勞動力成本增大的壓力。為開拓更多廣闊的市場，企業對內要不斷降低生產和經營的成本，增加企業資金的流轉率。對外企業要不斷提升產品和服務的質量，以便于在市場中形成價格的優勢，獲得更多的經濟收益。這就需要企業在內部搞好成本控制，對外搞好產品的口碑。因此，企業內部管理和控制工作要分析企業成本現狀，并加強對創新理念和管理手段的應用，探索成本管控的全新模式和新方法，以增強成本管控的質量，增加企業競爭實力。

三、現代企業成本管控現狀分析

（一）成本管控不全面，忽視對數據的分析

面對市場競爭日益激烈的態勢，部分現代企業特別是生產業，管理人員認為只要降低成本，就可降低企業的總支出，以獲得更多的經濟收益。甚至部分企業為短期的經營目標，不惜以降低產品質量為代價，而節省更多的生產成本。這種過于僵化的成本管控模式，一方面會因為短期利益而縮小企業長遠超值利益空間，另一方面，會因為短期利益造成對企業長期利益的損害，不利于企業在市場環境中建立良好的企業形象和口碑。另外，從管控主要內容來看，大部分企業會通過會計核算來了解生產成本，并通過對會計信息的整合和分析，把握企業未來的發展趨勢。但在實際工作中，部分企業會對會計核算準確度、數據分析、核算結果比較重視，容易忽視對大數據的分析，無法從其中找到原因和發現問題，同時也無法對未來把控方向做出預算和判斷，導致管控的效果不明顯。

（二）重視直接成本，忽略隱形成本

現階段，企業逐漸認識到生產成本、管理成本、工資成本等直接成本對企業的影響，也逐漸增加對這部分資金的管理力度。但是對于在經營過程出現的隱形成本了解還存在不足，采用的管控手段也不明顯。主要體現在以下幾方面：員工流動成本，企業如缺少對員工的管理，不能結合員工能力發展現狀制定合理的薪酬制度，就會增加員工離職的風險。而企業再次招聘、培訓、崗位對接等都會為企業帶來影響，并會增加其管理的成本。加班成本，大部分企業員工的加班，都不是因為工作任務繁重，而是員工在工作時間內的效率過低。這種加班現象的出現會為企業帶來管理壓力，還會增加生產設備的運轉負擔，長此以往增加企業的隱形成本。定額成本，現代企業生產經營活動會受到多種因素的影響，而造成消耗定額的不精準，雖然總體使用費用沒有超過總預算，但生產效率降低也會增加消耗定額。資源成本，企業在發展中會應用眾多生產設備，而設備出現運轉問題，或購置新的設備，都會造成企業庫存的積壓，減少企業流動資金量，為企業生產正常運轉帶來風險。

（三）管控機制不健全，管控方法落后

分析當前企業成本管控現狀，發現大部分企業還存在管理機制不健全和方法落后的問題。部分企業缺少對先進管控理念和手段的了解，不能結合市場發展趨勢，在公司實踐中科學的應用創新型管控方法，制約著管控質量的提升。即便部分企業樹立現代化的管控理念，但在落實過程中也會因為限制因素的影響，而逐漸轉換工作重心到控制企業支出，缺少以企業發展為本的理念。這種單一的管控模式，只能實現對企業短期成本的控制，不利于企業長遠利益的增長。另外，在管控過程中，企業缺少對管理人員培養，使成本管控工作人員配備不足，且專業化的水平過低，無法依照現有的信息來為企業提供合理的發展建議。

四、現代企業成本管控體系的建構模式

（一）結合企業競爭環境，建立合理的成本控制戰略

從戰略視角來看，企業成本管控工作會受到各方面條件的限制，工作具有復雜性的特征。在市場競爭環境中，企業獲得競爭優勢的關鍵在于，利用同樣成本為客戶提供更多的價值。因此企業無論實施什么樣的管控戰略，都要從大局出發、針對不同的競爭手段來采用不同的管控方式。結合企業競爭戰略目標，可具體劃分管理戰略為以下三大類型，分別是集中化戰略、差異化戰略、成本優先戰略。雖然這幾種戰略內容不同，但順利實施都需要依靠不同的技能，結合企業發展目標選用合適的戰略內容。例如差異化戰略就是要突出企業產品的特色，且展示與競爭產品不相同內容，使用戶感受到產品具有的深層次價值。而成本優先戰略就是降低銷售價格至市場平均值以下，形成價格的優勢。集中化戰略則是將發展重心轉移到特定的領域，針對小部分目標用戶的需求，制定銷售的策略，爭取獲得這小部分群體的認可，并以此為中心向外部擴大，在行業中逐步形成競爭的優勢。而這幾種競爭戰略的實施，都需要企業成本管控人員結合外部市場情況，并確定與企業整體發展戰略相匹配，避免出現不協調和不適應的情況，為企業在競爭中獲得更廣闊發展空間提供幫助。

（二）建立各層級的管控組織，促進管控手段的落實

現代企業成本管控工作涉及多方面，且需要企業內部各部門人員的配合。因此可建立成本管控組織，促進管控政策的落實，并使每一位員工都認識到自身承擔的責任，更加主動參與到管理工作中，為降低企業整體經營成本貢獻力量。一方面，企業可建立工序成本管理控制小組，并以落實各項工作職責為主要內容，將各項工作內容進行劃分，在企業中形成管理的合力。在企業中承擔管控工作職責的部門，要依照階段性的工作內容，向管控小組下達工作任務，并由管控部門進行監管，建立層級完善的管控體系，落實各項工作到個人，以全面增強管控工作的整體效率。另一方面，要加強對管控工作監督，形成人人有目標的工作氛圍。為進一步增加管控小組的工作意識，需要將管控工作內容可視化的處理。例如可將各個階段的工作指標記錄在部門醒目的區域，并細化到個人。并以小組管控工作為核心，加強對工作流程的控制，要求小組成員定期發布管理的報告，并做好報告的監督，明確指出在工作出現的問題，以及管控存在的漏洞，使企業整體的管控策略落實到實處，既可增強工作人員節約成本的意識，又能提升管控工作的實效性。

（三）建立精細化管理思想和完善管控體系

傳統粗放型的成本管控方式已經不適應現代企業的發展，需要企業建立依照精細化管理理念，以及完善的管控體系。首先，企業管控工作應滲透到企業各項工作的全過程，從時間方面來劃分，就是要落實到企業工作開展之前、其中、之后，并與生產的計劃相結合。從過程上來劃分，不僅需要控制各項生產的運行成本，還要優化產品質量。在業務正在發生時采取有效的手段，對各項工作成本的管控起著重要的作用。但這些管控手段只有在業務非效率因素存在時才能發揮其價值。因此要落實管控工作到業務的全過程，之后采購、生產、運輸、銷售各個階段的成本都得到控制，整體的成本才會有效降低。其次，要促進企業各部門人員的參與，可從以下幾方面入手：收集企業各部門的信息，利用有效手段對信息展開分析，了解日常工作產生成本的實際情況;建立激勵的制度，對各部門人員各項工作的開展情況進行測評，并在其中傳播節約的理念，增加企業內部人員對成本管控的認知。

五、結語

總而言之，從長遠發展的角度而言，企業對于成本的控制情況，決定著企業在市場中的競爭力，也影響企業最終的經營效果。因此，在現代化的背景下，企業應轉變傳統的發展觀念，結合時代對現代企業的要求，實施有效的成本管控手段和戰略，以增加企業的競爭力，更好應對市場和環境的沖擊。

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作者單位：臨沂科技職業學院