可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題探究

付艷斌

（河北 唐山063000）

可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理有著較為顯著的特點(diǎn)，比如管理范圍擴(kuò)大、管理層級(jí)上升、管理環(huán)節(jié)緊密和管理方法多元等。相比于傳統(tǒng)的管理模式，可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理工作，在效率、質(zhì)量和成效上均有著大幅度的提高?？墒牵诋?dāng)前的建筑工程管理工作中，依然存在一些不足之處，導(dǎo)致管理工作難以獲得實(shí)質(zhì)性提高。哪些因素阻礙了可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理工作開(kāi)展？

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前中國(guó)建筑工程管理工作中，存在的問(wèn)題可大致歸納為以下幾個(gè)方面：①管理對(duì)象泛化。可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理工作與傳統(tǒng)的建筑工程管理出現(xiàn)了較大的偏差。比如傳統(tǒng)的建筑工程管理直接圍繞工程項(xiàng)目本身展開(kāi)，借助于模型、圖紙、施工報(bào)告等，可主旨明確地對(duì)建筑工程開(kāi)展管理工作。而在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理需要管理的內(nèi)容無(wú)限增多，其管理的對(duì)象甚至于變得不拘一格，環(huán)境、效益、時(shí)間、質(zhì)量等管理目標(biāo)交織在一起，材料、人員、工藝、交通等管理因素錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致工程管理對(duì)象變得泛化?；谶@樣的情況下，有些管理工作者容易在工程管理中掌握不好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致管理工作在思路上出現(xiàn)紊亂，在實(shí)踐中發(fā)生錯(cuò)誤，甚至出現(xiàn)本末倒置。②管理方法較為單一。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理對(duì)策分析

2.1 樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之人本思想

人本思想，即落實(shí)以人為本，以人為先的管理思想。建筑工程企業(yè)在施工、管理及其他一系列的運(yùn)行活動(dòng)中踐行可持續(xù)發(fā)展理念，其首要前提是落實(shí)人本思想，將人的地位放置前列，將人的本能挖掘出來(lái)?？沙掷m(xù)發(fā)展不能也不應(yīng)脫離人的因素，如果沒(méi)有人的參與，沒(méi)有人的變化，可持續(xù)發(fā)展的思想無(wú)疑不能落在實(shí)處。而只有人能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能真正啟動(dòng)，并在具體運(yùn)行環(huán)節(jié)逐一實(shí)現(xiàn)。

在具體的工作中，可從以下幾個(gè)方面落實(shí)人本思想：①在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，培養(yǎng)人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人的工作應(yīng)一以貫之，滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。21 世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才隊(duì)伍，在很大程度上決定了企業(yè)的運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力，人才隊(duì)伍越強(qiáng)大、越穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展越有力、越長(zhǎng)遠(yuǎn)。社會(huì)在高速發(fā)展之中，企業(yè)所需的人才“因時(shí)因地”也會(huì)出現(xiàn)較大的不同。比如說(shuō)，在信息時(shí)代，管理人員需要具備信息素養(yǎng)，而在信息技術(shù)不發(fā)達(dá)的以前，信息素養(yǎng)并非管理人員必備的基礎(chǔ)技能之一。又如，隨著建筑工程企業(yè)在規(guī)模上的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的工作崗位日益增多，而增設(shè)的許多崗位，也可能是以往不存在的崗位。基于此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)遵循社會(huì)發(fā)展的規(guī)律、特征，與時(shí)俱進(jìn)地培養(yǎng)人才，達(dá)到人才隊(duì)伍、企業(yè)及社會(huì)發(fā)展三者之間的完美契合。②在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)疑需要加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度。在人才招聘過(guò)程中，要注重考量人才是否具備可持續(xù)發(fā)展的思想、意識(shí)；在企業(yè)組織的培訓(xùn)工作中，即便是專業(yè)技能培訓(xùn)，也應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展作為單獨(dú)的課題加以融合，從而在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)之間，由上至下地營(yíng)造出可持續(xù)發(fā)展的氛圍，逐漸成為企業(yè)文化的一個(gè)部分。

2.2 塑造可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之人格魅力

企業(yè)的核心在于管理層，在于領(lǐng)頭羊，在于決策者。管理人員掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，決定了企業(yè)發(fā)展的高度。作為管理人員，在遵循企業(yè)規(guī)章制度開(kāi)展管理工作時(shí)，個(gè)人所發(fā)揮的作用無(wú)疑是十分巨大的。管理者的性格潛移默化地影響著企業(yè)的各個(gè)方面，管理者的素質(zhì)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)企業(yè)發(fā)生微妙而深遠(yuǎn)的作用?？偠灾?，管理者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性十分緊密，而呈現(xiàn)出相輔相成的正相關(guān)關(guān)系。建筑工程企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，需要管理者具備良好的道德素質(zhì)、突出的管理能力和敏感的觀察能力。不言而喻，一個(gè)人的道德品質(zhì)是其立身處世的基礎(chǔ)之石，而管理者在廣大員工的心目中，起著標(biāo)桿、榜樣的作用。如果管理者本身道德品質(zhì)不佳，難免會(huì)影響到底層員工，使其在心理層面產(chǎn)生懷疑，從而不利于企業(yè)凝聚力的上升。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)每個(gè)員工的道德品質(zhì)息息相關(guān)。高尚的道德品質(zhì)是無(wú)形的助力器，它將更容易和更全面地將可持續(xù)發(fā)展的思想滲透到廣大員工的內(nèi)心深處?？沙掷m(xù)發(fā)展的思想并非遙不可及，它存在和發(fā)生于企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)領(lǐng)域。比如，施工與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，施工人員如何在保障工期和施工質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減小因生產(chǎn)而對(duì)環(huán)境造成的破壞？在施工過(guò)程中，對(duì)環(huán)境懷有一份溫情與敬意的施工隊(duì)伍，擁有高尚品德的施工人員，絕不對(duì)肆意破壞環(huán)境、污染環(huán)境而無(wú)動(dòng)于衷。管理者的管理能力，是其駕馭企業(yè)的核心所在。管理能力體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的重視，對(duì)決策的慎重和對(duì)人員的組織安排。在管理中超越自我，以可持續(xù)發(fā)展作為延伸節(jié)點(diǎn)，往往可對(duì)企業(yè)員工帶來(lái)更多的啟發(fā)和思考。敏感的觀察能力，可幫助管理者在細(xì)微處發(fā)現(xiàn)不凡，在企業(yè)的運(yùn)行中，因觀察而創(chuàng)造性地將企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展思想合二為一。企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和企業(yè)品牌的塑造，均需要管理者具備敏銳的觀察力。

2.3 完善可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之法律法規(guī)

道德是法律的升華，而法律是道德的底線。建筑工程企業(yè)管理踐行可持續(xù)發(fā)展理念，亟需完善相應(yīng)的法律法規(guī)，推動(dòng)建筑工程企業(yè)在管理工作中可做到有法可依、有理可據(jù)、有跡可循。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)建筑工程企業(yè)在管理工作中，維度設(shè)置與目標(biāo)設(shè)置存在很大的信息不對(duì)稱。簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理工作的出發(fā)點(diǎn)為盡可能地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各類(lèi)所用、所需資源的使用率，最大限度地減少資源的浪費(fèi)。而管理工作的終極目標(biāo)為盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。基于此，在管理工作中，當(dāng)管理對(duì)象較為復(fù)雜時(shí)，尤其是大型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往涉及到眾多的人員、單位和機(jī)構(gòu)，而不同的參與者，其工作考核的重點(diǎn)和利益需求各不相同，因而管理工作容易失去客觀而實(shí)在的衡量標(biāo)桿。完善可持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī)，從根本上為建筑工程企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期、安全、健康的運(yùn)行環(huán)境。在法律法規(guī)的框架體系內(nèi)，管理工作可省去對(duì)管理對(duì)象關(guān)聯(lián)眾多的影響因素，尤其是消極因素，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，保障施工建設(shè)的進(jìn)度和對(duì)環(huán)境的保護(hù)。結(jié)合當(dāng)前建筑工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)從以下方面切入：①可借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑工程企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，優(yōu)惠機(jī)制與環(huán)境保護(hù)兩者結(jié)合十分緊密。企業(yè)在生產(chǎn)中越注重環(huán)保和創(chuàng)新，越能得到政府大額度的獎(jiǎng)勵(lì)和政策扶持。在激勵(lì)機(jī)制下，眾多建筑工程企業(yè)吐故納新，積極創(chuàng)新，全程投入于可持續(xù)發(fā)展建筑。在政府有意識(shí)引導(dǎo)的大環(huán)境下，建筑工程企業(yè)的管理工作，將主動(dòng)向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏，并在管理工作中正視自我的不足，以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，與可持續(xù)發(fā)展思想相互對(duì)齊。②實(shí)施責(zé)任問(wèn)責(zé)制度。明確各方責(zé)任，將各方責(zé)任細(xì)致劃分，以責(zé)任問(wèn)責(zé)的方式，規(guī)范建筑市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，健全理賠體制，而政府需加大對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督力度，從而以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，引導(dǎo)建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和消費(fèi)。

2.4 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理之評(píng)估體系

可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程企業(yè)管理工作，離不開(kāi)行之有效的工程管理評(píng)估體系。這里的評(píng)估體系，立足于可持續(xù)發(fā)展的高度，囊括建筑工程企業(yè)管理、運(yùn)行、發(fā)展、施工等多個(gè)方面。好的開(kāi)始是成功的一半?？茖W(xué)、合理且完善的評(píng)估體系，可為建筑工程企業(yè)在管理工作中作出正確的指導(dǎo)，而這對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、效益及環(huán)境保護(hù)等均有著重大的意義。在具體的工作中，可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程企業(yè)管理評(píng)估體系應(yīng)如何構(gòu)建？首先，建立準(zhǔn)入機(jī)制。在工程建設(shè)之初，應(yīng)積極發(fā)揮準(zhǔn)入機(jī)制的作用，對(duì)于沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)或者是施工單位，應(yīng)采取堅(jiān)決的拒絕態(tài)度，禁止施工。在審批的過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，切記不可因?yàn)槭韬龃笠猓鴮?dǎo)致評(píng)估體系在源頭出現(xiàn)漏洞。其次，評(píng)估管理全覆蓋，施工伊始，評(píng)估管理要具備全面的覆蓋性，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)階段中，要實(shí)現(xiàn)全面而精準(zhǔn)覆蓋。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的先驅(qū)，設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量直接影響著工程的施工質(zhì)量和成本控制。而在可持續(xù)發(fā)展理念下，設(shè)計(jì)工作的重要性更甚以往，需要進(jìn)一步優(yōu)化，需要考量的因素更多，評(píng)估需要更加深入。

3 結(jié)語(yǔ)

中國(guó)是人口大國(guó)，人口居世界第一位，幅員遼闊，地大物博。中華民族的偉大復(fù)興，是方方面面的復(fù)興，而這其中，建筑工程的作用十分巨大。無(wú)論是社會(huì)生產(chǎn)還是群眾生活，都需要大量的各式各樣的建筑物，因而建筑工程對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)計(jì)民生都十分重要。在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理工作需要注重節(jié)能減排，需要積極創(chuàng)新以降低行業(yè)污染，加大環(huán)保力度和提升生產(chǎn)效率，從而才能切實(shí)推動(dòng)中國(guó)建筑事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。