對企業成本核算管理的幾點探討

【摘要】成本管理是企業經營管理的重點內容之一，在企業之間的競爭不斷加劇，成本壓力不斷攀升的情況下，如何加強成本核算管理，全面提升企業成本管控水平，成為了企業成本管理的重要課題。本文首先對企業成本核算管理內涵以及作用進行了充分探討，接著對當前企業在成本核算管理方面的典型性問題進行歸納，最后圍繞本文所談到的具體問題提出了具體的解決策略，以期給企業做好成本核算管理工作帶來一點有益指導。

【關鍵詞】成本核算管理 內涵 作用 問題 策略

引言：成本管控是目前企業競爭取勝的“利器”，隨著時代的不斷發展，企業之間的成本競爭不斷升級，這對企業成本核算管理的要求自然“水漲船高”。鑒于此，企業需要努力做好成本核算管理這一重要工作，對于企業的成本構成、成本支出等進行準確的核算，從而給企業做好成本管控工作提供良好的保障。

一、企業成本核算管理內涵以及作用

企業成本核算管理內涵

企業成本核算管理是指采用品種法、分步法、分類法等，來對于企業產品成本構成、成本支出、資源消耗等進行定量以及定性的分析，從而把握成本消耗方面的問題，并進行管理改進的一個過程。成本核算管理內涵豐富，不僅僅涉及到了成本核算分析，還囊括了管理改進，即要根據成本核算分析數據，制定成本管理改進措施，切實實現成本管控能力的不斷提升。

2.企業成本核算管理作用

企業成本核算管理工作的重要作用主要集中在以下幾個方面：一是有助于提升企業的成本管理水平，成本核算管理是企業成本管理工作的關鍵一環，做好成本核算管理工作，可以對于企業成本數據了如指掌，給企業成本管控措施的制定提供信息支撐;二是有助于降低企業的資源消耗，給環保企業、綠色企業的構建提供良好的保障，成本高的主要原因之一就是資源消耗多，能源利用率低，通過成本核算管理，可以更好地控制成本;三是有助于提升企業的核心競爭力，成本管控是企業核心競爭力的重要組成部分，通過有效的成本核算管理，可以讓企業的核心競爭力得到增強。

二、企業成本核算管理存在的問題

1.成本核算管理理念滯后。很多企業在成本核算管理理念方面比較滯后，對于開展此項工作不夠重視，成本核算管理局限在核算方面，卻忽視管理改進，成本核算側重于生產成本核算，忽視全生命周期的成本核算，成本核算管理只側重于直接成本核算，忽視間接成本核算。上述理念方面的問題容易導致企業成本核算管理出現方.向性的問題，嚴重影響這一工作作用的發揮。

2.成本核算管理方法單一。企業成本核算管理方法很多，每一種方法都是利弊并存，現階段，我國大多數企業采用分步法和品種法兩種方式進行日常成本核算分析，這類方法雖然簡單易操作，但是在成本核算的精度方面比較差，不利于制定針對性的成本管理改進措施。

3.成本核算管理基礎薄弱。不少企業成本核算管理工作基礎比較薄弱，這導致了該項工作的開展情況不夠理想。企業成本核算管理基礎薄弱主要集中在制度建設落后、信息化管理薄弱、財務管理欠缺等方面，這嚴重影響了成本核算管理的效率以及質量。

4.成本核算管理隊伍建設落后。目前一些企業在成本核算管理隊伍建設方面相對滯后，具體表現就是此方面的專業人員嚴重匱乏，成本核算管理人員不具有較好的崗位勝任力，這給此工作的開展帶來了很大的不良影響。很多企業的成本核算管理人員沒有專業背景以及工作經驗，在工作中也很少接受此方面的系統培訓，因此難以掌握做好成本核算管理工作的知識以及能力，影響到了成本核算管理水平。

三、企業成本核算管理策略

1.更新成本核算管理理念

對于企業成本核算管理的重要意義，企業管理者要有一個客觀全面的認識，提升這一工作在企業經營管理領域的重要地位。同時還要樹立起來全生命周期、全面成本核算管理理念，注重成本控制、成本事前的規劃性控制等，從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變，從靜態成本管理向動態成本管理轉變，在這些管理理念的引導下開展成本核算管理工作，從而全面提升這一工作水平。

2.創新成本核算管理方法

企業成本核算管理方法需要不斷進行創新，充分考慮企業的實際情況，根據自身的生產經營特點來引入效度以及信度更高的變動成本法、作業成本法、目標成本法、標準成本法等。綜合采用多種成本核算及管理方法來對于企業成本信息進行一個全面而深入的掌握，從而給企業成本管理改進提供更加精準的數據支撐。

3.夯實成本核算管理基礎

要制定完善的成本核算管理制度，提升工作的規范性，確保成本核算管理有章可循，減少各種偏差以及錯誤。另外就是要提高成本核算管理信息化水平，開發相應的管理信息系統，提升這一工作的效率，實現對于成本核算數據的實時分析掌握。成本管理系統不只是作為一個單純的核算報告系統，還需要做到能追蹤關鍵經營數據，生成更加具有相關性精確性的成本信息以供經營決策，并充分利用戰略相關性成本信息，進行戰略成本管理。

4.加強成本核算管理隊伍建設

企業對于成本核算管理隊伍建設需要給予更多的關注，企業需要加強員工職業培訓，讓在這一崗位上工作的人員能夠通過培訓不斷提升崗位勝任力，也可以根據成本核算管理工作開展的需要從外部引進一些專業人員。在成本核算培訓工作的開展方面，需要做到按需培訓，制定完善的培訓計劃，重點要補強工作人員的“短板”，提升其做好本職工作的能力。

結束語：綜上所述，做好成本核算管理工作對于企業在現時全球競爭環境加劇狀態下維持正常的健康發展至關重要，企業管理者需要高度重視這一工作的開展，在充分了解和把握成本核算管理內涵的基礎之上，關注了解成本核算管理領域的最新研究成果，及時更新成本核算管理理念，積極探索新的成本核算管理辦法，做好相關配套工作，并加強隊伍建設，從而實現成本核算管理水平的持續提升，為企業的健康發展提供良好保障。

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作者簡介：何振娜（1971年7月-），女，大學本科，山東濰坊人，會計師，研究方向：財務會計。