物資供應現狀及企業物資供應管理經驗分析

劉東元

摘 要：我國經濟社會的發展推動著企業的創新和發展，也使得企業面臨更激烈的競爭環境，對于企業的生產和管理提出了更高的要求。物資供應管理作為企業管理工作的重要內容和重要組成部分，在很大程度上影響著企業的生產建設和整體效益。近年來，企業在這方面的重視程度和投入更大，越來越多的企業傾向于實施供應鏈管理模式，以期提高物資供應管理的水平和效率。本文主要對企業物資供應現狀、物資供應管理的經驗和措施進行簡要的闡述和分析，希望對提高物資供應管理水平推進企業的持續發展有所啟示。

關鍵詞：企業;物資供應;供應管理;現狀;措施

近年來，企業為有效的提高其競爭能力和競爭優勢，在綜合的考慮和分析自身物資管理工作的需要、經營管理的要求和特點的基礎上，對自身的管理模式和管理方法進行進一步創新和優化。在這一背景的推動下，供應鏈管理模式在越來越多的企業中得到了應用，且取得了一定的成效。但是，在物資供應管理工作具體實施的過程當中，仍存在不足和缺陷，如物資供應不及時、庫存壓力大、管理工作混亂、管理中隨意性大、物資供應管理效率不高等。從而對企業的生產建設、項目的開展和實施造成極大的不利影響。因此，準確的把握和分析企業物資供應管理的現狀，構建系統完善的管理體系，創新和優化管理模式和方法，提高物資供應管理的質量水平十分有必要。

1企業物資供應管理的現狀

物資供應管理是企業生產建設和管理工作的重要組成部分，相關方面工作的開展和實施一般比較復雜，管理的難度比較大。物資供應管理的水平和效率將直接影響企業的生產建設、項目的開展和實施施以及效益和成本。近年來，企業越來越重視這方面工作的開展，在綜合的考慮和分析自身物資管理工作的需要、經營管理的要求和特點的基礎上，對自身的管理模式和管理方法進行進一步創新和優化，如采用集中化管理、供應鏈管理、標準化管理模式和方法，以保證物資供應管理工作的規范化、高效化開展和實施，以達到縮減物資供應時間，提升物資周轉速度，更好滿足企業生產建設和項目開展實施的需求，降低企業經濟成本的目的。

但是，在具體執行和落實的過程中仍然存在不足和缺陷，影響了管理的效率和效果。例如，（1）缺乏對企業自身發展情況和業務活動開展情況的全面綜合的考慮分析和統籌規劃，這在很大程度上影響了物資供應和采購計劃的科學性與合理性，仍存在材料物資供應不足，影響生產建設的開展和材料物資過剩，造成庫存大量積壓和成本大的現象。（2）各環節的銜接性不足，各相關企業之間缺乏有效的溝通和交流，使得供應商無法準確的了解和把握企業材料物資的損耗情況，從而影響到材料供應的穩定性。（3）信息化管理的程度不高，從而影響了信息的傳遞和共享利用，導致物資供應管理的效率不高。

未來，企業需要進一步的創新和優化物資管理的模式和方法，針對物資供應管理中的不足和缺陷進行改進和優化，以有效的提高物資供應管理的效率和效果，從而推進企業的持續發展。

2強化企業物資供應管理的措施

2.1構建完善的物資供應管理體系

企業可以將現代化信息技術運用到物資供應管理當中，構建完善的信息化管理體系，以實現動態化的監督管控，提高物資供應各個節點企業間的信息溝通和共享利用效率。在該系統內，可以實現企業物資消耗情況和實際需求相關信息的及時收集、存儲、傳輸，進而對企業物資的實際情況有更詳細、準確的把握，在此基礎上科學合理的進行成本預算，制定更為合理規范的物資采購供應計劃，指導物資供應管理工作的規范化開展;在該系統內還可以實現追蹤管理和動態化管控，通過對庫存的管理和監督，準確的把握和了解企業的需求，然后實現針對性的物資供給，以確保物資供應的科學性與合理性。在該系統內，還有助于加強企業和供貨商及其它相關的企業之間的溝通和協作，方便對物資供應進行科學合理的調整和不斷的優化，以減少溝通交流不順暢，各節點工作銜接不到位，造成的不利影響和損失。

2.2創新和優化物資供應管理模式和方法

企業需要進一步的創新和優化物資供應管理模式和方法，以確保這方面工作的高效化開展和實施，更好地滿足企業的實際需要。例如，加強對這方面資金的集中化管理，通過科學合理的成本預算等，有效的降低物資供應的成本;進一步的完善和優化物資供應結構，實現精細化管理，加強各相關企業之間的溝通和協作，強化對各節點的監督和管控，實施動態化的監督和控制。

2.3實施統籌管理和科學規劃

為確保物資采購工作的高效化、規范化開展和實施，需要對相關的工作進行統籌的管理和綜合的考慮分析，在此基礎上科學合理的規劃。例如，在綜合的考慮和分析企業的實際情況、企業生產建設和業務活動開展中物資消耗情況和實際需求、市場情況的基礎上，結合豐富的經驗和專業化技術對物資供應進行預測和分析，進而科學合理的編制物資供應計劃、安排物資供應內容;嚴格審核和審批物資供應計劃，通過有效的溝通和協商，不斷的完善和優化制定好的計劃，以保證計劃的可操作性，減少計劃中的漏測問題;嚴格的依照制定好的計劃進行，加強對物資供應過程的追蹤管理和有效控制，以便及時的發現物資供應過程中的問題，對其進行及時的調整和優化。

結束語

綜上所述，面對越來越激烈的競爭市場，現代企業的創新和發展需要不斷的提升自身的生產和管理能力，優化管理模式和方法，以提高自身的競爭能力和整體效益。根據企業自身的特點和發展的需要，進一步的創新和優化物資供應管理的模式和方法，構建系統完善的物資供應管理體系，并認真地做好物資供應各環節、各節點的監督和管控工作，以促使其作用更好地發揮，推進企業的持續發展。

參考文獻

[1] 郇明.提高企業物資供應管理水平的途徑[J].設備管理與維修，2018（23）：14-15.

[2] 王延國.建筑施工企業供應鏈管理運用探索[J].中國科技投資，2020（03）：143-144.

[3] 李改萍.試論如何提高國有企業物資供應管理水平[J].中國經貿，2018（06）：47-48.