面向項目制造的MES精益生產計劃管理研究與實現

夏文斌

摘 要：隨著我國經濟體系的不斷變化，項目制造業逐漸成為了我國社會經濟體系中的重要組成部分，在項目制造行業的管理過程中，只有提高生產管理計劃的效率和質量，才能夠確保我國的項目制造業能夠有更好的發展前景。而MES作為現階段項目制造業中主要使用的技術體系，不僅對計劃管理工作起到了很大的推動作用，也是我國社會經濟得到不斷發展的重要技術體系。因此本文通過分析MES的概念及作用，探究MES精益生產管理計劃在項目制造業中應用時存在的問題以及相應的解決措施，從而為我國項目制造行業奠定良好的發展基礎。

關鍵詞：項目制造;MES;精益生產計劃管理

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）12-0242-02

0引言

由于項目制造行業在我國經濟體系中占據著越來越重要的地位，所以促進項目制造行業的發展，可以有效地推動我國經濟的發展，因此，探究項目制造行業的具體發展方向以及在項目制造行業中，如何使用先進技術改善其現狀，是當前項目制造行業管理人員所需要考慮的問題，而MES精益生產計劃管理技術不僅可以保證我國項目制造行業能夠有更加科學化的管理方式，還可以使項目制造行業產生更多的經濟效益。但是在MES精益生產計劃管理的實際應用過程中，由于項目制造行業中不同生產流程，會有不同的生產模式，所以在實際應用過程中，可能存在一些實用性問題，因此管理人員必須加強對MES精益生產計劃管理技術的分析[1]。

1在項目制造行業中MES的作用

90年代初期美國就提出了MES先進的技術體系，通過MTS先進的技術體系能夠完成對整個生產車間的現場控制，MES制造執行系統主要依賴于MRP技術的執行功能。在MES制造執行系統中不僅包含了PLC控制編程系統，還包含了機械制造手臂的控制系統以及數據的采集系統和計量儀器的檢測系統等，通過這些系統和現場車間的實際生產線流程進行配套，從而可以實現遠程的控制功能，極大地提高了生產線的生產效率和生產穩定性。當前MES在項目制造行業的使用中，其作用體現在以下幾個方面。首先通過MES管理系統可以實現對整個生產計劃的管理和控制，從而確保生產計劃能夠符合生產線的具體生產過程，避免了人力資源和其他物力資源的浪費，又提高了整個生產線的生產效率。在項目制造的過程中進行合理的生產計劃管理，是當前提高項目制造產業經濟效益的重要措施，只有合理的計劃和管理才能夠確保在實際生產過程中，根據計劃方案，進行實際的生產流程，從而使實際的生產過程可以更加具備方向性和效益性。同時MES制造執行系統中還包含了市場分析功能和產品跟蹤功能，從而可以確保在生產計劃的制定過程中，能夠實時地根據市場的產品變化趨勢制定更加有效的生產計劃，為項目制造企業提供相應的市場數據支持。其次是現階段我國很多項目制造企業在生產管理的過程中，由于缺乏嚴格的監督和管理，從而導致整個生產線的生產效率相對較低，而通過MES制造執行系統可以有效加強對生產管理流程的監督。MES制造執行系統的主要功能是對整個生產過程進行管理和控制，所以通過此系統可以確保對項目制造行業中的每一條生產線和生產流程進行全過程的控制。在生產制造的過程中主要需要考慮的是原材料的供應問題和制造設備的生產狀況問題，如果原材料的供應出現了短缺或者過于充足的現象，將會導致生產資源的分配出現不平衡的問題，所以通過MES系統對生產所需要的資源和原材料進行合理的調度和安排，能夠實現資源的合理利用和最佳分配。并且如果生產設備出現了運行狀況問題，將會導致整個生產線流程出現停產現象，不僅會浪費大量的人力物力，還會導致生產效率下降，而通過MES制造執行系統對生產設備的運行狀況進行全方位的控制和預測，能夠保證生產線不會出現停產問題，從而促進生產質量和生產效率，然后是MES制造執行系統還具有生產產品的質量監測功能。如果一個企業中生產產品的質量出現了問題，不僅會導致在市場中的競爭力下降，還會直接影響整個企業的發展前景，通過MES制造執行系統能夠對生產的產品進行質量的控制和檢測，從而確保企業在市場上可以有更強的競爭力，為企業后期的發展奠定良好的基礎。最后是MES制造執行系統還具有相應的庫存管理功能，如果在生產的過程中生產原材料和生產的終端產品出現了大量的庫存問題，不僅會影響車間的庫存管理工作，還會導致車間的即時效應下降。通過MES的庫存管理功能，能夠實現車間庫存管理能力的提高，從而確保在針對生產線進行生產管理的過程中，能夠全面考慮到采購工作和銷售工作的相關因素，使整個項目制造行業的利益達到最大化。綜上所述，MES制造執行系統，在生產制造行業中起到了非常重要的作用，不僅能夠確保整個企業的工作更加具備科學性和合理性，還能夠提高企業的產品質量和市場競爭能力，從而為企業的發展奠定良好的基礎[2]。

2 MES精益生產計劃管理在實際應用過程中存在的問題

現階段在MES精益生產計劃管理應用過程中存在以下幾個問題，影響了MES技術系統的使用性能。首先在MES精益生產計劃管理的應用過程中，必須加強相應的監督和管理。但是現階段在很多項目制造企業中，由于對MES系統過分信任，所以缺少了相應的監督機制，導致MES系統在實際應用過程中，可能存在相應的管理缺陷。因為MES系統是一個綜合性的管理體系，包含了對生產資源的分配功能，又包含了對市場狀態的分析功能和產品的質量管理功能，所以如果MES精益生產計劃管理開展過程中，缺乏監督機制將會導致整個生產體系出現問題。其次是負責MES精益生產計劃管理的工作人員，缺乏相應的責任意識和管理能力。在MES精益生產管理的過程中影響其管理質量的主要因素是管理人員的工作態度問題，只有確保管理人員能夠加強對MES精益生產計劃管理工作的監督和責任意識，才能夠確保其在實際的生產管理過程中，提高管理的效率和質量。如果工作人員缺乏責任意識，不僅會導致精益生產計劃的管理工作出現實效性建設不足的問題，還會導致整個項目制造行業的發展受到影響。某些項目制造企業對MES精益生產計劃管理的建設存在相應的問題，在使用這個系統的過程中，很多項目制造企業中的管理人員，并沒有明確管理制度的具體建設標準，所以在實際的管理制度建設以及對生產流程進行管理的過程中缺乏相應的執行能力，從而不能夠確保MES精益生產計劃管理能夠真正落實在生產流程中。因此針對現階段MES精益生產計劃管理在實際應用過程中存在的問題，必須采取合理的解決措施，這樣才能夠確保我國項目制造企業創造更多的經濟價值，并且提高MES精益生產計劃管理的使用效率[3]。

3項目制造MES精益生產計劃管理的改善措施

3.1對生產資源進行合理分配

要想提高項目制造MES精益生產計劃管理的改善，首先需要對整個生產流程中的生產資源進行更加合理的分配，由于生產資源可以直接影響項目制造業的發展前景和經濟效益，所以對生產資源進行合理的分配非常重要，現階段其生產資源主要包括生產原材料、生產設備生產所需要的人力資源以及生產渠道等，所以通過MES精益生產計劃管理，必須要確保實現對所有生產資源進行科學化的分配及管理。因此這就需要在使用MES精益生產計劃管理進行生產計劃方案的制定過程中，考慮到生產資料和資源的管理，并且以生產計劃為標準，對后期的生產流程進行合理的控制。例如在針對生產原材料進行管理時，必須要根據生產線的具體生產效率，決定采購的數量及時間，防止由于原材料庫存過多而市場價格變動，影響項目制造業的整體效益。在對生產產品進行管理的過程中，既要控制生產產品的質量，又要根據市場上生產產品的價格變動趨勢，對生產產品的銷售情況進行合理的控制，防止由于庫存量過大，生產產品出現積壓問題而影響生產效益，在針對生產渠道及銷售渠道進行管理的過程中，則需要考慮到人員的分配問題，既要保證銷售人員能夠及時完成銷售任務，又要確保每一條生產線上的所有生產設備和生產資料能夠正常運行及使用。

3.2對經營數據進行合理分析

當前在一個企業的發展過程中，不僅需要進行生產流程，還需要對所有的經營數據進行合理的分析。當前項目制造企業中的經營數據，主要包括市場的生產產品價格數據，原材料的采購價格及數量。通過MES精益生產計劃管理，對這些經營數據需要進行實時的采集和分析，首先對生產產品的市場價格進行實時分析，可以有助于生產產品在銷售過程中制定相應的銷售計劃，從而確保庫存量和生產效益之間能夠有更加合理的關系。對原材料的采購價格進行數據的采集，可以有助于降低原材料所需要消耗的生產成本。同時還需要對原材料的采購數量通過數據采集和分析進行合理的控制方式，避免出現原材料庫存量過大的問題[4]。

3.3對產品及庫存進行合理控制

最后是需要對生產的質量和庫存進行更加合理的管理，通過精益生產計劃管理，可以對生產產品進行質量的檢測，能夠及時將不符合生產標準的產品去除，從而確保銷售的生產產品有更好的質量，提高企業市場競爭力和企業形象，對庫存進行精益生產計劃管理，可以通過MES系統將庫存中的所有數據進行收集，并且根據庫存情況和生產計劃進行綜合性的考慮，從而制定出最優化的生產方案。

4結語

綜上所述，雖然現階段MES精益生產計劃管理在項目制造行業中的應用存在一些問題，但是通過相應的改善措施，可以有效改善項目制造企業中存在的管理問題，從而提高項目制造企業所獲得的經濟效益以及市場競爭力。因此，負責MES精益生產計劃管理的工作人員，需要明確其在管理過程中的具體實施方案。

參考文獻

[1] 張向偉.重型機械成套項目制造質量管理研究[J].科技經濟導刊，2018，26（26）：246.

[2] 張大偉.面向項目制造的精益生產計劃管理研究[J].經營管理者，2018（7）：86-87.

[3] 王惠惠.基于精益的項目主生產計劃編制方法研究[J].現代經濟信息，2018（11）：35-36.

[4] 卜建國.面向項目制造型企業的管理模式研究及信息系統設計[D].北京：機械科學研究總院，2013.