精細化財務管理助力建筑施工企業價值創造探究

摘 要：對于公司財務管理而言，怎樣做好財務工作是非常重要的問題，同時也是我國很多公司所面臨的問題。隨著社會經濟的不斷快速發展，精細化財務管理思想的提出，都給公司財務管理改革創新帶來了機遇。本篇文章對我國公司財務管理過程中所遇到的問題進行探究，然后根據這些問題提出相關精細化財務管理如果幫助施工單位創造利益的幾點建議，希望能給建筑施工單位精細化財務管理工作提供幫助。

關鍵詞：財務管理;建筑單位;精細化

為了確保建筑單位財務管理工作能夠更加健全順利開展，切實做好其精細化財務管理是非常必要的。對于企業精細化財務管理工作來說，其不僅可以幫助公司更加高效地開展財務管理工作，同時還能夠對市場進行有效預測分析，給建筑單位管理人員提供更加有效的數據依據，幫助其進行企業發展決策，不僅可以有效避免因決策失誤造成財務損失，還能有實現建筑企業利益最大化，確保建筑單位良好發展。為此，為了更好地促進建筑單位健康發展，我國建筑單位不斷完善公司財務管理精細化，實現公司資源統一。本篇文章通過對企業財務管理精細化對建筑單位發展的重要作用進行研究，同時對我國建筑單位財務管理過程中所遇到的問題進行分析，提出了精細化財務管理幫助建筑單位創造利潤的相關建議。

一、建筑單位實現精細化財務管理工作的重要意義

為了更好地實現建筑單位規模化的生產模式，把建筑單位相關財務管理工作實現模塊化、細分化，例如財務會計核算以及財務管理相關流程等，這樣不僅可以更加準確地實現建筑企業財務管理工作，同時對于市場可以進行更加準確的數據分析幫助企業經營決策以及企業財務預算等。現階段，我國處在深化改革關鍵時期，無論社會發展還是經濟發展都取得長足進步，建筑企業的經營規模也在逐漸增大，傳統財務管理模式已經不能適應快速發展的建筑單位財務管理需求。因此，對于建筑單位財務管理工作而言，其必須要改革創新，利用精細化財務管理模式實現企業利潤最大化，提高財務管理工作效率與質量。

眾所周知，任何企業都會對自身的發展進行提前規劃，管理階層要想清楚了解企業的資金問題，還是依靠與財務管理部門對資金信息的處理分析。財務管理信息化能夠更加精準科學的預測企業在今后發展概況，預測規劃的可行性。利用信息技術可以建立財務指示圖形，為領導階層對企業今后發展規劃提供可靠參數。建筑施工企業要善于借助精細化財務管理具有的優勢，不斷創造新的價值高峰。除此之外，建筑企業實現財務管理精細化，不僅可以有效提高財務管理工作同時也能夠幫助建筑單位在激烈的市場下獲得一席之地，幫助公司更好發展。現階段，越來越多的建筑單位改革創新財務管理模式，利用精細化的財務管理模式幫助企業經營發展，其精確的財務數據不僅可以幫助企業避免損失，同時更能夠幫助企業經營決策，給建筑單位創造更大的財務價值，促進建筑單位健康穩定發展。

二、建筑單位財務管理工作中遇到的相關問題

精細化財務管理對于建筑施工企業的積極作用可以體現在方方面面，很多建筑企業在實際應用的過程中仍舊會面臨很多的問題，其主要問題如下：

（一）企業內部控制體制不完善

對于公司而言，公司內部控制制度對于公司管理而言是非常重要的，完善的公司內部管理制度不僅可以提高建筑公司內部管理效率與質量，同時也能夠促進建筑單位更好的發展。對于建筑單位內部控制體制而言，其是保障建筑單位健康有序運營的重要手段，同時也是提高建筑單位內部管理的必要措施。然而，很多的建筑單位雖然進行了企業制度改革創新，但是其在內部控制管理上還是存在很多的問題，并且建筑單位只看重企業經營利益，對于內部控制并不重視，從而給建筑單位的發展帶來了很大的隱患。

（二）事前調研不充分

對于建筑單位傳統財務管理工作而言，其都是在項目開展或者是項目完結后進行財務會計核算，對于項目前期的調研沒有過多的關注與調研，這就導致財務管理對于市場失去應有的財務預判，很容易造成建筑單位財務損失。同時，建筑單位管理者在進行財務決策，也沒有根據當前市場情況進行分析，這些都對建筑施工造成嚴重的成本浪費與資源浪費。例如，建筑企業在材料的安排使用過程中，并沒有對建筑所需的材料進行精準的測算，就會導致建筑材料濫用和誤用，由于錯誤使用材料對工程造成的損失是巨大的，因此說做好充分的調研，合理地安排建筑材料是減少施工浪費的最好的辦法。另外，財務管理者也沒有根據市場情況對建筑成本進行分析，造成企業損失，這些對于建筑單位發展都造成嚴重的阻礙。

（三）單一化企業管理模式

隨著社會的不斷快速發展，世界經濟全球化進程不斷加快，信息時代的突飛猛進，這些都給企業帶來了機遇和挑戰。現階段，我國很多的建筑單位還是采用傳統的財務管理模式，而傳統的財務管理模式以財務為核心管理企業，重視利潤而忽略成長指標，這就極大地影響了建筑單位經營發展與財務需求。這種單一化的企業管理模式造成以下幾個問題：首先，對于企業之間的合同缺乏足夠的重視;其次，項目經濟利益以及管理工作對于建筑單位而言是非常重要的，然后這種單一化的管理模式極大地降低了工作效率;最后，無法對項目成本進行精準預算。

（四）財務管理人員的技術水平有待加強

在新時代的發展背景下，精細化財務管理模式與信息化技術的結合勢必需要更多科技型人才對財務進行管理。對當前財務管理人員調查可知，其中很多人盡管具備基本的管理技能和理論知識，但是對于新型財務管理軟件的運用熟練度較差，而且對于精細化財務管理的專業知識認識不足，不少人表示存在知識盲區。財務管理人員作為財務管理的操作者，其業務水平直接會影響到企業的整體發展，也會阻礙建筑施工企業價值的展現。管理人員在工作中不能靈活地將財務管理與互聯網技術融合，并且不能創造最佳的價值就會使企業面臨更大的發展風險。

（五）企業本身對財務管理信息化建設的認知薄弱

有些建筑施工企業領導階層更多關注企業的經濟效益，而與對精細化財務管理模式的重視程度相對較弱。一部分領導長久以來在財務管理中都實行傳統模式，對于信息化管理手段了解較少，不乏一些領導還持有懷疑的態度。領導階層的態度直接會影響到企業整體發展的方向，導致精細化財務管理模式轉變受到很大程度阻礙，進而在助力建筑施工企業價值創造中起到的作用效果與理想狀態差距較大。這樣在目前可能不存在發展問題，但是潛在風險又會進一步提高。一旦精細化財務管理出現問題，企業發展各個環節都會受到牽連。對此，領導要樹立長遠發展的理念，增加自身對精細化財務管理信息認識，逐步提高企業在市場的核心競爭力，促進建筑施工企業經濟效益的提升。

三、精細化財務管理助力建筑單位創造價值的相關建議

（一）健全企業管理體制

對于建筑單位對財務管理進行信息化改革創新時，必須要確保其符合財務管理科學性。首先，建筑單位在制定財務管理目標時，必須要根據企業自身的實際情況再結合目標內容作為執行依據，這樣才能確保財務管理工作的科學合理以及財務人員的熱情，與此同時，建筑單位還要根據財務工作實際工作情況，進行針對性精細化改革，提高財務管理效率與質量;其次，在進行企業管理制度改革時，必須要根據企業實際情況，同時建立專門考核監督管理部門，明確相關制度責任。同時，對信息化財務管理系統除了日常維護之外，還要對財務管理相關流程進行精細化管理，這樣才能提高財務管理質量，為企業發展提供精準的財務數據，確保企業健康穩定發展。

（二）構建信息化財務管理系統

對于建筑單位而言，建立現代信息化財務管理系統，不僅可以有效地提高財務管理工作效率與工作質量，同時還能夠精細化財務管理流程與模式，提高財務數據準確性，還能夠利用系統對數據進行數據分析，把財務數據利用專業的財務報表展現出來，更好的幫助建筑單位經營決策。同時，信息化財務管理系統還能夠對建筑單位資金使用情況進行動態監控以及實時財務核算，這些都極大地提高了財務管理工作效率與質量。現階段，雖然我國很多的建筑單位都建立了信息化財務管理系統，但是很多都沒有實現財務預算等工作。因此，建筑單位在構建信息財務管理系統時，必須要和企業自身實際情況相結合，根據企業情況定制符合公司財務管理需求的信息化財務管理系統，不僅要涉及財務數據分析等還要對財務項目預算進行管理以及實現財務動態監控，這樣才能提高建筑單位財務管理能力與質量，有效減少財務風險發生，提高建筑單位經營利益。

（三）全面實施財務預算管理

所謂全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。對于建筑單位而言，其不但要加強財務管理同時也要提高財務預算管理，這樣才能對財務管理更加精細化，不僅可以進一步提高建筑單位企業管理，也能夠提高財務管理效率和質量。全面實施財務預算管理不僅可以有效控制項目成本，對于項目實施也能夠進行科學有效的進度安排，同時把財務管理精細到模塊化管理，進一步提高了財務管理的科學與合理性。建筑單位通過合理的項目財務預算可以更好地控制財務成本以及項目進度，也進一步加強了企業內部管理與財務管理。所以，對于建筑單位而言，必須要重新看待財務管理思維，實現精細化財務管理。

結束語：

對于建筑單位財務管理工作來說，其是保障企業項目順利執行的重要基礎保障，隨著我國經濟發展不斷加快，世界經濟全球化格局形成，企業之間的競爭越來越激烈。這就要求建筑單位必須要改革創新，實現精細化財務管理模式，這樣才能為建筑單位經營發展提供有力保障，在激烈的市場環境中獲得一席之地。隨著企業財務精細化管理優勢越來越明顯，其管理模式肯定會在建筑單位全面推行。因此，為了保障建筑單位健康穩定發展，要不斷完善企業內部管理，健全精細化財務管理模式，為建筑單位創造更多的價值，保障企業持續發展。

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作者簡介：張利文（1981-），男，漢族，四川省樂山市人，本科，會計師。