大數據時代背景下企業財務管理轉型的思考

黃涵悅

摘 要：當代企業是否能在快速發展和變革的新環境下生存，與財務管理有著密切的聯系，這也是在變幻莫測的市場中取得勝利的關鍵。有學者表示，企業財務轉型的廣泛應用，對各個行業的競爭環境、商業模式和企業管理模式產生了巨大的影響，能在最大限度下滿足企業的全球化、精益化、標準化管理的需求，進而更好地發揮財務的分析、建議及預測等職能。為了提高財務管理水平，實現財務轉型，由任鳳輝、劉紅宇主編的《施工企業財務管理》一書于2018年1月通過機械工業出版社正式出版。作者本著“概念準確、基礎扎實、突出應用”的原則編寫，旨在于滿足復合型人才知識結構的需求，企業經營規模在不斷擴大，因而企業需要處理大量的信息數據。

關鍵詞：企業;大數據;財務轉型

一、大數據時代財務管理轉型思路

（一）創建以人為本的財務管理理念

人作為歷史發展中的主體，是企業運營過程中的重要組成和資本要素，是推動企業發展的根本動力，企業的運營過程都離不開人的主體參與，人在其中參與，通過實踐操作和主體化的管理活動，企業的活力能夠得以彰顯。樹立以人為本的財務管理理念，就是要發揮人的主觀能動性，激發人的主體性作用和積極性，讓人的個人價值和社會價值都得以最大限度的彰顯，正確看待每一個財務管理工作人員的個人價值，挖掘每一個財務管理者和工作人員的最大潛能，讓財務管理者的運營活動僅細化和明確化，在某種程度上來說，以人為本的財務管理理念是推動企業財務管理明確化和科學化進程的后起之秀。

創建以人為本的財務管理理念，可以從兩大方面出發，首先樹立以人為主體的財務管理理念，發揮人的主觀能動性作用，激發人的創造性活力，再次是要不斷加強財務工作人員之間的流通性，強化人員與人員之間的溝通交流，發揮團體作用，讓人的主體性作用在團體中得到彰顯，最后，需要明確財務管理的以人為本理念，這主要要明確財務管理者和工作人員能干什么，會干什么，要怎么干的問題，要給予財務工作人員足夠的成長時間，加強人員的理論知識培訓和實踐工作指導，讓財會工作人員在業務工作學習中有更加明確的方向，找到自我的歸屬感，此外，還需要制定和完善財務人員的職業規劃，讓財務工作人員沿著一定的成長方向發展，不斷提升自身的業務能力和業務水平。

（二）重新定位財務管理角色

在科學技術迅猛發展的現代化社會，傳統的財務管理角色定位顯然已不符合時代發展的潮流和趨勢，科學技術的變革和財務管理系統的更新，需要有新的管理理念和管理定位來開拓，在此過程中需要重新定位財務管理角色，不能夠再局限于傳統的財務處理，僅僅發揮輔助性經營作用企業財務管理的成效并不突出。

因此，明確定位財務管理角色需要從這兩大方面出發，一是要有明確的工作內容和工作重點，工作內容的差異性會影響財務工作人員的主體價值發揮，不同的工作內容，競爭力的價值也是有所差異的，在現代社會經濟發展的背景之下，管理會計需要不斷適應新時代財會系統的更新與變革，加速從傳統的財務會計中分離，另一方面，需要不斷立足發展本體，承擔財務管理責任。要充分發揮財務核算與監督職能，明確財會工作人員的主體工作內容，讓財會工作人員各司其職，各盡其責，在自己的崗位上做出驚人的成績，當然也需要不斷提高財會工作人員業務服務與業務指導的能力和水平，即要構建完善的會計體系，合理配置財務資源，將決策的科學性和預案的預示性充分發揮，從而實現企業的長期發展，推動企業獲取社會效益和經濟效益。

（三）財務管理應以風險管理為主線

在大數據時代背景之下，一方面給財務管理工作提供了機遇，新的財務管理系統的更新與變革在一定程度上改變了傳統人工錄入的效率低下的局面，但從其消極的一面來看，大數據時代的到來，也為財務管理工作提供了發展難題，因為系統的更新和變革需要財會工作人員不斷提高自身的管理水平，新的成長空間拓寬，財務工作人員的學習水平有限，特別針對一些年紀稍大的工作人員來說，學習新的財務管理系統更是一大難點。因此，在這樣的背景之下，面對信息數據的風險性，企業在發展過程中更應該構建完善的風險管理體系，摒棄傳統的落后的僵化思維，加快推進財務風險管理體系建設進程，堅持用制度管人，堅持用制度約束人，制度的制定不在于多，但一定要精細化，科學化，符合財務工作的實際發展過程。

同時，要明確每一個崗位工作人員的主體責任，用統一化的章程與標準規范和約束主體責任人的主體活動，讓每一項活動進程和活動目的都在大眾的眼下可見，引導，社會監督和輿論監督，通過不斷強化和完善財務管理的風險機制，從而有效增強主體工作人員的財務管理意識，最終有效提升財務工作人員的能力和水平，實現企業的發展。

二、大數據對企業財務管理的影響

（一）有利于傳統財務管理模式的變革

大數據時代的到來，促進企業不斷更新和變革財務管理系統，在系統的更新基礎之上，也引發了企業內部財務管理模式的變革，眾所周知，傳統財務管理模式主要是針對經濟事項的事后反映和監督力度，事后反應就存在于信息反饋的不及時和不真實以及不準確性。同時，業務與財務之間的相互獨立性，很難確保數據信息的真實性和可靠性，會計管控的信息，數據資料的真實性會受到嚴峻的挑戰，財務管理工作人員在信息數據不真實的情況下作為，財務管理的效率顯然不高，財務管理的質量也需加強，財務效能沒有充分發揮的可能，人員的主觀能動性也不能得到最大程度激發。

而在數字經濟的發展背景趨勢下，數據成為了數字經濟的核心要素和重要特征，現代化信息數據發展的時代，數字已然成為信息化時代發展的重要載體和傳播主體，這在發展過程中會給傳統財務管理的方法與模式起到非常大的沖擊作用，在信息處理的方式和會計信息載體的本體上發生的顯著變化，使得財務管理模式不斷更新與變革，現代化的財務管理模式不再純粹是單數據的整理和事后分析，而更加注重的是資源的合理配置和價值性的發揮與創造，能夠為企業的長足發展提供決策和政策支持，也能夠克服傳統管理模式滯后性低端的發展弊端，因此，在新的財務管理模式的更新作用下，企業財務管理的能力和價值創造能夠得到最大限度的發揮，財務管理的優勢性作用也能夠被最大激發，企業的效益最終獲取。

（二）有利于財務工作科學性的提升

在大數據背景之下，財務管理工作的科學性水平可以得到大幅度提升，因為運用現代化的科學信息技術處理海量的財務數據信息，可以極大限度地避免人工錄入的盲目性，財務數據信息的收集整理過程在高效的數據系統的處理之下，人為失誤造成的錯誤率被大大降低，不僅可以提高財務管理工作的質量，也能夠大大提升財務管理工作的效率。大數據對數據信息的獲取，處理，儲存能力，可以加快數據信息的處理過程，從而為企業財務管理工作的數據信息提供良好保障，運用大數據系統或軟件處理財務信息，是有效提升企業管理科學性和效率的保障。

（三）財務管理價值改變的需要

數據是數字經濟的核心要素和重要特征。數據承載著企業的重要信息，在企業決策管理中發揮著重要作用。在大數據時代，財務管理價值發生了質的變化。財務管理不僅可以加強企業對自身財務狀況的認知，加強企業提高自身經營決策能力，合理規避風險，而且可以通過建立數據資產理念，實現業財融合，促使企業提升核心價值。財務管理價值的最大化輸出，必須以財務共享為起點、新技術運用為利器、大數據管理為終點，其核心在于互聯、精細和智能。互聯是財務管理轉型的基礎，是對大數據提供連接平臺，為財務管理提供數據服務;精細是財務管理轉型的支撐，是對大數據的連接、提取、治理和存儲實行精細管理;智能是財務轉型的成果，是對大數據背后規律的挖掘和數字決策服務的應用。財務管理轉型是大數據時代的大勢所趨，更是數字經濟發展的需要。數字經濟將促進“四大”財務轉型，即財務職能轉型、財務組織轉型、財務人員轉型和財務技術轉型。

三、在財務管理應用中面臨的一些挑戰

（一）財務管理意識比較淡薄

當前許多企業仍存在財務管理信息化核心地位認識不到位的現象，沒有認識到信息數據的價值所在，傳統的財務電算化不同于當前財務信息化，當前環境下要求財務思維與財務管理模式需要及時更新變革。而在實務中，存在部分企業財務管理基礎薄弱，沒有有效的財務管理模式，極大影響了企業管理水平的提升。

（二）風險控制措施不完善

信息技術是一把雙刃劍，一方面利用信息技術能夠提高企業財務管理效率，提高財務信息的準確性等，為管理決策提供可靠支撐，但是另一方面，互聯網飛速發展給企業財務信息安全帶來巨大隱患，財務信息反映了企業的經營狀態，市場競爭激烈會出現同行惡意競爭局面，會利用信息技術手段來竊取對方企業的信息，無形中增加了企業的財務風險。

（三）復合型人才缺乏

互聯網+、物聯網、大數據等信息技術不斷應用在企業管理當中，對于現有的財務人員來說，尚不具備駕馭高新技術的能力，因而對于信息技術的運用還是停留在核算數據，儲存、記錄等簡單環節，不能利用先進技術來進行財務數據分析，以及獲取有效財務信息。綜其原因來看，主要是企業缺乏既能掌握信息技術又能勝任財務管理工作的復合型人才。

四、推進企業財務管理創新的對策

（一）樹立大數據財務管理思維

大數據不僅是處理海量數據的先進技術，更是企業實施全面，科學管理的方法。財務部門作為重要的管理單位，要把管理理念與先進技術融合在一起，為企業提供科學的，有價值的信息數據，為領導者制定決策提供可靠參考;另外隨著企業多元化經營、跨地域經營等模式不斷創新，對信息數據處理提出的更高要求，企業只有將云計算、大數據等技術運用到日常工作，才能應對技術發展帶來的挑戰。

（二）提高從業人員綜合素質

信息技術的應用是一種必然趨勢，企業只能去適應技術的發展，要培養及引進一批既能掌握信息技術又能勝任財務管理工作的復合型人才，一方面能夠提高信息獲取的精確性與分析結果的準確性，另一方面還能夠保護企業信息數據的安全，尤其是企業的財務信息數據。對企業當前的財務人員應當鼓勵他們學習現代化信息技術，將大數據等技術手段運用到財務管理工作當中。

結束語：

信息化、自動化、數字化和智能化是大數據時代財務管理的趨勢，財務管理者不僅要從經營的角度去理解企業，利用大數據協助企業經營，提高企業經營管理能力，而且要從管理的角度去理解產業，了解企業商業模式，熟悉企業業務流程，進而為企業提供財務決策支持。財務唯有用數據驅動決策，進行數字化轉型，才能不斷推進企業可持續發展。

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