關(guān)于新時期國有企業(yè)激勵策略在工商管理中的應(yīng)用研究

趙倫勇

摘? 要：近年來，國有企業(yè)持續(xù)深化市場改革，降低優(yōu)秀人才的流失率，提高員工的工作效率與工作質(zhì)量。激勵策略的制定在其中起到了至關(guān)重要的作用。本文闡述了激勵策略的概念，分析了國有企業(yè)激勵策略在工商管理中的重要作用，并且提出了國有企業(yè)激勵策略在工商管理中的具體應(yīng)用措施。希望為國有企業(yè)工商管理制度改革帶來幫助。

關(guān)鍵詞：激勵策略;國有企業(yè);工商管理;應(yīng)用;

新時期，企業(yè)的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭。國有企業(yè)擁有巨大的人力資源優(yōu)勢，如何將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的勝勢，是國有企業(yè)管理者必須思考的問題。

一、激勵策略概述

激勵策略概念

激勵策略出于激勵理論（Incentive Theory），指用來解決經(jīng)濟發(fā)展過程中，社會、團體和企業(yè)等組織內(nèi)部的工作動力問題的一種策略。激勵策略注重因素分析，主要從需求、動機、目的和活動之間的相互關(guān)系出發(fā)尋找解決方案。通過激勵策略，激勵、強化人內(nèi)心的驅(qū)動性，提升工作的效率和質(zhì)量。對于激勵理論，不同的學派有不同的認知，衍生出了如行為主義激勵理論、認知派激勵理論和綜合激勵理論等學派。因此在不同學派的激勵理論下引申出來的激勵策略也有著不同的出發(fā)點。但是其最終目標都是通過激發(fā)人的主動性來實現(xiàn)客觀目標。

激勵策略的在國有企業(yè)工商管理中的重要性

幾千年來，激勵策略在不同時代的企業(yè)工商管理中都有應(yīng)用，激勵策略的存在讓員工從被動工作轉(zhuǎn)向主動工作，實現(xiàn)了個人與企業(yè)的雙成長。對于當前時期的國有企業(yè)工商管理，更是有著重要的作用。

首先，激勵策略解決了企業(yè)對于員工需求的認知。一直以來，國有企業(yè)對于員工的需求認知并不深入。導(dǎo)致許多國有企業(yè)無法留住優(yōu)秀的人才。隨著激勵策略的實行，國有企業(yè)在管理中逐漸認識到員工的生存、相互關(guān)系以及成長需求的動態(tài)變化。讓國有企業(yè)能夠充分滿足不同時期人才的各種需求，選擇對企業(yè)來講最為有效的人才保持與開發(fā)戰(zhàn)略。

第二，激勵策略實現(xiàn)了企業(yè)目標與員工目標的動態(tài)平衡。企業(yè)目標與員工目標之間的差異往往是導(dǎo)致企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。縮小或者達到兩者之間的差異，讓兩者目標趨于一致是員工激勵的最佳方式。當兩者目標一致時，企業(yè)與員工就會形成合力，共同推動企業(yè)的發(fā)展與前進。反之，則會分散企業(yè)前進的動力，縮短企業(yè)發(fā)展的速度，對企業(yè)帶來沉重的負面影響。

第三，激勵策略是企業(yè)制定各項管理制度的重要基礎(chǔ)之一。企業(yè)工商管理的各項制度，出發(fā)點都是用來規(guī)范、約束員工的行為，其本質(zhì)是在激勵員工的工作狀態(tài)。因此，為了實現(xiàn)既定的管理目標，管理制度的編寫必須要參考激勵策略因素來進行。

二、國有企業(yè)激勵策略在工商管理中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化薪酬與晉升激勵的結(jié)構(gòu)

優(yōu)化薪酬與晉升激勵的結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)激勵策略在工商管理實踐中的重要應(yīng)用方式。首先，國有企業(yè)需要加強對現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的改革。在許多國有企業(yè)中，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工工作的積極主動性不足。對此，應(yīng)該根據(jù)崗位和收益的綜合情況，科學設(shè)計固定薪酬和績效薪酬的比例。此外，還需要根據(jù)項目的具體進展、工作貢獻值和KPI指標分配獎金。其次，國有企業(yè)需要完善內(nèi)部員工晉升的渠道建設(shè)。包括短期晉升考核和長期晉升考核的評價標準;員工晉升的評審團隊選拔制度，專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)考試制度，晉升答辯匯報制度，晉升審批制度等。再次，需要完善員工的轉(zhuǎn)崗機制，讓員工的在崗期間有一到兩次的轉(zhuǎn)崗申請機會，尋找適合自己專業(yè)、能力的崗位，實現(xiàn)自己的人生價值。

（二）短期激勵與中長期激勵結(jié)合

短期激勵策略指時效低于12個月的激勵策略，短期激勵分為短期物質(zhì)激勵和短期精神激勵;長期激勵指企業(yè)為減少長期內(nèi)員工或經(jīng)理人的道德風險，提高團隊穩(wěn)定性和高效性而設(shè)置的激勵策略，時長為三到四年或者十年以上不等。在目前的國有企業(yè)工商管理中，短期激勵和中長期激勵策略的激勵效用均不至于。短期激勵中需要進一步明確物質(zhì)激勵的考核標準以及獎勵標準，設(shè)置激勵的梯度等級，強化短期激勵策略的邊際效應(yīng)。中長期激勵需要制定有吸引力的激勵機制，豐富獎勵內(nèi)容，根據(jù)市場情況及時調(diào)整人才考核認定標準和中長期激勵方案，引入虛擬股權(quán)分紅、項目超額津貼等市場通用的中長期激勵措施，實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展效率和團隊穩(wěn)定的動態(tài)平衡。

（三）強化國有企業(yè)的福利激勵優(yōu)勢

國有企業(yè)中，傳統(tǒng)的福利措施一度是國有企業(yè)對人才保障的優(yōu)勢。但是近年來隨著市場化的不斷深入，這一優(yōu)勢在民營企業(yè)的沖擊下變得不斷弱化。對此，國有企業(yè)在進行工商管理中，需要重拾這一優(yōu)勢，通過各種手段完善對員工的福利保障。比如響應(yīng)國家號召，主動繳納員工企業(yè)年金;針對員工的級別和能力，設(shè)置適當?shù)纳虡I(yè)保險補償;響應(yīng)國家號召，合理設(shè)置帶薪休假措施等。通過提升員工的幸福感，抵御市場上其他企業(yè)的物質(zhì)薪酬誘惑。

總而言之，新時期國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中需要發(fā)揮更加重要的作用。因此，國有企業(yè)的工商管理工作需要更加有效的激勵策略，激發(fā)員工的工作潛能，并且通過激勵策略深挖國有企業(yè)的人才優(yōu)勢，迅速適應(yīng)并掌握新時期市場競爭的主動權(quán)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地支持。

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