物流集團公司財務風險管控探討

肖虹

摘要：近年來，以信息技術和互聯網技術的廣泛應用為支撐，物流行業得到了快速發展，物聯網的出現，更是將物流的效率提升到了一個全新的高度。在這種環境下，物流集團公司迎來了新的發展機遇，同時也面臨著各種各樣的財務風險，想要實現自身的長遠穩定發展，需要切實做好財務風險管理控制工作，將風險可能造成的影響和損失降到最低。文章結合財務風險的內涵，對物流集團公司面臨的財務風險以及財務風險管控措施進行了分析和探討，希望能夠幫助物流集團公司切實做好財務風險管控工作。

關鍵詞：物流集團公司;財務風險;管控

新的發展環境下，我國的物流行業進入了快速發展階段，不過由于發展時間短、影響因素眾多等問題，物流行業在發展過程中面臨著許多新的挑戰，從物流集團公司的角度分析，想要實現自身的健康持續發展，更好地應對日益激烈的市場競爭，需要對自身的發展策略進行調整，不斷優化內部管理機制，切實做好財務風險管控工作。

一、財務風險的內涵

財務風險的內涵可以從兩個方面分析，狹義的財務風險指企業無力償還外債引發的風險，廣義的財務風險還包括了企業無法實現預期收益所產生的潛在風險，包含了籌資風險、利率風險、信用風險等。想要對財務風險進行有效的防范和控制，物流集團公司必須結合自身的經營發展狀況，立足風險產生的源頭，就可能出現的風險和問題進行防范，將風險可能造成的損失降到最低。

二、物流集團公司面臨的財務風險

（一）市場風險

新的發展環境下，物流業開始逐漸與金融業融合，金融市場中的很多風險也就開始朝物流行業轉移，這也使得物流集團公司需要面臨較以往任何時期更多的財務風險。市場風險也可以稱為利率風險，因為其主要是由利率變化所引發，當利率上調時，物流集團公司的利潤率會隨之下降，分析原因，一方面，物流集團公司的融資以銀行貸款為主，利率升高會導致貸款利息和成本支出的增加，繼而對公司業績產生不利影響;另一方面，利率的上調會引發物流市場需求量及貨幣存量的減少，對物流集團公司業務的發展形成阻礙。針對市場風險，物流集團公司應該時刻關注市場的動態變化，及時根據利率變動調整自身的經營發展策略，實現對于風險的規避和防范。

（二）政策風險

物流集團公司的各項經營管理活動都需要在國家相關政策法規的約束下進行，一旦政策法規發生變動，必然會給物流集團公司的管理和運作造成影響。例如，當政府投資增加時，物流集團公司的預期投資收益率會有所下降，間接增加財務風險，而政府稅收政策的調整對于公司財務運作的影響同樣不容忽視，對于物流集團公司而言，采用的稅制與倉儲服務業基本一致，不過由于涉及范圍廣，存在實際征繳對象不符的情況，導致了風險隱患的增大。另外，物流集團公司的合同標的所有權并不屬于公司本身，但是卻需要依照標的計稅，在這種情況下，物流集團公司需要承擔更高的稅負，容易出現運行風險。考慮到國家政策法規的變動并不會因為物流集團公司的主觀意愿而轉移，因此在應對政策風險的過程中，物流集團公司應該安排專人做好相關政策法規的研究，在第一時間了解政策法規的變化情況，做好深入解讀的同時，采取有效的應對措施，盡可能避免風險的發生。

（三）信用風險

一是來自客戶的信用風險。在不斷的發展過程中，物流行業內部的競爭變得越發激烈，部分物流集團公司為了能夠爭取到更多的客戶，采用了代收代付貨款等方式來加快流動資金的周轉速度，但是這樣的模式一旦遇到客戶失信，就會引發相應的財務風險;二是來自外包業務的信用風險。個別物流公司在取得業務訂單的過程中，會通過部分業務外包的方式來與其他物流公司合作，但是這種情況對于合作公司綜合實力及信用等級有著較高的要求，若合作公司實力不足或者信用等級不高，則一旦發生業務進度的延誤，公司可能無法獲取相應的賠償，從而引發資金風險;三是來自員工能力的信用風險。物流集團公司面臨的風險與員工能力存在非常密切的關聯，當員工能力較低時，公司往往需要投入更多的資金來對員工行為進行監督，同樣會帶來相應的財務風險。針對信用風險的防范，物流集團公司應該立足實際情況，從風險的類型出發，采取具有針對性的措施，例如，在選擇客戶前，應該對其信用狀況進行調查，同時設置合理的資金管控模式;對于外包業務信用風險，應該做好合作方綜合實力和信用等級的充分調查，選擇信譽良好的合作公司;對于員工能力信用風險，應該重視對于員工的培訓工作，促進其專業能力和綜合素質的提高。

（四）籌資風險

物流集團公司需要在全國各地設置倉庫和網點，對于資金的需求量相當巨大，除去自身積累的資金，還需要做好籌資工作，但是在籌資過程中，也會面臨各種各樣的風險，如何確定好最佳的資本結構，在盡可能減少資金損失的情況下，獲取更多社會資金，確保資金的正常運轉，是物流集團企業需要關注的一個核心問題。

三、物流集團公司強化財務風險管控的措施

（一）做好風險評估

物流集團公司對于風險的重視程度會對其在市場中的生存和發展產生直接影響，甚至能夠在一定程度上決定公司在市場競爭中所處的位置，而風險管理與內部控制存在密切關聯。在物流集團公司運行初期，內部控制可以為風險管理提供服務，當公司運行到后期，風險管理能夠將內部控制的完善程度體現出來，從這個角度分析，風險管理是強化內部控制的一項重要舉措。因此，物流集團公司應該結合自身的實際情況，構建相應的風險評估機制，通過事前評估、事中預警和事后分析的相互配合，實現對于財務風險的全面控制，從而減少風險所帶來的影響，實現自身的健康持續發展。

（二）關注風險預警

物流集團企業應該高度重視風險事前控制，構建起完善的風險預警機制，以歷史財務指標和數據作為基礎，對各類財務指標的比率關系進行分析，找出產生財務風險的源頭，提前實行風險防范和控制。一是應該建立完善、客觀的財務數據庫，及時對數據庫中的數據信息進行更新，確保公司能夠更敏銳、更快速的獲取財務風險信號，為風險的防范和控制爭取到更多時間，提升公司對于財務風險的應對能力;二是應該制定出合理的風險預警指標。財務風險預警指標可以分為長期指標和短期指標，前者多用于戰略決策，考核的對象是一年以上的財務風險，后者則主要用于日常財務工作，考核的對象是一年以內的財務風險。對于物流集團公司，在制定財務風險預警指標的過程中，應該關注長期指標和短期指標的協同作用，將其各自的優勢發揮出來，盡可能降低人為因素的干擾，配合客觀、有效的測評方式來保證指標效用。

（三）注重人才培養

想要切實做好財務風險管控工作，物流集團公司應該重視對于財務風險管理專業人才的培養，提升風險管控工作的專業性。從目前來看，我國多數物流集團公司還沒有設置專業的風險管理團隊，可以從外部引進具備相關能力和經驗的人才，也可以通過校企合作的方式，由專業院校提供定向的人才培訓，配合在職人員的定期培訓，提高人員對于財務風險的管控能力，從而有效防范和控制風險。

（四）完善過程控制

物流集團公司在實施風險控制的過程中，應該重視過程控制，構建其完善的財務風險內控體系，確保其能夠獨立于職能部門之外，減少不必要的干擾因素。具體來講，一是應該設置獨立的內控組織機構，對內部控制體系的地位進行凸顯，方便信息的及時傳遞，強化內控機構與其他部門之間的溝通和交流。在實際運作中，內部控制組織應該直接由公司高層領導，兼顧好與其他部門的關系，盡可能減少不必要的沖突;二是應該引入科學的內部控制方式，通常情況下，企業內部控制的方式有兩種，分別是重點控制和例行控制，前者由公司高層結合風險預警機制，制定出相應的監控目標，組建專家小組來對存在的具體問題進行檢查控制，后者則是對公司日常業務的監測，監測的內容包括財務日常基礎管控、各類審核制度等;三是應該選擇科學的內部控制策略。物流集團公司的內部控制策略與財務風險等級存在密切關聯，需要依照財務風險等級來確定內部控制策略，如果以紅黃藍紫綠來對財務風險的等級進行識別，紅色最高綠色最低，則物流集團公司需要在風險降低、風險轉移、風險回避和風險接受等方式中做出選擇，確定好相應的風險控制策略，并將其應用到實際工作中，實現對于風險的有效防控;四是應該做好財務基礎工作，準確把握財務工作的各級流程，切實提高人員素質，確保財務基礎工作的順利實施。

四、結語

總而言之，新的發展環境下，物流集團公司在運營中面臨著許多新的問題，需要將財務風險管控作為一項長期性、系統性的工作，從思想上重視起來，并且在工作中予以貫徹落實。面對運行過程中存在的各種各樣的財務風險，物流集團公司需要將財務風險管控提上工作日程，采取切實有效的風險管控措施，減少財務風險所帶來的負面影響，實現公司的健康持續發展。

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（作者單位：新疆國際陸港集團有限責任公司）