傳統報紙與新媒體融合的趨勢探索

史 茜

傳統報紙與新媒體融合主要是指依托信息時代背景，從技術、經營方式等方面，將傳統報紙、新媒體有機整合，實現多種類媒體功能一體化。傳統報紙與新媒體融合為傳統報紙發展提供了具有一定潛力的再發展空間，可以保證文化產業長遠可持續發展[1]。

1 傳統報紙與新媒體融合的必要性

1.1 客觀媒體市場發展的主要趨勢

傳統報紙與新媒體融合是現階段客觀媒體市場發展主要趨勢，也是基于兩者優良特點、缺陷實現優化發展的關鍵。現階段媒體界已經產生了多個傳統報紙與新媒體融合案例，如獨立新聞門戶與新浪微博融合。上述模式中多元化傳播渠道的應用，在保證新聞信息真實性、可靠性的前提下，為媒體與閱讀者間信息交互提供廣闊的平臺。而通過將報紙信息進行公開透明化處理，也可以幫助報紙媒體樹立更加優良的品牌形象，達到傳統報紙、新媒體互惠共贏的目的。

1.2 政策方面的推動

近幾年我國傳統報紙媒體遭受了新媒體的巨大打擊，報紙媒體人才流失率不斷上升，紙媒倒閉頻繁發生。我國政府從戰略層面期望可以改變傳統報紙發展模式，促使報紙媒體在輿論體系中占據主導地位[2]。如2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，為報紙與新媒體融合提供了充足的支持。

1.3 適應用戶閱讀及觀看習慣變化的需要

在新媒介環境中，用戶閱讀及觀看習慣發生了較大的變化。而通過傳統報紙與新媒體的融合，可以充分發揮傳統報紙的原創新聞可信度、權威性及新媒體快速、實時、多元化特點，優勢互補，互相督促，促使新聞信息充分適應用戶閱讀及觀看習慣，保證傳媒行業穩定發展。

2 傳統報紙與新媒體融合的趨勢及策略

2.1 創建媒體中心

傳統報紙、新媒體間存在相互借鑒發展、相互依存的關系。因此，為充分挖掘傳統報紙公信力強、內容嚴謹及新媒體多元化實時傳播優勢，可以通過媒體中心創建的形式，開啟媒體融合發展新局勢[3]。在現今形勢下，傳統報紙可以利用官網平臺，或者官方微信公眾平臺、官方微博平臺，利用現場原音與圖文信息結合的形式，強化傳統報紙與新媒體互動，為觀眾廳功能更加舒適的體驗。同時借鑒木桶原理，為補齊自身短板，地方報紙可以在內部構建融媒體中心，采用線上與線下結合的模式，構建一次采集、多元生成、多渠道傳播、資源整合渠道，為新型主流媒體輿論引導力的進一步提升提供依據。如《朔州日報》利用官方微信公眾平臺，在組織報道2017年全國“兩會”期間實時推出了H5互動產品。H5主要是通過跨平臺的方式，在傳統報紙、新媒體間構建信息交互體系。依托H5互動應用，《朔州日報》利用“2017年朔州市兩會全景巡游”的VR 全景圖形式，展示了兩會盛況。同時在現場720°全景圖呈現的基礎上，設置了現場原音報道板塊，閱讀者可以通過滑動手機屏幕變換手機角度“進入”兩會現場。結合畫面拉近、推遠、俯視、仰視還可以完成會場內部各方位體驗。上述平臺實時與延時有機交融的方式，不僅彌補了傳統報紙報道短板，而且提高了新媒體信息權威性及公信力，獲得了閱讀者的喜愛和支持。

2.2 摒除以廣告為主營業務的發展觀

基于新媒體全天候共享、實時交互、傳播性特點，傳統報紙應以立體多樣、融合發展為階段目標，摒棄以往以廣告為主營業務的發展觀。而是將閱讀者向客戶轉化，將閱讀者體驗提升作為重點。根據閱讀中分眾化發展趨勢，構建更加新穎的發展體系，將知識作為報刊價值鏈的基礎，將知識由二次售賣向多次售賣轉化。

在具體工作開展過程中，傳統報紙首先可以結合自身報刊發展特點，吸收移動手機、客戶端、網絡等新媒體渠道優勢，對自身劣勢進行適當補充[4]。同時在傳統文圖符號模式的基礎上，打破以往編輯、客體涇渭分明的形式，構建多元化編輯客體的采集售賣模式。即在發行、廣告等報紙收入來源開放的基礎上，在新的傳播環境中重塑內容付費模式，加速收入轉型。如數字版閱讀收費模式、版權收費模式、爭取非市場性收入等。其中數字版閱讀收費模式主要將傳統報紙稿件劃分為兩個模塊，其中一個模塊可以免費閱讀，另外的模塊則需要用戶每月支付費用或者每年支付制定費用閱讀。如在2014年底，《南方都市報》宣布對南都數字報開啟收費閱讀模式，閱讀者需要在注冊后每月支付30元或者每季度支付90元，方可無限制閱讀數字報內容；而版權收費模式則是向轉載、使用自己的新媒體收費，傳統報紙是我國互聯網上多數新聞信息的生產者，但是在版權保護方面沒有得到關注。這種情況下，就需要增加對版權保護力度，提高傳統報紙與新媒體融合效率。如2014年上海報業集團新媒體項目“界面”上線運營后采用頒發“最快抄襲獎”的方式維護原創權；非市場性收入主要是針對現階段傳統報紙面臨的經濟壓力，以非市場形式，為新聞媒體提供扶持、資助。如《解放日報》每天可獲得5000萬元的財政補貼；而《上海觀察》主要通過銷售收費閱讀卡的形式獲得資金支持。

2.3 整合內部資源

整合傳統報紙與新媒體內部資源，是傳統報紙與新媒體融合的關鍵。一般來說，傳統報紙與新媒體內部資源整合主要包括內容生產資源、人力資源兩個方面。一方面，在內容生產資源整合過程中，根據現階段我國內部傳統媒體與新興媒體融合情況，傳統報紙應依托內部移動互聯網平臺，啟動“內容相加”到“內容相融”轉換體系，為傳統報紙與新媒體一體化發展提供依據。從本質上而言，傳統報紙、新媒體均是依靠豐富、多彩內容引起受眾群體注意力。因此，在優勢新聞產品打造過程中，傳統媒體、新媒體均應全面貫徹落實內容為王的理念，充分發揮自身優勢，圍繞發展核心理念，增強報紙信息專業性、權威性及服務性，進一步拓展主題宣傳渠道，做好一般性政策解讀及政治經濟時事報道。同時改進文風，緊密貼合受眾群需求，在多元聲音中著力打造更加新穎的傳媒行業。

而從媒介形態方面進行分析，傳統報紙勢必需借助新媒體在無線通信技術、互聯網技術方面的優勢，對自身服務內容進行增值化處理。將新聞素材生產、新聞素材深加工、產品營銷、廣告信息、渠道服務進行有機結合，促使新聞信息可以及時滲入互聯網平臺。打通傳統報紙線下、新媒體線上資源，形成新的運營渠道。同步強化品牌形象、報網互動，以促使自身盡快適應新媒體傳播環境。

另一方面，傳統報紙與新媒體的融合并不是簡單地 報紙與手機端、網站的疊加，而是技術、內容方面的深度交融[5]。因此，在生產內容產品融合的基礎上，為實現全新媒體生產體系重構，打通傳統報紙、新媒體內部交融壁壘，就需要將傳統報紙、新媒體內部人力資源進行有機融合。即在內部人員掌握圖片、文字、視頻、音頻等技術操作的基礎上，以融媒體內容生產要求為依據，引入具有融媒體資源的優秀人才。同時根據微信公眾號運維、網站設計與維護、H5制作、客戶端開發運維、小程序運用等內容生產要求，結合傳統報紙、新媒體融合多樣化內容形態變化，挖掘內部存量人才，同時從外部引入優秀人才。綜合利用進修、培訓等方式，建立與融媒體發展相適應的人才晉升、教育、評價、考核及激勵機制。充分激發傳統報紙與新媒體融合人才潛能，打造傳統報紙與新媒體融合團隊，為優質融媒體平臺發展提供充足人才支持。

3 總結

綜上所述，媒體融合是新媒體時代媒體發展的主要方向，為實現真正意義上的媒體融合，打破新興產業、新聞業壁壘，應以多關聯產業為切入點，綜合考慮媒體形態、媒體技術、媒體功能、媒體傳播方式、媒體結構、媒體流程等因素，構建新媒體時代傳統報紙、新媒體共同生存生態結構，進一步提高主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力，為我國媒體行業發展奠定堅實的基礎。