小型水庫除險加固工程的施工管理分析與研究

施正協 福建省泉州市洛江區馬甲鎮人民政府

現階段，缺乏維護的小型水庫在我國各地極為常見，這類小型水庫對除險加固存在較高需求，為更好滿足這種需求，正是本文圍繞小型水庫除險加固工程的施工管理開展具體研究的原因所在。

1.小型水庫除險加固工程施工管理常見問題

現階段受資金有限等因素影響，小型水庫除險加固工程很容易存在勘察設計不達標、建設標準低的問題，參建各單位也可能因投資量少、施工隊伍經驗缺乏、沒有按技術要求導致出現加固過程中無法取得預期效果。此外，小型水庫除險加固工程施工管理問題還可能出現于材料不達標、工期滯后、施工不按技術要求施工等方面，這類問題多與工程造價、前期的準備工作、任務完成時限緊密聯系，工期和質量因此受到的影響必須得到重視。

2.小型水庫除險加固工程施工管理策略選擇

2.1 前期規劃策略

2.1.1 統一組織

統一組織指的是小型水庫管理部門需結合除險加固工程實際，針對性建設除險加固工程領導小組，全面負責工程的資金籌集、遷移、拆遷、征占地等工作，工程的項目法人也需要由此明確責任，落實到人。

2.1.2 夯實基礎

夯實基礎需圍繞小型水庫安全鑒定、除險加固初步設計規范展開。小型水庫安全鑒定工作需由專門成立的安全鑒定工作小組負責，選決有資質的水利工程專業隊伍，通過收集建設資料、現場檢查水庫建筑物及運行管理現狀，即可完成綜合評價工作。除險加固初步設計規范需科學編制除險加固設計文件，貫徹“綜合治理與除險加固相結合，工程管理與項目實施相匹配”的原則，以此保證設計的合理性，確保施工質量，相關水利部門也需要派出專家對設計進行審查，針對性提出審查意見。

2.1.3 落實責任

責任的落實需圍繞職責的明確、規章制度的制定、資金管理力度的加大展開。對于項目法人來說，其必須對除險加固工程的工期、質量、安全、投資總負責，初步設計文件的編制和申報、相關手續的辦理、招標投標工作、資金落實、組織工程建設、竣工財務決算編制等工作也需要項目法人全程參與；規章制度的制定需由項目領導小組負責，工程質量管理的職能部門需由此明確落實到位，以此結合工程實際嚴格制定財務管理規章制度、安全管理制度、竣工驗收制度、質量管理制度、檔案管理制度等，這類制度需在除險加固工程推進中得到嚴格落實；資金管理力度的加大需重點關注地方配套資金的籌集和管理，保證資金足額到位，并嚴格落實專戶儲存、單獨建帳、專款專用、專項管理，小型水庫除險加固工程施工管理的有序推進可由此獲得堅實的基礎支持。

2.2 施工質量管理策略

2.2.1 質量責任制建設和落實

為保證施工管理的順利開展，需建立項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證、政府部門和第三方檢測單位監督的質量控制體系，參建單位均需要在其中充分發揮自身作用。在質量控制體系中，項目法人對工程質量負總責，具體的質量管理工作則由建設單位的相關部門負責、監理嚴格把關，由此結合工程實際，即可合理選擇專業技術人員作為駐工地代表，全面參與質量管理工作。對于關鍵部位單元工程與隱蔽單元工程，施工單位和監理單位完成檢查后，各單位還需要基于聯合小組進行共同檢查，以此完成質量等級核定，同時完成驗收簽證手續辦理。還應基于工程建設同步進行施工資料整理，實行總監負責制，并嚴格控制原材料質量，關鍵部位單元工程、重要隱蔽單元工程、土方夯實回填、混凝土澆筑等環節的旁站監理也需要充分發揮自身作用，以此保證各類安全隱患和質量問題能夠及時發現、及時處理。此外，“施工操作規程”、“質量檢測制度”、“工序驗收標準”、各工序“三檢制”的嚴格落實同樣需要得到重視，小型水庫除險加固工程施工的外觀質量和內在質量可由此得到較好保障。

2.2.2 嚴格開展檢測工作

小型水庫除險加固工程的檢測工作需圍繞平行檢測、第三方檢測展開。在平行檢測的落實中，需基于相關技術標準開展原材料、中間產品、工程實體的質量檢測，施工單位制作混凝土和砂漿試塊的過程需由監理單位全程參與，送檢也需要由現場監理人員陪同，監理單位需由此積極參與到跟蹤檢測和平行檢測工作中；第三方檢測需由具備資質的水利工程質量檢測單位負責，項目法人委托的單位需要得到主管部門認定并通過審查批準，具體檢測工作還需要遵循相關規范要求，檢測單位需對檢測數據的真實性、準確性負責，并適時提供檢測報告，在報告由項目法人確認后，最終將作為審查批準。

2.2.3 合同管理

合同管理同樣屬于小型水庫除險加固工程施工管理的重要組成部分，在招投標前期就要明確雙方責任、義務、履約保證金和進度款的撥付，直接影響施工質量和工期，具體管理需圍繞工程設計審查、工程計量管理、工程價款支付展開。工程設計審查主要用于設計變更的規范，施工圖紙審查需由建設單位組織專家負責，設計單位需基于審查意見反饋進行設計修改。施工圖技術交底需由監理單位負責，相關技術問題也需要由此解決，以此保證施工質量。在具體施工過程中，設計單位需派出駐工代表，并在設計變更出現后參與到“設計變更通知”的簽發等工作中，設計變更的落實需在項目法人同意后進行。如出現較大、重大設計變更，需嚴格遵循相關規范要求，并在必要時上報上級部門，在上級部門同意后落實；工程計量管理需圍繞按實計量支付展開，合同外增加工程的簽證認可需由建設單位現場代表、設計單位代表、現場監理工程師、施工單位技術負責人共同參與，并得到項目負責人的認可。合同外工程計量支付需在決算審計后進行。此外，工程量的上報、復核也需要得到重點關注，以此保證其能夠更好作為工程付款的依據；工程價款支付需基于合同制管理展開，各單位的法律責任和工作職責也需要基于相關合同或協議確定，以此合理使用、有效控制資金，即可真正實現專款專用，工程款的分期、分批按進度支付屬于其中關鍵。

2.3 其他策略

施工隊伍的合理選擇與工程檔案資料的高水平管理同樣直接影響工程施工推進，兩方面工作必須得到重視。

2.3.1 施工隊伍選擇策略

在實行公開招標制的過程中，需基于相關法律法規編制招標文件及評標辦法，上報上級部門，評標工作應在紀檢監察人員全程監督下進行，并在網上公示中標結果；施工隊伍的科學選擇同樣極為關鍵，因此需選擇施工能力較強、信譽較好的施工企業，并保證其擁有水利工程總承包三級以上資質，如除險加固的小型水庫屬于小(一)型水庫及重點小(二)型水庫，企業需具備總承包二級以上資質。結合公開招標，還應對施工企業的信譽、施工組織設計、施工隊伍資質開展全面評比。

2.3.2 工程檔案資料管理策略

工程檔案資料管理需圍繞職責明確、全過程管理、資料編制規范展開。通過建立各參建單位組成、項目法人負責的檔案管理網絡，即可明確檔案資料管理機構，工程檔案的收集、整理、歸檔工作需由各單位專職人員負責；工程檔案資料全過程管理需重點保證資料的完整性，工程建設過程中資料的積累、形成、整理需得到重點關注，具體工作需做到責任到人、分工明確。在工程前期工作階段，建設單位應負責管理類資料的收集，包括設計基礎文件等，施工過程所形成的資料則主要由施工單位和監理單位各自收集、整理，最終交付建設單位，統一歸檔需在專職人員驗收合格后進行；資料編制規范需圍繞竣工圖展開，以此以設計施工圖為基礎，結合設計變更實際情況，對竣工圖進行重新繪制，需保證竣工圖整潔、清晰、折疊規范，且竣工后的實際情況能夠得到真實反映，并通過監理單位審核。

3.結論

本文涉及的前期規劃策略、施工質量管理策略等內容，提供了可行性較高的施工管理路徑。為保證除險加固工程的更為順利開展，施工各環節的細節管理同樣需要得到重視。