建設工程施工現場技術管理要點研究

王文煥

（大連金普新區城鄉建設管理事務服務中心，遼寧 大連 116000）

從現實的視域下來看，建設項目擁有成本大、工藝多、工期長等諸多的特性，并且隨著社會的進步，各類建設項目的規模也有變大的趨勢，內部構造也變得愈加復雜，在這種形勢之下，也無形之中增加了施工活動工地現場的管控難度，繼而致使項目品質隱患浮現的幾率顯著提升。為了能夠可以有效地保證建設項目按時、按質的完工，建設企業務必要明晰現場管控工作的關鍵意義，加大項目品質監管的力度，由此可見，對這項工作予以探討極為有必要，下文將做出論述。

一、工程建設施工中技術管理的重要性

施工技術管理能促進建筑工程施工工程的穩定進行，保證科學有序的施工技術在建筑工程中的使用，能使施工各部門之間密切配合，進而提高施工效率，保證施工質量，在建筑工程中發揮重要的作用。建設施工技術管理使管理人員能科學地做好施工管理決策和規劃，利用科學的施工技術方法來提高施工人員的施工技術，保證各個建筑部門能高效有序的運作。建筑各企業可通過實施有效的技術管理手段以提高建筑公司整體的工程管理水平，提高企業的核心競爭力和企業總收益。建造工程項目繁多，在施工過程中需要多個施工單位配合施工建設，相關施工部門要緊密配合才能保證施工項目的施工質量。建設施工技術不斷發展，施工企業為提高自身的核心競爭力，就需要優化施工技術管理體系，制定新的施工技術管理制度，提高管理人才的管理專業素質，保證施工質量。

二、建設工程施工現場技術管理要點

（一）加強施工現場材料管理

在建設工程施工過程，施工材料的選擇對施工的質量有著非常重要的影響。所以在選擇施工材料的過程中，相關管理人員一定要對其進行嚴格管控。最大程度減小不必要的鋪張浪費，為工程節省一定的成本，將建設工程單位的經濟效益最大化。而對施工材料進行管理的過程中，要提前對其做到預算，并且還要制定相應的管理目標，實現對施工現場的有效管理。材料進場時，應提供材料或產品合格證，并根據供料計劃和有關標準對材料的品種、型號、規格、數量、外觀檢查和見證取樣。驗證結果記錄后報監理工程師審批備案。而對施工材料的存放也要多方面進行考慮，項目應安排專人管理材料并建立材料管理臺賬，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。要嚴格按照施工平面布置圖的要求進行材料堆放，不得隨意堆放。已檢驗與未檢驗物資應辨明分開碼放，所有進場材料都應有明確的標識。

（二）加強施工作業的監管

施工作業時期的監管是施工現場品質管控的關鍵一環，建設企業應該構建出相應的施工監管制度，以便于可以提前察覺到各種問題，并做出應對，確保施工作業的品質。為了能夠更好地確保施工時期的監管水準，首先就要注重對工人的管控，由于工人是施工活動的一線人員，其技能素養的高低，可以在一定程度上直接的決定建設項目的品質，所以必須要做好項目作業工人的培訓，從中讓其明晰施工工藝運用的正確流程，此外對于重點的作業項目，現場質量管控人員還應當采取“旁站”的方式，來實時地完成監管工作，在此期間，一旦察覺出隱患，則需要馬上要求作業工人做出整改。另外，得益于科技水準的進步，很多高新的技術手段也被運用在了施工作業的監管之中，例如，BIM技術就是比較常見的手段，其能夠實現施工現場的動態化管控，詳細來說，借助于BIM可以提前創建出施工模型，繼而對各個施工環節做出模擬，這樣就可以盡早發覺問題、處理問題，將各類施工隱患消除在萌芽之中。

（三）嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審

圖紙設計是整個中國建筑工程的技術基礎，同時也是核心技術所在，如果工程圖紙設計出現一些錯誤，就可能給整個中國建筑工程發展帶來一些不可能承擔的后果，所以在進行工程圖紙設計過程中一定要及時做好對工程圖紙設計進行嚴格的圖紙審查，如果圖紙不能夠符合要求相關人員要積極地進行圖紙修改。在通過審查之后，工程施工的設計管理人員也需要認真地閱讀熟悉設計圖紙，能夠清楚明白工程設計者的整個設計理念。

三、結束語

總體來講，建筑工程施工技術管理要涉及的方面有很多，但是，建筑工程施工進度管理對建筑工程的整體質量有著非常重要的影響。只有做好建設工程項目的技術管理，才能使得建筑工程的質量得到保障。所以，建筑工程要建立一套完善的建筑工程施工技術管理體制，在保證質量的同時，也要幫助建筑企業節省一定的成本，將建筑工程單位的經濟效益最大化。