煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題研究

石鶴鵬

（華能慶陽(yáng)煤電有限責(zé)任公司，甘肅 慶陽(yáng) 745000）

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也變得緊張起來(lái)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本核算，這是降低經(jīng)營(yíng)成本、提高利潤(rùn)的關(guān)鍵，也是規(guī)避不必要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效舉措，最重要的是可以提高自身綜合實(shí)力，這對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)不強(qiáng)

要想提高會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，需要擁有一個(gè)較高的核算意識(shí)，這樣才可以獲得最理想化的核算效果，但是，煤炭企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員核算意識(shí)并不高，他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，對(duì)其認(rèn)知依舊停留在表面層次，致使會(huì)計(jì)成本核算工作難以順利有序進(jìn)行。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)人員也沒(méi)有發(fā)揮職能作用，自身也不夠重視會(huì)計(jì)成本核算，這無(wú)異于影響其他工作人員的積極性，致使會(huì)計(jì)核算管理工作存在片面性，也阻礙著企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，不能夠?qū)崿F(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的目的，更不要講規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和減少資金投入了[1]。

（二）會(huì)計(jì)成本核算方式落后

一個(gè)恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ翘岣邥?huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的重要前提基礎(chǔ)，也是提高核算結(jié)果精準(zhǔn)性的關(guān)鍵，所以必須要采取一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)成本核算方法展開(kāi)工作，然而，從目前的整體核算的效果來(lái)看，煤炭企業(yè)成本核算管理的效果并不理想，其內(nèi)部各級(jí)人員仍舊采用傳統(tǒng)落后的核算方法工作，而過(guò)于落后的方式，不僅不能夠提高核算質(zhì)量，一定程度上還會(huì)造成諸多數(shù)據(jù)信息的丟失和損壞，這將嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些問(wèn)題都迫切需要采取措施予以解決，倘若不能夠解決，只會(huì)阻礙各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，也會(huì)致使企業(yè)加大會(huì)計(jì)成本。

（三）會(huì)計(jì)成本核算不夠科學(xué)

很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，會(huì)計(jì)人員只顧套搬老舊模式，完全不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其核算結(jié)果出現(xiàn)誤差。同時(shí)，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，并沒(méi)有對(duì)自身工作有足夠的認(rèn)識(shí)，這就會(huì)使其在工作當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致成本投入的浪費(fèi)或者是對(duì)其資源分配的不夠合理。此外，由于煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算具有一定的特殊性質(zhì)，如，煤炭產(chǎn)品單一、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，屬于高危行業(yè)。煤炭成本受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織、技術(shù)裝備等因素影響。根據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、正確的分配和歸集生產(chǎn)費(fèi)用，獨(dú)立的計(jì)算原煤、選煤、洗煤完整的生產(chǎn)成本。因此其在進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其環(huán)境成本進(jìn)行有效的核算，這樣才能夠依據(jù)近期發(fā)生的環(huán)境支出成本，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處理，這樣才能保證其核算的精準(zhǔn)性。但是，在當(dāng)前階段，很多會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)忽略這一環(huán)節(jié)，這不僅不能夠?yàn)楦邔記Q策人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，一定程度上還會(huì)致使其出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，也阻礙著煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)成本核算人員缺失

由于會(huì)計(jì)成本核算是一個(gè)綜合系數(shù)較強(qiáng)的作業(yè)內(nèi)容，它所涉及的范圍和領(lǐng)域也比較寬廣。因此，要想將會(huì)計(jì)成本核算順利、有序地開(kāi)展下去，就需要大量的會(huì)計(jì)人員參與其中，而他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低，將直接影響最終核算的質(zhì)量和效果，所以，應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)技能培養(yǎng)[2]。但是，當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)并不高，他們并未受到過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，自身并不具備豐富且扎實(shí)的會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)，也不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際核算管理過(guò)程中，很容易增加企業(yè)的核算成本。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)

影響煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的一個(gè)因素，是由于內(nèi)部人員成本核算意識(shí)不強(qiáng)所致，很多領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，鑒于思想意識(shí)不高直接影響核算管理工作的時(shí)效性，所以要想健康穩(wěn)固發(fā)展，首先要做的是提高各級(jí)人員會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，這是推動(dòng)成本核算工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵，具體從以下幾點(diǎn)展開(kāi)入手。首先，要提升企業(yè)高層管理人員的思想意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的作用和價(jià)值，為其他員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)榜樣，以此來(lái)調(diào)動(dòng)其他人員的工作積極性。同時(shí)也要端正他們的工作態(tài)度，能夠以一個(gè)積極樂(lè)觀的態(tài)度參與到會(huì)計(jì)成本核算中，這對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要的意義，不僅可以提高綜合管理能力，還可以獲得可觀經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益。其次。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)部門(mén)人員的管理，要讓他們能夠在明確自身崗位職責(zé)的前提下，恪盡職守做好分內(nèi)之事，也能夠協(xié)助其他工作人員展開(kāi)會(huì)計(jì)成本核算管理。如此一來(lái)，既能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作朝著制度化方向快速發(fā)展，也可以提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，且解決財(cái)務(wù)成本核算工作質(zhì)量不高的問(wèn)題，得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（二）創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方式

為了更好地提高會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法，要摒棄傳統(tǒng)落后的成本核算方式，因?yàn)槁浜蟮姆绞揭呀?jīng)不能滿足成本核算工作的需求，一定程度上只會(huì)造成不必要經(jīng)濟(jì)的損失且影響自身可持續(xù)發(fā)展，所以，創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方式具有現(xiàn)實(shí)意義。本身企業(yè)的成本計(jì)算就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度和費(fèi)用成本開(kāi)支范圍，嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用，正確區(qū)分是否產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。首先就需要相關(guān)人員有較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)人員能夠吸收接納新型的會(huì)計(jì)成本核算理念。其次，隨著科技時(shí)代的到來(lái)，在很多企業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)應(yīng)用了新型計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的有效核算，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)作為中心的信息管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的效率提升。同時(shí)，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，還可以有效地對(duì)煤炭企業(yè)整體發(fā)展的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并滿足決策和核算工作的落實(shí)，還能夠控制其整體成本的投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行全面的考核和分析，以此推進(jìn)煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)人員也可以選擇學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算方式，并在進(jìn)行煤炭企業(yè)核算的過(guò)程當(dāng)中，能夠應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和相應(yīng)的理念，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其現(xiàn)有的會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，這樣才能夠推動(dòng)其煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，保證煤炭企業(yè)的內(nèi)部財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)模式能夠符合時(shí)代的需求。

（三）完善會(huì)計(jì)成本核算制度

成本核算的有序進(jìn)行，離不了一個(gè)完善的會(huì)計(jì)成本核算制度，制度的確立是確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，也是規(guī)范化會(huì)計(jì)核算工作的重要內(nèi)容，更是提高會(huì)計(jì)成本核算水平的重要前提，所以，煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視并建立完善的會(huì)計(jì)成本核算制度，因?yàn)樘热魶](méi)有一個(gè)完善的核算制度，只會(huì)阻礙自身可持續(xù)發(fā)展，更不利于提高成本核算質(zhì)量，可以說(shuō)，完善會(huì)計(jì)成本核算制度具有現(xiàn)實(shí)意義，需要每一個(gè)管理人員予以高度重視[3]。這就對(duì)內(nèi)部管理者提出了更高的要求，要確保成本核算內(nèi)容的科學(xué)與合理性，以便于為高層決策領(lǐng)導(dǎo)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，使其能夠做出正確的決策，進(jìn)而為后續(xù)成本核算管理工作順利進(jìn)行提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持，在最大限度上減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不斷提高企業(yè)綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，也要加強(qiáng)成本管理，因?yàn)檫@是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種有效舉措，如今，成本管理是行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，它主要是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一個(gè)總稱，其中成本核算就是其中的一類，而為了更好地提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理水平，必須要確保核算制度的可行性，并要求各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行和遵守制度條約，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，且不斷地提高自身管理水平和綜合實(shí)力。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)，對(duì)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義，因?yàn)槿藛T綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的高低直接關(guān)乎行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，倘若人員業(yè)務(wù)能力不高也會(huì)拉低成本管理水平，也阻礙自身可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)對(duì)提高成本核算質(zhì)量十分關(guān)鍵。本身成本核算就是一個(gè)工作量較大的環(huán)節(jié)，需要大量的會(huì)計(jì)人員參與其中，這就需要提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，這樣才能夠確保會(huì)計(jì)成本核算工作得以有序落實(shí)和執(zhí)行，而作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身職能，應(yīng)為其他會(huì)計(jì)人員樹(shù)立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣，讓他們能夠主動(dòng)參與到技能培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)，不斷提高其綜合能力以及工作效率。比如，我們可以通過(guò)定期培訓(xùn)，提高各會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其能夠?qū)⑺莆盏闹R(shí)和技能，有效的運(yùn)用在會(huì)計(jì)成本核算工作中，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)效性，充分發(fā)揮技能培訓(xùn)的最大化作用和價(jià)值，為公司后續(xù)成本會(huì)計(jì)核算管理工作順利展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的同時(shí)，也要對(duì)其職業(yè)道德品質(zhì)加強(qiáng)培養(yǎng)，倘若人員道德品質(zhì)不高，勢(shì)必會(huì)影響成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性，還會(huì)為公司帶來(lái)負(fù)面影響，因此加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)具有現(xiàn)實(shí)意義，需要煤炭企業(yè)高層管理人員予以高度重視，從而讓每一個(gè)人員成為一個(gè)高素質(zhì)、高技能人才，這對(duì)提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有促進(jìn)作用，最終獲得最理想化的會(huì)計(jì)成本核算效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)會(huì)計(jì)成本核算，這在發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，能夠降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失且提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但是，在實(shí)際成本核算管理中仍舊會(huì)遇到一定難度，所以，煤炭企業(yè)要想健康穩(wěn)固發(fā)展，必須要提高各級(jí)人員的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，并創(chuàng)新核算方法和完善核算制度，最重要的是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)，因?yàn)橹挥袕倪@些方面入手，才能夠切合實(shí)際的提高企業(yè)綜合管理水平，為后續(xù)會(huì)計(jì)成本核算打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。