關于管理會計在企業財務管理創新中的應用

劉永述

（遼寧天億會計師事務所有限責任公司，遼寧 遼陽 111000）

我國經濟體制的不斷變革為企業提供了更為廣闊的發展空間，同時也帶來了相應的風險和挑戰。在此背景下，財務管理作為企業管理的重要組成部分，對企業價值最大化起到了十分關鍵的作用。但是，由于受到各方面因素的制約，我國企業財務管理依然存在諸多問題，尤其在管理會計方面缺乏良好的發展環境。因此，企業應加強對管理會計在企業財務管理創新中的應用研究，不斷探尋提高企業財務管理質量的有效途徑。

一、管理會計的相關概述

（一）管理會計的概念

管理會計是從傳統會計體系中提煉出來的一個分支，也被稱作分析報告會計。從管理會計的職能角度出發，可以將其劃分為成本會計和管理控制系統兩個方面。管理會計與財務會計兩大會計分支互為依托和補充，對企業經營管理水平的提高和經濟效益的增加具有一定的推動作用。其中管理會計以實現企業價值最大化為核心目標，是企業順利實現戰略發展目標不可或缺的重要管理工具。

（二）企業管理會計的目標

管理會計以提高企業經濟效益為核心目標，具體表現在三個方面：首先，通過專業化的工作方法，對企業相關財務數據進行收集、匯總和分析，以信息報告的形式呈遞給管理者，對企業的內部管控以及經營和管理決策提供客觀信息依據。其次，通過對企業各部門各崗位績效進行考核評價，為企業費用預算和薪酬激勵管控提供信息支持。最后，通過對企業內部經營狀況及財務數據的分析，為企業利益聯盟提供企業前景預測等相關信息，為企業謀求更多助力。

二、管理會計在創新企業財務工作中的作用

（一）加強投資風險的管理

投資的風險和收益成正比，通常收益越高風險則越大。對企業而言，為了確保能夠從一項投資活動中獲得最大的經濟回報，前提是具有強大的風險評估能力，既要認識到將要面臨的風險，又要明確哪些是可規避的風險，哪些是難以承擔的風險。管理會計對公司整個運營體系的會計資料和數據進行整合分析，能夠核算出企業未來的財務狀況和能力，研判出企業面臨的關鍵風險點，為企業的投資風險管理決策提供有力的信息參考。

（二）加強企業成本的管理

企業管理的一個重要環節就是成本管理，通過對企業各個流程進行科學合理的成本管控，來實現以最低的成本取得最大的效益的經營目標，提高企業整體的管理水平。管理會計一方面能夠根據市場經濟發展動向和企業實際情況為企業的采購和銷售策略提供調整依據，另一方面可以對企業日常業務活動中各個環節的財務數據進行整合分析，提高企業的預算能力，縮減在人工、材料等方面的非必要支出，節能降耗，實現控制經營成本的目標。

三、管理會計在企業財務管理創新應用中存在的問題

（一）缺乏先進的管理會計理念

管理會計涉及企業財務管理的方方面面，應用的過程也錯綜復雜，需要引起企業管理層的高度重視。然而，受傳統財務管理觀念的影響，大多數企業管理者對管理會計的認識不足、重視不夠，認為會計工作就是簡單的日記賬，出入庫流水等財務數據的匯總，在涉及企業管理、經營等重大決策方面很少參照管理會計的數據分析結論，這就導致管理會計難以在企業財務管理中發揮應有的作用。

（二）缺乏良好的管理會計環境

在傳統財務管理理念束縛下，大部分企業忽視了管理會計的信息化建設，不愿意在管理會計信息化建設中花費過多的財力、物力和精力，無法把互聯網和大數據技術等現代化的高科技手段融入管理會計的應用當中，使得企業內部的管理會計信息化進程相對滯后，這就導致企業在費用預算、成本管理和薪酬績效管理等財務管理方面難以協調一致的發展，嚴重制約了財務管理工作效率的提升。

（三）缺乏規范的管理會計體系

由于管理會計沒有得到企業管理層的足夠重視，管理會計在企業財務管理方面的創新應用受到了一定程度的阻礙，尚未形成完善的管理會計體系。一方面缺乏健全的財務管理制度支撐管理會計的應用落實；另一方面，企業財務管理各模塊自成一家，預算、成本、績效等沒有與管理會計有機物合在一起。這些綜合因素都會導致管理會計體系的不規范，影響企業財務管理效率的提升。

（四）缺乏專業的管理會計人才

管理會計在企業財務管理中的地位日益凸顯，使得管理會計的人才需求也大大增加。然而，現階段既精通財務管理專業知識，又熟悉企業財務實務和行業規則的綜合型人才在我國各行業企業中是相對匱乏的。從業人員有的對財務管理專業知識和技能比較精通，卻對企業的經營環境和內部經營狀況拎不清楚；有的在企業行業內部精耕多年，卻對管理會計知識一知半解，難以滿足企業的用人需求。

（五）管理會計理論與企業實際情況脫節

與西方發達國家相較而言，管理會計理論在我國的應用和發展歷程較短，應用的模式和方法尚不成熟，缺乏理論與實際情況的檢驗和匹配，存在水土不服的現象。企業在應用管理會計的過程中，只在理論層面掌握了管理會計的經典模式和方法，但在實際運用操作時卻缺乏經驗指導和案例參考，處于一種摸著石頭過河的狀態，很難做到將管理會計與企業的實際發展情況進行無縫鏈接。

四、管理會計應用在企業財務管理創新中的有效策略

（一）培養企業管理層的管理會計理念

從企業長遠穩固發展的角度來看，管理會計在企業財務管理創新中的應用是十分重要的一個環節。管理會計能夠將企業整體財務管理與各部門日常管理進行有機協調和銜接，對企業決策起到一定的指導作用，有助于實現企業效益的穩步提升。因此，企業管理層要轉變傳統的財務管理理念，積極發揮管理會計對企業發展的推進作用，重視管理會計在企業財務管理創新中的應用。例如，企業管理者要摒棄傳統財務管理理念的束縛，樹立科學的管理會計理念，不斷完善自身財務管理相關知識，在進行企業管理、經營等重大決策時，要重視發揮管理會計對企業發展的推進作用，參考管理會計的總結報告對企業決策的風險回報率進行客觀評估。同時，也要轉變對會計工作的認識，在對會計從業人員進行選拔錄用過程中，應重視考查工作人員管理會計方面的技能，并將管理會計實務納入企業財務部工作績效考核的范疇內，督促各管理層和會計從業者不斷加強管理會計的應用意識。

（二）營造現代信息化的管理會計環境

隨著社會經濟步入信息時代，以互聯網、電腦、多媒體技術為核心內容的現代信息技術為許多行業和領域注入了新鮮活力，帶來了革命性的創新和變革。在現代化的企業管理過程中，以互聯網資源和信息技術為依托，將企業的財務管理電算化，實現財務信息的上下層級共享，有助于提高財務信息的時效性，提升財務工作的效率。因此，企業應重視開發基于互聯網的現代化財務管理信息系統。例如，在運用管理會計實現預測、管控和評價的功能時，企業可以利用大數據技術將會計數據資源進行共享。通過在管理會計實施過程中運用數據挖掘技術、可視化分析技術、無線網絡通信技術、云計算技術等現代化信息技術手段，來提高企業財務信息的轉化、傳遞速度以及數據計算的準確度，為企業制定發展戰略提供及時可靠的參考信息。此外，企業還可以通過建立財務信息數據共享平臺，提升企業各部門財務數據信息的收集和反饋效率，優化企業財務資源配置，提高企業財務管理水平。

（三）創建完善規范化的管理會計體系

隨著企業不斷提升對管理會計在財務管理創新中應用的重視程度，管理會計已經成為加強企業管控能力和提高企業決策水平重要工具。因此，創建一套完善的管理會計體系勢在必行。企業要從成本管控、費用預算和績效管理等多維度出發，結合現代化的管理會計理論和方法，整合出一套能夠降低企業運行成本、編制合理的財務預算、加強部門績效管理的管理會計體系，提高企業的財務管理水平。

例如，在成本管控方面，企業可以市場需求為導向，結合實際生產經營情況，采用目標成本法，制定合理的降低成本的目標值，對企業生產運營進行有效的成本管控。在費用預算方面，企業可以結合企業發展目標，應用管理會計的預算辦法客觀分析企業現狀，對未來經營情況做出合理的推測研判，進而制定出相關的費用預算方案。在績效管理方面，企業可以通過對下屬各職能部門、各業務崗位進行全員化的績效管理，通過引用管理會計中的績效指標評價方法，落實員工的工作考核和獎懲激勵。

（四）加強培養專業化的管理會計人才

為了更好地發揮管理會計的職能作用，企業要及時做好管理會計人才的培養和儲備，建立一支素質過硬的管理會計隊伍，以適應企業財務管理飛速的發展變化，提升企業的核心競爭力，推動企業財務管理的不斷創新和完善。例如，企業可以針對各級管理層和財務專職部門制定一套完整的培訓方案，一方面對新入職的財務工作人員進行崗位業務培訓，幫助新員工盡快了解企業文化及經營情況，適應財務部門管理會計的崗位工作內容；另一方面要對財務部門業務水平高、綜合素質過硬的管理會計人員進行業務深造培訓，通過增加薪酬或獎金的形式鼓勵這類員工參加專業的資格考試，進一步強化其專業能力。此外，還要對企業各管理層的管理人員進行財務管理知識的普及和推廣，提升管理層對企業財務管理的認知。

（五）提高管理會計理論聯系實際的程度

企業在開展管理會計理論學習和研究的過程中，要結合我國的基本國情和企業財務管理實際需求揚長避短，發揮管理會計的作用，為企業的長效經營和長遠發展提供良好的方向指引。例如，在企業所處的宏觀經濟環境中，有關部門可以組建權威的企業管理會計研究機構，通過對市場經濟的宏觀分析為企業應用管理會計提供經濟和政策法規依據，加強企業對管理會計的推廣應用。在企業內部經營決策中，管理會計所提供的信息報告，必須結合企業經營現狀，對各部門各崗位提供的原始財務數據進行客觀運算和整合，再根據企業發展目標，對企業經營過程中的成本控制、費用預算等方面給出準確合理的報告，供企業管理者進行決策參考，從而實現企業價值最大化。

綜上所述，管理會計作為企業財務管理的重要分支，對企業財務管理的創新發展具有不容忽視的作用。企業要對管理會計應用過程中存在的問題進行審慎的分析反思，通過更新管理會計理念、改善管理會計環境、完善管理會計體系、培養管理會計人才等一系列卓有成效的優化策略，將管理會計體系理論與實踐緊密結合在一起，促進企業財務管理的創新提升。