強化企業財務管理的探索與思考

范境芮

（成都優彼致愿教育科技有限公司，四川 成都 610041）

一、引言

財務管理的主要內容及適用范疇涵蓋了包括產品生產、運營、采購、銷售等每一個企業經營的環節，在推動企業進一步追求經濟價值和社會利益分配最大化的過程中，具有關鍵性作用。第一，通過企業的會計核算，財務部門將原始的數據處理成有用的反映企業經濟效益的數據分析信息，對企業開展財務分析，并對未來企業財務管理的發展及結果的主要影響因素做出了準確的預計和風險測試。第二，加強企業資金的管理，提高資金的合理使用和營運效益。增強對資金的管理和提高使用效率是近年來財務管理的一項側重點和首要任務。第三，強化企業財務管理工作，可以有效地找出企業經營管理活動中出現問題的原因，提出解決存在問題的有效措施，驅動和有效促進企業經營管理的轉型升級。本文重點探析了近幾年我國企業財務管理中普遍存在的問題，以及如何在實際的經營管理工作中有針對性地研究和采取有效的措施解決這些問題，有效地防范風險。

二、企業財務管理工作中存在的問題及其原因分析

（一）融資環境不佳

目前，我國逐步建立了比較獨立的、有多元化渠道的大中型融資體系和擔保體系為大中型企業服務，但是融資難、擔保難，仍然是制約企業，尤其是中小型企業生存和發展的困境。企業的融資渠道和擔保融資體系受到諸多限制，主要存在以下幾個方面的表現：一是企業難以直接從資本市場上獲得融資；二是普通金融機構提供的貸款規模有限，而且信貸政策往往傾向于扶持國有大中型企業；三是一般企業籌資成本大，很難從金融機構獲得優惠利率的貸款；四是部分企業財務管理隨意，在向國家和銀行金融機構申請貸款時，難以按照要求及時提供相關財務信息和財務指標。如果企業的融資既得不到政府和銀行的貸款和支持，又不具有自我籌資或向社會公開融資的能力，資金不足，無形中對企業財務的管理要求也就變成了一句空話。

（二）企業財務制度管理缺失，資金使用設計缺乏科學性

一是由于一些企業長期缺失有效的財務管理制度，缺少合理的內部資金使用和計劃，財務危機就很有可能會進一步地顯現。有的企業財務管理部門的文件和資料不完全具備真實性，內部控制不完善、不規范，形同虛設。對于資金的使用設計缺乏科學分析，導致資金的大量閑置或不足。例如，有的企業傾向于現金越多越好，即使正常的企業運轉所需要的流動資金周轉也由于缺乏及時性，造成了賬面上的支出明顯減少，現金儲備明顯閑置。但是正常的生產經營滯后的情況，有的是因為過量占用流動資金購置不動產，致使正常生產經營過程中需要的流動資金短缺。二是財務部門未建立或嚴格遵守賒銷和催收制度，缺乏有力的對應收賬款的管理和控制措施，導致資金周轉遲緩。三是對于存貨的管理和風控意識薄弱，造成了企業的資金被占用，周轉功能失靈。四是部分企業的經營管理者對于資金管理和成本管理的分析和控制意識不強、不科學，為實現產品成本絕對的降低，不惜通過大幅降低產品的質量來達到降低生產成本的目的，本末倒置。五是財務人員對成本的實際核算控制和成本風險管理方面缺乏經驗和有效的措施，不能根據企業實際的經營狀況對管理層提出有建設性的意見，一旦企業出現了經營虧損或者部分產品長期無法正常盈利，財務人員無法及時對成本風險進行客觀的分析，從而影響企業經營結構的調整。

（三）管理觀念陳舊，模式僵化

很多企業的大股東同時擁有公司股東和經營管理者兩個身份，這種內部經營層集權的管理模式必然給企業的正常經營和發展以及企業財務管理帶來負面影響。尤其是一旦企業經營層對財務管理觀念缺乏應有的基本理解和認識，過多用主觀理解去強行干預企業財務管理，造成企業財務管理混亂、監核不嚴。財務人員們即使是要想真正規范企業的財務管理，那也很難做到。特別是企業的經營層缺乏對現代企業財務管理的認識，經營管理模式的僵化，使得財務管理難以充分發揮它的管理主導地位和作用。

三、對加強企業財務管理的意見和建議

全局性的財務管理是一個復雜的戰略管理系統，由外部的宏觀經濟環境與內部企業自身的發展雙重影響因素綜合影響。因此，在企業進行財務管理時，必須樹立正確把握全局性的管理戰略意識，把握企業全局的管理戰略方向，正確地考慮企業財務管理的問題。

（一）拓寬對外融資渠道

企業融資困難的具體解決政策方案需要政府和全社會同心協力，要在地方企業、金融機構和地方政府三者之間進一步地形成正常穩定的市場經濟的關系，建立健全有效支持企業的市場金融體系和企業信用體系，積極地促進對企業融資渠道內容結構的多元化、方式管理的規范化，和對企業融資結構的合理化。目前我國已經制定和出臺了一系列的政策，以及對促進地方企業健康可持續發展的資金扶持和擔保扶持的意見，各地也陸續專設了許多對地方企業的政策性資金的扶持、擔保政策扶持的金融機構，同時銀行也進一步加大了對地方企業的資金支持和擔保鼓勵的力度。如果是一家具有良好發展前景的企業，相比以前獲得地方銀行貸款支持和政策性資金支持的難度明顯有所下降。

（二）完善財務管理制度，強化對資金的使用和管理

為進一步地加大企業對其所有的經濟活動進行財務管理的力度，必須完善適用于企業內部的財務管理制度。首先，企業財務管理部門依照現行法規和制度對財務管理的要求，結合本企業實際發展和經營情況，建立一套符合本企業需求的財務管理規章制度，使企業財務管理的工作得以深入到企業的各項經濟活動之中。其次，企業財務管理部門在充分考慮了財務對企業的多方面影響因素的基礎上，圍繞企業的發展目標和經營利潤，認真地組織編制和合理執行財務預算，構建對企業的貢獻策略和責任考核的指標體系。再次，完善財務核算和處理工作流程，企業任何重大的經營管理活動的決策，均應當按照一套健全科學的內部財務的處理和核算程序執行。最后，強化財務監督和內部財務的審計工作。當企業發展到一定規模之后，內部的審計工作需要發揮更重要的作用，對于各職能部門的日常生產和經營管理活動應實行嚴格的事前、事中和事后的內部財務監督和內部的審計工作。

財務管理的重要組成部分之一就是對資金的管理，高度重視對企業的日常資金使用管理和提高資金管理和使用的效率。企業的經營管理者必須進一步轉變傳統觀念，認識到資金使用管理涉及各個部門、各個崗位、各個環節，要想真正控制好、管好、用好資金不能只依靠財務部門，而是與每個部門、每位員工休戚相關的。第一，財務部門要充分地了解企業的業務經營策略和業務發展節奏，聯合管理層使資金的來源和使用時間節點得到有效的緊密配合，以免導致資金周轉困難。第二，財務部門需要與供銷部門緊密配合，根據市場的情況，與賒銷客戶的合作方式，準確地掌握和預測企業賒銷資金的回收和支付的具體處理時間，否則易造成資金收支的合理分配失衡，資金拮據。同時定期與公司客戶管理部門查詢賒銷客戶應收賬款，聯合公司市場管理部門人員進行調研和評定他們的財務狀況和信用狀況。企業財務部門只有制定了完善的應收賬款管理制度，才能有效控制應收賬款的賬齡。第三，財務部門還需要進一步加強對公司財產的內部控制和管理，健全對公司賒銷客戶財產、物資的使用和對樣品管理的內部風險控制管理制度，規范操作管理流程，堵住財產管理的漏洞。定期組織盤點公司財產，必須嚴謹地把內部登記、監督檢查、管理財產的角色分開，以形成有力的內部體系互相約束。加強對存貨的檢查和管理，對于庫存要盡可能地保持緊縮，避免因為公司存貨呆滯問題造成的資金周轉不靈。財務部門應該聯合公司的經營層、生產部、市場部、銷售部，共同制定一套科學的管理方法和制度，合理管理生產與銷售的進度，確保存貨和資金的最佳結構。第四，增強財務部門成本核算管理分析能力，不能為了降低產品成本而降低產品質量，真正為企業核算控制和管理方面提出有效的措施。

（三）優化管理模式，樹立全新的財務管理觀念

首先，加強對企業員工的財務管理素質教育，從對企業的管理經營層開始抓起，不斷地學習和培養全員上下共同管理企業財務的觀念。要想增強企業的綜合競爭實力，只有依靠培養一批高素質的應用型企業管理者，全員共同管理和參與才能實現。其次，加強對企業財務隊伍的管理建設，培養高素質的應用型財務管理人員，強化財務知識與企業經濟效益相融合的財務管理觀念。企業的各級財務管理部門和人員應當高度重視財務管理對促進企業的生存和可持續發展的重要指導意義和積極推動作用，不斷更新財務管理知識。再次，將企業各項財務活動建立責、權、利相結合的管理和運行機制，強化獎懲管理，充分調動大家的責任感和積極性。企業各級財務管理部門應當以更好地實現企業長期保值與持續性增值的目標，使得企業的員工能夠在財務中獲得良好的可持續發展。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，對企業的財務管理有著更高的要求和標準，仍存在很多不足與缺陷。只有建立健全的財務管理制度，通過對企業進行規范化和精細化管理，通過對財務工作人員素質的提升，帶動企業管理水平提升，使財務制度在企業的運行中發揮更加有效和強大的作用，從而為企業發展提供更加堅實的基礎與保障。