管理會計在國企運營管理中的運用研究

武秋芳

（西山煤電（集團）有限責任公司公用事業分公司，山西 太原 030053）

在國企運營管理中提高管理會計的運用意識，能夠幫助企業內部管理者更好的做出有利于企業發展的重大決策。因為管理會計是一門著重于數據分析的管理學方法，通常它都是利用真實有效的數據信息來為企業決策提供科學可靠的決策依據的，注重的是“用事實說話”，而不是空穴來風和憑空想象的。通過整理相關的財務信息并對這些信息數據進行有效的分析、歸納、總結，再從財務管理的角度來對企業內部的各項財務活動做出大膽的預測，從而幫助企業做出最正確的投資決策，減少決策失誤，更好地推進企業的良性發展。

一、管理會計的含義及在國有企業中的必要性

（一）管理會計的含義

管理會計又被稱之為“分析報告會計”，屬于會計的一個分支概念，是在企業內部，將管理與會計進行有效的結合，從而提高企業的運行速度和工作質量的管理學。管理會計最早是從傳統的會計系統中分離出來的，與財務會計并列，其存在的重要價值就是對企業進行內部的最優決策，重點改善企業經營管理方面的各種弊端，進而為提高經濟效益服務。因此，管理會計在企業中的運用主要體現在針對企業管理部門制定可行性計劃，并做出相應的決策以及對于整體經濟活動有效的控制等，同時記錄和分析經濟業務具體情況、隨時跟進匯報管理信息、直接參與相關決策控制的過程。管理會計不同于傳統會計的地方就在于，它是為企業內部各級管理者提供服務的，目的在于運用分析解讀財務數據的方式，從財務的角度為企業內部經營決策提供具體方案來助力企業未來的發展。

（二）管理會計在國有企業中的必要性

當前，我國的大部分國有企業為了適應經濟社會建設的發展需求，都在不斷地尋求方法來提升企業的核心競爭力，以求為企業未來的長期發展奠定一個良好的基礎。因此，加強企業內部管理會計的運用，能夠有效地幫助企業得到很好的提升。管理會計中能夠將會計工作與企業的各個領域進行有效的結合，進而提升工作效率，提高經濟效益。比如說，國有企業內部通過運用管理會計，能夠加強會計工作的系統性功能，使企業內部運營管理能夠更加系統的針對各項管理工作進行安排和協調，大大地增加了管理工作效率，節約了時間成本。同時，運用管理會計理念來對國有企業內部決策進行可行性分析，不僅能夠最大限度地給予企業決策方面的專業意見，而且能夠全面監督企業活動中所有與財務掛鉤的項目，從而保障企業經濟利益不受損失。

二、管理會計在國有企業中的應用現狀及問題

（一）企業內部重視程度存在不足

就目前而言，我國的國有企業內部對于管理會計的運用首先存在的問題就是重視程度不夠，無論是上層的管理人員還是下層的工作人員，他們對于管理會計的運用理解還停留在過去那種老舊的財務會計上面，錯誤地認為管理會計工作不就是簡單地跟財務掛鉤的相關工作么，有什么可改革的。恰恰是這種思想上的誤差，導致了管理會計得不到應有的重視。再加上目前我國的現代化經營機制構建的也不夠完善，沒有一個明確的衡量標準來界定這方面的范圍，就造成了概念區分模糊的現象，導致更多的企業員工對它沒有一個清晰的認知，以至于在工作過程中無法充分的利用其職能。管理會計理念在我國引入的時間并不是很長，因此沒有豐富的實戰經驗來支撐我們對于管理會計工作進行全方位的分析和學習借鑒，進而一定程度上制約了我國國有企業的發展。

（二）缺乏完整的管理會計信息系統

隨著信息時代的到來，管理會計也在向著現代化和信息化邁進，將會計的實操和計算機相結合，可以提高會計信息處理的速度和效率，從而節約成本，并且還能提高管理會計的科學性。目前存在的問題是國有企業在運用管理會計時缺乏完整的管理會計信息系統，不能將企業管理方面的基本工作和管理會計的基本工作結合到一起，實現管理信息的互聯。

（三）工作人員專業技術不過關，企業管理會計職能拓展不到位

管理會計理念的提出，對于傳統會計模式而言是一次重大的變革，不僅僅豐富了會計工作的相關工作內容，而且對于傳統會計的工作效率提出了一定的要求。實施管理會計工作的相關技術人員必須要有過硬的專業知識來支撐，才能夠真正發揮其效能。然而，目前我們大部分的國有企業內部并不具備這樣的工作人員，很多員工的思維模式都還停留在過去傳統的財務會計思維當中，更別提一些相關的財務信息管理報表的分析等專項業務能力了。工作人員專業技術不過關，直接影響著管理會計工作的有效展開，極大地阻礙了企業的市場發展。

任何一項工作的開展，都離不開專業化的人員團隊，管理會計作為一項專業性、理論性、實踐性較強的工作，更是離不開專業人才隊伍的建立與完善。然而，目前我們的很多國有企業，并沒有充分地認識到管理會計的真正價值所在，在日常管理工作中，不僅不重視管理會計工作的有效利用，而且也沒有給予管理會計工作相應的支持力度，這就導致了管理會計在工作中發揮作用的時候，常常會受到很多的限制，甚至是出現一些明顯的制約管理會計的現象。更有一些企業雖然表面上已經制定出了完善的管理會計制度，但在會計人員團隊建設中卻沒有配備相應的專業技術人員，導致在管理會計工作實施的過程中無法取得成效，白白浪費了企業資源。

三、國有企業管理會計應用的對應措施

（一）提高管理會計在國企運營管理中的運用意識

針對過去國有企業內部人員對于管理會計的運用意識不強這一點，企業高管一定要注重這方面的工作改進。首先需要明確的一點就是，管理會計不同于傳統財務會計的一大重點就是管理會計更傾向于數據信息分析這方面的工作，它的目的是通過數據分析來預測企業內部相關財務活動的最終收益回報，盡自己最大的努力來為企業財務決策保駕護航，進而切實的保障企業經濟利益不受損失。傳統的財務會計工作就是簡單地跟金錢打交道，重點在于記錄每一筆金錢的進出活動，并不存在什么管理的概念。這樣看來，管理會計理念才是一種更具有前瞻性的工作理念，它不僅能夠有效的控制企業財務活動中資金的流動，而且還能夠站在一個相對較高的角度來規劃企業財務方向。因此，在國有企業中提高管理會計的有效運用意識，是能夠極大的幫助到企業發展的。還要大力培養管理會計工作者，在管理會計人員掌握較高水平的理論知識外，還需要具備一定程度的實踐經驗。知識和實踐相結合，才能在管理會計的工作中發揮大的效用。企業也要加強對管理會計工作人員的思想培養，打造高素質、高能力的特色工作團隊。

（二）提高管理分配意識，充分放權給管理會計

管理會計是具有很強的系統性的，其內部職能是能夠被不斷拓展的，只有充分的拓展管理會計職能，才能夠使得它發揮出最大的效能和作用。企業內部高管在擁有了充分的管理會計運用意識之后，還要注意提升對于管理會計工作分配的意識，充分的放權給管理會計，而不是責任權力一把抓，混淆了職能分配的意義，給實際工作過程中造成不必要的阻力。比如說，如果管理會計手中沒有實際的權利，那么在展開工作的時候就會處處受限制，甚至是遭到一些高層領導的嚴重打壓，無法發揮自己工作的職能，進而失去對于管理會計工作的自信心和積極性，長期下去管理會計工作的落實就會成為一句空話，得不到有效的發展。因此，在管理會計工作實施的過程中，當管理者能夠充分利用自己手中的權力進行工作中的日常事務處理，把企業內部的每一筆資金進出數目和名稱都詳細的納入大數據統計之中，就能夠有效的分析出哪些方面是有利于企業發展的，哪些是需要被改進的。只有這樣才能夠讓企業步入經濟發展的正規路徑中，增強企業內部發展效率，提高企業市場核心競爭力。

（三）在管理會計中引入信息化元素

隨著大數據時代的到來，我國的信息技術也得到了全面的發展。網絡信息技術被廣泛地運用到了各行各業里面，尤其是互聯網+的普及，不僅極大地方便了人們的日常生活，而且提高了各項工作效率，為企業的運營和發展節約了成本。信息技術的發展對推進國企管理會計的發展有著重要意義，在管理會計中引入高效的信息處理技術，能有效節約數據統計、分析、處理的時間，提高財務數據處理的效率，讓各種財務信息數據更簡潔，更明了，讓各部門之間的財務信息得到有效的收集和整理。運用信息技術對財務數據進行處理和保存，也能提高數據的準確性，減少了人為性錯誤，提高了管理層面決策的科學性和準確性。大數據環境下，各行各業的飛速發展都離不開信息技術，敢于在先進的管理會計理念的工作中創新數據分析方式和手段，是推進企業發展的重要舉措。管理會計作為我國當前國有企業中重要的組成部分，要不斷創新其管理理念和手段，以數據化、精細化的財務管理方式落實到財務工作當中去，將每一個部門的財務工作精簡細分、統籌規劃，迎合管理會計國有企業中內部體系的變革，大力促進企業的發展。

四、結束語

綜上所述，管理會計作為經濟手段的重要運行方式，不僅能夠幫助國有企業正確的判斷出，哪些是有利于企業發展的方向，而且還能夠明確企業自身的真實需求，進而做出最利于企業發展的各項決策，切實地提高企業內部經濟效率，提升國有企業的外部市場競爭力。廣大國有企業應當在企業內部營造起管理會計的濃厚氛圍、建立起符合企業自身發展的管理會計模式、加大管理會計領域專業人才的培養力度，進一步提升管理會計在實際工作中的應用，助力國有企業長效、持續健康的發展。