制造公司管理會計應用分析

劉妮娜

（廣東明陽新能源科技有限公司，廣東 陽江 529500）

2020年制造行業原材料價格上漲，綜合幅度約5%，所以一些制造業企業打算降本控費，在制造費用和直接人工下降20%，來彌補原材料價格上漲導致的成本增加，從而提升利潤。作為陽江市的大型制造業企業，面對2020年的原材料上漲等種種不可抗力因素，企業管理會計如何在艱難時期，合理的管控制造業成本，在眾多制造業企業中脫穎而出，本文進行一些粗淺的分析。

一、影響管理會計在制造業企業應用的因素

（一）內部因素

經營者的決策態度。制造業企業內部對這企業管理會計的認識，決定管理會計在制造業企業中的應用。經營者應對管理會計保持高度的信任，制造業企業應該將管理會計運用到實際解決企業弊端的關鍵領域去。對于一個制造業企業而言，在多種成本管理方案中篩選出其中最節省成本的管理方法告知經營決策者，能夠避免在經營過程造成損失。管理會計還能發現生產經營過程中的成本節縮點，提高企業管理效率[1]。

培訓普通的財務人員的專業能力，提升專業素養。現代管理會計相較于傳統財務會計而言，區別是財務會計所做的是核算財務成本，而管理會計所做的是從企業過去發展中得到的訊息，制定出相應的管理方案，來控制現在的市場。

如何能促使傳統財務人員向管理會計轉變，是管理人員不得不思考的事情，招聘職業機構的管理會計成本太過，不如從內部財務人員培養，既能節省企業成本又能提高人員素質。

企業若是不愿意花費成本提升員工質量，將原本優秀的財務人員大材小用，做一些簡單做賬編表，無疑會損失更多的經營管理的附屬職能[2]。簡單的做賬已經不能滿足現在的財務崗位，預測與決策功能才是現代財務人員所具備的職能，現代管理會計要充分運用所掌握的豐富資料，幫助管理部門客觀地掌握情況進行科學的預測與決策。

（二）外部因素

市場經濟體制的影響。管理層的決策方案會根據市場經濟的變動而做出改變，企業應該在市場的變動中保持靈活的反應能力。管理會計要充分利用自身職能根據大環境的需求不斷改變自身。在2020年初，因為特殊原因，開年兩個月后的大部分制造業企業都沒能按預期開工，這導致大量企業損失了很多成本，通過降低人工成本等用以彌補上漲的原材料價格成本，從而提升利潤。管理會計需根據財務部門提供的過去幾年財務情況，進行分析和解剖，結合現在市場變化以及未來的預測，合理的做出刪減成本支出的方案，以便制造企業整體受益。

二、制造業企業管理會計在應用實踐的現狀和問題

根據對我國上市公司發展報告的不完全數據調查表明：目前幾乎有73%的制造業企業正在使用管理會計，而通過對這些使用管理會計的制造業企業對管理會計的調查分析來看，有5的3.5%的制造業企業認為應用效果不錯，還有12.5%的制造業企業認為應用效果一般，而84%的制造業企業認為應用效果不好，總的統計下來只有13.8%的企業選擇持續應用管理會計。從以上數據可以表明，我國制造業企業內部應用管理會計進行管理的模式仍然處于探索發展階段，大多數制造業企業仍舊在核算階段停留，而會計的職能崗位仍然局限于核算和監督，還未達到管理會計的規模。這導致我國制造業整體核算水平普遍較為落后，不如國外的發達國家的制造業企業。造成在制造業企業中無法全面地應用管理會計的原因如下：

（一）管理會計的思想觀念不足，缺乏管理理念

目前，我國制造業企業普遍存在一個現象，那就是對于管理會計的理念認識不足，絕大多數的從業人員認為，企業管理會計的職責所在就是管控企業的支出，節省企業的成本。然而隨著時代不斷進步，會計也在更新換代，這種傳統理念不再適用于現代會計，因此給企業管理會計的持續發展造成了嚴重的阻礙。制造業屬于勞動密集型的工業，雖然我國正在逐步向技術密集型的產業轉變，但是勞動密集型的大量低端制造仍然是市場發展的重要部分，但是這類產物普遍沒有較高的附加值，隨著目前人力成本越來越高，所以管理會計的作用也越來越顯赫。

（二）成本管理目標沒有遠見，無效成本管理

企業管理會計的重要內容在于成本管理，成本管理不等于成本的一味降低和節約，而是建立在正常發展和保障生產質量的基礎上實施的。在日新月異的市場競爭中，制造業企業不能在閉門造車，必須根據市場需求調整自身的成本管理方式，因此制造業企業在不斷改革中，也有了自己的一套現代化的管理模式和經營模式。但制造業企業的成本管理卻存在成本管理目標狹隘的情況，而制造業企業的主體是生產，其生產成本占據了企業的70%的支出，所以建設管理會計的成本管理，是目前制造業企業迫在眉睫的事情，但部分制造業企業仍沒有建設管理會計崗位，企業會計只負責核算和監督，因此不能建設有效的成本，無法形成質量體系。

三、促進管理會計在企業應用的建議

（一）用作業成本法提高成本管理效率

管理會計經常使用的成本管理工具稱之為作業成本法，又叫ABC管理法，是管理會計最常用于成本管理和成本控制的方法之一，成本對象消耗作業，作業消耗資源是作業成本法的指導思想。精確成本信息，改善經營過程，資源決策、產品定價、組合決策、提供完善的信息是作業成本法的優點，制造業同行廣泛贊譽此法的高效。自20世紀90年代以來，世界上許多先進的公司都使用了作業成本法改善原有的會計系統，增強企業的競爭力。

（二）全面預算管理

利用預算分配考核和控制企業內部財務和非財務資源，組織企業的生產經營，完成經營目標，可以幫助企業全面戰略轉型升級的過程中提高企業利潤，實現戰略目標。制造業企業對于全面預算管理的主要應用方式有：1．全面預算管理期間，實施預算管理制度條例規定。2．從考核目標和編制依據等調控方面出發，全面描述預算管理的作用。3．各部門預先做好分配資本運營和財務分析等領域的資源分配計劃，盡可能地減少資源浪費，并且通過預算計劃與實際實施相比較，實現成本最小，效益最大的戰略目標[3]。

（三）注重財務會計的應用功能

提高管理會計的同時要提高制造業企業內部對于財務會計工具的使用，部分財務分析工作者缺乏與管理會計的充分溝通，沒有真正領略到財務管理的作用，分析財務數據太片面，沒有實際的數據支撐，與財務分析的本意嚴重偏離。導致得到市場分析報告后的決策人員，很難根據這份報告獲得什么有用的市場信息。公司財務分析的目的是通過積累歷史財務數據，了解公司的發展歷史以及前景，預測公司今后的發展趨勢。但是，很多財務人員回望過去多，預測未來少，大大降低了財務分析作為企業“引路人”的作用。從財務會計到管理會計的轉變，是從事財務工作中必須經歷的一個過程！做好管理會計并不簡單，需要過硬的專業能力和管理協調能力。

（四）積極地進行財務管理轉型

財務管理人員在大數據時代下會面臨很多的挑戰，不僅同行業競爭激烈，還有來自超越人類大腦的人工智能技術的競爭。中國企業財務管理協會會長李永延指出，財務管理人才要具備高感知和高創新的職業素養，對于市場的變化要保持敏感與尖銳。財務是一門未來世界的深奧哲學，人人都應該學會理財。所以，企業內部有必要改善舊有的觀念意識，減少在制造業內部，管理會計在進行企業管理上所面對的阻力，積極的求新求變。只有管理層領導注意是完全不夠的，企業必須組建一支高精尖的專業團隊，該團隊成員要對企業生產經營極度熟悉，只有熟悉采購生產流程的員工，才能將管理工具真正的運用到實際生產中，不會產生眼高手低，制定的方案與實際操作不符等現象。

（五）規范會計核算制度

進一步的規范會計核算制度，建立匹配度高的會計核算制度，對于企業整體或具體部門機構都有著舉足輕重的意義，是制造企業發展中的奠基和依靠。我國應該著眼于制定規范標準的會計核算制度在自身企業的管理上。在不斷的發展中，調整和完善既定的會計核算制度，對各項制度條例進行監督和管理，保證全部都落實到位。為了打造一支高素質和高效率的綜合型會計核算隊伍，要注重提升內部會計人員的素質，定期培訓與教育。

1．加強企業階段性稅務籌劃，可以根據經營的各個環節調整各方面的會計工作降低稅負，細化財務人員的工作內容，增大稅務核算或者清算申請等項目工作覆蓋面，單獨核算每一個不同納稅標準的項目，我國的課稅標準根據不同建筑材料有所差異，企業需要自行區分。

2．重視稅務籌劃，自從我國營改增政策實施，加強稅務籌劃已經成了財務人員的整體素養，制造企業的財務部和領導層應該多多互動交流，做好稅務籌劃，合理的控制財務稅收。主要對策有兩方面，一方面采購施工材料和機械設施時，選擇保證可以獲得增值稅發票的供應商，全面降低實際采購施工材料的成本；另一方面，成本費用機制應當符合健全有效的性質，規劃施工進度，在得到增值稅發票時展開全面控制自身稅務方面的風險，讓制造企業獲得更多的效益。

四、結束語

管理會計作為現代化信息會計管理工具，能夠實現這種新型職能的是真實有效的信息基礎，隨著市場的變化，傳統的會計模式逐漸已經跟不上企業的發展需要，企業更加重視的是具備財務分析與決策的管理能力，而非單純的財務核算，企業必須在企業內部的財務人員上投入一定的成本，提高他們的職業素養和專業能力，從單純的財務核算過渡成為管理企業內部的管理會計，避免從外部聘請專業的管理會計，加大企業成本消耗。加大財務人才的培養，解決我國會計人才缺乏的辦法是做好高端會計人才的計劃，結合制造業企業實際情況聘請專業的管理會計師進行專題培訓，讓企業的財務人員和管理人員都認識到管理會計的重要性質，提高管理層和財務部門的風險意識。