目前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制

張麗

（山西西山煤電新產(chǎn)業(yè)有限公司，山西 太原 030000）

近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)等一批信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平取得了顯著的提升，并且經(jīng)營(yíng)管理效率較以往有了本質(zhì)的改變。而在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)雖然提升了經(jīng)營(yíng)管理效率，但經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所能提供的范圍，特別是管理層要求財(cái)務(wù)部門通過強(qiáng)化成本控制，一來降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、行政管理成本支出，二來為改進(jìn)生產(chǎn)流程、成本核算提供一定的參考依據(jù)。但就目前企業(yè)在開展成本控制工作中仍存在一些需要及時(shí)改進(jìn)的地方，建議我國(guó)企業(yè)通過不斷地摸索與經(jīng)驗(yàn)積累不斷創(chuàng)新成本控制模式與方法。因此，本文通過對(duì)成本控制意義與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，旨在幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的不足，通過制定一系列切實(shí)可行的措施予以改進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本控制工作。

一、新形勢(shì)下企業(yè)成本控制的重要意義

首先，企業(yè)發(fā)展過程中，以會(huì)計(jì)成本管理為根本導(dǎo)向，能夠有效為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)的參考意見及信息支持，不斷優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略布局，使戰(zhàn)略目標(biāo)更加適應(yīng)市場(chǎng)需求與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展要求，最終確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)通過成本控制工作可以定位成本管理目標(biāo)，以此督促企業(yè)不斷創(chuàng)新成本控制方式與方法，及時(shí)處理企業(yè)在成本核算、管理中存在的問題，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與水平。最后，成本控制工作可以確保企業(yè)一些不必要的資金浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)整體的資源配置，降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的成本支出，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、新形勢(shì)下，企業(yè)成本控制過程中存在的不足

雖然我國(guó)多數(shù)企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)能力，紛紛選擇成本控制方法降低企業(yè)各項(xiàng)成本支出，但成本控制工作卻無法適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)成本控制模式的要求，仍存在一定待解決的問題。目前，新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)成本控制工作中存在以下問題：

（一）企業(yè)管理層對(duì)成本控制作用認(rèn)識(shí)不到位

缺乏成本控制意識(shí)也是當(dāng)前企業(yè)在開展成本控制工作中存在的主要問題之一，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在較多的問題。在企業(yè)的發(fā)展中，做好成本控制工作至關(guān)重要，具備相關(guān)的控制意識(shí)也是作為一名會(huì)計(jì)人員的基本要求，缺乏良好的控制意識(shí)，不僅會(huì)影響成本控制工作的開展，也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。會(huì)計(jì)人員缺乏成本控制意識(shí)，從而導(dǎo)致缺乏對(duì)企業(yè)成本的重視，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理得不到有效的控制，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。員工的成本控制意識(shí)也是其文化素質(zhì)水平的重要體現(xiàn)因素之一，缺乏成本控制意識(shí)，也就是缺乏對(duì)文化素質(zhì)的重視，從而直接對(duì)企業(yè)的外在形象造成影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。目前企業(yè)各部門未能樹立正確的成本控制觀念，成本控制涉及的范圍較廣，從企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)到原材料采購(gòu)，以及銷售營(yíng)銷等等環(huán)節(jié)，都需要提高員工的成本控制意識(shí)，在這過程中一些企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視不夠，沒有起到帶頭作用，未能充分的整合企業(yè)各環(huán)節(jié)管理資源，導(dǎo)致成本控制工作效果不夠理想。

（二）企業(yè)成本控制制度不完善

目前，我國(guó)個(gè)別企業(yè)未能在內(nèi)部建立可行的成本控制制度，或者雖然制定了成本控制制度，但由于制度本身與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程等實(shí)際情況不符，造成成本控制制度無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用，企業(yè)產(chǎn)品成本無法被有效地控制與降低，企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平低下。此外，企業(yè)成本控制人才缺失也是阻礙成本控制工作效果的重要因素，所以對(duì)于成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)要求較高，但是基于企業(yè)自身對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理工作不夠重視，缺少全面系統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，也導(dǎo)致了成本管理范疇缺少高素質(zhì)專業(yè)化的工作人員，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管理問題頻發(fā)。

（三） 企業(yè)成本控制考核機(jī)制未建立

多數(shù)的企業(yè)未能建立成本控制考核機(jī)制，造成制定完善的成本控制管理制度未能得以順利實(shí)施，它需要企業(yè)管理層針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、工藝流程制定可行、公平的成本控制考核體系，以確保成本控制制度得以順利實(shí)施。

三、新形勢(shì)下，企業(yè)強(qiáng)化成本控制的措施

企業(yè)開展成本控制的目的主要是為了取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，將有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，由于自身經(jīng)營(yíng)觀念和體制的影響，導(dǎo)致成本控制的工作依舊是停留在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，無法充分發(fā)揮出成本控制的作用，因此加強(qiáng)對(duì)成本控制的工作改革，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

（一）樹立科學(xué)的成本控制理念

做好成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要措施，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的、科學(xué)的理念。首先，在開展企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)要從思想上來提高員工對(duì)于成本控制的深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而在企業(yè)中營(yíng)造良好的控制氛圍。其次，在宣傳和引導(dǎo)樹立成本控制意識(shí)時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好榜樣作用，在開展各項(xiàng)工作中，都應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，提高各個(gè)部門的重視。此外，成本控制工作人員應(yīng)當(dāng)將控制工作拓展到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，不應(yīng)只局限在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，做好成本控制相關(guān)工作的建立，借助制度來約束和規(guī)范好員工的行為，為提高成本控制有效性奠定基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)成本控制的作用

預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的重要手段，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)成本控制分析，通過分析指出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的漏洞，通過及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)促使企業(yè)合理安排資金，確保企業(yè)不斷降低經(jīng)營(yíng)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的預(yù)算管理與成本控制目標(biāo)。預(yù)算管理的重要內(nèi)容就是確保預(yù)算目標(biāo)在企業(yè)各部門之間得以順利的實(shí)施與執(zhí)行，并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制調(diào)動(dòng)各部門參與預(yù)算管理的積極性，將預(yù)算執(zhí)行情況同責(zé)任部門、個(gè)人利益相掛鉤，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。考評(píng)機(jī)制涵括考評(píng)程序制定、考評(píng)數(shù)據(jù)審查、考評(píng)結(jié)果執(zhí)行等內(nèi)容，并應(yīng)本著公平、公正、公開原則，架構(gòu)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，促使預(yù)算考評(píng)更加貼合企業(yè)實(shí)際。

（三）實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)管理向管理型轉(zhuǎn)變

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)以成本控制目標(biāo)為指引，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，首先，應(yīng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算型管理向管理型的轉(zhuǎn)變，應(yīng)由管理層帶頭樹立管理型財(cái)務(wù)理念，將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相融合，層層下達(dá)預(yù)算管理、成本控制目標(biāo)給各個(gè)部門及職工，將不同目標(biāo)層層分解至各部門崗位，并以成本管理控制作為各項(xiàng)工作重點(diǎn)予以落實(shí)。另外，還能夠構(gòu)建財(cái)務(wù)管理檢查分析機(jī)制，以日常反饋與階段性檢查等方法，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作成效。

（四）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)成本控制不應(yīng)該是一成不變，它應(yīng)該區(qū)分直接成本、間接成本、固有成本與變動(dòng)成本等屬性，分別制定可行的成本控制目標(biāo)，需要得到企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的保障，如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)差錯(cuò)，則直接影響企業(yè)成本控制結(jié)果與考核的公平性。其次，企業(yè)在成本控制過程中還應(yīng)充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整成本控制目標(biāo)與方法，使其適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求。

（五）注重企業(yè)成本控制分析

在目前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了提高企業(yè)成本控制管理效率與效果，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析、對(duì)比。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)廣泛收集各部門提供的成本核算數(shù)據(jù)，從中選出重點(diǎn)關(guān)注成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。企業(yè)可在因素分析法等方法中選擇適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)流程與財(cái)務(wù)管理需要的方法作為成本控制分析方法。通過分析為管理層查找降低成本的線索及改進(jìn)成本核算與管理的建議，不斷強(qiáng)化企業(yè)成本控制工作。再次，企業(yè)想要發(fā)揮出成本核算的作用，提高成本核算的工作質(zhì)量，構(gòu)建完善的核算內(nèi)容至關(guān)重要，在構(gòu)建成本核算內(nèi)容過程中，要從多個(gè)角度來開展工作，包括有資源成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本等等，從而保證核算的全面性和完整性。在開展成本核算工作中，工作人員要明確各個(gè)成本因素之間的相互關(guān)系，各個(gè)因素之間是相互制約和相互協(xié)調(diào)的，企業(yè)要明確到環(huán)境因素的重要性，切實(shí)做好對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，從而更好地提升企業(yè)的社會(huì)影響力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

成本控制人員工作素質(zhì)直接影響著該項(xiàng)工作的開展質(zhì)量，因此企業(yè)要重視提升成本控制人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要結(jié)合成本控制工作的開展現(xiàn)狀，對(duì)人才的需求來招聘高素質(zhì)的專業(yè)人才，所招聘的人才還要具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，從而為提高控制人員的綜合素質(zhì)奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前成本控制的素質(zhì)要求，對(duì)相關(guān)工作人員開展更具針對(duì)性的培訓(xùn)，比如可以定期開展成本控制的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)性。此外，在開展專業(yè)培訓(xùn)過程中，還要重視對(duì)工作人員的職業(yè)道德、思想品德、文化素養(yǎng)等多個(gè)方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步全面提高他們的綜合素質(zhì)水平，為提高成本控制工作質(zhì)量奠定良好的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)唯有樹立正確的成本控制意識(shí)，對(duì)成本控制工作進(jìn)行認(rèn)真的梳理，遵循自身企業(yè)實(shí)際，以會(huì)計(jì)成本管理控制作為根本導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過明確定位會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)，依托企業(yè)會(huì)計(jì)成本責(zé)任制模式，切實(shí)提高成本會(huì)計(jì)管理的效果，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供持續(xù)的推動(dòng)力量。