企業財務分析存在的問題及對策研究

劉靈坤

（國家電投集團東方新能源股份有限公司檢修運行分公司，河北 石家莊 050000）

財務分析要適應企業自身發展，其是對企業財務狀況和經營效益的總結、評價與分析。通過完善和合理的財務分析，能夠實現企業對財務管理的目標要求。財務分析在整個財務管理中，體現了在財務活動中存在的意義，也是財務預測的前提依據，并在財務管理中起到貫穿主線的作用。財務分析是通過財務人員針對企業既定發展目標，將會計資料及其他各方面信息相結合，為經濟政策制定的管理部門把握企業經營狀況和未來走向趨勢做出數據支持。

一、企業財務分析概述

（一）財務分析的定義

財務分析是充分利用數據對企業以往經營業績和利潤預測以及財務狀況的系統分析，通過財務報表和其他相關材料進行數據、信息的匯總，了解企業在以往經營中存在的問題，評價階段性取得的經驗，對企業長期發展的預測，為企業在發展、效益等方面的決策提供可靠依據，在企業經營和財務管理中意義重大。

（二）企業進行財務分析的必要性

1.財務分析是評價經營活動中財務狀況的重要指標

財務分析涵蓋企業的所有經營環節，通過對企業財務指標的系統分析，便于企業管理層及相關人員做出對企業財務狀況、經營能力、利潤目標的正確判斷，財務分析是管理層及相關人員分析財務狀況、體現經營成果的重要手段，并體現出管理層和相關人員的工作業績，建立可行有效的監管考核機制，最大限度地提高管理層和相關人員的工作積極性。

2.財務分析是體現財務價值的重要手段

企業價值最大化是企業財務分析的最終目標，財務分析從揭露財務矛盾、利潤差距、彌補措施等各方面促進企業經營活動進入良性軌道，實現企業價值的最大化。財務分析通過對財務指標的多層面理解和分析，反映出一個企業在盈利能力、資金周轉等方面的潛能，通過改善財務狀況，促進企業在內挖潛力、外拓市場等貫穿企業經營目標經營過程，實現良性運作。

3.財務分析是助力企業經營決策的重要手段

企業財務報告是對企業資產、負債和發展能力等方面進行分析的重要依據，是企業實際持有人、投資人及管理層了解企業真實財務狀況的有效手段。企業財務報告中的各項財務費用指標和財務數據為企業擴大經營規模，提高企業效益提供真實的信息和重要依據。

二、財務分析在企業經營中存在的問題

企業財務分析作為現代企業的有效管理工具，對企業管理無論宏觀戰略布局還是具體工作都實現了顯著的促進作用，但是如果缺乏對企業實際情況的了解，只是機械地照搬條例，對企業發展反而會形成束縛，制約企業的長效發展。

（一）財務分析的重視度不夠

目前我國的企業管理者過于注重企業管理及企業效益，缺乏完整的財務分析體系和制度監管，企業管理者認為財務分析就是財務核算的一部分，而忽視了對財務分析的重視，財務部門未對企業的財務狀況、經營情況做出及時準確的分析，分析內容未以企業整體戰略層面為核心，停留在單一數據分析，導致出現各種問題，不能為企業的領導者提供有針對性的決策依據。

（二）財務分析對業務的參與度不夠

一方面，財務人員只重視財務指標的分析而對業務板塊了解不夠，企業的財務分析一般是由企業的財務部門進行的，但是財務人員由于其崗位及專業的特殊性，對企業的業務參與度不夠，也就導致分析的結論適用性差，并出現與實際情況產生脫節的現象。另一方面，財務分析人員對企業的經營狀況沒有一個清晰的判斷，就不能做出正確的分析。

（三）財務分析結果執行力度不夠

目前很多企業對財務分析結果缺少相應的執行對策，有些企業相對以往的財務管理，逐步完善財務管理制度，細化了各項分析指標，但對于各項分析結果流于表面，對于出現的問題缺乏制定出具有時效和可操作性的應對措施，主動解決問題的應對措施未能從根源上落到實處，致使財務分析在企業經營中弱化了預測、警示和決策的作用。

（四）財務分析指標存在局限性

一方面，多數企業在財務分析指標體系的建立上還存在較大的局限性，只是單一的考慮盈利能力指標的分析，對企業盈利能力的分析主要針對利潤情況進行分析，例如凈資產收益率、總資產收益率、營業收入利潤率等，不能綜合考慮其他財務指標的分析，無法滿足企業決策需要，在改善企業財務結構、提高償債能力、經營能力，實現企業持續能力等方面不能及時發現問題，對償債能力、經營能力以及企業持續能力的分析方法單一，無法有效改善企業財務結構。另一方面，財務分析指標不準確，導致無法全面涵蓋財務各項指標，財務分析主要以財務報表數據為依托，而企業財務報表只反映過去已發生的經濟活動情況，不能反映未發生或未實現的經濟活動以及或有事項的情況，缺少對企業發展愿景的前瞻性，提供的各項財務數據為企業發展帶來局限性，也就很難對未來的經濟決策提供有價值的信息。以上兩方面導致大多數企業財務分析流于形式，無法真正助力企業發展。

三、加強企業財務分析的對策

為管理層制定宏遠規劃的決策提供基礎數據是財務分析的重要職能，及時高效地為管理層的決策提供數據支持，是財務分析的最終目標，分析的內容、問題、解決方案都需要完善的方案支持。

（一）始終保持對財務分析重要性的充分認識

首先，明確財務分析的職責要求，由經驗豐富的財務專業知識人員負責財務分析工作，完善考核監管制度，責任和權力界定清晰，要在工作質量、態度、方法、思路和結果中提出較高的要求和標準，形成在財務分析工作上的統一性和規范性。其次，加強管理者對財務分析的認識，管理者要認識到財務分析和財務管理是分不開的，要想管理好企業，就要了解財務分析的作用。提高財務分析人員的業務素質，重視財務分析人員的培養。打造財務分析介入企業主要業務流程的平臺，從財務的業務分析能力和對財務數據來源的判斷能力，以及對各項財務數據的連帶關系和綜合分析能力等多方面進行學習培訓，發揮財務人員在財務分析工作中的實際操作作用。

（二）加強財務分析人員在實際經營中的業務參與度

首先，財務人員必須提高對業務的參與度，積極了解企業的運行狀況，立足財務分析一定要結合實際，服務于業務部門，這就要求財務分析人員要建立在熟悉財務運作的基礎上，也要符合企業自身的實際。財務分析要通過最基本的財務數據進行分析比對，指出問題，制定解決方案，通過積極落實責任，同時充分和考核掛鉤。讓財務分析突破財務的局限，真正為決策者提高可靠的依據。其次，財務人員必須建立更加務實的工作作風。充分考慮計劃與預算的作用，計劃的制定是依托業務，而預算是依據計劃編制的，三者互相促進，只有財務分析人員既懂財務又精通業務，才能將財務中一些相關的指標和業務指標結合起來考慮，從而對企業的生產經營情況做出準確及時的判斷。通過財務人員對數據的比對分析，將企業在經營中的問題直觀反映出來，從而為企業的決策者提供重要的參考和依據，真正實現財務分析的價值和意義，最后，需要強調的就是各項財務指標是相輔相成的，既是相對獨立的數據又是相對關聯的數據，只有通過培養財務分析人員對業務的敏感度和直覺，才能對財務數據進行有效分析，才能驗證企業實際的財務狀況，而流于表面的賬面數據在企業運營中則無法起到實質作用。

（三）落實財務分析結果的應對措施

根據財務分析得出的結論及發現的問題做出相應對策，完善并制定相關制度、確定工作流程，促進對策的落實執行。一方面，企業應當完善財務分析制度，明確規定財務分析的主要指標，規定財務分析的關鍵內容，包括反應企業經營活動的主要指標情況、指標完成率、解決問題的流程，指出企業面臨的風險及規避風險的措施。另一方面，針對財務分析報告中提出的問題，企業要有針對性地分解至各責任部門，制定整改措施及解決方案，明確完成整改時間節點，確定落實期限，責任落實到人，確保對策的執行落實到位。真正將分析結論落到實處，充分發揮財務分析的積極作用，讓財務分析結果為企業經營管理和戰略目標提供有價值的信息。

（四）建立健全財務分析指標體系

財務分析的目的是為經驗管理及決策提供依據，所以在構建財務分析體系時，必須以企業的經營管理決策為前提。一方面，應根據企業的實際情況，形成匯總各方信息的財務分析流程，通過完善的數據分析，在實踐中持續提高分析能力和分析質量，使之成為公司層面的前瞻性決策的有力支持。另一方面，通過充分利用和匯總其他數據指標的分析，為財務分析指標提供支持、填補不足，突破財務報表反映財務狀況的局限性，按照各項指標核實匯總、事前分析、合理預測、提出建議、落實決策等幾個方面，為最終決策提供有價值的依據。

四、結束語

企業在持續發展過程中，財務管理存在的問題也會隨之突出，財務分析不能僅僅停留在財務數據報表上，是企業經營活動中各層面、各環節的各項指標的財務分析，是從管理、生產、經營、發展、利潤等多角度匯總的財務分析，還具有總結、修正、預警等方面的綜合分析，財務分析是貫穿整個企業活動的全過程。因此財務分析在整個經營過程中發揮著重要作用，是對企業過去經營活動的總結，也是對企業發展前景的預測，精準的財務分析要杜絕流于表面，要能夠印證企業經營實際狀況，有的放矢的為企業持續高效發展提供最大化幫助。