人力資源管理和財務管理雙贏模式的研究

許茹芳

（泉州臺商投資區，福建 泉州 362122）

一、前言

近幾年，隨著全球經濟發展速度的不斷加快，國內外市場結構也在慢慢變化，各種行業的競爭情況也越來越激烈。對于企業而言，如何面對不斷增加的挑戰和有效提升企業綜合競爭力是關系到企業可持續健康發展的重要問題。雖然目前有些企業也逐漸意識到人力資源管理的重要性，但就目前我國大部分企業的管理現狀來說，人力資源管理人員的薪酬通常會低于財務部門相關管理人員，這也能反映出目前企業仍是更加偏重于財務管理工作。隨著我國社會經濟的不斷發展，市場上人力成本呈逐年上升趨勢，并且在各行業企業的轉型升級過程當中，人才才是企業的核心競爭力，而人力資源管理工作的主要內容就是為企業培養人才、管理人才，為企業的發展提供有力支持。

二、人力資源管理與財務管理的關系與結合的必要性

（一）人力資源管理與財務管理的關系分析

在企業的整體管理工作中，人力資源管理的主要作用是根據企業當下的經營發展目標，通過招聘、培訓、績效考核等管理手段來充分調動員工的工作積極性，挖掘其在相關崗位上的潛在能力，從而實現對企業中所有人員的科學合理配置，構建合理的人員架構，有效推動企業的快速發展。而財務管理的主要任務則是針對企業的經營需求進行相關的資本使用和收益分配工作，同時為企業的經營決策、戰略制定提供相關的財務信息參考數據，管理的目標主要是有效促進企業資本快速增值，使企業效益實現最大化。人力資源管理與財務管理在企業的運行發展中有著密不可分的聯系，他們通過相互協調與促進來充分激發企業發展潛能。在日常工作中，企業的財務管理離不開人力資源管理，而人力資源管理又是財務管理中重要組成部分之一。只有充分重視人在企業經營活動中的重要價值，協調好財務關系中表現出來的人員經濟關系，才能夠更加有效地調動員工的工作積極性，使其更加全面地發揮出個人綜合潛能，切實提升企業人力資源的使用效率，提高企業的管理質量。

（二）人力資源管理與財務管理相結合的必要性分析

在當今的經濟大環境下，人力因素逐漸成為決定企業乃至整個社會經濟增長速度的主要因素。人力資本對企業的影響已經遠遠超過其他資本類型，成為創造企業價值的根本驅動力。所以，在企業的整體管理工作中，企業的人力資源也應納入企業的全部資產中，如何對人力資源進行科學的應用也應引起企業相關領導層的重視。由于企業的財務管理通常主要是由物力財務管理和人力財務管理這兩方面組成，所以當下為了更好地實現這兩種資源的最佳組合，使企業中人力與財效都能發揮出最高作用，在企業的財務管理工作中應充分貫徹以實現員工的全面發展為目標的管理方式，從而使企業更具競爭優勢。

三、我國目前企業人力資源管理與財務管理融合現狀

（一）企業重視財務管理，輕人力資源管理

針對目前我國大部分的企業發展現狀來說，通常都會采取重財務管理、輕人力資源管理的模式，企業內部的管理比重分配也更加偏重于財務管理部門，人力資源部門往往只是扮演著輔助作用。長此以往，將會導致企業的發展軌道逐漸偏離，演變成以銷售目標為核心理念，以利潤增長點為企業主要目標的情況，從而使企業逐漸喪失核心競爭力。反觀許多國外的成功企業，尤其是西方國家中小企業的發展過程中，企業更加注重與員工的共同成長，通過制定一系列科學的錄用、考核、培訓等相關人力資源管理制度，使員工在企業中工作時感到被認可，也使得員工能夠更加全身心地投入到工作當中。此外，科學先進的人力資源管理還會讓員工更多地參與到企業的各項決策當中，這也在很大程度上增加了企業員工的歸屬感。

（二）企業重視人力資源管理，輕視財務管理

目前，我國許多剛剛成立的高科技互聯網企業就時常會出現重人力資源管理、輕財務管理的情況，企業為了盡可能招攬人才，往往愿意在薪資以及福利方面開出更加優渥、更具競爭力的條件，并且在辦公環境打造方面更傾向于租賃較為高檔的寫字樓作為辦公室。但是通常情況下，由于此類企業屬于創業型公司，企業內部的盈利模式、現金流動情況往往都不是很穩定，通常都是依靠市場融資以及銀行貸款等渠道來獲取運營資金、維持企業的運轉，一旦資金鏈出現斷裂，企業便會快速陷入經濟困境，面臨破產的局面。

四、構建人力資源管理和財務管理雙贏模式措施

（一）建立健全人員考核激勵制度

一個完善的考核激勵制度是企業實行員工獎懲、職稱評審以及工資績效發放的基本依據，能夠有效促進企業人力資源管理和財務管理的協同發展。但是就目前我國大部分企業而言，考核制度在一定程度上還存在于紙面匯報中，沒有得到真正細化、量化、具體化的實施，績效考核結果往往也是流于形式，對員工起不到有效的激勵作用。對此，企業在制定人員考核激勵制度時，需要參考國內外成功企業的人力資源管理辦法，并結合自身特點來健全、完善企業的績效考核內容，切實有效的將績效考核與企業內部門工作目標結合起來。

（二）人力資源的財務化管理

在企業的實際運行過程中，人力資源的財務化管理主要是指使用財務管理中的相關計量措施對企業人力資源使用效果進行科學的評價，從而促進財務管理部門在企業的整體管理中更加全面充分地發揮其職能。具體實施步驟有，首先，需要對企業現有的人力資源信息進行認真核算。其次，相關財務管理部門需要根據企業的經營狀況，運用規范的財務計量方法對企業的人力資源進行科學計量，使其能夠更好適應新型人力資源管理要求。

（三）充分發揮心理學的作用

在我國企業人力資源管理工作中，心理學的應用一直沒有受到企業相關管理部門的重視。但是隨著我國市場環境的不斷改變，企業的經營模式也在不斷發生變化，職場中年輕人所占比例越來越高，員工的性格類型也更加多樣化，每個員工都有自身獨特的工作習慣及行為和性格特點。如果企業還繼續沿襲傳統的人力資源管理模式，只關注員工的工作表現而忽視了員工的心理狀態以及精神健康，將會嚴重阻礙企業的健康長遠發展。因此，在人力資源管理工作中可以根據當前企業員工的實際人數，按一定比例配置相關的心理輔導專業工作人員，也可以定期邀請專家來到企業進行相關的心理輔導活動或者心理健康講座等，定時為企業員工提供科學的心理咨詢服務，同時在進行心理輔導工作時在保護員工隱私方面也應予以重視。只有人力資源部門相關工作人員科學使用相關心理學知識，制定具有心理學意義的相關人力資源管理政策，在充分結合企業的當下實際發展現狀的情況下，才能真正地改善企業員工心理健康狀態。另外，根據相關文獻可知，人類的需求主要分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求等五個層次。所以企業人力資源管理部門還需要在最大限度上滿足員工的各個層次需求，例如可以采取開設員工食堂、為員工提供低息貸款、開通企業班車為員工提供便捷交通等方式。企業經營者只有充分發揮員工的心理學作用，才能得到良好的回報。

（四）建立員工持股制度

員工持股制度是企業人力資源管理與財務管理最有效的結合手段，對二者的管理效果都有著十分重要的促進作用。當企業員工的身份轉變成為企業股東時，員工心理狀態與工作狀態也會逐漸發生轉變，并且在企業股東人數不斷增加時，企業所能募集到的資金也會有一定程度的增加，這也對企業員工有著一定的激勵作用。另外，員工持股制度能夠將企業員工的利益與企業的總體利益進行完美結合，使員工的收入結構也逐漸從固定收入轉變為按勞分配或者是按資分配，從而有效增加員工的歸屬感，為企業的快速發展提供堅實保障，也是企業人力資源管理與財務管理的最佳共贏方式。需要注意的是，員工持股制度應該建立在企業完善的整體管理體系之上，規定企業員工在滿足一定條件的情況下才能夠參與公司持股，而不能是簡單的集體入股。一個健全的員工持股制度主要包含股份購買條件、購買份額要求、員工分紅方式、員工離職后股份處置方式等各項詳細的員工持股配套方案，這樣才能真正有效地起到員工激勵作用，從而推動企業健康發展。

五、結束語

綜上所述，人力資源管理和財務管理都是企業管理工作中的重要內容，只有兩者科學融合、攜手共贏，才能真正有效地促進企業發展，切實提高企業的經濟效益。企業相關領導也需要意識到人力資源管理和財務管理的重要作用，在保障企業成本的前提下為企業員工提供更具有競爭力的工作環境以及福利待遇、建立員工持股制度、重視心理學所發揮的作用，這樣才能有效提高員工的工作積極性，從而全面提高企業的整體經濟效益水平。也只有實現人力資源管理和財務管理工作的最大融合，才能真正有效地促進企業的可持續健康發展。