如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

徐明

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強，建筑行業(yè)也得到了非常明顯的進(jìn)步，使得國內(nèi)居民能夠享受到輕松愉悅的住房體驗。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制一直作為建筑行業(yè)當(dāng)中的難點，形成了建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件。但由于該方面存在著較大的難點，并且具備著許多相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng)，為其建設(shè)帶來了一定的影響。因此，本文將針對于如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行探討，希望提出相關(guān)的建議和措施為國內(nèi)后期的建筑發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;措施應(yīng)用

引 言

隨著市場競爭的逐步增強，建筑行業(yè)之間存在著非常突出的競爭關(guān)系，給市場的發(fā)展帶來了很大程度的壓力。為了盡可能滿足居民們對于建筑的基本需求，多數(shù)建筑企業(yè)將針對于工程管理和質(zhì)量控制進(jìn)行研發(fā)和探討，形成了更高的建筑要求，進(jìn)而擴(kuò)大了工程管理和質(zhì)量控制的難度。

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的具體問題和原因

（一）工程管理方面

建筑工程管理往往需要的體制和管理方案較為復(fù)雜，從我國目前的建筑工程管理體制來看，大多數(shù)工程環(huán)節(jié)都采取的是分環(huán)節(jié)承包的基本管理模式。但由于分責(zé)任承包的過程中往往會使工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致其分工責(zé)任化不標(biāo)準(zhǔn)，使得環(huán)節(jié)責(zé)任出現(xiàn)明顯的混雜現(xiàn)象，造成了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，不利于后期建設(shè)的正常開展。并且整個工程管理的過程中缺乏了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行體系，很容易造成相關(guān)人員在技術(shù)執(zhí)行方面出現(xiàn)問題，無法確保施工建設(shè)的基本內(nèi)容能夠得到良好滿足。同時由于施工現(xiàn)場往往會存在不同素養(yǎng)的工作人員，無法對施工人員進(jìn)行整體化的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)重阻礙了后期建設(shè)的正常實施，使后期的施工過程無法得到良好滿足，給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的影響[1]。

（二）施工技術(shù)方面

施工技術(shù)作為施工建設(shè)的基礎(chǔ)，通過有效合理的施工技術(shù)可以更好提升其施工的質(zhì)量，并且根據(jù)技術(shù)相關(guān)的理念得出更加符合建筑施工的基本建設(shè)途徑，從根本上改善其工程建設(shè)的基本效率。但從我國目前的施工技術(shù)現(xiàn)狀來看，仍然存在著施工技術(shù)不到位的現(xiàn)象，主要是由于工程的技術(shù)動力不足，并且相關(guān)的科研資金不到位，造成了施工技術(shù)無法得到有效的提升。并且先進(jìn)技術(shù)需要耗費更多的資金、人力和空間，并不能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本需求，企業(yè)更加傾向于技術(shù)較為成熟的傳統(tǒng)技藝，進(jìn)而導(dǎo)致了施工質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響，不利于后期施工的正常開展。同時我國的建材市場仍然處于比較混亂的局面，使得施工現(xiàn)場的建筑材料質(zhì)量參差不齊，無法保障施工現(xiàn)場得到良好的保障。并且由于施工技術(shù)的理念方面并不全面，施工的機(jī)械和基本設(shè)備也存在著許多不足，影響了施工建設(shè)的基本質(zhì)量[2]。

（三）質(zhì)量控制方面

施工質(zhì)量控制既需要相關(guān)制度的基本完善和改進(jìn)，也需要施工現(xiàn)場人員進(jìn)行及時的監(jiān)督和改善。我國建筑行業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督作為了工程建設(shè)的一項根本環(huán)節(jié)，成為了質(zhì)量保障的一項根本途徑。但我國目前許多企業(yè)對該環(huán)節(jié)并沒有做出實質(zhì)性的改變，僅僅設(shè)立了相關(guān)質(zhì)量保障團(tuán)隊，但并不能進(jìn)行質(zhì)量化的監(jiān)管和控制，不利于后期建設(shè)的基本建立。并且我國施工人員的質(zhì)量控制意識較差，根據(jù)其相關(guān)的素質(zhì)需求無法切實保障施工建設(shè)的基本質(zhì)量，施工制度不健全的現(xiàn)象也同樣會導(dǎo)致其現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂的局面，影響了后期施工建設(shè)的正常開展。

二、優(yōu)化我國建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

（一）加強施工成本的控制

成本作為建筑工程施工的始端，各個環(huán)節(jié)的開展都離不開前期成本的規(guī)劃和控制。通過成本實時管理和控制，不僅能夠改善整個工程建設(shè)的基本流程和管理方式，并且能夠為后期建設(shè)的開展提供良好的制度保障。工程造價管理作為新時期建筑行業(yè)的重要項目之一，成為了資金鏈流向和環(huán)節(jié)投入的重要組成成分。為了能更好的發(fā)展相關(guān)體系的運用和管理，需要對前期的成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)實際情況進(jìn)行相關(guān)制度的建立，從根本上改善工程資金分配合理化的基本問題。

（二）優(yōu)化科學(xué)管理模式

我國工程管理控制的基礎(chǔ)在于模式的建立和完善，目前相關(guān)實踐證明，先進(jìn)的科學(xué)管理模式能夠改善其具有的基本效率，并且根據(jù)實際情況更加突出的完善了后期建設(shè)的基本需求。通過科學(xué)有效的管理模式制定，可以從根本上提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量，進(jìn)一步達(dá)到優(yōu)化管理的根本目的。我國的相關(guān)企業(yè)應(yīng)從國外一些知名企業(yè)進(jìn)行管理模式的學(xué)習(xí)和融匯，根據(jù)自身企業(yè)具備的企業(yè)文化創(chuàng)建出更為科學(xué)合理的管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而達(dá)到完善管理制度和模式的根本目的[3]。

（三）健全施工現(xiàn)場監(jiān)督體制

現(xiàn)階段我國施工管理過程離不開現(xiàn)場監(jiān)督體制的完善，如何更好實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管成為了當(dāng)今工程管理的一大難點。為了更為有效的改善我國目前的基本現(xiàn)狀，需要施工團(tuán)隊對監(jiān)督管理進(jìn)行有效加強和完善，并且需樹立現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制在工程管理中的關(guān)鍵地位，確保工程施工人員能夠根據(jù)其需求進(jìn)行工作，從而實現(xiàn)監(jiān)督工作的進(jìn)一步開展。同時根據(jù)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的開發(fā)和管理，并且需結(jié)合工程項目的各內(nèi)容對其進(jìn)行處理和完善，進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理體制的重要作用。

（四）加強材料、設(shè)備的監(jiān)管

如今現(xiàn)代科技的投入使越來越多的企業(yè)施工效率得到了明顯的提升，因工程建設(shè)的過程中離不開相關(guān)設(shè)備和材料的應(yīng)用，對于其質(zhì)量的控制也成為了工程建設(shè)的基本需求。因此，我國相關(guān)部門應(yīng)重視設(shè)備和材料質(zhì)量的控制，應(yīng)針對于市場建設(shè)的基本需求改善其設(shè)備和材料的控制。首先需要從設(shè)備和材料的出口企業(yè)進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)的材料具備良好的質(zhì)量和性能才能流入基本的市場。其次，施工單位應(yīng)加強后期的材料選擇和質(zhì)量檢測，盡可能對材料進(jìn)行不定期檢測，從根本上改善材料的質(zhì)量控制和完善[4]。

（五）提供施工人員綜合素養(yǎng)

想要提高工程管理和質(zhì)量控制的根本途徑還是在于相關(guān)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)化訓(xùn)練，通過優(yōu)良的手段實現(xiàn)施工建設(shè)人員能力的進(jìn)一步提升。首先，需要在招聘期間實現(xiàn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，從高校畢業(yè)生中選擇優(yōu)秀人才，為后期的發(fā)展提供良好的保障。其次，應(yīng)對企業(yè)的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過長期的能力培訓(xùn)來改善他們的綜合素養(yǎng)，確保他們符合現(xiàn)代化人才的基本需求。最后，管理層應(yīng)加強人才的責(zé)任意識的培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

總而言之，工程管理和施工質(zhì)量作為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)的難點，并且直接關(guān)乎到人們的生命健康安全。提升我國工程管理和質(zhì)量控制成為了現(xiàn)代化建筑的基本需求，因此，我國相關(guān)企業(yè)應(yīng)從制度建立、人才培養(yǎng)等多個方面進(jìn)行有效的完善，進(jìn)一步促進(jìn)我國相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張輝.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（20）：32-32.

[2] 劉明建.如何提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的策略[J].赤子，2019（9）：273.

[3] 吳長根.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑·建材·裝飾，2019（1）：17-18，20.

[4] 石偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].消費導(dǎo)刊，2019（8）：47.