論新時期企業如何發揮基層黨建作用

趙丹

摘 要：基礎黨建工作作為企業發展的中堅力量，對整體的企業發展具有重要意義。基于此，本文闡述新時期企業發揮基層黨建工作體現黨的主體地位與能力、有利于帶領企業的思想建設和對企業具有督促作用等重要價值，并提出創新黨建工作的理念、構建完善的黨建工作制度、加大黨員的培養力度等實質性的措施。

關鍵詞：新時期;企業;基層黨建作用

引 言

隨著新時期市場經濟的體制的建立，黨建部門是引領企業經濟發展的重要舉措，在思想建設方面具有一定的領導作用。但是，部分企業在執行黨建工作時，依舊會存在管理能力、思想傳播等方面的不足之處。因此，黨建負責人要立足于當下的實際情況，不斷地追隨時代的潮流，進而推動企業經濟的繁榮發展。

一、淺論新時期企業發揮基層黨建作用的重要性

（一）體現黨的重要地位與執行能力

企業在我國的市場經濟發展中占有不可撼動的位置，也是國家經濟進步的主要動力，其中企業內部的思想建設是基礎黨建部門的重要工作。合理優化企業的基層黨建工作，能在一定的程度上提升內部人員的工作凝聚力，并逐漸地擴展成一個強有力的基層黨組織。與此同時，積極貫徹中共中央所頒布的各項規定，堅守基礎黨建的職責，既能有效地服務內部工作人員、服務領導，又能擴展企業內部黨員的建設，進一步增強黨建的團隊力量。并且基層黨建部門所落實黨的各項方針，能夠明顯的體現黨建工作在企業中的重要作用，從而鞏固黨建工作在企業中的重要地位與具體的執行力度。

（二）利于引導企業的發展方向

黨建部門所實施的政治建設工作企業發展與人員思想建設的保障，在企業日常的發展與建設的過程中，企業負責人要科學的掌控基層黨建部門，進而保證內部的黨建工作可以從思想的形成逐漸地轉化為工作的執行，并且后期要將兩者的進行有效的融合。企業的黨建部門要積極貫徹國家發布的工作文件，遵循企業發展方向，既要做企業思想建設的領頭羊，又要成為企業內部管理的協助人。基層黨建工作的實施，能夠快速的為企業群眾進行服務，有能力協調各個部門之間的矛盾，幫助企業領導人更好地制定管理條例，進而指引企業不斷地向現代化經濟發展，在市場競爭力中占有一席之地。

（三）充分發揮黨建工作對企業的監督作用

基層黨建部門要做好自身的本職工作，對企業內部進行嚴格的監督，完善相對適合的監管機制，并在運行監管機制的規程中，毫不猶豫的落實黨建的各項行為準則，協助企業領導人完成發展的各項工作內容，有效地解決內部的重大問題。合理運用職工代表大會的職能，充分發揮民主監督、管理評測的作用，進而完善內部所頒布的經營管理制度與會計財務的管理行為，不斷提升企業經營理念的規范性[1]。

二、如何在新時期的背景下發揮基層黨建作用

（一）創新基層黨建的工作理念，提升黨建人員的工作意識

為了更好地建設企業的基層黨建工作，為企業發展提供新鮮的工作動力，黨建負責人一定要重視基層黨建工作人員的思想建設與黨建意識。其中具體的提升方法主要分為以下方面：首先，黨建負責人要了解手下人員的工作情況，積極的調查黨建人員的工作方式與態度，提升自身的職位意識，將具體的工作改革全部落實到位，并且要幫助人員改正原有固定的思想，不斷增強黨建人員的工作意識。以線下的實踐情況為出發點，科學的協助企業領導人實行發展規劃項目，依照線下的企業發展，對內部的基層黨建工作制定具體的管理目標與計劃，進而提升基層黨建工作的執行力度。其次，除了改善黨建人員的工作意識之外，黨建部門的負責人應該重新定義自身的職位內容，摒棄傳統的黨建方式并隨著時代的發展，不斷創新管理觀念，不僅可以有效地為基層黨建人員提供全面的思維領導，幫助黨建人員充分意識到工作改革的重要意義，而且還能對內部人員的進行思想教育，轉變人員的黨建想法。最后，負責人應該牢記國家的使命感，在新時代的背景下，堅持本職工作理念，并運用自身的能力將現如今的基層黨建工作提升一個檔次，以企業的經濟發展為工作奮斗的目標。

（二）完善黨建的管理制度，強化黨員的執行力度

黨建工作的管理制度是為企業的經營發展提供了堅實的后盾，擁有完善的基層黨建管理制度，能夠在一定的程度上約束工作人員與黨建人員的行為。所以，基層黨建負責人應該從方面實施制度改革。（1）立足于現實情況。黨建負責人應該以企業具體情況為制定的基礎，合理的制定管理內容，在落實的過程中及時發現內容中的不妥之處，并不斷地實施管理內容的修改，進一步黨建人員的工作效率。只有執行井然有序的基層黨建制度，才能實現內部管理氛圍的穩定發展。（2）完善考核機制與晉升制度。對于綜合能力、專業理論知識以及業績能力突出的黨建人員，負責人可以適當地提升此人職位與獎勵。一方面，可以提升其他黨建人員的工作積極性，只要是有一定的能力，就可以體現自身的工作價值;另一方面，可以整頓部門中人員分配，實行快捷地黨建人員管理，減輕負責人的工作壓力。

（三）增強基層黨建的人才建設，夯實企業的黨建實力

在新時代的背景下，黨建負責人不僅要制定相應的管理制度，而且黨建人員的團隊建設也是十分重要的。負責人要做好黨建人員的積極榜樣，做好相應的引導工作，幫助黨建人員樹立正確的人生觀、價值觀以及世界觀[2]。定期人員能力的培養，擴建企業的發展途徑，進而培養人員的責任意識與大局意識。不斷引進專業能力較強的黨建人才，提升高素質的黨建團隊，提高團隊人員勇于挑戰的膽量，協助人員要有披荊斬棘的精神，為企業的發展提供更多、更好的新鮮“血液”。

結束語

綜上所述，在新時期的背景下，企業基層黨建部門想要進行一次較為完美的制度改革，肯定會出現一些工作困境。所以，黨建負責人必須要樹立自身的管理信心，正確認識基礎黨建工作對企業發展的重要價值，不斷地在建設中明確意識到工作上的不足并加以改正，進而為企業內部創造出良好的思想建設環境。

參考文獻

[1] 劉銳，劉萬方，馮瓊.新時期加強和改進國企基層黨建工作路徑初探[J].長江論壇，2019（06）：61-67.

[2] 趙根武.新時期加強國企基層黨組織標準化建設的策略探討[J].企業改革與管理，2020（10）：213-214.