公路施工管理中過程控制管理方法研究

田袈男

摘 要：隨著我國的道路的快速發展，公路施工管理中過程控制管理目標進行分析，探討有效實施公路施工管理中過程控制管理方法的措施，以轉變傳統的公路施工管理模式，充分發揮過程控制管理作用，基于公路施工管理的實際情況，來確定公路施工過程控制管理目標，根據其過程控制目標來實施有效的管理方法，從而保障公路施工管理質量。

關鍵詞：公路施工管理;管理方法;有效措施

引 言

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，公路建設行業迎來了更為廣闊的市場環境，建設項目數量不斷增加，項目規模也逐漸擴大，在這種情形下公路建設取得了不錯的成績，但同時也面臨著一系列的挑戰。為推進公路建設的現代化發展，為人們提供更為便捷的交通出行環境，應當加強公路施工管理工作，保障公路建設質量。在公路施工管理過程中，應當實施過程性控制和管理，將公路施工管理工作貫徹落實于每一個環節中，為公路施工質量提供重要保證，促進公路建設行業的可持續發展。

1公路施工管理中實施過程控制管理的必要性

開展公路施工管理過程控制工作十分有必要，其不僅有利于提升公路施工管理水平，創新公路施工管理手段，保障公路施工管理質量，還能降低公路施工成本，縮短公路施工工期，提高公路施工安全性，實現公路施工管理效益最大化。高效的公路過程控制管理工作，是現代公路建設發展的必然要求，順應了時代發展趨勢，具有現代化意義，能夠起到良好的管理效果。總而言之，在公路施工過程中，實施過程性管理，有利于確保公路施工活動的順利開展，促進公路建設的長遠發展，符合現代管理工作的要求。

2公路工程施工管理的問題

2.1施工管理方式滯后。在當前公路工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發揮出管理人員的作用，影響到公路工程施工管理效果。其次，由于現行的公路工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對于施工材料、機械設備等管理不到位，從而造成了施工現場存在一定安全隱患，影響到施工順利進行。

2.2施工材料管理中的問題。質量是任何工程建設的重要關鍵，在當前高速公路施工管理中，施工材料質量問題是首要問題，材料在采購時沒有建立完善的制度體系，導致采購批次多，材性能等存在差異性，材料存放雜亂等，都是直接影響工程質量的重要因素。其次施工人員素質不高，高速公路建設大力發展的當下，項目建設規模大、開工量大，因此需要大量的作業人員。而市場上一些施工人員并沒有經過專業培訓，工程管理人員也缺乏相應的專業知識等，都會對項目質量造成影響。最后監管不足的問題，項目施工沒有建立完善的監督管理機制，監管人員的重視度不足等，都會影響監管的質量，進而降低公路建設的質量。

2.3管理人員缺乏正確質量觀念。現階段，公路工程施工管理工作人員缺少質量觀念，該缺點已經變成對公路工程發展產生限制的關鍵原因。而且公路工程施工管理工作人員的質量觀念高低和公路項目建設效率與質量間具有直接關聯，公路項目施工管理工作人員的質量觀念較低不但對施工工作的實施具有嚴重阻礙影響，而且還將造成公路項目施工管理制度很難完善，造成了管理工作很難得到有效落實。

2.4管理監管不科學。公路項目的施工工作中，需要在監督方面加強管理措施，不過在現實監管工作中執行力度方面是較為薄弱，并沒有嚴格依據規定來實施自檢處理，而且沒有嚴格依據項目監管機制實施相應操作。施工管理實施當中存有一定的不協調情況，部分管理單位在進行管理時協調能力方面是比較差的，進而在具體的管理當中將存有各式各樣的情況。

3加強公路工程施工現場管理的措施

3.1優化施工管理模式。在實際中，為了全面提高公路工程施工管理質量，還需要進一步優化施工管理模式。首先要樹立新的公路工程施工管理觀念，新時期下，隨著信息技術的快速發展，越來越多的現代化手段被應用到公路工程施工中。在實踐中，施工企業也需要注重現代化手段在公路工程施工管理中的應用，同時要對施工管理人員進行培訓，引導其樹立全新的管理觀念，靈活的應用現代化管理技巧，促進公路工程施工管理活動的良好開展。其次，施工單位要注重對現有施工管理模式進行優化調整，在正式進行公路工程施工前，需要做好現場調查工作，結合調查結果及投招標文件資料、施工設計圖等，制定科學、健全的施工管理方案，將其嚴格的落實到實際施工管理中，保證施工管理的有序進行。

3.2加強對施工材料的管理。施工材料的管理是工程建設以及企業經營管理中的重要組成。高速公路施工建設中，因其工程規模大所以所需的物資材料也比較多，因此，加強施工材料的管理，不僅能為工程建設質量提供保障，同時還能有效控制建設成本。在對物資材料的管理中，首先應做好材料數量方面的控制，在施工前應根據設計要求，統一施工中所需的物資數量，派遣專業人員對其進行采購。同時還需要針對每天的材料使用量制定出計劃，保證材料的最大化利用。如遇到方案變更時則需要將變動過的材料使用數量上報。其次材料采購方面是高速公路施工成本控制的關鍵，因此在材料采購中應實行陽光采。

3.3建立起完善公路施工工作管理制度。公路施工單位為了確保各方面施工管理能夠有序實施，需要建立完善的管理規章體制。在這個時候，為確保相應管理規章體制可以獲得有效落實，相關公路施工單位還應該配備上充分施工管理工作人員。而且施工單位在實施施工管理工作的進程中，需要確保各個管理單位與相關管理工作人員可以對具體責任和權利進行明確，把管理工作人員潛能最大化地發揮出來，進而使得公路的施工管理能力得到提升。

3.4強化監管工作落實。公路項目施工管理實施中，為確保管理能力得到提升，就需要充分關注監督管理執行。項目監管單位對承包單位施工管理不可以專人專職，需與現實相結合成立相關專業監管團隊，實施互相監督措施，對每一個監管工作人員作用均需做到充分發揮，進而避免產生腐敗問題。對每一個監管工作人員需給以充分信任與尊重，經過激勵制度建立來促使監管工作人員積極性得到提升。而且理順需監管程序，避免違規施工情況發生。

結束語

公路施工管理中，應當基于公路施工的實際情況來實施過程控制管理工作。要了解公路施工管理中存在的問題，充分認識公路過程控制管理的重要性，從多方面來彰顯過程性控制的有效作用。為保障公路過程控制管理效果，應當加強公路施工質量管理，將其貫穿于施工過程中的每一個環節，控制公路施工進度，避免過多的設計變更，以免延長施工工期，在保障公路施工質量的前提下，在規定的工期內完成施工。要重視公路工程成本造價管理工作，嚴管施工材料成本和質量，確保施工機械設備的正常運行，維護施工人員的安全，使其明確安全施工的重要意義，從而提高過程控制管理質量。

參考文獻

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