我國企業集團加強財務管理與控制研究

付喻紅

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷深化，企業的生存與發展正在面臨著一個更為嚴峻的環境。而在這個環境中，由于財務管理不合理所伴隨著的風險也愈發突出。對此，本文主要結合企業集團財務管理與控制中的問題與優化措施，從多個角度出發，分析具體的可行性方法。

關鍵詞：企業集團;財務管理與控制;問題與措施

引 言

從我國目前企業集團財務管理與控制的實際情況來看，仍存在一些問題，主要體現在企業集團財務管理與控制工作中存在的財務規劃重點偏差問題、財務管理團隊自身實力不足問題以及企業集團財務管理機制不完善問題等方面。企業集團要進一步落實好財務管理與控制的具體要求，結合問題成因，制定更為有效的改進措施。從而不斷提高工作展開的效率與質量，在企業集團強化財務管理與控制的基礎上，實現企業的進一步發展。因此，本文針對問題，探討我國企業集團加強財務管理與控制。

一、我國企業集團財務管理與控制工作中存在的問題分析

（一）企業集團財務管理與控制工作中存在的財務規劃重點偏差問題

從我國企業集團財務管理與控制的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要問題仍是財務規劃的重點偏差問題。在企業進行財務規劃時，一定要確保規劃是符合企業實際情況與實際需求的。同時，更要做好市場的調研工作，針對當前多變的市場環境，確保企業規劃的安全。使企業能夠在嚴峻的外部環境中，保證良性發展與可持續發展。

（二）企業集團財務管理與控制工作中存在的財務管理團隊自身實力不足問題

企業財務管理團隊的實力不足是影響企業財務管理控制的最直接因素之一。從實際情況來看，企業財務管理控制往往是需要財務管理團隊來進行的。而過程中，團隊的業務水平、專業技能也會職業反應在管理的最終效果上。對此，企業方面也要進一步提高對人才團隊的重視程度，通過一系列切實可行的方法來打造出一支專業的財務隊伍。

（三）企業集團財務管理與控制工作中存在的企業集團財務管理機制不完善問題

管理機制從始至終都是企業集團財務管理與控制的重點。它既是一些財務工作展開的前提，也是保障財務工作質量的關鍵。在缺乏了科學管理機制的情況下，也會使企業的財務管理出現諸多漏洞，甚至會給予一些心懷不軌員工謀取私利的可乘之機。

近些年我國互聯網技術與計算機技術不斷發展，財務管理控制與信息化的結合已然成為了必然趨勢。但是從企業財務管理信息轉變的情況來看，仍存在大量問題。首先便是對數據轉化的過于重視，從而忽略了管理機制與控制體系的改革。在此基礎上，也難以更好地發揮出信息化的優勢。

二、優化與完善企業集團財務管理與控制的具體措施

（一）關注人才提升，打造高素質的企業財務隊伍

21世紀是人才的世紀，任何行業的發展都離不開人才的投入。尤其是在市場經濟的導向下，人才的投入與培養已然成為企業間比拼的核心競爭力。只有確保人才的質量，才能夠保證工作的質量。在企業集團的財務管理控制工作中，財務人員的專業能力與綜合素質，也會對企業財務運行的效率產生直接的影響。對此，為了進一步提高企業集團財務管理與控制的質量，企業方面必須要打造出一支具有高素質的專業化隊伍。

而在進行企業財務人員的能力提升時，最為有效的方法還是針對崗位的職業培訓。包括財務人員的財務知識培訓、專業技能培訓以及職業道德培訓。確保財務人員的真實水平，能夠符合工作的需求。同時，在企業進行培訓的基礎上，還要做好考核與評估工作，全方位審視財務人員的實際水平。

（二）制定科學、合理的企業集團財務管理制度

在企業集團的發展中，企業財務管理控制制度也會對企業的發展情況產生間接的影響。同時，隨著市場發展的不斷飽和化，以及國際貿易摩擦的不斷加劇。在企業集團的經營與發展中，不僅僅需要應對殘酷、多變的市場環境，還需要應對日益嚴峻的國際環境。對此，便需要企業集團進一步優化自身的財務管理控制機制。

在企業集團的財務管理制度優化中，首先需要企業集團針對工作模式、財務結構以及管理機制等幾個板塊進行調整。同時，還要在當前企業部門的基礎上，制定與企業財務部門同等級別的財務控制部門。通過財務控制部門的工作展開對企業集團的財務部門實施約束。

（三）優化企業集團的財務管理規劃

在企業集團進行財務管理工作時，通常情況下認為，不能僅僅是機械性地傳遞上級要求，而是要結合企業的實際情況與實際需求，對財務管理的目標進行深度剖析。同時，介于企業集團財務管理的內控工作是十分有限的。對此，為了更好地落實財務控制 工作，還需要企業定期進行財務的規劃工作。針對企業在一段時間的發展戰略以及市場走向，確保規劃的科學、合理，不斷提高財務管理控制的質量。

企業集團首先可以在年初制定本年度的財務預算編制，之后在結合預算編制對具體的每個部分進行細化。同時，在企業進行年度預算編制工作時，也需要企業管理人員、董事會與監事會參與，對年度預算的編制進行審核與監督。期間，尤其要注重本年度財務預算編制與以往年度財務預算編制的比對。既要發現二者的相同點，也要看到二者的差異面。

在企業集團開展財務管理控制工作時，為了進一步保障年度預算編制的執行，企業還要做好財務管理中的權責劃分與工作內容劃分。要實現每一項具體的財務管理環節與企業年度財務預算編制的協調。同時，企業還要對財務資金進行調控，提高企業的抗風險能力與工作的彈性。期間，同樣要做好注意事項，尤其是針對重點業務，要做到重點突破。在企業財務管理整體性與可靠性得以保障的基礎上，最大限度地提高企業的資金利用率。

結束語

綜上所述，在優化與完善企業集團財務管理與控制的過程中，企業可通過關注人才提升，打造高素質的企業財務隊伍、制定科學、合理的企業集團財務管理制度以及制定科學、合理的企業集團財務管理制度等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發，針對我國目前企業集團財務管理與控制的實際情況。分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略。從而不斷提高工作展開的效率與質量，在企業集團強化財務管理與控制的基礎上，實現企業的進一步發展。

參考文獻

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