企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策

孫寶

（安徽中環(huán)環(huán)保科技股份有限公司，安徽 合肥 230000）

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)，對于企業(yè)而言，良好的財(cái)務(wù)管理還可以減少企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要提升對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識，只有意識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理開展得更加順利。因此，有必要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題以及對策展開分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義與重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)在發(fā)展過程中會在其經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造出更多利潤，而財(cái)務(wù)管理正是企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)的各類財(cái)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)關(guān)系為核心而構(gòu)成的，在企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要通過財(cái)務(wù)管理來正確梳理企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，并分析出財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值。從表面上看，財(cái)務(wù)管理無法直接為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)利益，但在了解財(cái)務(wù)管理之后便會發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的重要性也決定了其在企業(yè)管理中的價(jià)值。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)而言非常重要。所有的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其核心基礎(chǔ)便是資金，資金屬于企業(yè)維持運(yùn)轉(zhuǎn)以及擴(kuò)張發(fā)展的先決條件，企業(yè)只有具備足夠的資金才能讓其發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，而財(cái)務(wù)管理的好壞能夠直接影響到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。對于大多數(shù)企業(yè)而言，其發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)擁有極高的一致性，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是讓企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動可以創(chuàng)造出最多的價(jià)值，因此企業(yè)發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩者目標(biāo)本質(zhì)是相同的。除此之外，大部分企業(yè)的人力資源在很大程度上會受到財(cái)務(wù)管理的約束，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)擁有專門的人力資源管理部門，而這種人力資源管理模式如果沒有財(cái)務(wù)管理的約束，則在安排人員的過程中就會帶有一定程度的主觀意識，而將績效考核指標(biāo)納入到人力資源調(diào)度工作中之后，便會根據(jù)企業(yè)員工所能創(chuàng)造的價(jià)值為其安排相對更為合適的工作，保證人力資源分配時(shí)的客觀性，從而讓企業(yè)的發(fā)展變得更加順暢[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足

財(cái)務(wù)管理屬于覆蓋范圍廣、綜合性強(qiáng)的一種工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會將企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的實(shí)際利益價(jià)值與潛在價(jià)值相結(jié)合，并將此作為財(cái)務(wù)管理決策時(shí)的主要依據(jù)來制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在我國，很多企業(yè)的部分管理人員因?yàn)樵诠ぷ鲿r(shí)并不會參與到財(cái)務(wù)管理決策中，因此這部分管理人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在偏差，很容易影響到財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)管理制度后的財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為一種表面工作。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與其他生產(chǎn)經(jīng)營部門之間大多會有一定的距離感，所以財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的信息交流會比較復(fù)雜，從而影響到財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

（二）預(yù)算管理執(zhí)行效果不足

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)其預(yù)算管理非常重要，預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)通過預(yù)算管理能夠制定出財(cái)務(wù)工作的開展流程，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展時(shí)，往往需要投入大量的時(shí)間來進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，而且最終得出的預(yù)算結(jié)果也不能保證完全準(zhǔn)確，因此很多企業(yè)對于預(yù)算管理的重視程度并不高。對于企業(yè)而言，如果無法提前完成后續(xù)的預(yù)算編制，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展時(shí)缺少一條明確的主線，影響企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度不完善

很多企業(yè)在發(fā)展過程中會將生產(chǎn)經(jīng)營放在首位，這種企業(yè)發(fā)展方式并沒有錯(cuò)誤，但如果過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)而忽略了內(nèi)控制度的構(gòu)建與落實(shí)，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中浪費(fèi)更多的資金并且出現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)控制度能夠直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利潤，因此企業(yè)的內(nèi)控制度需要受到更多重視，只有這樣才能保證企業(yè)得以健康地發(fā)展下去。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)測分析能力不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)都開始了信息化建設(shè)，但是其中有很大一部分企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)，無法保證在信息化建設(shè)過程中各類設(shè)備硬件能夠及時(shí)更新。這樣就會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性。此外，企業(yè)經(jīng)營決策的反饋以及改進(jìn)后的經(jīng)營效果也無法在第一時(shí)間得到反饋，影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測分析的準(zhǔn)確性[2]。

（五）企業(yè)融資能力不足

企業(yè)的發(fā)展需要有足夠的資金來支持，若企業(yè)在發(fā)展過程中沒有足夠的資金，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯，嚴(yán)重時(shí)還會影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多企業(yè)現(xiàn)有的資金根本無法幫助企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，而且由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)透明度低且沒有足夠的影響力，因此其融資能力也會受到影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的改進(jìn)措施

（一）提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識

對于企業(yè)而言，管理層對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知非常重要，只有了解財(cái)務(wù)管理中的種種制度才能加強(qiáng)各部門之間的配合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。所以，企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營帶來非常良好的促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為一種系統(tǒng)性的知識為所有管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來保證所有管理層級能夠擁有最基本的財(cái)務(wù)管理意識。除此之外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還可以將財(cái)務(wù)管理深入到其中的各個(gè)方面，以此來增強(qiáng)企業(yè)員工對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，而且還可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳來為企業(yè)日后的財(cái)務(wù)管理工作做準(zhǔn)備。

（二）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

在企業(yè)中，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分之一。企業(yè)通過預(yù)算管理能夠完成對下半年乃至第二年工作的安排，通過找出工作中的重點(diǎn)來開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以此來提升企業(yè)效益。因此企業(yè)需要提前預(yù)留出一部分時(shí)間給財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)部門提前進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算編制，通過延長預(yù)算編制時(shí)間來提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因?yàn)橹挥性诖罅繑?shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。當(dāng)預(yù)算編制完成之后，企業(yè)需要通過多方面對得出的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行證實(shí)，保證企業(yè)的預(yù)算編制質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)資金流向、利潤以及負(fù)債等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確保制定企業(yè)預(yù)算時(shí)的合理性。在企業(yè)徹底完成預(yù)算編制之后，可以將預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)致化展開，并根據(jù)每個(gè)部門的不同情況來進(jìn)行部門預(yù)算的適當(dāng)調(diào)整，增加對預(yù)算的管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[3]。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)控制度是其經(jīng)營過程中最重要的保障制度，通過內(nèi)控制度能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加合理，而且還能降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在完善內(nèi)控制度時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人員情況等多個(gè)角度入手，完善企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度。除此之外，企業(yè)對其財(cái)務(wù)管理人員需要提出更高要求，無論是其財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)素質(zhì)，還是對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)過程，都需要花費(fèi)更多時(shí)間進(jìn)行了解，只有這樣，在開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)才能結(jié)合企業(yè)當(dāng)期的實(shí)際發(fā)展情況來制定出更加符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案。因此對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)以及考核，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，而在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)新的技術(shù)之后，也需要及時(shí)安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來保證企業(yè)得以順利發(fā)展。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測分析能力

財(cái)務(wù)管理過程中，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度能夠直接影響到企業(yè)決策時(shí)的合理性。對于企業(yè)而言，若想要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量增加財(cái)務(wù)預(yù)測分析能力就需要從以下幾方面入手。第一，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理所需的硬件設(shè)備投資，通過建立專門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。第二，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要及時(shí)更新，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，增加企業(yè)會計(jì)核算信息的可靠性。第三，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測時(shí)需要重點(diǎn)注意企業(yè)當(dāng)前流動資金以及各種資產(chǎn)、債務(wù)，以此來了解企業(yè)發(fā)展過程中是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，以便在財(cái)務(wù)預(yù)測過程中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。第四，企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用以及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，對于財(cái)務(wù)預(yù)算過程中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級評定，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率提前制定出針對性補(bǔ)救措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害降至最低。

（五）提高企業(yè)融資能力

資金屬于企業(yè)運(yùn)營以及企業(yè)發(fā)展的根本，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便是對企業(yè)資金流的管理分配。企業(yè)在發(fā)展過程中，想要有效提升自身的融資能力就要從提升企業(yè)信用度來入手。企業(yè)信用度屬于一種籠統(tǒng)且切實(shí)存在的概念。信用度的建立并不是一蹴而就的，無論是短期內(nèi)負(fù)債提升企業(yè)資金還是通過貸款進(jìn)行經(jīng)營都無法顯著提升企業(yè)的信用度。企業(yè)信用度的增加是潛移默化的，只有企業(yè)更新出更多產(chǎn)品、科技、提升企業(yè)內(nèi)管理人員及員工的整體素質(zhì)，并保證資金得以持續(xù)穩(wěn)定地流轉(zhuǎn)，才能起到提升企業(yè)信用度的目的。在企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過對固定資金以及流動資金的配合來提升企業(yè)的經(jīng)營效果。只有讓更多人認(rèn)識到企業(yè)的資金管理能力以及發(fā)展?jié)摿Γ拍苓_(dá)到提升企業(yè)融資能力的目的。

四、結(jié)論

總而言之，財(cái)務(wù)管理能有效提升企業(yè)的市場競爭能力，優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢，通過財(cái)務(wù)管理可以引導(dǎo)企業(yè)其他方面管理工作進(jìn)一步得到提升，從而讓企業(yè)的發(fā)展變得更加順利。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力需要綜合企業(yè)的經(jīng)營情況、人員情況等多方面因素來提升，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性會一步一步逐漸呈現(xiàn)，企業(yè)管理者會越來越重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理體系會隨之越來越完善。