人工智能時(shí)代背景下 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

蔡剛

（青島泰眾能源技術(shù)有限公司，山東 青島 266034）

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）工作的側(cè)重點(diǎn)不同

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在工作中主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄分析，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策者以及利益相關(guān)者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作具有客觀性，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行客觀的表述，從經(jīng)濟(jì)層面上對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，在很大程度上是對(duì)以往已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行記錄以及整理。

從管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在于參與企業(yè)的“管理”，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析以及計(jì)算，對(duì)企業(yè)的決策提供重要的支持，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分的分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)期，評(píng)定，并參與相關(guān)的決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有重要的影響。

（二）工作的原則以及標(biāo)準(zhǔn)不同

在企業(yè)管理中，以及國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有著較為明確要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中必須要嚴(yán)格地按照行業(yè)以及政府制定的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作。在針對(duì)特點(diǎn)主體，比如政府或者是證券機(jī)構(gòu)遞交相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，相關(guān)的資料也需要符合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，可靠性，相關(guān)的資料還需要符合資料需求主體的要求，對(duì)資料信息進(jìn)行附注，從而滿足相關(guān)主體的信息需求。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，不同的區(qū)域有著一定的差異性，同一組數(shù)據(jù)在不同的區(qū)域下，可能表達(dá)的方式以及標(biāo)準(zhǔn)都不同，因此往往一個(gè)區(qū)域的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所進(jìn)行的工作，在其他區(qū)域并不適用。

管理會(huì)計(jì)的工作主要對(duì)內(nèi)，所進(jìn)行的工作在很大程度上不受行業(yè)規(guī)范的限制，其工作的目的主要對(duì)為企業(yè)的管理賦能，對(duì)于提升企業(yè)決策的科學(xué)性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益具有重要的意義。因此管理會(huì)計(jì)在工作上具有很大的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)采取不同的工作方案，因此管理會(huì)計(jì)往往能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加多元化的信息，工作面相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要更廣。

（三）工作方式以及成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所進(jìn)行的工作需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。在工作中對(duì)填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等都有特定的要求，需要嚴(yán)格地按照相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，因此在工作中不得隨意對(duì)工作流程進(jìn)行變更以及簡(jiǎn)化，即使對(duì)不同的主體進(jìn)行工作時(shí)，也需要按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息時(shí)有著固定的工作模式，所運(yùn)用的計(jì)算方法并不復(fù)雜。在計(jì)算的內(nèi)容上也較為單一，主要是對(duì)貨幣內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算。

管理會(huì)計(jì)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)具有一定的靈活性，沒(méi)有硬性的要求來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行要求。在工作的過(guò)程中可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。在工作的方式上能夠根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)采取相應(yīng)的工作方法，在處理特定財(cái)務(wù)問(wèn)題可以采用多元的計(jì)算手段來(lái)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。管理會(huì)計(jì)在處理具體問(wèn)題時(shí)并沒(méi)有統(tǒng)一的工作模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，需要相關(guān)的數(shù)據(jù)作為支持時(shí)，可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式進(jìn)行靈活的調(diào)整，從而能對(duì)數(shù)據(jù)更好地進(jìn)行展示，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)在工作中有更大的自主性，其工作的成果也往往展示在管理的層面上。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）信息來(lái)源一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)工作的兩大分支，其所進(jìn)行的工作需要一定的信息數(shù)據(jù)作為支撐，在數(shù)據(jù)的來(lái)源上都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。但是二者在信息的處理方式上有所不同，對(duì)相同的信息采取了不同的歸集以及完善方式。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重要的依據(jù)，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行更加廣泛的收集，在信息處理方式也具有靈活性以及多樣性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行整理記錄，二者的信息來(lái)源都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，因此在信息來(lái)源方面上具有高度的一致性。

（二）核算內(nèi)容重疊

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中主要對(duì)企業(yè)的收入，費(fèi)用，成本，利潤(rùn)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，管理會(huì)計(jì)的工作建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的工作需求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選以及再處理，保證相關(guān)的數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是利用管理會(huì)計(jì)最終計(jì)算分析的結(jié)論來(lái)證明其最終結(jié)果的可行性。因此二者在工作程序上具有很大的關(guān)聯(lián)性，在核算的內(nèi)容上也相互重疊。

（三）目標(biāo)的一致性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)揮技術(shù)以及知識(shí)的驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展變革的重要方向。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)工作是智力資本的集中體現(xiàn)。兩種不同的會(huì)計(jì)形式都能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供重要的依據(jù)，其最終的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從工作的性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，二者都是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為服務(wù)的對(duì)象。通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析整合，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值層面上的調(diào)控，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）促進(jìn)信息質(zhì)量的全面提升

管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)對(duì)內(nèi)，即主要對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理起到促進(jìn)的作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)在外，在很大程度上對(duì)外向利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。從信息獲取方式，以及工作范圍上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)有著更強(qiáng)的管理控制力度，在工作的手段上也更加具有多樣性。因此管理會(huì)計(jì)所獲取的信息相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所獲取的信息更加具有全面性，所處理的信息更加具有科學(xué)性。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。其次管理會(huì)計(jì)在工作中不僅對(duì)貨幣信息進(jìn)行管理，對(duì)非貨幣信息也進(jìn)行管理，因此管理會(huì)計(jì)在很大程度上融合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，能夠有效保證財(cái)務(wù)信息審核的有效性，防止在工作中出現(xiàn)舞弊的情況，在提升會(huì)計(jì)信息可靠性方面有很大的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要滿足對(duì)外利益相關(guān)者的要求。而管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)內(nèi)了，需要滿足企業(yè)管理的需求。二者結(jié)合能夠應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景下的工作需求，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的全面提升。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的提升

人員是企業(yè)管理的核心，通過(guò)對(duì)人員的有效管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效調(diào)動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行分析，并采集所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面上的管理。而管理會(huì)計(jì)能夠在績(jī)效考核、 預(yù)算監(jiān)管等方面發(fā)揮重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)明確企業(yè)崗位職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)性提升的作用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)層面的管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理。

（三）有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)以利潤(rùn)為核心。只有不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的合理分配，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這都需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為依托。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)久性，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體方案，企業(yè)戰(zhàn)略的制定對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此企業(yè)戰(zhàn)略在制定的過(guò)程中需要考慮到多方面的影響因素，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性，而管理會(huì)計(jì)在工作中對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行全面的收集，能夠較為全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的制定提供更加可靠的依據(jù)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性，合理性。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）注重信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源是有限的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作將無(wú)人頂替，這也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要原因。但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及人工智能技術(shù)的發(fā)展。為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了有利的條件。利用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及人工智能技術(shù)能夠以較高的效率，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并按照相關(guān)的要求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，不僅工作的效率提高了，同時(shí)工作的準(zhǔn)確性也得到了定提升，現(xiàn)代的智能技術(shù)已經(jīng)能夠代替大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，因此能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在繁重的工作中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要將信息技術(shù)的應(yīng)用重視起來(lái)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

（二）推進(jìn)工作觀念的轉(zhuǎn)變

以往的會(huì)計(jì)工作往往注重核算，管理的權(quán)限比較小，也輕視管理。但是隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，大量的核算工作可以由人工智能來(lái)完成。因此對(duì)于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需要思想上的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的層面上來(lái)看，由于以往的工作中缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，因此相關(guān)的決策缺乏科學(xué)性以及合理性。因此企業(yè)的決策者需要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，加快管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)崗位職能的轉(zhuǎn)變。其次對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，需要明確當(dāng)期發(fā)展階段下，對(duì)自身工作的要求。具備一定的管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證自身的技能水平以及管理水平能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作的需求。

（三）完善相關(guān)制度，統(tǒng)一規(guī)范體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要做的就是要為其有效轉(zhuǎn)型提供一個(gè)好的環(huán)境。將整體側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面， 同時(shí)管理會(huì)計(jì)也發(fā)揮其一定的作用。 企業(yè)在日常過(guò)程中普遍忽略對(duì)公司在財(cái)政等方面的預(yù)測(cè)，這樣下去會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的作用。因此企業(yè)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)合理使用管理會(huì)計(jì)，將二者間在運(yùn)用方面相結(jié)合，管理者最終要對(duì)所獲得的相關(guān)材料進(jìn)行決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。