基于業財融合存在的問題及對策研究

郭立榮

（蚌埠新華書店有限公司，安徽 蚌埠 233000）

一、引言

業財融合作為現代企業迅速成長的重要途徑，對企業實現盈利目標和完成企業應負擔的社會責任都具有十分重要的意義，在不斷探究業財融合的現實可能性中我們能夠發現，業財融合雖然具有無限大的潛力，但對當下行業內的業財融合來說，仍舊有許多的問題亟待解決，所以，本文的這一選題是十分具有現實意義的，究竟什么才是業財融合，通過怎樣的手段進行業財融合，業財融合想要達到什么樣的目標，應該怎樣規避未來業財融合中會出現的問題，這些都是我們應該考慮的問題。

二、業財融合的內涵

業財融合，顧名思義，就是將業務發展與財務管理相融合，是指通過由傳統的以貨幣為計算單位，通過對某一確定主體進行的經濟活動進行確定，計量，記錄和向上級部門報告等流程，并進行算賬、記賬和報賬，向相關的經濟信息使用者提供一系列可供參考的并最終用于決策的相關會計信息的這一工作內容，轉向以業務發展為主要內容的活動，這一形式的融合，能夠在資源有限的情況下，使財務人員掌握企業的運作狀況和運作模式，為企業實現更好的資源配置。使財務方面的工作人員不再僅僅只能進行事后的核算，同時也能從價值和市場角度為企業提供事前的預測，為企業提供一定程度上的策略參考，使人才能夠進行戰略管理，運營管理，投融資管理和企業風險管理等。但對這一融合來說，財務管理仍舊是中心內容，會計核算作為經濟活動中貫穿始終的一項活動，它的重要性決定了財務管理在業財融合的過程中的中心地位和基礎作用[1]。

三、業財融合的重要性和必要性

業財融合在信息高速發展的階段是指融合財務管理，業務支持即生產，銷售和服務相統一的業務流程以及利用先進的科學信息技術，將這三個方面相融合才能促進企業更好的發展，使企業能夠迅速判斷市場局勢，在市場出現變化之前能夠迅速做出反應，及時提出更好的策略應對市場的變化，并且能夠與整個行業相比較，了解自己本企業處于行業的什么發展水平，應該與行業中什么水平的企業進行競爭，能促使企業在競爭中找準自己的定位，所以，對現代企業發展來說，業財融合的重要性不言而喻。

人類社會不斷發展，到現階段為止，已經逐步形成分工越來越精細化的現狀，通過勞動的不斷分化，社會能夠在勞動方面越來越專業，同時提高生產的社會化和促進了社會生產力的提高，但同時也限制了行業之間的相互合作，針對許多行業，都出現了“專才與通才”之辯，這是因為當下社會分工越來越明確，懂得財務管理的人才對業務發展方面的專業知識可能并不了解，而能夠熟練處理業務的人才可能一點也不懂會計核算是什么，這種現象在現在的經濟生活中隨處可見，在這種情況下的合作可能由于雙方專業知識的欠缺而有較大難度，傳統的分工協作理論在現今已經暴露出一部分弊端，為了改善這些弊端，業財融合有其必要性。

傳統的分工協作理論作為一種比較直線型的協作，已經不利于現代經濟活動的展開，因此，現代經濟活動對會計這一職業提出了更高的和更新的要求，要求會計相關從業人員既能夠進行專業的會計核算，也能夠在核算之外提供業務方面的支持，這種社會的高要求，使得業財融合成為培養這種通才的必要途徑。

財務管理部門作為現代企業的十分重要的核心部門，它的進步發展為企業的進步發展提供了十分重要的借鑒作用，甚至它的科學發展會決定企業的未來發展走向和未來的生命力，業財融合作為財務管理部門十分重要的當下和未來的研究課題，能夠在這一問題上產生怎樣的成果，在一定程度上決定了財務管理部門未來的發展方向，從而決定了企業的未來發展方向，甚至在一定程度上決定了未來社會的經濟發展方向[2]。

四、當下業財融合中的現存問題

業財融合作為企業發展中已經繞不開的話題之一，有許多專業的專家學者將研究的目光集中在上面，在致力于研究這一問題時，發現了一些當下的業財融合中的問題，接下來，筆者將問題做以下展示：

（一）業財融合存在口號化現象

在社會發展的當下，業財融合的觀念已經廣泛的為財務管理行業所接受，但由于有些企業不明白應該怎樣具體地進行業財融合，所以只是隨波逐流地舉起業財融合的旗幟，但并沒有在根本上落實業財融合，業財融合這一能夠促進企業向前邁進一大步的途徑，也沒有為企業真正地帶來利益[3]。

（二）業財融合中工作人員對相關專業知識并不明晰

業財融合要求相關工作人員能夠對相關的專業知識進行足夠的了解，而這些相關知識必須經過系統性的學習，但是由于工作人員不明白業財融合的目的，也不明白業財融合需要做什么，更不明白業財融合能夠為自己和企業帶來什么。所以對業財融合的學習也并不積極。

（三）兩個相關的部門并不進行合作交流

在業財融合的初期，應該使財務部門和業務部門團結起來，進行深入的廣泛的全面的交流，才能夠奠定良好的前期的業財融合的基礎，但由于這兩個部門在最開始是割裂的，所以仍舊各自為政，難以達成真正的合作和溝通。

（四）部門設置不合理不能為業財融合提供助力

部門設置不夠科學合理，這種不合理不僅不能提供助力，甚至會對業財融合造成阻礙。

五、對業財融合的解決方式的探討

經過上述論述我們已經能夠了解到，業財融合作為提高企業生產效率和促進社會整體生產力提高的一項十分重要的途徑，能為國家，社會更好地向前發展做出更重要的貢獻，但在現實條件下，業財融合仍舊存在很多問題，下面對這些問題提出一些有可能的解決途徑。

（一）應該轉變對于財務管理的態度和思維

對很多企業來說，成立經營管理部的原意是為企業提供良好的后期數字核算，以期為企業提供數據分析上的先行思想，通過數據分析，為企業的運營策略提供理性的支持，但現實情況有一點事與愿違，管理會計在瑣碎的數據之下，把自己變成了一個數據搬運工，僅僅是進行數據核算，提供報表，在這種情況下，管理會計不僅僅難以為公司提供數據上的支持，甚至會因為瑣碎而無新意的工作消磨工作的積極性。為了進行業財融合，管理會計需要轉變思維，不是對數字進行簡單的核算，而是把自己真正當作財務分析者，通過手中有限的財務資源，不斷收集對自己分析數據有利的信息，不斷提高自己的商業和經濟敏感度，在數字中提取出真正有價值的信息。只有轉變思維，才能夠在工作中提高自身的能力，而且能夠在數據分析中感受到工作的樂趣。只有從事業財融合的工作人員發揮自己的主觀能動性，不斷推進業財融合，使這一項工作不斷向縱深發展，才能真正使業財融合落到實處[4]。

（二）應該使財務工作得以流程化和信息化

不斷促進財務工作的流程化和信息化，流程化能夠使財務工作更加透明有力，能夠使經營者時刻掌握企業的經營現狀和動態，以便隨時調整經營策略，隨時緊跟經營目標，為企業內部的資源配置提供十分重要的參考，也能夠提高財務工作的效率，為業財融合提供幫助；信息化能夠使財務指標等一系列較為專業的知識易于被經營者和決策者所接受，能夠更加直觀地展現財務信息，也能夠為業財融合提供幫助。

（三）不斷引進專業的人才

對之前就職于企業的會計人員和業務人員而言，這兩項工作是比較割裂的，所以在進行業財融合的時候是有一定難度的，因此，企業應該通過高薪激勵機制使能夠同時掌握這兩方面工作內容的綜合性人才進駐企業，對原有的人員應該組織進行專業知識的培訓，對會計人員進行業務方面的培訓，對業務人員進行會計方面的培訓，讓這些員工能夠學習融合的相關知識，在個人的發展和團隊的合作之間，能夠更快地以更加專業的面貌加入合作之中，也能讓他們感受到企業對人才的培養機制，更有激情的為企業貢獻自己的力量[5]。

（四）注重財務管理工作的優化

上文我們已經講過，盡管是在進行業財融合工作，但對這一融合來說，財務管理仍舊是工作的核心和基礎，在進行財務融合的時候，如果拋棄財務工作來講兩者融合，根本就是舍本逐末的，不斷通過有效的策略實現當下財務工作的轉型，首先應該重視重建適合業財融合的系統，其次應該簡化或者改造財務工作的流程，使這些流程能夠適應業財融合的現狀并能夠在未來的工作中貫穿始終，不斷提高相應的財務管理人員的工作素質，使這一系統無論是在軟件還是硬件方面都能得到極大的提升，以適應業財融合的社會現狀[6]。

六、結束語

在科技與經濟飛速發展下，業財融合已經成為財務管理工作的前進方向的一個必然趨勢，這一趨勢是社會經濟和歷史發展的必然趨勢所決定的，是不以人的意志為轉移的，所以，業財融合不僅向社會企業提出了更高的財務管理要求，也向事業單位和政府部門的財務管理工作提出了更高的要求，為了向社會大眾提供更好的社會服務，事業單位的財務部門和財務人員也應該認清形勢，實事求是的對自身的工作進行改革，不斷提高面對財務工作的工作能力，轉變原有的舊的財務管理模式，更好地為社會提供服務。