供給側結構性改革背景下 企業管理創新分析

趙丹陽

（青海民族大學，青海 西寧 810000）

一、引言

改革開放30多年以來，我國經濟不斷增長，許多制度體系快速發展并隨著經濟發展而不斷變化。黨的18屆五中全會提出：“釋放新需求，創造新供給”，給供給側結構性改革覆上了一層特殊意義。供給側結構性改革重點內容是質量。也就是說，企業管理要以質量為基礎進行改革，調整整體企業結構。并且不斷提高有效供給，據市場要求靈活的變應供給，從而不斷提高企業生產效率。如今隨著國家經濟的不斷發展，企業軟實力不斷加強，規模不斷擴大。但是創新能力方面卻是缺乏的狀態，大多數企業在市場競爭中處于劣勢狀態。所以，在供給側結構性改革的背景下，企業管理應針對自身情況進行改革，不斷創新，提高生產效率和競爭力，但適應市場供給需求，并為我國經濟快速發展提供不竭動力。

二、供給側結構性改革

（一）改革背景

供給側結構性改革是我國推動經濟增長基本措施之一，能夠快速的促進和刺激經濟增長，特別是在1998年金融危機和2008年全球金融危機上，國家采用供給側結構性改革，迅速將國家經濟帶出陰影，并帶動其他國家經濟恢復，足以說明供給側結構性改革能夠快速刺激國家經濟增長。但是近幾年來我國經濟發展速度變慢，企業的效率不斷降低，財政收入不斷減少等一系列問題不斷出現。要針對這些問題進行調整，發現供給側結構性改革能夠快速刺激國家經濟增長，還能解決以上問題。最近幾年來，供給側結構性改革又提上了日程。

（二）改革的基本內容和目的

基本內容是將過慢經濟或過分依賴狀態進行改變，并促進勞動力的效率和資源合理利用。并且通過引進新興技術、培育技術性人才等方面促進市場經濟和企業發展。而且通過改革來促進企業、勞動力等的積極性和創造性。推動新產品的研發，核心產業的開設。換一個方式說就是擴大總需需求，提高產能、產量，揚長避短，最后，促進我國企業管理創新技術不斷提高[1]。

三、我國經濟的現狀

（一）宏觀假象

在傳統意義上，供給側結構性改革主要是從經濟增長動力和收入分配等六個方面進行整體改革。但是現如今我國企業產量不高，不能滿足市場需求，并且在整個國際上的競爭力偏低。特別是東西方南北區域差異大，發展不平衡，于產能結構安排不合理，高先進技術投入少，缺乏專業性人才，看上去我國GDP不斷增長，但都是宏觀假象。我國企業資源不能達到最高利用，整體水平不高，在國際市場上沒有競爭力。如此嚴峻的現狀，我國采用供給側結構性改革，從內部進行改革或創新，為我國經濟注入新鮮血液，促進我國經濟可持續健康發展。

（二）我國企業管理現狀

由于時代的快速發展，我國大多數企業為跟隨時代腳步，脫離傳統的管理方式并采用現代化管理，還在之前管理制度上健全新企業管理系統。大多數企業只注重生產效率、技術等方面，企業要實現持續發展就必須適應時代發展要求，及時做出改變，高度重視在產品創新和技術創新，并且不斷調整企業管理方式。目前我國企業正處于轉型階段，由于過多追求利益化而忽略價值提高，使得我國企業在市場上競爭力不強。因為現如今企業不單單是拼物力財力，更加的是企業綜合能力和創新力、產品質量等，考量是企業總體水平。要想在國際競爭有一席之位，必須抓緊對企業管理進行供給側結構性改革，不斷調整自身管理模式，提高自身產品質量和技術手段。

四、企業應如何創新

（一）信息化管理，更換人力勞動

信息技術不斷發展步入到各個領域，在傳統的企業運轉面前大多都是使用人工勞動，與其不同的是信息化管理采取的是信息化運轉，他們將信息技術與人工勞動相結合，這樣專業性的信息化管理，對企業的管理系統不斷地完善，進一步落實了工作人員的工作，補上了人力勞動工作的不足。用信息技術辦公，可以使職員足不出戶利用信息技術直接下達工作的分配。可以將員工的業績評估，和工作任務的分配建立起一個信息庫，在信息庫中能夠形成資源共享，能夠讓職員在最短時間內達到最高的工作效率，還不斷提高部門與企業之間的信息交流，最終提高企業的經濟效益。所以在信息快速發展的時代，企業應該跟隨時代腳步，抓住新機遇，人力資源管理部門進行信息化管理[2]。

（二）對企業人員進行專業培訓

科學技術不斷進步，企業的發展受到全國人民乃至全世界人民群眾的關注，它代表著一個國家的發展、一個國家的未來。而思想教育工作直接影響著一個企業的穩定性發展，所以必須加強企業的思想政治工作。從以下兩個方面具體入手：1.加強對人員技能培訓。每期定時定點的對人員進行技能培訓。比如專業知識的定期考核。2.基層做起，不斷宣傳思想教育工作，而且要重點抓思想教育問題、政治問題。嚴懲違紀違規人員。如可以開設文明車間、文明小組、文明家庭等一系列的有關思想教育工作的重要舉措，設定一定獎勵刺激工作人員的好勝心理，提高工作人員的思想素質。

（三）對運行管理機制進行完善

在運行管理過程中，應不斷去健全或完善。健全和完善管理機制設置是我國現狀問題重要措施之一，不僅僅是對企業技術上進行研發和創新，更要提高企業軟實力。對于管理人員，應該積極響應國家政策，引進優秀人才，對項目建設實行公開公正的原則，讓企業員工作為監督者，對項目及時跟進和監督。在運行管理過程中實行專業化管理、市場化運營的經營模式。并在之后的管理過程中應不斷改良和完善，讓管理機制不斷健全，最終促進我國企業可持續發展，提高企業運行管理的效率和運行能力[3]。

（四）引進新的技術

在發展基礎建設過程中，企業的技術人員可以多學習、多交流，引進一些國外的優良技術與方法，比如管理方法和建設所需要的設備。只有有了新的技術，才會使建設效率有所提高。但引進新的技術不代表我們要拋棄舊的方法，而是要我們學會融會貫通，將新舊技術融合，合理加以利用，提高在產量和工作效率，使我國企業在市場上的供給有一定保障[4]。

（五）樹立新的管理理念

有了新的管理方式才可以更好地促進我國企業的發展。如果管理不夠恰當，整個工作的運轉就不夠順利，所以在企業發展過程中合理的管理也是十分重要的[5]。新的管理里面會使員工擁有良好的覺悟與意識，與公司共同進退，會更有責任心更有擔當。應該有完整的管理系統，形成一個整體，有些全新的觀念，共同向著更好的方向來發展。工作人員應該主動地提高自身素養，明白工作的意義與重要性，使企業擁有一個良好的未來[6]。

（六）重視技術創新

在如今時代背景下，想在進市場經濟有一席之地，必須不斷創新，重視科研開發。如果產業具有自主開發的技術，才能時刻在市場保持新鮮活力。現如今，企業大多數企業都是以借鑒其他技術或者引進他人技術，然后再做深加工等處理。這不僅不能使經濟達到最大利益化，還使得一直走在別人后面，只能被市場淘汰。所以在供給側結構性改革的背景下，企業應在實際中不斷去學習新技術，引進新技術，有自己的獨立研發能力，或者獨立研發隊伍，只有這樣才能根本上提高企業產量和產品質量，并在如今國際市場上有一席之地，并且大力促進企業發展和我國經濟發展。所以我國企業應加大對技術創新的重視，投入人力、物力、財力，引進優秀人才和先進技術，不斷針對技術進行科研開發，使企業時刻保持青春活力，并且擴大自己供給能力，提高我國市場經濟地位，時刻保持高質量發展。

五、結束語

供給側結構性改革給企業帶來了一個嶄新的機會，能解決企業的基本問題。大到企業的制度管理，小到人員調配問題帶來了質的飛躍。不僅使企業更加跟隨時代發展，能滿足市場需求，還能提高企業綜合能力和競爭力。所以，我國企業應利用供給側結構性改革推進管理創新工作，不斷提高自身創新能力和技術研發能力。充分挖掘在改革過程中優秀資源，為之后發展奠定堅實基礎。由于我國供給側結構性改革已是一個成熟階段，所以我國企業應根據以往經驗，針對本企業問題進行改革或創新，一定要對癥下藥。在實際發展過程中，讓創新成為企業可持續發展的不竭動力，成為我國經濟發展的不竭動力。