基于電力企業財務管理中運用精細化預算的效果分析

曹琳

（國網河北省電力有限公司東光縣供電分公司，河北 滄州 061600）

一、引言

近年來，財務管理在企業財務工作中的重要性越來越大，它能夠將電力企業所有的經營情況真實、準確地反映出來。而在激烈的市場競爭中，企業想要獲取更為強勁的競爭力，就必須在企業內部開展嚴格、科學的預算管理工作，但是，對于很多電力企業來說，科學高效的開展預算管理工作實非易事，因為很多電力企業可能內部的財務管理系統還不夠成熟，仍舊存在著諸多的問題，自身的發展還備受阻力。在這情況下，應用精細化預算管理就在企業的財務管理工作中具備了實際的意義。

二、關于精細化預算的簡要論述

在實際工作中，甚至可以細致到管理的任意環節以及相應的業務流程等[1]。但是精細化預算對企業有一定的要求，企業所涉及的業務流程都應該是完整、規范且成體系的，也就是說，精細化預算要求企業的財務管理工作擁有科學性、專業性以及系統性的三大特點。電力企業如果想要更好地發展下去，就必須逐漸形成更具專業的管理制度，還依靠過去傳統的記賬核算方式來管理企業財務的公司，必須轉變成全新的經濟管理模式。過去的靜態財務控制也要慢慢轉向動態控制，動態控制能夠幫助企業更好地實現經營管理上的全方位性以及全過程性。不僅如此，企業也要考慮向開放性轉變，并科學合理的分解需要實施精細化管理的內容，只有這樣才能夠不斷地提高企業的財務管理水平。

三、精細化預算管理在電力企業財務管理工作中的影響

（一）幫助企業實現更好的資源優化配置

企業想要取得更加全面的發展，就必須想盡一切辦法對各項資源進行有效利用，而精細化預算管理的模式就能夠幫助企業將預算制度深入到每一個工作環節與發展階段中。其實對企業來講，精細化預算管理工作的實施就好比為企業發展這臺“火車”裝上了更有動力優勢的“火車頭”，它將帶領企業經營中的所有工作環節都朝著既定的戰略發展目標前進。一般情況下，在絕大多數的電力企業日常運營工作中，企業中的管理層都是可以通過制定的預算指標，來對企業所有部門進行控制與管理的，而且將這些預算信息進行了匯總、整理之后，企業高層還可以根據預算信息數據反映出來的矛盾與現狀，對企業經營階段暴露出來的問題進行調整，這樣企業就能夠保障不同部門之間的順暢運轉，企業也將更好地發展起來。

（二）有助于企業完善相應的考核管理制度

在實際工作中，預算編制與預算執行是需要與企業內部的考核制度有機結合起來的，也就是說，精細化預算管理將幫助企業更好地開展績效考核工作。

在電力企業實施精細化預算管理的階段中，每個部門的業務情況以及預算管理都不一樣，通過對目標實施量化與分解，企業基層部門就能夠與企業制定的戰略目標統一起來，這極大地避免了部門業績與企業戰略目標不匹配的尷尬，一旦精細化預算管理有效的落實并執行了下來，電力企業就可以在很大程度上完成考核目標與計劃。

（三）幫助電力企業更好的規避財務風險

市場中所有的企業都會面料嚴峻的財務風險問題，甚至我們可以說財務風險就是創辦企業所遭遇的主要風險，因此財務一旦出現嚴重的風險問題，那么帶給企業的破壞性與危害性很有可能是致命的。

近幾年來，我國很多的電力企業都在運轉過程中遭遇了市場危機，而財務上的隱性風險也在逐年遞增。因此實施精細化的預算管理將有效地幫助企業高層對目前發展階段的財務狀況進行深入分析與預測，根據最終的信息數據，企業就能夠提前對所有的風險進行防控與管理。各個部門以及各個項目正在進行的經濟活動也都在企業整體的預算掛管理范圍內，對企業可能出現的財務風險起到了很好的管控作用[2]，不但降低了企業財務風險的破壞力，還減少了可能出現的潛在風險。

四、電力企業財務精細化預算管理存在的不足

（一）預算編制缺乏科學性

對于預算管理來說，其編制是一個重要的前提，但目前電力企業的財務預算編制是不合理的。首先，在編制過程中，對企業的現狀缺乏全面的把握，編制的預算與企業的現狀存在一定的差距。其次，電力企業預算工作的模式和過程存在一些問題。

（二）沒有科學完善的預算管理制度

由于電力企業預算管理的復雜性，為了最大限度地提高預算管理水平，電力企業必須充分重視預算編制，預算評估機制，預算評估和預算評估。然而，由于缺乏高度重視，一些電力企業甚至完全忽略了這部分內容，這使得許多電力企業沒有形成科學完善的考核機制，對整個預算管理過程沒有正確、科學的考核，這導致了一系列在短時間內難以解決的問題，對電力企業預算管理過程的正常發展產生了非常深遠的影響。

（三）財務管理信息化建設水平低

目前，隨著電力企業的快速發展，對財務管理提出了新的要求。然而，信息化建設水平的過程中，中國的電力企業財務管理較低，主要體現在以下方面：第一，缺乏總體規劃在電力企業的財務管理的過程中會導致浪費的過程中，金融企業的使用。第二，現階段我國財務管理的軟硬件設備建設水平較低，使得財務管理信息傳遞緩慢，導致財務管理質量下降。最后，財務管理知識的缺乏、管理技能的欠缺、計算機技術知識的缺乏，使得財務管理方法單一，導致電力企業財務管理信息化建設水平較低。

（四）缺乏對預算較為有力的執行能力

在電力企業的預算管理，執行力非常重要。如果沒有強大的執行能力，預算管理水平不能滿足企業的需求。電力企業的預算執行工作在很大程度上已經落伍，出現了正式的準備問題，沒有健全的相關制度來保證，約束力和規范性不強，財政超支現象嚴重。預算執行能力與實際財務需求不符，預算目標很難順利實現。

五、如何在企業內部應用精細化預算管理

（一）重視預算編制過程

首先，在預算編制之前，應對企業的當前財務狀況進行詳細的分析和研究，并估算未來幾年的財務發展。在此基礎上，應進行預算編制。其次，在編制預算的過程中，要結合具體的財務信息和市場信息。電力企業可以引入信息管理系統，及時獲取市場信息，從而保證預算編制能夠很好地適應市場的發展和需求。最后，在預算編制過程中，要根據自己的實際情況選擇合適的編制方法，使預算編制系統具有較高的準確性和可靠性。

（二）提高電力企業內部的精細化預算管理意識

首先，對于企業來說，很多制度都是在實踐操作過程中不斷完善的，而隨著市場經濟發展的蓬勃發展，企業總是難免會遭遇極為激烈的市場競爭。在這種情況下，如果企業想要更好地發展下去，就應該積極主動地樹立精細化預算管理的意識，對財務管理的目標進行精細化的劃分，保障企業的財務預算管理目標與大體的戰略目標是一致的。

其次，企業如果想要在激烈的市場競爭面前占據有力地位，就要強化市場競爭的意識，保障企業的經營活動不管在何種形勢下都能夠順利地運行下去，不但要節省企業的運營成本，還應該加強企業的經濟效益。企業不但要嚴格的控制成本投入，還要運用更加靈活有效的方式來控制住管理的效果，并與企業現階段實際情況進行結合，編制出更切合的成本控制方案，不斷挖掘企業財務管理工作的內涵。企業內部所有部門與項目，都應該進行細化管理，杜絕出現資金、資源浪費的情況，不斷追求企業效益的全面化提升。

最后，財務管理人員必須要具備較高的精細化預算意識，構建起更加完善的系統財務機制，對過去老舊的崗位模式進行優化改進，加強企業人員的參與感，為持續不斷的精細化預算管理工作打下良好的基礎[3]。

（三）構建更好的精細化預算管理機制

所謂無規矩不成方圓，電力企業為了能夠獲取更為強大的競爭能力，就必須盡快構建起完善的精細化預算管理機制，比如：第一，在電力企業內部搭建項目績效評價機制，機制必須是科學合理且具有全面性的，而最重要的就是績效評價機制應該能夠覆蓋住企業整體的管理網絡。而對財務精細化預算管理工作而言，對預算目標進行合理的分解同樣十分重要，并將業績作為重要的參考依據來進行合理的設置，在此之上，還應該明確的劃分出各個崗位之間的界限，這樣一旦企業內部出現問題，就能夠有效的、明確的落實相應部門、崗位以及人員的責任；第二，在電力企業預算工作的開展階段，安全性同樣重要，因此企業需要對所有的支出進行監管，保障所有成本投入的利用率達到最高[4]。

（四）實現企業內部信息化管理

隨著我國經濟市場的改革與創新，現在很多企業的財務管理工作都逐漸轉向到了信息化建設的層面上，而財務管理的信息化建設將在精細化預算管理的應用中發揮極為重要的作用。在這種趨勢下，企業應該加強對內部員工的相應培訓，不但要提高員工的綜合素質能力，更要提高他們的信息化管理能力，只有這樣，財務管理工作人員才能夠為企業高層提供更準確、更有效的財務管理資訊。企業的發展步伐才有可能邁地更穩、更快[5]。

（五）加強預測風險能力

在電力企業的經營過程中，往往存在很多風險。在財務風險控制和預測過程中，財務管理人員需要建立完整的風險控制體系并合理運用，以提高財務管理的風險預測能力。根據國家有關政策和國家價格指導方針，電力企業應降低高能耗企業的能源消耗，并將其財務風險轉移給電力企業。這種從外部到內部風險轉換的形式可以改善電力企業面臨的狀況。有效應用風險控制系統，對風險進行早期預警，及時采取有效措施解決問題。電力企業財務管理部門需要完善財務預警系統，如提高監測系統的應用范圍，提高跟蹤檢測和在線監測系統的技術水平。

六、結語

我們可以說精細化預算管理制衡了財務管理全局，并有效地提升企業的競爭力，實現了企業經濟發展的大目標。但是，在實際工作中，企業還是應該根據實際的經營情況來進行分析與研討，對于已經出現的問題或者可能潛藏的問題要積極主動地制定應對措施，爭取快速找出漏洞與問題，持續不斷的去完善精細化預算管理工作的相應制度，助力企業的財務管理工作更好地開展下去。