中小企業發展現狀及應對措施

黃鳳彩

（嘉興市偉佳船舶有限公司，浙江 嘉興 314000）

一、2020年中小企業發展環境

中小企業是我國經濟的重要組成部分，其數量已占到全國企業總數的99%以上，對于GDP的貢獻也已超過60%，是解決我國就業的主力軍。但2020年對于中小企業而言是較為困難的一年，不管是國內市場還是國外市場都存在較大的不確定性，中小企業由于財力基礎不比大型企業，短期內可能看不出來較大區別，但是長期抗風險能力稍差，受外部環境沖擊較大。其實，中小企業經營發展面對的困難歸根結底是資金和現金流的風險，如果企業受市場影響收入減少、效益縮水，企業的流動資金就容易出現問題，是影響中小企業發展的最大阻礙。同時一直以來融資問題都是中小企業必須要面對的問題，當然國家層面也推出層出不窮的措施用于緩解中小企業融資困難且成本高的問題，在一定程度上很好地緩解了中小企業的難題，而且不斷的減稅降費措施也為中小企業發展提供了更多便利空間。

近些年我國深化經濟改革，在逐步推進供給側改革和產業結構的轉型升級發展，也使得中小企業面臨的市場環境更加復雜和嚴峻，一旦轉型不及時或是市場反應速度慢，將會被市場狠狠地甩在后面。中小企業是促進就業、改善民生、穩定社會、發展經濟的基礎力量，而在2020年中小企業發展面臨著困境，當然也存在著機遇。如何破解發展面臨的困境，做好應對，實現企業的轉型發展，保證中小企業更穩定發展，需要中小企業加強研究應對之策。

二、2020年中小企業發展現狀分析

（一）資金問題依然困擾著中小企業

近些年為了推動中小企業輕裝上陣發展，國家和各地政府陸續出臺了多項措施為中小企業減稅降費，也取得了一定成效，但是中小企業經營所需資金的融資依然是企業面臨的一個問題。國家不斷加大普惠金融的扶持力度，降低融資成本，也實實在在緩解了中小企業融資難、融資貴的問題。但融資的資金規模和時效性等也是中小企業特別關注的事項，而且融資渠道單一，這些都成為中小企業在資金方面所必須面臨的現狀。

（二）創新不足，缺乏戰略規劃指引

一般市場出現波動受影響最大的是中小企業，其中有抗風險能力弱的原因，但還有一個原因就是中小企業戰略管理缺失、創新不足，對其長遠發展缺乏科學規劃。所以面對新的經濟形勢和外界環境，中小企業無法靈活反應，沒有政策或管理創新應對危機。而且缺乏戰略管理意識，不能很好地規劃發展路徑，所以在企業發展過程中管理方式和認知方面缺乏創新，不能順勢而為轉型發展，因而在市場出現波動時極易頂不住淘汰潮。

（三）市場競爭力偏弱，現金流動性受到很大影響

根據2020年一季度數據，我行GDP同比下降6.8%，經濟學家也預測2020年全球經濟下降3%，不管從國內還是從國外來看，整體市場萎縮對于實體經濟會造成較大影響，而中小企業本身市場競爭力弱且抗風險能力弱，這將會影響中小企業的生產經營。市場的萎縮會造成中小企業經營現金流壓力的加大，有可能會因為資金鏈出現問題而導致企業無法持續經營。

（四）整體管理能力和精細化水平待提升

中小企業不管是從發展歷程還是企業組織架構的完善程度上來講，與成熟的大型企業相比均顯得較為稚嫩，這也就導致企業經營管理缺乏精細化的工作制度和流程，因管理能力不足一方面會影響中小企業的工作質效，例如工作開展缺乏有序章程，導致出現很多工作繞圈子、做了無用功；另一方面也可能會因此給企業帶來多方面的風險，例如，由于企業財務工作不夠精細，核算出現錯誤或是稅款核算不合規導致少繳稅而帶來稅收風險。

三、2020年中小企業應對發展困境的措施分析

（一）加強企業資金管理，防控資金風險

資金是中小企業發展的基礎保障，而企業經營出現問題的苗頭一般也是從資金風險開始，所以中小企業需要加強企業資金管理，保證正常運轉的現金流，以應對可能出現的風險。

一是，做好資金預算。中小企業首先需要對整體資金調度有合理的規劃，而這個規劃就要通過資金預算來體現。編制資金預算需要以企業發展戰略為主導，結合對市場形勢的預判來決定企業實際資金需求，然后再結合資金預算做好投資預算和融資預算。

二是，加強資金的統一管理和調度。資金預算下達之后，中小企業還需要加強過程管控以確保預算執行到位，有效防范財務風險。中小企業對于資金的使用和籌集等要統一安排、全面控制，并嚴格資金的審批制度，避免資金使用的隨意性，提高資金使用率。

三是，做好融資管理，包括融資方式以及結構管理。近些年國家為了促進中小微企業發展，不斷出臺相關金融扶持政策以減輕其融資成本，中小企業可以充分運用各類優惠政策獲取經營資金。但同時也需要注重融資結構的優化，避免融資方式過于單一，不能因為融資成本降低而過度依賴銀行貸款方式，應合理評估企業融資結構，保證結構合理性以減少可能引發的財務風險。

（二）完善企業治理結構，突出戰略管理地位

只有完善的治理結構和科學的戰略規劃指引，才能讓中小企業發展保持良好態勢，不過于冒進也不過于縮手縮腳，實現發展的長效機制。

一方面，中小企業應該從自己內部管理入手，完善治理結構。治理結構的完善不是一蹴而就的，是一項長期工作，中小企業應該通過企業各個管理層級結構的設置，引入先進的管理理念和治理結構，循序漸進地推動企業治理結構的不斷完善，隨著企業不同的發展階段而進階。在整體的組織架構中要確保權責利明確，實現各個崗位之間的制衡關系，以便其發揮作用起到對企業發展的決策和監督。

另一方面，強化戰略意識，做好戰略規劃。中小企業應立足所處市場環境，緊跟國內外經濟形勢，綜合分析內外部各種優勢，在此基礎上制定自己的戰略發展規劃，并以此為指引循序漸進實現自身的經營目標。通過創新力度的加大來實現企業核心競爭力的提升，能夠緊跟市場發展，不因守舊而落后或被淘汰。

（三）抓好各類款項管理，提高現金流動性

無論何時現金流是企業正常運轉的前提條件，中小企業首先需要確保的是自身現金流正常，只有資金活起來整個企業才能動起來，所以中小企業需要從多方面入手提高現金流動性。

一是，加快貨款的收回和周轉，或者是以預售的方式提前獲取資金。對于應收款項在加強日常精細化管理的基礎上，多措并舉加快對應收款項的收回，加快企業的資金周轉。中小企業也可以采用預收款方式進行銷售，提前獲取貨款以幫助企業運用資金進行原材料采購或是生產。當然，中小企業可以運用應收賬款作為質押或是票據貼現來獲取短期貸款，將應收款項變現以幫助企業緩解短期現金流壓力。

二是，延遲應付款項支付。在現金流緊張時中小企業可以通過延遲款項支付來為資金籌措贏得一定時間，或是利用間隙進行資金的周轉，避免因大量款項支付而給企業現金流造成壓力。

（四）強化成本控制，從支出端為發展做貢獻

減少支出也是增加盈利的一種措施，面對激烈的市場競爭中小企業可以通過適當地壓降成本支出來增加企業盈利能力以及企業的現金流。但是，壓降成本支出不能夠一刀切，需要中小企業做好規劃和精細化管理。

一是，根據成本特性有選擇地壓降成本，減少支出。首先中小企業應該做好成本費用支出的分類，并不是企業發生的所有成本都適用于機械性壓降，其中與生產相關的變動成本企業只能根據生產情況而定，當然也可以通過生產工藝的升級來提高投入產出率，但這在短時間內無法完成，只有固定成本是企業需要考慮壓降的重點方向，尤其是酌量性固定成本，例如企業的研發費用、廣告費、營銷費、職工培訓費、會議費等。對于這類費用企業可以通過比較分析在不影響正常經營的前提下有計劃的壓降減少，以提高企業的成本收入比。

二是，變固定成本為變動成本，從長遠角度降低成本增加收益。對于企業來說，固定成本占比越大其整體財務風險就越高，因為固定成本不與企業業務量成正比。中小企業要想實現更加高效化的發展，可以通過固定成本轉為變動成本來增強業務發展動力，提升投入產出率。如租金、員工工資、固定資產折舊等，中小企業可以通過一定方式將其變為變動成本，可以將部分業務外包例如物流、零件生產，工資與企業效益掛鉤等，以此來增強企業的抗風險能力，提高整體投入產出率。

（五）以精細化管理為推手，實現企業高質量發展

中小企業要實現長效穩定地高質量發展，僅靠一腔熱血是無法達到的，粗放式的管理模式更是不可取，它短期內可能會帶給企業一定的效益，但是不具有可持續性。因此，中小企業要想能夠把握住發展機遇、實現高質量發展，必須要有精細化管理作為支撐。

一是，企業需從細節處入手，以點帶面促進整體管理水平的提升。中小企業必須摒棄粗放式的管理模式，從每項工作開始循序漸進的提高管理水平，通過制度的完善和流程的優化確保所有工作均可以按時按質完成，夯實工作根基，逐步提升中小企業的風險防范能力，實現高質量發展；二是，構建良好的企業文化和工作氛圍。中小企業要將精細化管理理念融入企業日常工作中，讓所有企業員工均能夠以積極的態度和細致化的成果完成各項工作，對未來市場變動做好充分準備，抓住機遇讓企業做大做強。

四、結語

中小企業發展事關全國經濟，面對復雜多變的國內和國際市場環境，2020年中小企業該如何應對取得長效高效發展，需要仔細剖析自身的不足并做好對市場的研究和預判。從資金管理、企業治理和戰略管理、現金流管理以及成本控制等方面入手，積極應對市場變化，破解發展困境，實現管理水平和經營效益的雙提升。