小企業加強成本管理實現供給側改革的探索

華玲

（上海風貓玩具有限公司，上海 201061）

小企業經營規模不大，經營靈活，有效地促進了經濟發展，增加了就業崗位，在整個國民經濟中發揮著重要的作用。近年來在經濟增速放緩的情況下，政府一直在引導企業實現供給側的改革，來有效促進經濟持續發展。國家在政策上對小企業的支持和扶持的力度不斷加大：簡政放權，優化營商環境；減稅政策迭出，幫助企業不斷減輕財稅負擔；金融改革，出臺對小企業傾斜的融資策略。2020年全球經濟下行趨勢明顯，國家更是及時出臺了很多切實有效幫扶小企業的新政，困難當前，小企業要積極響應國家的號召，結合企業自身的情況，充分消化應用政策給予小企業的優惠，加強企業全流程成本管理，實現供給側改革。

一、供給側改革方針下，小企業面對的市場現狀

供給側改革是政府為了適應和引領當前經濟形勢做出的重大發展方略。一方面將結構性改革引入宏觀調控，實現穩定經濟增長和調整結構的平衡；另一方面，在供給側改革已經取得明顯突破的情況下，宏觀調控上盡可能減少行政干預，而更多地采取市場和經濟手段，增強市場自主發展的信心。

供給側改革的任務是就是要去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。供給側改革已經提倡了好幾年，小企業管理者也都有了自身需要進行改革的意識，去掉不能適應市場需求的產能和庫存，降低財務杠桿風險，發揮小企業“船小好調頭”的優勢，把有限的資源集中到重點經營領域，開發出有自身特點的產品，提高市場占有率。改革的各項措施中，降成本是小企業供給側改革中很重要的一環。目前的市場現狀不容樂觀。

（一）目前外部環境的積極影響在于：第一，國家給予小企業行政審批、減免稅費、融資等多方面的幫扶措施，真正幫小企業減輕負擔。今年以來國家陸續推出一系列減負政策，涉及金融支持、財稅支持、穩崗補貼和科技創新等諸多方面。鼓勵各銀行機構加大對小企業支持力度，確保2020年小企業信貸余額不低于2019年同期余額，在貸款利率上，要求給予優惠利率；對有特殊困難不能按期繳納稅款的企業，由企業申請依法辦理一定期限內延期繳納稅款；減免小企業社保繳費中公司應承擔部分；各地根據實際情況向小企業發放穩崗補貼；針對科技創新小企業的優惠政策層出不窮；發動電商平臺開展專項活動助力小企業“降成本、拓市場、穩就業”；第二，消費需求會更加細分，個性化的需求越來越多。隨著宏觀經濟的不斷發展，消費者的基本需求已經得到了滿足，市場進入了精細化的運營期，人們開始追求消費的品質、體驗、便捷和個性化，進一步擴大細分群體經濟市場。小企業在滿足顧客對某些產品的少量需求或特殊需求方面，能夠發揮獨特的作用，開發出與大型企業有差別又有自己特點的產品，滿足顧客需求。

（二）外部環境的消極影響在于：第一，我國經濟即將面臨長期的低增長階段：驅動經濟增長的因素不外乎是投資、消費和出口，在投資放緩、消費者基本的消費需求過剩、全球經濟不景氣，出口市場需求減弱等情形下，我國經濟必將處于長期的低增長階段；第二，用工成本壓力：社會老齡化趨勢明顯，人口紅利的減少及需要承擔更多的社會責任，導致國內的用工成本逐年上升，給小企業形成了一定的成本壓力；第三，原料成本上漲明顯：一般情況下，小企業的材料成本在產品成本中占比較高，原料價格的上漲，勢必導致小企業產品成本增加；第四，今年以來全球經濟的放緩，對小企業進出口業務會造成很大的影響；第五，今年以來，國內經濟增速出現了明顯下滑，旅游、交通、餐飲、娛樂等第三產業的沖擊最大。市場要到什么時候可以恢復，現在還是未知狀態。

二、小企業自身成本管理存在的短板

在當前開放、透明、公開的市場經濟環境下，成本管控水平的高低，直接決定了一個企業的盈利能力和競爭能力，小企業在成本管理方面，尚存諸多短板，只要有以下幾個方面：

（一）缺乏長遠規劃，經營目標不明確，成本管理意識薄弱。通常來說，小企業管理層級比較簡單，所有者直接管理企業，對市場和競爭環境的認識和分析缺乏嚴謹的科學分析，項目的投入和支出純粹來自自己的主觀判斷，沒有一個合理的決策方法。項目很少、甚至不做市場調研等方面的工作，所做的決策容易受到各方面因素的影響，朝令夕改，財務人員在成本管理中起不到應有的作用。管理者對產品成本的認知有可能就停留在壓低原料采購價、降低人員工資，縮減開支，甚至偷工減料等狹隘的方法上。

（二）成本管理體系不完善，缺乏成本考核激勵機制。小企業忽略宏觀成本管理，開展成本管理時缺乏全面、系統的戰略成本思維，不重視研發設計、供應、售后等階段的成本規劃和控制，通常只關注生產階段的成本，如直接材料、直接人工、制造費用等總計而成的成本，這樣的成本核算和監督方法，缺乏動態控制。產品在研發設計的時候就已經確定了生產工藝，后續生產過程中能實現的降成本的效果也微乎其微。

（三）創新研發投入不夠，普遍沒有自主創新產品。小企業為了維持現有的利益，“不想”也“不愿意”在看似耗時、耗力，還不一定有收益的研發階段投入太多。熱衷于模仿市場上已有的熱銷產品，寄希望于加大生產量來降低產品的單位成本，用低價來占領市場，不僅有侵權風險，還會由于操作人員技術素質低，責任心差，產品生產工藝落后，生產出一堆有可能不符合市場需求的產品，影響產品市場競爭能力。這從而導致產品的積壓，造成資金流轉不暢，擴大了企業的經營風險。

（四）專業的成本管理人才空缺，生產工藝和流程設計不科學，各職能部門缺乏有效的協調和溝通，在物料采購、倉儲、領用、使用過程中管理不到位，顯性或者隱性的浪費嚴重，容易導致小企業員工職責不清晰，遇到問題相互推諉，無法做到各個環節成本內控的有效實現。

三、小企業加強成本管理的措施

小企業想要在日益嚴峻的市場形勢中生存發展下去，必須加強成本管理。具體措施如下：

（一）樹立正確的成本管理理念，經濟新常態下企業發展的動力依賴于效率和效益的共同提高，小企業要主動去適應當下外部和內部環境的變化。管理者要養成不斷自我學習企業管理的習慣，明白產品成本管理不能只停留在單純縮減支出的層面上。建立長效的人才培養體系，員工的意識對于企業的成本管理很重要，通過培訓增強員工對成本管理的認知，讓員工認識到自身的利益和企業的利益息息相關，不斷優化公司內部的管理水平。

（二）引入類似SAP、金蝶、用友等ERP內部管理軟件。因為小企業千差萬別，業務范圍及內部結構都是不盡相同的。因此，企業在選用ERP系統時，要根據自身財務及業務需求的實際情況進行選擇，如果有可能可量身定制適合本企業的ERP軟件。第一，根據企業內部組織結構來確定 ERP 業務操作流程，明確各部門及人員的職責和權限，規定業務流程的先后順序，找到流程業務的關鍵節點，從而使企業財務管理工作高效運轉，實現對企業成本的優化控制；第二，將企業相關部門的數據及財務數據整合并導入，對ERP內部系統試運行，結合實際應用進行調整，待穩定后再正式運用。具體來說，如玩具公司，應用ERP系統，從玩具研發、設計、生產制造、 銷售、售后等各方面進行成本管控，從而降低企業綜合成本，利用數據分析來為企業決策提供數據支撐。

（三）加大創新研發投入，科技創新是未來企業發展的必然方向，小企業在產品投入制造過程之前，通過事先規劃，在研發設計階段，就“引入”成本理念，有可能一個設計細節的改變，不僅為公司帶來了價值創新，還能在未來生產過程中，節約一定的成本耗費。因為制造環節在資源耗費和要素成本大多已固定，通過經營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，難以真正實現有效的成本管理。

（四）制定符合小企業實際情況的內部控制制度，優化成本管理體系，明確成本內部控制流程，細化員工職責。企業定期要對員工加以培訓，將成本意識落實到各個部門、各個環節、各個員工；開展成本管理績效評價，獎懲都有明確的指標和方案，調動員工參與成本管理的積極性。

（五）當前經濟形勢下，學習貫徹好政府給予的惠企政策，發揮小企業的靈活特性，適時應對市場的精準細分要求，推出滿足市場消費需求的產品，并且將降成本作為供給側改革的重要目標，及時調整經營策略，降本增效，實現更好的增長。

綜上所述，在當前不容樂觀的市場環境下，小企業要想生存和發展下去，一定要樹立適應經濟發展的成本管理理念，建立符合本企業實際情況的成本管理體系，引入ERP內部管理軟件，加大創新研發投入，提高相關人員的管理水平，充分利用好政府扶持政策，重新審視和思考發展目標，在轉型升級的同時，加強成本管理水平，深挖企業發展潛力，重塑經營理念，實現供給側改革，為企業持續發展做好充分準備。