論新形勢下投融資項(xiàng)目管理模式及其改進(jìn)

劉芳芳

（株洲高科集團(tuán)有限公司，湖南 株洲 412000）

結(jié)合新形勢下投融資項(xiàng)目管理要求及其實(shí)際情況，注重其管理模式及改進(jìn)方面的深入探討，可使這類項(xiàng)目管理效果更加顯著，保持投融資項(xiàng)目實(shí)踐中所涉及資源的良好整合利用，避免加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，在對投融資項(xiàng)目管理方面進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)給予其管理模式更多思考，找出切實(shí)有效的改進(jìn)措施并加以使用，促使項(xiàng)目管理計(jì)劃制定與實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期效果，滿足投融資項(xiàng)目高效施工及效益增加等方面的要求。同時(shí)，應(yīng)提高對這類項(xiàng)目管理重要性及模式利用價(jià)值的正確認(rèn)識，促使規(guī)定期限內(nèi)與之相關(guān)的作業(yè)計(jì)劃得以順利完成。

一、投融資項(xiàng)目管理概述

在完成投融資項(xiàng)目管理工作的過程中，為了實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，則需要對與之相關(guān)的內(nèi)容有所了解。具體包括：第一，重視人員優(yōu)化配置、管理體系健全等，可為投融資項(xiàng)目管理效果增強(qiáng)及管理水平提升等提供專業(yè)保障，增加投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加強(qiáng)投融資項(xiàng)目管理狀況分析，提高對其管理模式構(gòu)建及應(yīng)用的關(guān)注度，有利于實(shí)現(xiàn)對這類項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對，更好地體現(xiàn)出管理工作的潛在應(yīng)用價(jià)值。

二、新形勢下投融資項(xiàng)目管理模式探討

為了細(xì)化新形勢下投融資項(xiàng)目管理方面的研究內(nèi)容，獲取利用價(jià)值大的研究成果，則需要對相應(yīng)的管理模式加以探討。在此期間，存在的相關(guān)問題具體包括以下方面：

（一）企業(yè)及政府資金定位不夠明確

投融資項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于相關(guān)企業(yè)及政府在資金方面的定位并不明確，引發(fā)了項(xiàng)目資金利用問題，從而對投融資項(xiàng)目建設(shè)效果、管理質(zhì)量等造成了不同程度的影響。具體表現(xiàn)為：第一，部分投融資項(xiàng)目實(shí)踐中所涉及的企業(yè)及政府因資金使用不當(dāng)，未能對項(xiàng)目科學(xué)管理要求進(jìn)行充分考慮，加上法人管理體系不健全的影響，間接地導(dǎo)致了項(xiàng)目管理問題發(fā)生率，未能實(shí)現(xiàn)對資金的高效利用；第二，在資金定位不夠明確的影響下，會使投融資項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃推進(jìn)過程受阻，對其管理工作落實(shí)效果、管理模式利用價(jià)值等產(chǎn)生了潛在威脅，制約著投融資項(xiàng)目效益水平的提升。

（二）融資難度大，管理方式有待優(yōu)化

投融資企業(yè)在通過舉債的方式來籌集大量運(yùn)轉(zhuǎn)資金的過程中，會導(dǎo)致自身背負(fù)較高的債務(wù)。企業(yè)在融資的過程中，因擔(dān)保企業(yè)數(shù)量不足或擔(dān)保企業(yè)信譽(yù)不佳的情況而導(dǎo)致融資方面出現(xiàn)問題時(shí)，則會使項(xiàng)目效益水平有所下降，給其進(jìn)度、施工效果等產(chǎn)生了不利影響。同時(shí)，在融資難度大的影響下，也會加大投融資項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，與之相關(guān)的作業(yè)計(jì)劃難以按期完成。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)資金支出大于收益的現(xiàn)象時(shí)，則會使相關(guān)的投融資企業(yè)承受較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。除此之外，由于對精細(xì)化及信息化管理方式科學(xué)運(yùn)用方面缺乏思考，導(dǎo)致投融資項(xiàng)目管理中的技術(shù)含量有所減少，無形之中降低了其管理模式應(yīng)用水平，具體地管理計(jì)劃實(shí)施中缺乏有效的技術(shù)保障。

（三）其他方面的存在問題

在對投融資項(xiàng)目管理模式方面進(jìn)行探討時(shí)，也需要了解其在這些方面存在的問題：第一，部分投融資企業(yè)舉債規(guī)模較大，在項(xiàng)目實(shí)踐中融資所籌集的資金流向由高收益轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但這類設(shè)施建設(shè)不僅會對企業(yè)資金流動效果造成影響，也會因其施工周期較長而加大投融資項(xiàng)目建設(shè)問題發(fā)生率，給其建設(shè)事業(yè)長效發(fā)展中帶來了阻礙作用；第二，管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時(shí)。部分投融資項(xiàng)目在實(shí)踐中因其管理系統(tǒng)構(gòu)建重視程度不夠，與之相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，導(dǎo)致相應(yīng)的管理模式形成中缺乏技術(shù)支持，影響著這類項(xiàng)目信息化管理效果及質(zhì)量等；第三，一些投融資項(xiàng)目由于出現(xiàn)了變更現(xiàn)象，加上前期勘察工作不夠細(xì)致及運(yùn)營管理能力不足的影響，使得這類項(xiàng)目管理模式應(yīng)用效果不顯著，影響著其收益、投融資企業(yè)市場競爭能力等。

三、新形勢下投融資項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)研究

在了解投融資項(xiàng)目管理模式方面存在問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)對其改進(jìn)方面進(jìn)行充分考慮，找出相應(yīng)的措施予以應(yīng)對。具體包括以下方面：

（一）重視政府與企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變

在改進(jìn)投融資項(xiàng)目管理模式的過程中，應(yīng)給予政府與企業(yè)職能轉(zhuǎn)變必要的關(guān)注，從而為具體管理工作的高效開展及作用發(fā)揮提供支持。在此期間，應(yīng)做到：第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場形勢變化及政府出臺的各項(xiàng)政策，不斷完善投融資項(xiàng)目法人及人員方面的管理制度，為管理工作計(jì)劃實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)，且需要將董事會與監(jiān)事會之間的工作職能區(qū)劃分開來，明確各部門的崗位職責(zé)，并通過對專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)組建方面的思考，高效地完成項(xiàng)目管理模式構(gòu)建工作，為其管理水平的不斷提升提供專業(yè)支持；第二，政府部門在投融資項(xiàng)目管理中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及項(xiàng)目管理要求等，充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，出臺符合項(xiàng)目建設(shè)要求的更多政策，促使最終得到的管理模式應(yīng)用質(zhì)量更加可靠，最大限度地降低投融資項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，投融資項(xiàng)目實(shí)踐中政府也應(yīng)重視市場主導(dǎo)及調(diào)節(jié)作用的充分發(fā)揮，對項(xiàng)目管理模式應(yīng)用效果是否顯著進(jìn)行科學(xué)評估，從而達(dá)到投融資項(xiàng)目管理水平提升、管理模式內(nèi)涵豐富的目的，確保投融資企業(yè)收益狀況良好性。

（二）拓寬融資渠道，優(yōu)化管理方式

為了使投融資項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃能夠順利實(shí)施，增加其管理模式應(yīng)用中的技術(shù)含量，則需要對融資渠道拓寬及管理方式優(yōu)化方面進(jìn)行深入思考。具體表現(xiàn)為：第一，根據(jù)項(xiàng)目工程量大小、建設(shè)狀況及要求等，積極探索與之相關(guān)的多樣化融資渠道，促使項(xiàng)目建設(shè)中能夠得到充足的資金支持，滿足其各項(xiàng)作業(yè)高效開展要求，為投融資企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，通過對融資渠道拓寬方面的思考，也能使項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施更加高效，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的現(xiàn)象；第二，在了解投融資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化及信息化管理方式使用，在技術(shù)層面上為項(xiàng)目管理模式的科學(xué)構(gòu)建及應(yīng)用效果增強(qiáng)等提供保障，進(jìn)而提升投融資項(xiàng)目在未來發(fā)展中的效益水平。

（三）其他方面的改進(jìn)措施

基于投融資項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)研究，也需要注重這些措施的配合使用：第一，投融資企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)踐中應(yīng)強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，結(jié)合市場形勢變化，建立并完善相應(yīng)的融資機(jī)制，并根據(jù)國家出臺的各項(xiàng)政策，通過性能可靠的投融資平臺，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目資金的充分利用，并為相應(yīng)管理模式的構(gòu)建及應(yīng)用水平提升打下基礎(chǔ)；第二，從基礎(chǔ)設(shè)施完善、信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)高效利用等方面入手，構(gòu)建好投融資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對豐富信息資源的整合利用，全面提升這類項(xiàng)目管理模式應(yīng)用中的信息化水平。同時(shí)，基于管理系統(tǒng)的投融資項(xiàng)目建設(shè)，也能使其管理過程中有著良好的技術(shù)優(yōu)勢，避免這類項(xiàng)目處于不安全的建設(shè)狀態(tài)；第三，在投融資項(xiàng)目施工中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況及高效施工要求等，充分考慮變更現(xiàn)象所產(chǎn)生的影響，并通過對項(xiàng)目運(yùn)營管理重要性的思考，為管理模式的構(gòu)建提供參考依據(jù)，促使投融資項(xiàng)目在未來實(shí)踐中的管理水平可以保持在更高層面上。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理模式應(yīng)用效果評估，加大投融資項(xiàng)目科學(xué)管理方面的研究力度，給予其管理水平提升及管理模式構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面更多支持。在此期間，也需要提升對項(xiàng)目管理必要性的認(rèn)知水平，促使其管理工作計(jì)劃能夠?qū)嵤┑轿唬瓿珊猛度谫Y項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。

四、新形勢下投融資項(xiàng)目管理方面的注意事項(xiàng)

（一）在構(gòu)建投融資項(xiàng)目管理模式的過程中，需要對其可行性、成本經(jīng)濟(jì)性等是否良好進(jìn)行充分考慮，結(jié)合項(xiàng)目自身情況及特點(diǎn)等，將針對性強(qiáng)的管理工作落實(shí)到位，促使投融資項(xiàng)目管理能夠符合實(shí)際要求，避免影響其資金利用效率、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等，并為這類項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及管理效果增強(qiáng)等提供更多保障。

（二）通過對科學(xué)管理要求、項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施狀況等方面的綜合考慮，加強(qiáng)投融資項(xiàng)目管理方式、管理模式應(yīng)用效果評估，并做出客觀、公正的評價(jià)，促使這類項(xiàng)目管理更具合理性，給予其資金利用風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)應(yīng)對更多支持。同時(shí)，在了解投融資項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上，需要對其管理人員職能作用發(fā)揮是否充分、企業(yè)及政府部門履約狀況是否良好等進(jìn)行深入分析，并在適用性良好的管理模式支持下，全面提高投融資項(xiàng)目在實(shí)踐中所涉及資源的整合利用，更好地促進(jìn)其建設(shè)事業(yè)發(fā)展，拓寬這類項(xiàng)目在效益水平提升、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面的工作思路。

（三）根據(jù)當(dāng)前的形勢變化及投融資項(xiàng)目發(fā)展要求等，對其管理方式是否有效、管理質(zhì)量是否可靠等加以評估，及時(shí)消除這類項(xiàng)目管理效果方面的影響因素，從而為投融資項(xiàng)目管理狀況改善及效益水平提升等奠定基礎(chǔ)，避免給其應(yīng)用中埋下隱患。同時(shí)，需要對項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建是否及時(shí)、管理方案可行性等進(jìn)行綜合考慮，使得投融資項(xiàng)目在未來發(fā)展中的管理水平能夠不斷提升，避免其整體效益、發(fā)展質(zhì)量受到影響。同時(shí)，也需要注重投融資項(xiàng)目在實(shí)踐中的管理工作經(jīng)驗(yàn)積累，重視與之相關(guān)的研究成果的轉(zhuǎn)化利用，從而達(dá)到這類項(xiàng)目管理工作質(zhì)量逐漸提高、建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

五、結(jié)束語

綜上所述，通過對管理模式及改進(jìn)方面的分析及考慮，有利于提高投融資項(xiàng)目管理工作效率及質(zhì)量，不斷豐富其管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為這類項(xiàng)目的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，未來在提升投融資項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)加深對這方面管理模式及改進(jìn)方面的重視程度，促使投融資項(xiàng)目能夠處于良好的建設(shè)及應(yīng)用狀態(tài)，不斷拓寬其管理方面的工作思路。在此基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)投融資項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。