建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用

樊鋒

（江蘇省建工集團有限公司，江蘇 南京 210000）

世界正處在從工業經濟向數字經濟加速轉型過渡的大變革時代，國內經濟正處于新舊動能轉換的關鍵時期。但當下，我國建筑企業工程業務條塊劃分的方式，加大了各專業間的壁壘，嚴重影響了工程的整體策劃和資源協同，對工程管理整體效果的影響越來越明顯。建筑行業項目制為主的管理方式，強調縱向管控，缺乏橫向溝通，標準化程度低，管理難度大。BIM技術是一種建筑信息模型，是一種虛擬的技術性手段，應用工程管理項目的全過程中，從項目起始規劃到施工的過程，以及后期的項目維護，都可以進行比較系統的管理。將現代計算機技術與之融合，利用信息化的優勢，可以實現項目的智能化管理。從根本上避免傳統模式的不足，節約項目成本，實現企業了綠色發展。

一、建筑工程項目管理中BIM技術的作用

（一）構建溝通平臺

BIM技術通常在構建建筑信息模型時，用于解決二維設計圖紙中的一些問題，例如過于專業化等。一般來說，在沒有經過系統研究之前，很難對立面、剖面、平面等進行厘清。在應用過程中，管理者由于缺少這方面認識，對工程項目的管理就只能通過管理方法進行，而這種管理方式會使管理者對整體工程的了解不全面。但使用建筑信息模型就能使工程設計變為通俗易懂，通過三維立體模型的建立，可以清晰地發現設計中存在的問題，增強了管理者對于項目工程的理解。模型能夠直觀看到效果，也能生成報表，在設計、施工、投運過程中，可以運用可視化的方式對問題進行溝通以及做出決策，使問題更加明確，提高了溝通效率。

（二）實現事前協同

其次，施工單位、設計單位、業主三方會因施工過程中各自的接口問題而產生不同意見，隨后三方需要召開會議來協調接口問題，找到問題所在并且提出解決方案，立即進行補救。這種現象屢見不鮮，在構建完成BIM平臺之后，就可以在問題出現之前預先進行處理，將接口出現的問題有效地反映出來，最后再找到合適的方法予以解決。使用這一平臺實施的各類案例中最具備代表性的是管線施工，通過建立BIM模型，并使用該模型進行碰撞檢查，可以明晰在全部管線布局當中存在的諸多問題。為了避免在改進管線問題后，對工程的其他部分造成負面影響，依然會對其進行再一次的碰撞檢查，對管線的各個位置布局進行優化。在工程開始之前需要制定合理有效的工作方案，這對后續工程的開展以及收益效果都有較大的積極作用。

二、傳統建筑工程項目管理中存在的問題

（一）管理機制有待完善，人才培養模式有待改進

在建筑項目開展的全過程中，都會涉及對于項目內容的管理工作。這一工作會涉及數量較多的部門，不同部門面對同一問題時處理的方式不同，這就會使管理工作的難度急劇提升，不能涵蓋工程的所有方面，不同部門之間的協同也很難做到統一。除此以外，項目內參與的人員素質參差不齊，一部分管理人員甚至沒有參加過專業的培訓，對于技術以及原則內容的掌握還不夠好。這種低素質人員的存在會使管理工作的有效性大幅度降低，最終使建筑項目不能順利展開。

（二）預算超出問題嚴重，成本管理缺少主動性

建筑工程中的普遍問題是超出預算嚴重，成本管理缺少主動性。企業在預算工程成本時一般依照人工固定工時費用、現有的市場材料價格等，缺少對實際施工環境的預算，對項目的整體把控不足。另外，在采購過程中，建筑材料沒有與實際項目使用量相結合，產生物資浪費、堆積等更為嚴重的問題，不僅增加了物資采購成本，也很難保證工程的施工質量。建設單位與開發商多次交涉價格問題，也會影響建設工期的進行，導致超預算問題頻發。

（三）圖紙設計存在不合理

圖紙是建筑工程項目的靈魂，是核心環節。對圖紙設計的質量、準確性不但決定在建筑工程項目的質量與性能，更可以為施工提供明確的指向性和正確的施工指導方案，所以在設計與審核兩大環節中，都應該特別嚴謹對待，必須按照國家的相關建筑規定以及施工現場的具體情況對設計圖紙的參數、方案的可行性去進行一次次的核對、比照。但目前來看，大部分的建筑工程企業，對設計圖紙的要求都存在不合理之處，對其審核更是不夠嚴謹，更有部分企業的管理流程存在問題，監督的力度明顯不足，所導致的圖紙的設計與建設的需求，產生了巨大的偏差，對施工現場的幫助沒有發揮到最大化，有些甚至毫無指向性，使實際圖紙沒有辦法發揮他的最大用處與價值。

（四）項目質量的審核不夠完善

建筑工程項目，質量審核這一環節需要及其完整、全面并詳細的對其進行細致的檢查。一定要在最短的時間內找出施工中的一切隱患以及其他不完善的安全問題，及時的對發現的一系列隱患問題進行補救，將工作完善。具當前調查顯示，很大一部分的建筑工程企業確實十分重視質量審核這一環節，可是很多企業在監督方面存在很多疏忽，管理方面也存在不少的問題，這兩項的提升還遠遠不夠無法落實，因此導致了管理程度不夠，質量無法達到預期效果。

（五）項目的進度很難把控

在項目進行施工的階段，建筑結構的各個方面將會是重要的內容。需要設計人員與施工人員的互相協調，互相配合才能進行統一的籌劃。但圖紙與現場嚴重不符的事件在傳統建筑工程中比比皆是，設計人員并沒有在設計圖紙的時候去仔細勘查現場，不夠了解現場的實際情況，在圖紙設計成后，也沒有及時與現場對照，這就會讓施工人員在施工時，根據經驗去改動部分的施工位置，就會對整個施工進度有嚴重的影響，從而導致無法按時完成項目的工程。

三、建筑工程項目管理中BIM技術的應用

（一）項目設計環節的應用

建筑工程項目的設計環節中使用BIM技術可以有效提高各施工環節的數據匹配度，設計人員可以通過此技術全面掌握施工現場的具體情況，以保證圖紙與現場施工高度相符。該技術可以實現對整個施工周期的詳細記錄，能夠不斷修改圖紙，科學放置施工設備、機械、管道、電纜等，提升管理水平。

（二）項目施工進度計劃環節的應用

施工過程中，根據實際需要，將各方數據進行整合，將整合好的數據傳遞給項目管理方面。利用BIM技術構建的信息管理平臺將傳遞過來的數據進一步整理，構建三維立體模型，實現智能化管理，最終獲得有價值的參考數據。這些參數可以加強各個領域的統籌化管理，包括人員、設備以及施工材料等，使施工項目可以在規劃的時間內按時完成，對于項目的時效性提供了保障。

（三）成本預算環節的應用

在工程進行時，會面臨規模較大、施工時間較長以及大幅的人員流動等問題，在對建筑進行建設的過程中，還要投放大量的資金，那么只有對投放資金進行有效的管理，才能提升資金利用率，降低資金的浪費，BIM技術的運用能夠科學整合材料、投標、人員成本以及實際效益，可以使工程預算工作更具有科學性。

（四）項目信息管理環節的應用

BIM技術可以在項目信息管理環節實現信息的存儲、變更、交換、追蹤等。該技術可以將項目涉及的所有部門聯系起來，加快各部門間的信息共享?？勺匪菪允荁IM技術非常重要的特點，它可以完整保存已完成的工程項目信息，方便管理人員對項目進行再次分析，最終得到優化方案，優化方案可以被用于其他建筑項目中提高項目管理效率。

（五）竣工維護環節的應用

在建筑工程竣工維護環節中，利用BIM技術進行竣工驗收可以保證驗收指標的全面性，減少由于指標被忽視而出現的問題，確保整體工程的質量及安全性。BIM技術能夠構建工程的維護模型，可以對管道和運營進行實時監管和記錄。BIM技術能有效提高建筑項目的精細化管理，避免項目使用壽命短、設備故障維修時間長等問題。

四、結束語

BIM技術作為工程項目管理中的先進管理技術，利用這種技術手段加強企業的項目管理，解決傳統管理中經常應對的問題，可以從根本上解決傳統模式上存在的不足。因此，在現代建筑工程項目管理中，構建管理機制、搭建成熟的管理平臺并建立適用的評價機制，以確保應用效果的實際提升，最終達到提升整體效益的目標。