電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策

秦一波

摘要：企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)展方向的一個(gè)根源，所以說在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，強(qiáng)化文化建設(shè)是非常必要的，近幾年來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地重置和完善，這也就使得電力企業(yè)再發(fā)展過程當(dāng)中面臨的市場(chǎng)更加多變，為了使她再多變的市場(chǎng)當(dāng)中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能夠使企業(yè)有更深的文化內(nèi)核作為支撐，促進(jìn)企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。因此，本文對(duì)當(dāng)前文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);文化建設(shè);問題及對(duì)策

1、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變，使得越來越多地企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了使得電力企業(yè)在實(shí)際的工作和經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中獲得更好的發(fā)展前景，就必須進(jìn)行企業(yè)的管理改革，而在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，它的文化內(nèi)核往往是決定他整體管理方向的一個(gè)基礎(chǔ)，所以說在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的過程當(dāng)中，強(qiáng)化文化的重要性，已經(jīng)成為提升企業(yè)管理水平的一個(gè)重要基礎(chǔ)，因此，我們對(duì)電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，文化建設(shè)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，期望能夠創(chuàng)造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2、當(dāng)前電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析。

忽視了員工的重要性。對(duì)于企業(yè)來說，他在發(fā)展過程當(dāng)中員工是構(gòu)成它的一個(gè)基礎(chǔ)，所以說要想進(jìn)行文化建設(shè)，也應(yīng)該充分重視員工在其中的重要作用，但是目前來說，大部分的電力企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中都忽視了員工在其中的根本作用。許多的電力企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視了文化建設(shè)，但是并沒有強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于文化建設(shè)的深入了解，這就使得工作人員并沒有建立一個(gè)相對(duì)完善的文化內(nèi)核在精神文明方面的重視程度不夠，這樣的情況就會(huì)使得員工無法樹立一個(gè)相對(duì)團(tuán)結(jié)的價(jià)值觀。長(zhǎng)此以往，下去員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，往往會(huì)更加注重自身的需求，而并不能夠充分地了解企業(yè)的發(fā)展需求，二者的需求無法進(jìn)行融合，就會(huì)造成員工的工作困擾，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

忽視了文化建設(shè)的落實(shí)。大部分的電力企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中偏注重形式化，沒有將其落到實(shí)處，這就使得電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，更加注重經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了文化建設(shè)，對(duì)于員工思想上的影響，這些注重形式化的行為，往往會(huì)使得員工在工作的過程當(dāng)中也受到很大影響，工作過于形式化，表面化進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)的工作質(zhì)量下降，而且對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)來說，他的領(lǐng)導(dǎo)哦，在整個(gè)的建設(shè)過程文化的建設(shè)來說，他的領(lǐng)導(dǎo)，在整個(gè)的建設(shè)過程當(dāng)中往往起到了非常大的作用，一旦領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視文化建設(shè)的落實(shí)，那么，文化建在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，就只剩下了一個(gè)空的理念，這就造成員工對(duì)于文化建設(shè)的不夠重視，長(zhǎng)此以往，下去企業(yè)內(nèi)部就無法形成良好的文化建設(shè)氛圍，進(jìn)而影響員工的工作熱情，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果逐漸下降，整體的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。

3、電力企業(yè)文化建設(shè)問題的應(yīng)對(duì)策略分析。

強(qiáng)化以人為本進(jìn)行文化建設(shè)。在進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)的過程當(dāng)中，針對(duì)之前電力企業(yè)存在忽視員工的重要性，這一問題，舊幣強(qiáng)化以人為本的理念，再整個(gè)的文化建設(shè)以及管理的過程當(dāng)中，都必須強(qiáng)化工作人員在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的重要性，充分了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律，使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展和實(shí)力，當(dāng)然，在進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效果以及面臨的市場(chǎng)環(huán)境來進(jìn)行調(diào)整，必須在進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中找到企業(yè)的精準(zhǔn)定位，并以員工為中心進(jìn)行文化建設(shè)，這樣才能夠在無形之中加強(qiáng)文化對(duì)于企業(yè)基層的滲透，使得工作人員更加重視文化建設(shè)的重要性，而且還可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)員工的工作積極性，更好的使其了解文化建設(shè)的重要意義。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部形象。為了能夠使得電力企業(yè)更好地進(jìn)行文化建設(shè)，可以從企業(yè)內(nèi)部著手，強(qiáng)化文化形象的建設(shè)，這樣才能夠使得電力企業(yè)待運(yùn)行的過程當(dāng)中，更好地服務(wù)于群眾，使得社會(huì)群眾對(duì)于整個(gè)的企業(yè)文化有一個(gè)更加深入地了解。而且對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，他的文化建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，往往在外在這方面表現(xiàn)出對(duì)于群眾的服務(wù)力度，要想使得群眾對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)座椅，肯定就必須強(qiáng)化對(duì)于群眾的服務(wù)，這樣才能夠使群眾作為整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的最大擁護(hù)對(duì)象，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的根本作用，使得員工充分重視文化建設(shè)，給企業(yè)發(fā)展帶來的重大機(jī)遇，以便工作人員能夠更好地將企業(yè)效益與自身效益進(jìn)行結(jié)合，積極地投入到企業(yè)的文化建設(shè)過程當(dāng)中。

建立完善的管理制度。在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的過程當(dāng)中，建立一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，可以更好地將企業(yè)的文化內(nèi)核發(fā)揮到極致，這就要求電力企業(yè)的管理者要建立一個(gè)相對(duì)完善的文化體系，并將文化體系融入于電力企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行不同的調(diào)整，這樣才能夠使得企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中時(shí)刻將企業(yè)建設(shè)與文化建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，強(qiáng)調(diào)出文化建設(shè)的重要性。并不斷的促進(jìn)文化建設(shè)，在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮的重要作用。

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道對(duì)于電力企業(yè)來說，他的整個(gè)發(fā)展建設(shè)往往是建立在它的文化內(nèi)核上的文化建設(shè)，往往決定了電力企業(yè)的未來發(fā)展方向，所以說，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，建立一個(gè)相對(duì)完善的運(yùn)行機(jī)制，是保障企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要保障，要求再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，注重員工對(duì)于企業(yè)文化的理解程度，強(qiáng)化各個(gè)員工的工作目標(biāo)，這樣才能夠更好地提高企業(yè)的軟實(shí)力，使得企業(yè)的發(fā)展更具有可塑性，獲得更加廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

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