煤礦企業組織人事工作的創新探析

文/付奮勇

近年來，我國社會經濟飛速發展，眾多煤礦企業要謀求發展，只有從企業內部改革做起，提高競爭力與經濟效益，才能在煤礦行業中占據重要位置，為此組建煤礦企業的人事工作顯得尤為重要。人事工作強調全面性、深層次以及全方位的系統化管理，人事工作的創新就是以人為本，滿足煤礦企業員工的需求，同時注重人才培養以及員工與企業間的雙向情感投入。在實際工作中，管理人員應更人性化地處理管理事務，落實具體工作事項等，更好地實現民主管理，完善煤礦企業組織人事工作的創新。

一、煤礦企業組建人事工作的重要意義

在以煤礦為主導的企業中，煤礦企業組建人事工作最重要的因素是組建人事工作的質量和效率。煤礦企業組建人事工作的重要意義主要表現為以下三個方面[1]。

第一，組建人事工作是企業在日常運行的基本保證，企業注重人才培養，有利于企業的長遠發展。它的工作本質直接關系到企業員工的綜合能力和素質，進而影響到整個企業，影響企業的管理和生產效率。組建人事工作是整個企業的核心，是企業的中流砥柱[2]。

第二，組建人事工作保障了企業的生產創造力，員工在煤礦企業的分配是由人事工作保證的，這充分體現出員工本身的特點是否能夠得到企業的充分重視并委以重用，決定了員工在企業的崗位積極性和工作創造性，使員工更具有融入感和參與感。

第三，它也是維系企業穩定的重要保證，因為組建人事日常工作對企業的日常生產和管理密不可分，決定了企業未來的發展，優秀的組建人事工作可以增進員工的認同感和歸屬感，使員工踏實、放心地工作[3]。

二、目前煤礦企業組建人事工作中存在的問題

（一）未能得到企業高層的高度重視

眾多的煤礦企業中，內部高層領導和決策者沒有認識到組建人事工作的重要作用。在關系到企業發展的重大決策中，領導者沒有展示出組建人事工作的作用，致使組建人事內部工作人員沒有充分認識到人事工作的重要性，喪失了對職能的規劃和統籌，不能科學地運營職能。甚至在某些煤礦企業中，組建人事部門就好像一個執行機構，死板地執行簡單的人事工作，對人事管理粗略的擬定，職能受到了約束和限制，喪失了靈活性，沒有了自主性，機械地執行上級領導的命令，工作被動，且沒有了積極性，使企業員工與領導人員中間有明顯界限，想法不能達到一致，影響了企業的發展。

（二）人事工作中缺少科學的方法

國有煤礦企業屬于公有制，無需承擔行業風險，導致內生動力不足，存在不注重人才培養和使用的情況，具體表現在：一是煤礦企業在選人用人上受到舊有觀念和舊有計劃體制的影響，脫離不了行政手段，傳統人事管理特征較為明顯，缺乏創新意識和危機意識，存在因人設崗、任人唯親的現象。二是人才相對短缺，引進培養力度不足，缺少新鮮血液和新生力量；三是人才的專業結構不夠合理，專業性有待提升；四是人才晉升成長機制不完善，職業發展有待拓展；五是人才培養使用機制缺失，存在著人浮于事、吃大鍋飯的現象；六是煤礦企業未建立科學合理的用人標準。在選人用人上存在講情分、論資排輩、任人唯親、求全責備等消極因素，導致企業用人制度不規范。煤礦企業想要發展壯大，合理地選拔和使用人才才是關鍵。

組建人事工作是比較高深的，需要有科學的工作方法以及熟練的工作技巧，合理的方法可以充分發揮出企業員工的特長，營造溫馨的氛圍，以此來發展企業文化，可以調動員工的崗位積極性和工作創造性，使煤礦企業取得一個良好的生產效益。但是仍有一小部分企業看似重視對組建人事工作，卻沒有關注到具體的、科學的工作方法以及對其合理的運用，一味地激進，不去關注方式與方法，往往不會取得好的結果，有時候甚至會阻礙企業的發展。

（三）人事工作中缺乏可持續性發展

煤礦企業的人事工作內容一般體現在組建和人事這兩個內容。對于組建來說，是作為人事工作的一個基礎。因為對于一個煤礦企業來說，如果企業讓每位員工的歸屬感十分強烈，依附的程度相當高，則它在組建員工的工作過程中會變得十分順利，員工的積極性也容易被調動起來，跟組建人事工作的配合度也會越來越高，對煤礦企業的可持續發展具有長遠的積極的作用。

(四)人事工作從業者流動頻繁

由于網絡信息化的發展，人事工作從業者接收的外部信息較多，接受新觀念、新方法的機會越來越多，這在一定程度上也促使了煤礦企業人事工作職能的轉變。逐步從以人事手續辦理、工資發放、勞動合同管理等人事管理走向了現代化的人事工作管理。但由于這一轉變進程比較緩慢，部分企業對人事工作重視不足。當從業人員專業能力達到一定水平的時候，往往希望獲得更大的發展空間，導致人事工作從業人員跳槽頻繁情況經常發生。

三、創新煤礦企業組建人事工作的對策

（一）構造和諧的文化氛圍

在現代化煤礦企業建設的發展進程中，企業文化驅動著精神實體，承載著精神靈魂。在新時代的市場競爭下，煤礦企業文化逐漸演變為企業軟實力，成為企業綜合競爭力的重要評價標準之一，直接體現出在消費者心目中企業所處的地位和所呈現出來的誠信度。煤礦企業在發展進程中，對企業文化的建設以及發展務必要提高重視，一個優秀的煤礦企業文化能很大程度上提升企業與員工之間的聚合力、員工與員工之間的團結程度，增加企業員工對企業的忠實度，提高企業員工對企業的依賴度，讓員工深刻認識到自己是與企業是共同發展的。

企業要得到更好的發展，得到無窮的動力和無限的能量，就必須重視員工對于企業的重要性，調動起員工的主觀能動性。優秀的企業文化氛圍能讓企業員工與企業之間的關系更加融洽，一旦企業碰到挫折時，每一位員工肯一起努力，眾人的力量團結在一起，幫助企業走出困境，迎接未來。

（二）凸顯組建人事工作的地位

對于煤礦企業來說，工作的重心在于組建人事工作，企業領導者應該把這種觀念在企業中宣傳，讓全體員工都能深深地刻在腦子里，變成日常工作的一部分。煤礦企業不僅要全體員工意識到組建人事工作的重要性和積極作用，而且更要將它的具體知識內容和員工宣導，比如煤礦企業組建人事工作的含義是什么、人事工作的組成部分是怎么樣的，包括對企業員工的招聘、職業規劃以及培訓等內容，讓員工能更好地了解自己所在煤礦企業的相關體系，同時對自己的企業建立起強大的信心。

（三）創建制度，打造優秀人力平臺

煤礦企業形勢對組建人事的變動改革有重要影響，煤礦企業在日常組建人事的工作中，需要充分發揮出員工的才能，同時企業給員工營造出無限的發展空間，讓絕大多數的員工全身心的支持企業，做到共同發展。一方面，煤礦企業要積極搭建人才工作制度，并要時刻去完善制度，踴躍地針對高素質專業煤礦人才進行隊伍建設，擴大這方面的投資。另一方面，需不斷完善人事管理制度，對人才要進行合理、全面的挑選、聘請、管理，增加企業員工的市場化價值與專業化能力。有一套完善的人才流動配套制度體系，把市場作為標桿，使企業員工的薪資待遇與崗位職能制度相匹配，增加員工的動力，鼓勵員工好好工作。此外，善于從社會中找尋到符合企業要求的高精尖人才，給企業的發展注入更強大的力量。

（四）改革理念，樹立人才強企觀念

現如今煤礦企業要摒棄過去的生產煤礦的落伍觀念，要主動，自覺地進行轉變，不斷創造先進發展的理念，使企業能滿足當下市場的要求和符合市場所需的制度，不斷創建和完善煤礦企業的工作制度，建立人才共享工作機制。企業要把人才資源當作企業發展的第一要義，主動接納相關的優秀人才。挑選和聘請高精尖人才，不得私自制定嚴苛考查制度和嚴格的方法，同時也要做到在平時對企業已有員工進行必要的知識傳授以及技能培訓，保持員工的靈活性，增加員工的技能。讓員工始終保持能進修到超一流的煤礦企業生產技術知識和管理方法。從根本上實現“工作、資金、技能和管理”等各種生產要素的整合，做到能力與效益成正比，同時也要做好發展、培養、團結人才的工作。

四、結語

在以煤礦為主導的企業中，企業的生產質量以及企業的管理效率直接取決企業中組建人事機構的質量，在一定程度上影響了企業生產。煤礦企業要結合本身的實際情況和現處市場發展的大情況，對組建人事工作改革與創新，以科學的方法從根本上摒棄原有組建人事工作中迂腐的觀念以及過時的方法，撤銷原有的鐵崗位，把終身工作制度逐漸轉變為非終身工作制度，兼顧企業與員工的共同利益，選取適合的激勵措施，激發出每位員工對崗位的熱情以及對工作的創造力，以此創新煤礦企業組織人事工作。