后軍運時期武漢高校體育場館賽后利用研究①

(武漢城市職業學院 湖北武漢 430079)

2019年，第七屆世界軍人運動會（以下簡稱武漢軍運會）是繼北京奧運會后我國舉辦的規模最大的國際體育盛會。武漢軍運會設有27個比賽項目，共使用35個場館項目，其中40%分布在高校，這不僅能夠在秉承節儉辦賽原則下滿足軍運會賽事場館需求，而且高校場館因此承擔了人才培養責任，賽后還能為武漢市高校的體育教學事業發展提供良好的條件。因此，本文針對武漢市高校體育場館賽后利用情況進行了調查，就如何利用賽后場館提出相應建議，旨在為后軍運時期武漢市高校體育場館的發展提供參考。

1 研究對象與研究方法

1.1 研究對象

本文以武漢市承擔軍運會賽事的8所部屬、省市屬高校體育場館為調查對象。因軍校涉及軍事機密，暫不在本次調查范圍之內。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

查閱中國知網、中國體育資訊網等有關高校體育場館管理與運行方面的文獻資料。

1.2.2 實地調查法

筆者先后對武漢大學、華中科技大學、武漢理工大學、武漢體育學院、江漢大學、武漢商學院、武漢軟件工程職業學院、武漢城市職業學院等8所武漢市高校體育場館進行了實地調查。

1.2.3 專家訪談法

根據研究的需要走訪并咨詢了武漢市8所高校體育主管部門相關負責人和從事體育場館研究的專家、學者10余人。

2 高校軍運體育場館賽后利用分析與構想

2.1 以滿足教學活動、訓練競賽為主

高校體育場館，其主要功能是為高校的體育教學服務，以滿足體育教學、競賽訓練的需要，為學校師生課外文體活動提供充足的活動場所。調查中得知，軍運會賽事結束后，部分維修改造的高校體育場館陸續恢復教學場地及設施，2個新建體育場地亦正式投入到學校專業教學與訓練中，充分發揮高校軍運場館設施完善、功能齊全的優勢，推動高校體育場館在人才培養中的重要作用。

2.2 發展全民健身，對外開放率逐步提高

武漢軍運會比賽場館選址之初對于場館的賽后利用問題進行了一定的考慮，提出所有場館賽后全部對外開放，用于全民健身。調研結果顯示，8所高校軍運體育場館均表示對外開放，其中部分場館有償開放，主要設置羽毛球、籃球、游泳等大眾體育項目。高校軍運場館在保障正常體育教學之余，加大對外開放力度，提高場館利用率，一來可以適應社會、服務社會，實現全民健身的社會價值；二來使高校體育場館向周邊社區充分輻射，解決了高校場館閑置浪費和社會場館資源緊缺的問題；三來為學校帶來穩定的經濟收入，有效降低了高校體育場館的運行成本，實現社會效益、經濟效益并重。

2.3 承辦大型活動，采取多元化運行模式

我國大型體育場館組織、承辦大型活動，采用多元化運營模式是大型賽事賽后運行的成功經驗。實踐證明，積極承辦大型體育、文藝、商業、娛樂活動等多元化模式也是高校軍運體育場館賽后極力效仿的。一方面，隨著武漢市體育競賽市場不斷開放和發展，賽事資源日益豐富，這為各高校軍運體育場館在賽后承接各項體育賽事提供了先決條件，也讓越來越多的體育賽事落戶高校軍運體育場館。另一方面，高校軍運體育場館依托場館空間大、場地大、場館設施功能完善及校園停車等有利條件，積極承接大型報告會、座談會、文化科技展覽等活動，將場館區域打造成多功能的大型活動中心。場館的多元化運行模式既可以提升學校教學環境、配套設施的知名度，又可以增進場館經濟效益。

2.4 以自主運行模式為主，管理水平偏低

現階段，我國高校體育場館的管理模式大致可分為如下模式：體育部門直接管理、學校后勤集團管理、校內行政部門協作管理、對外承包管理、租賃管理及全物業管理等模式。從調研中得知，高校軍運體育場館以體育部門、學校后勤集團管理模式所占比例最高，占總數的85%，而采用企業或半企業化管理手段的只占總數的15%。因此，目前高校軍運體育場館的管理處于偏低的水平，所實行的管理手段和模式仍存在不科學、不可取等弊端，這些都不利于場館資源利用和效益提升的最大化。

3 高校軍運體育場館利用的建議

3.1 建立高校體育場館利用的指導規范和制度

武漢高校相關單位一方面需將推動體育儲備設施商業化當作抓好自身改革的一項重要任務，納入體育項目的績效考評環節，展開統籌監管，形成一套固定的流程。另一方面，結合場館自身條件合理地規劃、調整，同時聯系高效相關政策設計監管機制、員工制度及收費標準，倡導獎勵政策，同時強化領導，明確場館日常運行的監管機制，在不影響本校正常上課、學生運動及有關課余活動的基礎上，科學利用體育設施，為公民提供服務。

3.2 多渠道培養場館運行管理人才

塑造一批負責運營監管體育場館的骨干力量，這是現階段避免出現管理隊伍匱乏的合理辦法。首先，依靠學校主體力量挖掘一部分場館運營人員。其一，充分利用學校體育運動與人文社科互相聯系的特點，增加體育場館運營監管等類似專業。其二，充分利用學校自身培養管理學精英的特色，增加體育場館運營及監管相關個性化課程。其次，按期展開培訓，結合體育場館運營的實際需求，強化學生各方面的素質培養，構建一個綜合性團隊，促進武漢高校軍運場館的整體監管落實。

3.3 創立品牌賽事，發揚城市文化

根據歷年國際大型賽事場館賽后利用和市場化運營的成功經驗來看，場館可保留賽事期間所承擔的項目特色及相關設施設備，進而承接更多同項目系列賽事。承辦、創立新的品牌體育賽事，積極打造賽事主場，不僅有利于促進地方競技體育和高校體育協調發展，為地方群眾提供一個欣賞品牌賽事的舞臺，同時將品牌文化融入城市圈，營造特有的城市文化氛圍，提高城市影響力，創造特有的城市文化空間和經濟效應，還可實現社會價值和經濟價值的雙贏。

3.4 規范場館服務， 提高管理水平

高校軍運場館的領導層，應當堅定“以人為本、服務大家”的信念，增強社會責任感。定期開展職位員工培訓，全方位強化運營員工的整體素養。學校具備雄厚的師資力量，體育場館應當和學校部分團隊合作，為大家開通鍛煉技能、營養搭配、健身等培訓，爭取讓到校內場館鍛煉的人們體驗到最高質量、人性化的服務，并形成合理的服務品質保障機制，不斷豐富、完善具體項目。同時，收集匯總參與運動的人流量及參與項目類別等資料并加以探索，及時轉換場館主體項目。此外，要注重信息的獲取與更新，建立更加完備的監測體系，持續提升場館運轉效益。借助場館服務規范更新服務技能資質條件認證及服務級別評估等機制的建立和執行，帶動武漢各大高校軍運場館陸續實現高水平監管，力爭步入國內專業場館服務行列。

3.5 建立戰略聯盟，提高場館運行效益

形成8所高校體育場館運轉戰略聯盟，做到武漢市內各大場館的有機聯動，同步運營。戰略團隊可將部分高校的軍運場館聯合運營，協同監管。不僅可依靠聯盟團隊領導層實現對這些場館的統籌引導，防止出現內部惡性斗爭，強化大家的整體收益，還能拓寬團隊整體的場館規模及資金量，這樣在后續擴大業務范疇時就有足夠的投入支撐，進而確保此聯盟團隊在內的各個體育場館在本市行業中占據一定優勢。