精準施策提升企業就業質量

文/朱坤福

企業的發展離不開用人，企業也是解決就業的關鍵因素，目前在我國的社會經濟發展當中，工作崗位超過半數都是由中小型企業進行提供，可以看出企業才是社會真正就業創業的關鍵力量[1]。在提升企業就業創業質量當中首先是要穩定企業的發展，只有企業穩定發展才能推動員工穩定就業。所以需要結合企業的發展狀況精準施策，促進企業就業創業質量的發展。

一、企業就業質量現狀分析

在目前國家經濟發展放緩的時期，企業的發展也要跟隨社會發展的大浪潮，通過降低企業的經濟發展速度，提高自身生產質量才能提高企業總體質量[2]。經濟新常態要求企業應該由粗放型向集約型轉變，向精細而可持續的發展。在過去粗放型經營的時代，企業過于強調經營成本的降低以換取某種競爭力，以致員工工作質量過低，給企業用工帶來很多問題。其中最主要的問題就是：一是吸引不到求職者，以致“招工難”和“用工荒”問題頻繁出現；二是留不住員工，以致“離職率”居高不下，崗位大面積空缺，企業無法正常經營生產。即就業質量的高低，會深刻地影響到就業人員的心理與行為。就業崗位質量過低，會降低求職者的就業意愿，提高員工的離職意向，從而影響到企業的可持續性發展。

二、企業就業質量干擾因素分析

管理者在企業就業質量提升當中扮演著重要角色，不能只考慮企業的經濟效益，還需要從員工的角度出發，重視企業的工資機制改革[3]。目前企業員工經濟效益和企業的經濟效益相關聯，員工工資機制合理才能調動工作熱情，在生產中企業的經濟效益也會提升，這樣良性循環，企業的就業質量就會得到改善。但是一些企業的管理者過度重視自身或企業效益，為提高企業效益從員工身上進行榨取，這種不合理的效益提升理念極大地影響員工的工作態度，使得員工轉業心理增強，工作熱情低下等，造成企業員工就業環境不理想，產生較多的負面影響。最后要建立起良好的溝通機制，作為管理者不能脫離實際的生產一線，要多傾聽一線員工的建議，了解工作需求，從而讓更多的員工在工作中感受到工作的穩定，實現企業就業穩定。

（一）努力拓展公共培訓服務，不斷提高企業基層員工素質

應努力構建一個全民終身學習平臺，努力將就業培訓、創業培訓拓展至全民的職業發展培訓。當前，企業在員工的素質教育當中存在忽視性，一方面由于企業在員工招聘當中對就業人員的把關較為松散，個別員工存在素質水平達不到企業要求，給企業的發展拖后腿，這是影響企業就業穩定的關鍵；另一方面，當員工無法勝任自身的工作崗位勢必會被企業所淘汰[4]。為降低這樣的情況發生需要企業管理重視員工培訓工作，通過積極開展員工培訓，提高自身綜合水平和競爭力，進而讓企業穩就業轉向高質量就業，帶動企業的高水平發展。

（二）實施一些激勵計劃以鼓勵企業基層員工穩定就業

比如，一些公共服務，如廉租房或公租房，公共培訓、公共交通等公共服務，可以向在特定行業(或企業、崗位)穩定就業1 ～2 年、甚至更久的基層員工傾斜；對于特定行業(或企業、崗位)中的老員工(服務期超過1 ～2 年的)超過一定比例的企業給予稅收減免或鼓勵性表彰；定期開展員工離職率及離職原因方面的調查與監控等等。

（三）解決好“就業公平感低”“崗位空缺”問題

目前，招聘領域中的歧視問題比較突出和顯性化。在招聘市場中，很多企業的招工廣告中隨處可見的是歧視性條件。有效的勞動力資源是整個社會的共同財富，國有企業在提供充分的就業機會的同時，要加大人力資源的調度和管理，充分發揮現有勞動力資源作用，提高勞動力資源的效率和效益，杜絕勞動力資源的閑置、不合理使用，甚至浪費等行為[5]。同時，通過加強調度和管理，摸清崗位狀況，最大限度釋放現有崗位職能，開發更多的就業崗位，空缺崗位及時向社會進行招聘，解決崗位閑置、崗位不足問題，提供更多的就業機會，讓企業的崗位活泛起來，吸引更多的人群來就業，帶動企業就業率的提升。

（四）高度重視勞動安全衛生問題

努力為企業基層員工創建有保障的工作環境。企業管理者和相關部門必須要采取措施提高企業和員工的勞動安全衛生意識，對有礙員工生命安全和身心健康的工作環境，必須進行積極治理。對勞動安全衛生問題，不但要強調企業和員工自查，而且要組織機構之間互查；不但要鼓勵對相關問題進行舉報，而且要對相關知識進行有針對性的培訓。通過多管齊下、綜合治理，以確保工作環境無損健康或安全。

三、高質量就業是現代企業發展的有力支撐

近年來，企業始終堅持以人為本，把構建和諧勞動關系工作貫穿于企業的各項工作之中，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，使公司的整體工作得到有效的提升，實現了維護員工合法權益和推進公司健康發展的雙贏。

黨的十八大提出“推動實現更高質量的就業”，企業的發展需要緊跟國家的政策引導，作為企業的管理者，必須重視員工的就業質量，通過采用精準化措施，讓企業員工感受到企業的福利等，從而提高員工在職的幸福感，企業的發展才能穩步實現。

（一）更新觀念，員工共建共享

管理者不僅僅是員工的上司，需要將自身的員工看做自己的合作伙伴，不能簡單地看做利益的矛盾體。一個優秀的企業勢必有良好的員工團隊[6]，員工是直接參與到企業的生產當中，與企業的生存息息相關，通過建立全新的企業管理和發展理念，讓員工感受到企業的溫暖，實現關系和諧、效益共享，員工的工作積極性自然調動起來，促進企業的崗位穩定和人員穩定，實現企業高質量就業。并且員工是企業生產的關鍵，是保證企業正常運營的關鍵，高質量的就業和企業的發展是息息相關，沒有高質量的就業就會造成企業員工工作幸福感低，工作積極性不足，進而直接影響到企業的發展。所以為提高就業創業質量，必須從員工的實際生活入手，多考慮員工的幸福，例如可以將員工的生活困難由公司解決，企業管理者做好與員工的關系，不隨意處罰員工等，讓員工工作環境更加穩定。

（二）強化學習，依法建立合理的勞動用工制度

我國是法治社會，隨著企業的不斷發展，越來越多的企業需要規范用工，通過依法建立符合本企業經營的用工制度，才能維護企業和員工的合法權益。首先，作為企業管理者首先需要努力學習我國的勞動用工制度，在管理和用工過程中依法辦事；其次，在規范的制度下管理企業員工可以實現人力資源的優化，使員工的薪酬和勞動生產效率成正比，維護員工在生產當中能夠享受企業成果；最后，還要對員工進行技能培訓，綜合提高企業員工素質，為企業就業創業質量提升打下基礎。企業可結合實際制定《安全生產管理制度》《員工健康體檢制度》《勞動合同管理制度》《員工業務培訓制度》《企業增資管理制度》等涉及員工利益的制度。通過制度積極引導企業樹立以人為本的用工理念，把員工當作企業發展的主人來看待，積極轉變經營模式，提升人力資源管理水平，改善員工的勞動生產條件，為員工創造安全衛生、舒適溫馨的生活和工作環境，努力把企業打造成企業主與員工和諧的大家庭，打造成利益共同體、事業共同體、命運共同體。當企業的用工制度更加完善，員工的合法權益得到保障，企業才能真正地留住人才，進而給企業的就業穩定和就業質量起到促進作用，員工也才能在自身的崗位上為企業做出更大的貢獻。

（三）措施落實保和諧、穩就業

目前的企業生產更加自動化，企業管理者首先要具有長遠的目光看待內部就業發展。為提高企業的生產水平，對于員工的技術和文化要求也需要提升。首先要加大引進應用型人才，一些傳統員工無法和人才進行競爭，但新人才沒有實際的崗位經驗，所以為提高員工就業穩定和就業質量需要對新人才進行技能培訓，將理論和實際更快地進行結合，從而勝任自身的崗位；其次要加強傳統員工進行新技術的學習和培訓，提高傳統員工的技能和文化，不被企業的發展所淘汰，讓企業的發展既有新人才的穩定就業，最終將企業就業創業質量提升到新的層次；最后要貫徹綜合效益優先原則，應不斷推動經濟發展的質量變革、效率變革、動力變革，依靠創新來提高全要素生產率。全要素生產率是產量與全部要素投入量之比，其產出增長率超出要素投入增長率的部分。全要素生產率主要源自技術進步、組織創新、專業化和生產創新等因素，加大對于人員的吸引，提高企業的人力需求，保障員工穩定就業。

四、結語

目前企業的用人環境較為復雜，為促進企業的穩定發展，需要做好就業質量的提升，從員工和企業雙重角度考慮，構建新型的企業員工關系。作為企業的管理者要結合企業的真實狀況精準施策，提高員工的就業質量，培養一支高水平員工隊伍，實現企業和員工雙發展的生產模式，帶動企業發展。