王芳(太原城市職業技術學院 山西太原 030027)
管理會計與財務會計是會計工作初始階段相應財務職能的延伸,是為了不斷滿足社會經濟發展加速的趨勢下會計工作的實際需求,從理論上講,這兩種會計的實際工作職能本身全部來源于最初的原始會計工作職能,最終目的都是為了有效維護企業的合法權益,其工作本質具有同一性的特點,在企業財務管理工作中互相彌補且具有相當的耦合效應,實際的區別僅僅只能歸為不同的職能分工,因此,管理會計和財務會計隨著經濟社會的飛速發展而實現的最終融合是社會進步的必然趨勢[1-2]。
結合企業財務工作的正常開展流程來看,管理會計與財務會計原本就是兩個相輔相成的集合系統,在企業運營的各個環節都有著密切的聯系。例如,在財務信息的錄入過程中,管理會計和財務會計所接收的原始錄入信息來源始終保持一致,甚至在其后的歸集流程中同樣存在著不同程度上的交集。事實上,財務會計通過對錄入信息的適當處理、分析,其即可作為管理會計的信息來源。除此之外,管理會計與財務會計在企業日常財務管理工作的各環節中會通過合理應用各類管理工具,相輔相成,在績效考核等環節發揮各自的管控職能。隨著經濟的發展和企業管理水平的不斷提高,管理會計和財務會計在自身內部的管理職能與企業外部的財務報告方面的聯系越來越緊密,其工作劃分的界限也愈發的模糊,在實際工作過程中二者間必須依賴共同的信息來源共同完成企業自身的財務管理工作[3-4]。
“大數據、云計算”的飛速發展,使得現代網絡技術逐漸成為社會多維生活不可分割的重要組成部分,傳統的會計工作機制已漸漸難以滿足企業經營管理的需要,隨著財務管理機制在企業運營管理中所處地位的不斷提高以及對企業經營者決策的重要影響,傳統會計的核算職能逐漸向管理職能轉變,新的會計理念和會計方法必然會逐漸納入新技術領域的實施體系之中。因此,將管理會計與財務會計進行合理的融合,是有效破解當前企業全面預算管理中難點問題的有效方法。將管理會計和財務會計進行有效融合,通過全面預算管理體系可剔除企業運營過程中非理性的財務指標。
第一,當前,管理會計的職能已經逐漸轉變為為企業管理層決策和企業戰略布局服務,而促進管理會計自身職能重要性提升的主要原因是,管理會計通常能夠通過會計核算資料等獲得具有足夠說服力的信息,而財務會計通常是通過會計憑證、賬簿及報表所記錄的固定信息來獲取,換而言之,盡管財務會計和管理會計通過職能常被劃分為兩個分支,然而其獲取信息的基本途徑相對一致,信息的內容也基本是直接或間接反映企業日常運營活動的資料,這為財務會計與管理會計的有機融合奠定了合理的資料基礎[5]。
第二,隨著科技水平的不斷提高,企業的核心競爭力主要體現在企業的人力資本以及對人力資本的有效管理方面。通常情況下,企業通過會計報表是無法有效實現對人力資源的成功管控,這就在一定程度上促進了財務會計與管理會計工作機制的融合,二者通過對企業自身管理體系、核心競爭力、預期經濟指標以及外部競爭力影響逐一進行梳理后,才能為企業管理者提供正確的決策建議。因此,在最終的管理目標和工作機制層面,二者的有機融合也是伴隨著企業的發展需求成為了必然的趨勢[6]。
第三,理論上,管理會計原本就是財務會計實際工作領域的延伸,通常意義上的財務會計工作職能領域主要是企業的生產經營領域,管理會計既是傳統會計學科領域的深化,也是日常會計工作視野的拓展,是企業財務人員在進行本量利分析、變動成本計算、預測分析、投資決策與分析、成本控制等日常工作的基礎上,通過不斷分析總結而形成的對傳統會計工作的歸納總結[7]。
第四,由于管理會計的工作是對財務會計工作所針對的對象進行更為深入的處理,通過前者所提供的憑證、賬簿及報表等信息資源實現對企業日常管理工作的組織指導,因此,管理會計是財務會計的延伸與發展,二者在提高效益、維護所有者權益方面高度一致[8]。
隨著“大數據、云計算”等現代信息網絡技術的日趨成熟以及企業信息化管理水平的不斷提高,在日常財務管理工作中,通過運用信息技術手段,可以將原本較為零散的信息資源在較短的時間內進行有效的處理、歸集、分析、截取,以此作為企業管理層決策的有效依據。正如前文所述,財務會計與管理會計在財務管理工作中,在進行數據資源采集過程時存在著不同程度的共享,而信息技術的合理使用為會計系統的數據共享提供了相應的技術平臺,有效整合后的數據平臺為財務會計與管理會計的融合提供了必要的技術支持[9]。
隨著信息技術的發展和企業管理水平的不斷提高,復合型技術人才越來越成為企業日常運營工作的中堅力量。自我國恢復高考制度以來,各級高等學校為我國培養了一大批會計專業人才,這些會計人員在各行業中發揮了重要作用。據不完全統計,自上世紀90年代以來,我國參加注冊會計師從業資格考試的人員已經突破600萬人,會計從業者的人口基數頗具規模,職業素養顯著提升,復合型會計人才梯隊得到了明顯的構筑,進一步提供了實現財務會計與管理會計有機融合的培訓體系基礎[10]。
第一,通過合理的工作機制和財務體系的構筑有效促進財務會計與管理會計的有機融合,能夠通過互相監督的方式進一步提升會計信息資源的真實性。由于管理會計通常通過企業自身內部管理者處獲得信息資源,而財務會計通常通過與企業存在財務業務往來的外部單位獲得信息資源,單純從信息的獲得來源進行比較,前者所獲得的信息的有效監控力度往往更為可靠。此外,管理會計所掌握的信息資源不僅僅包含狹義上的貨幣信息,同樣還涉及一部分非貨幣性信息,因此,財務會計與管理會計的有機融合能夠有效提升企業信息的真實性程度,有利于企業對于錯綜復雜的信息進行有效核查,從而進一步促進了企業未來決策制定的合理性和可靠性的提升[11]。
第二,通過合理的工作機制和財務體系的構筑有效促進財務會計與管理會計的有機融合,能夠進一步促進二者之間工作領域的交融,從而推動信息資源共享程度的顯著提高。通常情況下,財務會計強調信息可靠性,管理會計強調信息相關性,財務會計作為主管對外業務的會計,其工作職能主要側重于外部關聯企業的實際共性需求,而相比之下,管理會計作為主管企業業務的對內會計,其工作職能主要側重于企業內部高層管理人員的個人需求,二者之間的合理融合能夠最大限度地同時兼顧外部關聯企業的實際共性需求與企業內部高層管理人員的個人需求,并進一步增強企業自身良性運營的整體性。
“大數據、云計算”背景下,現代信息化技術為會計核算效率的提升提供了有力的技術保障,促使企業傳統的財務工作方式及職能也隨之發生轉變。信息化背景下,財務會計不僅要具備傳統的做賬以及支付等職能,還需要通過對企業的信息資源進行有效梳理后實施預算管理、績效考核、成本分析等工作,這就要求企業必須加快實現財務會計與管理會計職能的融合步伐,財會人員在做好本職工作的同時參與到企業各項財務工作的戰略規劃中,以發揮財務部門的決策支持作用。如天津某節能材料公司在天津漢沽和河北邢臺各設置加工基地一處,在兩地分別設置了財務會計,由于財會人員未能通過日常的財務報表等為企業的運營提供必要的決策分析,導致企業投資失敗,資金鏈斷裂,一度出現停工停產現象。對此,公司董事會及時引入管理會計工作機制,由管理會計對企業生產成本的屬性進行必要的歸納與分析,將企業的日常生產成本劃分為相應的固定成本與變動成本兩個模塊,并在此基礎上開展成本預測工作,通過變動成本計算和本量利分析,完成企業的生產成本預算等工作。由于明確了企業未來投資的方向與發展趨勢,當年便扭虧為盈,企業也逐漸步入良性發展。
“大數據、云計算”背景下,企業財務人員要合理借助信息化工具的高效性與便捷性完成財務會計與管理會計工作機制的有效融合,就必須及時改變傳統的思維模式,通過增強數據信息分析梳理的方式不斷提升自身的預測、財務分析、財務決策、投資決策、財務計劃管理等能力,增強大局意識和全局觀,拓展財務視野,通過切實有效的資源共享機制大幅降低企業內部的生產成本,從而推動企業生產效率的提升。在“大數據、云計算”背景下,數字化技術的不斷完善,進一步加快了財務會計與管理會計融合的實施步伐,并借此提升企業的市場競爭力。
“大數據、云計算”背景下,企業要跟上市場化進程,不斷提升自身的市場競爭力,就必須借助合理的信息化平臺構筑具有可操作性的績效考核機制,并以此作為評判企業財會人員履職能力的標準,使其在進行資源配置、市場化分析、業績評價、風險管控等工作時,明確自身的工作職責,充分發揮財會在企業日常管理中的作用。
綜上所述,企業要實現可持續發展,必須及時制定符合企業自身發展實際的財務管理制度、標準、規范,通過財務會計與管理會計之間資源共享的合理機制,大幅降低企業內部的生產成本,轉變財務部門的工作機制,加快財務會計向管理會計的轉型升級,提升財務會計職業能力,使其更好地勝任管理會計職能。
管理會計與財務會計雖然在財務工作中可以劃分為會計的兩個分支,但是在企業財務管理職能履行中二者又不可避免地存在聯系,甚至部分工作職能存在著交叉和重疊,因此,通過合理的工作機制將二者進行有效的融合,是現代企業財務管理體系逐漸完善的一個必然結果。本文通過對管理會計與財務會計實現有效融合的理論基礎、技術基礎等的闡述,對如何有效促進二者之間的融合提出了建設性意見,以助力企業財務決策支持作用的發揮。