企業財務內控存在的常見問題及對策

韓美華

摘 要 現階段，隨著我國社會經濟的迅猛發展，各個領域的企業經營規模不斷擴大，效益也在不斷提升。作為企業經營管理中的重要組成部分，財務內控可以有效提升企業的競爭能力，使企業獲得長期穩定的發展。因此，企業在實際工作中需要注重改革和創新財務內控制度。本文對企業財務內控存在的常見問題進行深入分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞 企業 財務內控 預算管理 風險控制

一、引言

21世紀，隨著我國社會經濟的不斷發展，各領域的經濟環境發生了較大的變化，競爭越來越激烈，隨之開展的經濟活動內容也逐漸增多。在日趨激烈的競爭環境下，企業想要獲得長期穩定的發展，必須建立科學有效的財務管理機制，并以此為后盾，利用合理的財務內控手段，對財務管理和經濟活動中存在的風險進行識別規避，進而有效保證企業的資金安全，加大成本控制的力度。但是，大部分企業在經營管理的過程中，普遍沒有意識到財務內控的重要性，一味追求短期利益，導致財務內控環境不佳，管理層重視程度不高，財務內控執行過程中缺乏約束力，影響了財務管理目標的實現。因此，企業應結合自身的實際情況，深入分析當下財務內控存在的問題，制定針對性的解決措施，從根本上促進財務內控水平的提升，促進企業的長期穩定發展。

二、企業財務內控存在的常見問題

（一）財務內控意識較為薄弱

相關調查顯示，目前我國部分企業的管理理念和模式還比較滯后，財務內控意識較為薄弱，企業沒有認識到財務內控的重要價值，缺乏完善的財務內控機制，導致經營發展過程中存在一些漏洞。并且，在粗放的工作模式下，管理操作不夠規范，缺乏相應的內部監管與評價機制，很難有效制約財務管理行為[1]。再加上部分企業內部各個部門之間缺乏溝通和交流，配合度有待提升，財務內控質量較低，無法有效彌補企業的財務漏洞。

（二）預算管理監督有待加強

在企業的經營管理工作中，預算管理的質量和資金利用效率、資產安全均有著緊密的聯系，屬于財務管理的重點內容，并且也是財務內控的重點內容。然而，目前很多企業在財務內控工作中沒有重視對預算管理的監督，在預算編制與執行監督方面存在一些問題，財務內控的針對性、時效性相對較弱，大多采取事后管理的模式，預算編制不夠合理，設置部分預算款項時，甚至存在不真實的問題，編制沒有結合實際情況，缺乏嚴謹性，沒有參考往年預算的編制和執行情況。此外，在執行上，因為財務內控存在不足，預算執行難以結合實際情況進行適當的調整。

（三）缺乏現代化的財務內控理念

隨著我國科技的不斷發展，大多數企業的業務類型都發生了一定的變化，種類不斷增多，這在一定程度上加大了財務管理的難度，并且向財務內控工作提出了新的要求。然而，目前部分企業的財務內控工作仍然采用傳統的工作模式，沒有順應時代的潮流，缺乏現代化的內控理念，完全依賴相關規章制度和標準，沒有結合實際需求創新內控手段，嚴重影響了財務內控效果[2]。此外，在信息時代的背景下，這些企業并沒有引進信息技術開展財務內控工作，導致財務內控工作的時效性難以得到提升，并且很難防范電算化操作中營私舞弊的行為。

（四）財務風險控制有待加強

企業經營狀態和財務風險控制之間存在緊密的關系，在新經濟環境下，企業的經濟活動越來越多，財務風險也越來越大。財務內控可以有效識別財務管理中存在的問題，及時發現風險因素，降低風險發生的概率，保證資金的安全，提升資金配置的合理性。但是，現階段部分企業并沒有重視財務風險識別和控制工作，導致資金管控出現問題，過于注重控制現有的資金流，無法有效識別潛在的風險因素，大大降低了財務風險控制的水平。

三、解決企業財務內控常見問題的對策

（一）對財務內控機制進行完善

在新時代的背景下，我國社會經濟發展迅猛，人們的生活質量不斷提升，對物質的追求水平也不斷提升，企業員工的思想呈現出多元化的發展趨勢。在這樣的情況下，企業想要加大財務內控力度，提升財務內控質量，應建立完善的財務內控機制和措施，進而形成廉潔的辦公氛圍。所以，在工作過程中，企業相關人員應打破傳統理念的束縛，創新理念，增強財務內控意識，根據實際情況，分析當下財務內控工作存在的問題，構建具有較強針對性、可行性的財務內控機制。在該過程中，企業需要明確財務內控權責，規范財務內控流程，意識到財務內控對企業經營發展的重要意義，有效提升現有內控架構的合理性和科學性，使各個部門認識到財務內控的重要意義和價值，并積極主動地配合財務內控工作的開展，進而構建具有可行性的財務內控模式。

（二）注重預算管理的監督工作

在企業財務內控工作中，很多違紀行為都出現在預算編制和執行環節。因此，想要保證企業資源配置的科學合理，提升資源利用效率，企業相關人員需要注重預算管理的監督工作，避免出現違紀違規現象。詳細來講，在預算管理監督工作中，需要注重審查和核對預算編制工作，不斷提升預算編制的科學性、嚴謹性。與此同時，在追加預算方面，應從多個層面分析以往預算執行情況，預測可能出現的費用，理清預算分類項目，進而保證預算的科學合理性。在預算執行方面，可以實施有效的考核評價制度，全過程監督預算執行情況，避免出現營私舞弊的現象。

（三）推行信息化財務內控模式

近幾年，我國各個領域的企業均得到了良好的發展，經濟活動內容和業務類型也逐漸增多，在開展經濟活動和業務的過程中產生了諸多財務信息。在這樣的情況下，如果企業不創新管理模式，仍然采用傳統理念和模式開展財務內控工作，很難提升財務內控效果，因此可以看出財務信息化發展已經成為必然趨勢[3]。在21世紀，我們已經進入網絡時代，各個領域的企業都受到網絡經濟的影響，開始進入網絡市場，開展網絡經濟業務。所以，企業應打破傳統財務內控模式的束縛，利用信息化財務內控模式，滿足財務內控管理的需求。企業可以結合自身的實際情況，創建財務共享中心，充分利用大數據技術，深入全面地分析財務管理流程與數據，保證財務管理評價效果，使財務內控的功能充分發揮出來。

（四）充分發揮風險規避的功能

在新時代背景下，如果企業財務管理存在較大的風險和隱患，會影響財務的穩定性，影響未來一段時間內的經濟活動，甚至還會對財務結構造成不良影響，導致債務結構失衡，嚴重影響企業的長期穩定發展。因此，在實際工作中，需要加大財務風險識別和財務風險防范工作的力度。在實際工作中，企業需要充分利用財務內控的風險規避功能，識別財務活動中的風險因素，基于此，根據風險類型與危害程度進行分類，并制定針對性的風險預警機制和規避機制。通過事前控制降低風險，使企業良性運轉，提升財務管理的質量，以防發生違規行為。

四、結語

在新時代背景下，在企業經營管理的過程中，完善和優化財務內控是非常重要的，可以在提升財務內控水平的同時，提升企業的經濟效益，使企業獲得更好的發展。企業的經營發展離不開資金的支撐，想要保證資金的安全，保證企業的穩定運營，需要不斷加大財務內控力度。目前，受多種因素的影響，企業財務內控還存在一些問題，想要有效解決這些問題，需要在財務內控工作中增強財務內控意識，根據實際的工作情況，尋找問題產生的原因，并制定具有針對性、可行性的控制方案，進而有效保證財務信息的準確性，有效優化資源配置結構，充分發揮出財務內控的監督和管理職能，從根本上提升財務內控水平，保護企業資產，有效控制生產成本，提升企業的經營效益。

（作者單位為濰柴<重慶>汽車有限公司）

參考文獻

[1] 李金萍.新形勢下企業財務內部控制研究[J].中國中小企業，2020（08）：133-134.

[2] 于安民.企業財務內控存在的問題及應對策略[J].企業改革與管理，2020（14）：148-149.

[3] 于璐.國有企業財務內部控制難點及策略分析[J].商訊，2020（21）：60+62.