淺析激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

文/楊山英

為了適應新時代的發展需求，事業單位需在人力資源管理方面加大力度，只有這樣才能滿足單位的經濟管理需求。為了增強人力資源管理，單位應加大力度挖掘人才，建立完善的激勵機制。本文就激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用進行分析[1]。

一、人力資源管理激勵機制的概述

人力資源管理是現今事業單位管理中的重點，要想讓人力資源管理給單位帶來更好的社會效益和經濟效益，激勵機制的制定和實行是必不可少的。明確激勵機制能夠調動職工的工作積極性。

為了讓激勵機制在事業單位中發揮作用，人力資源部門應全方位了解單位職工情況，清楚地知道其工作能力和工作態度，這樣才能制定具有針對性的激勵機制，使單位增加經濟效益的同時，也滿足工作人員的效益，實現雙贏。這種良好的氛圍會使每位工作人員的積極性變高，整個單位無論在工作質量或是工作效率上都會呈現出正向發展趨勢，使得單位實現預期的理想目標。

二、激勵機制在人力資源管理中的運用

（一）整體凝聚力的提高

單位的發展和進步需要工作人員有著良好的凝聚力和向心力，這樣會增強單位工作的整體實效。單位工作人員的日常行為表現，是一個單位工作作風的“一面鏡子”。

制定激勵機制，可以使工作人員自覺摒棄不良行為，改變工作作風，對于營造和諧的工作氛圍，增強單位凝聚力尤為重要。

所以，為了改進事業單位工作人員懶散的工作作風，人力資源管理者有必要采用多樣化的手段和措施來有效增強工作人員的凝聚力。激勵機制應按照每個部門不同的職能和屬性進行劃分，按照崗位職責的宗旨來分配任務。久而久之，公平合理的工作制度和激勵措施會增強工作人員對工作的熱愛程度，而不局限于個人的得失和狹小利益[2]。

（二）日常工作的規范

由于事業單位具有規范化和嚴謹化的特點，通過制定激勵機制，既可以充分發揮個人在工作中的主觀能動性，也可以促使工作人員發現優勢與不足，幫助他們提高工作質量，從而有效提高事業單位的公共服務水平，推動社會經濟發展。所以有效的激勵機制會幫助工作人員實現思維的轉型，促進單位擁有較高層次的綜合素養。

（三）精神激勵的影響

從目前事業單位的整體激勵機制來看，大多數工作人員更關注物質激勵機制，人力資源管理者也制定了相應的激勵機制，通過物質績效獎勵方式去激勵工作人員。

但物質激勵流于表面，不能對工作人員的工作起到長久有效的影響。因此，精神上的激勵也是必不可少的激勵機制之一。

在某些狀況下，精神激勵工作人員具有一定的潛能和自身價值，能夠表現為強烈的認同感。例如：在事業單位中，對于優秀的工作人員可以通過公開表彰的形式給予他們鼓勵和支持，能夠帶動其他工作人員的進步。

三、事業單位人力資源管理的激勵機制存在問題

（一）激勵方式欠缺

激勵方式失衡具體體現在物質激勵和精神激勵上的不平衡。目前，事業單位工作人員的基本薪資待遇、養老保險等問題有較全面的保障。

更多的工作人員把精神激勵擺在更重要的位置上，但物質激勵又是事業單位技術性工作人員衡量自身價值的標準，所以，單位應盡量平衡精神激勵和物質激勵，將物質激勵與精神激勵相結合，更好地制定激勵機制。

（二）激勵觀念欠缺

目前，事業單位的人力資源管理激勵機制存在兩方面的問題：一方面，在激勵機制中，存在著缺乏人力資源管理者科學的管理經驗和管理方式，導致事業單位的人力資源管理機制不夠健全；另一方面，事業單位的激勵機制在觀念上存在著偏差，大多數事業單位都把管理的重點放在人事管理上，從而忽視了人力資源方面的管理，同時也沒有認識到激勵機制對于促進工作人員的發展有著重大的意義和價值。

四、事業單位人力資源管理中激勵機制的開展措施

（一）創新人力資源管理人才使用機制

事業單位的領導們應該認識到“不拘一格降人才”在事業單位中發揮的重要性。為了推動事業單位的發展和建設，一方面要加大力度選拔人才，定期開展單位人才培養的培訓班，培訓人員均邀請社會上在該行業領域里較為知名的專家、學者，而受訓人員大多都是單位中較為有潛力和能力的工作人員，工作人員整體素質和工作能力的提高，會帶動整個單位突飛猛進的發展；另一方面，單位領導要將能力突出，具有較高專業素養和能力的工作人員調配到單位相對重要的崗位工作，充分調動起工作人員的積極性，穩定整個工作團隊[3]。

（二）精神激勵和物質激勵相結合

通常情況下，在事業單位單純的采用精神激勵和物質激勵都不會取得顯著的效果，只有將兩者充分結合，才能更好的履行激勵政策。

一方面，單位領導應將物質激勵作為基礎，將精神激勵作為升華。雖然現如今，工作人員的物質水平有了極大的改善和提高，但物質也仍然是人們所需求的；另一方面，在事業單位的大環境中，精神激勵仍然重要，一個具有較高信仰的工作人員，更希望通過自己的努力獲得晉升，從而提升自己在單位的價值。因此，在事業單位中，精神激勵和物質激勵缺一不可。

（三）提高領導的重視程度

事業單位要想實現可持續發展戰略，離不開單位中優秀的人才隊伍。

所以，在單位中，應將人力資源的管理作為重點發展動力，領導也應給予充分的重視和肯定。在激勵措施中，單位的領導應建立一套完整的激勵機制，將單位的相關規定作為單位管理的重要內容進行實施，并有效地提高到制度層面中去，對工作的開展給予保障。單位可以定期舉行比賽和相應的考核機制，有效的提高工作人員的競爭力和參與性，對于在考核和活動中表現突出的工作人員應給予一定的獎勵。

（四）對薪酬制度的管理

事業單位的薪酬制度管理具有一定的困難性和復雜性。首先，應在國家允許的范圍內，按照相關的規定制定合理的薪酬管理制度，確立公平分配薪酬的規定；其次，對事業單位的相關部門進行分析，尤其是對于人力資源管理等重要部門來說，應明確該部門的具體職責、技術等，適當的變動薪酬；最后，應將國家頒布的事業單位管理條例，根據某個部門的具體職責進行調整，從而更好的規范制度。

五、結語

本文從四大方面闡述了激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用。要想提高事業單位的人力資源管理水平，能夠更好地利用人力資源方面的優勢，需要不斷完善事業單位的激勵機制，從而促進事業單位的整體進步，這對于我國社會經濟和文化的發展也能起到良好的作用。同時，我們也清楚地了解到，如今有部分事業單位在人力資源管理中，重視激勵機制，并將激勵機制與人力資源管理工作充分融合，進入到良性循環的發展模式，這對提高事業單位的整體水平也有著促進作用。