新形勢背景下國企退休員工保障工作探究

文/羅艷云

我國國企在社會主義市場經濟體制的助力下得到了迅猛發展，但目前國企的退休管理工作效率及質量卻存在很大的問題，在一定程度上阻礙了國企的快速發展。做好離退休人員的管理工作是新時期社會發展的需要，可以充分體現黨和政府對國企離退休人員工作的高度重視，更可以體現國家始終堅持人民利益高于一切，把保障和改善民生放到國家發展突出位置的方針政策，在一定程度上為做好新時期離退休人員的思想政治工作奠定了堅實的基礎[1]。為了使國企離退休人員更好地度過退休生活，必須從新形勢下離退休人員工作的特點和實際出發，不斷提高離退休人員的思想政治素質，幫助引導離退休人員過上幸福的退休生活，并對其退休后的生活做好相應的保障管理工作。

一、國企退休保障工作的重要性分析

國企退休保障工作是國企不斷壯大和發展的內驅動力，也是國企整體工作中的重要組成部分之一。做好國企退休保障工作，可以推動國企內部和諧，彰顯以人為本的基本理念。因此國企退休保障工作必須與時俱進，不斷在保障管理制度中找準自身定位，擔負起國企今后發展之重任，使其在激烈的市場競爭中站穩跟腳。

特別是在新形勢下，國企退休保障工作必須在原有的工作原則的基礎上，大力吸收當前的管理制度，整理和優化國企離退休人員的保障工作形式，并創新退休保障工作內容，不僅可以對廣大在職員工思想活動予以引領規范，為員工指明正確的政治發展方向[2]，還可以對國企職員各類行為與處事方法等加以分析，使理論和實踐相互結合，以提高國企職員退休保障管理制度的建設水平，從而一改傳統固化的保障制度模式，實現國企離退休人員保障工作的多元化管理，向更好的方向前進。

二、國企退休人員保障工作開展的相關要點分析

要開展國企退休人員保障工作，必須牢記幾個要點，以實現國企退休人員保障工作真正落實到實處，為國企離退休人員的退休生活提供保障。

第一，優化退休管理機構，創建穩定管理團隊。讓國企在整體運作中發揮出其預期作用是優化國企發展能力、提升國有員工退休后保障管理工作的必要條件。若想在新時期的背景下對國企內部管理機構進行深度優化，首先要確認管理層領導以及成員等的職責，做好職能定位，使其更好地開展自身工作。此外國企內部管理工作要形成正規化的管理體系，使全員遵守制度、按章行事，保證國企在正規管理體制下有序、高效地開展退休保障工作，滿足國企未來發展需求以及退休員工的訴求，不斷完善國企內部管理制度，推動國企發展進步。

第二，國企內部工作創新。在新時代背景下，國企要與國家發展現狀以及國家政策緊密銜接，在此基礎上進行內部事務的調整和改革，使國企內部工作者按照以往工作經驗以及工作優勢等進行內容整合、完善，在篩選優質內容的同時，融入現代形式以及新時期的特點等，促使國企內部建設工作得到創新，保障國企退休員工管理工作順利進行。

第三，退休管理工作與信息化緊密結合。如今是信息化時代，網絡信息技術快速發展，互聯網成為各行各業發展的一項“利器”，國企若想在激烈的市場競爭中占有一席之地就必須順勢而為，將信息化手段融入國企員工退休保障管理工作中，借助網絡平臺加強退休人員保障管理力度，優質整合并高效宣傳退休人員保障管理相關內容，使國企退休員工實時了解目前國企人員退休政策和成績，提升員工對國企的信心，保障該管理工作順利進行下去。

三、新形勢下國企退休人員管理工作優化方案分析

（一）把握國企內部工作地位和作用

國企內部可以起到聯系群眾、凝聚核心力量的作用，因此其不僅是國企的政治組織，也是貫徹落實國企內部管理方針政策的主陣地。在新形勢下，必須要建設出一批高素質、高修養的國企管理隊伍和職工隊伍，提升國企的經濟活力和內控能力。若想達到上述目標，國企內部成員就必須要清晰地認識到管理工作是由下至上有序開展的。因此國企上級所制定出的操作方案，一定要由國企基層內部組織去完成、去實現，從而可以看出國企內部組織的重要性。

在國企內部組織中，其管理人員的學習培養需要管理層進行組織和負責，另外在管理層的評議層面，國企管理人員要及時給出中肯意見，從而制定出具體化、常態化的創新舉措，并將包括國企職員退休人員管理工作和國企發展工作等在內的各項規章制度落實到位，為工作的開展奠定基礎。換言之，國企管理工作的成效直接決定了國企氛圍的優劣，因此，一定要始終堅持黨的領導，擁有改革創新、與時俱進的精神狀態和面貌，豐富自己的精神世界[3]。此外，國企黨組織也要在制度上明確好基層地位，最大限度上顯現國企內部的保障管理職能，實現國企退休人員管理工作和國企生產經營相配合，共同促進國企發展。

（二）國企管理體制構建要將組織職責和任務納入其中

無論國企怎樣改制都要始終發揮國企干部的帶動作用，體現出國企組織在國企內部選才用才中的過硬一面。因此，可以將國企骨干人員參與國企活動的具體情況視為日常干部考核和年度考核的主要依據，基于此，將考核結果和干部評優、提拔等相掛鉤。與此同時，一定要明確國企基層內部有關班組長以上級別的骨干成員任免建議權。

國企組織建設要發揮出自身監督職能，保障國企的有序治理及方針政策的全面落實，同時國企需明確其內部在參與同級別國企重大決策方面的制度，如實監督，防止個別人員的獨斷專行，使國企崗位分配、獎金設置以及用人層面建立起以國企內部為主導的集體民主決策機制，做到公平、公正。

（三）加強內部組織及自身建設

習總書記曾說過“打鐵還要自身硬”。因此國企只有上下發憤圖強、以身作則，起到模范帶頭作用，才能發揮出國企的戰斗堡壘作用。在這個前提下，一定要不斷提升國企員工的自我素養。

首先，將國企建設成學習型的內部組織，國企成員要帶領大家一起學習先進理論和先進知識緊跟時代發展步調，并用發展的眼光去審視問題。同時作為國企內部的領軍人，支部書記要起到模范帶頭作用，不斷“充電”，向復合型領導方向邁進。

其次，創新工作手段，國企一定要突破原有的固態化思維發展模式，將著眼點放在國企建設方面，形成國企發展的嶄新工作格局，為國企退休員工的保障工作帶來重要保證。

最后，創新退休管理工作道路。任何國企都必須立足于自身發展實情，跟上國企改革創新步伐，找到自身發展切入口。按照國企自身經營特點以及各階段的重點事務，將“發揮國企內部管理作用、助力國企良好工作氛圍營造、推動國企長效發展”作為目標，繼續開展行之有效的針對性退休人員保障管理活動，保證國企退休人員保障管理活動順利進行，并持續推動國企發展。

（四）退休人員保障管理工作與信息化結合

在信息化時代的大背景下，國企要高度重視退休人員保障管理信息化建設工作，從實際角度出發，使政策有所傾斜的同時保證資金充足，甚至可以與社會上的互聯網公司合作，創設新時代、新形式的國企管理網絡平臺，更新最新、最全的退休保障內容，實現全方位的國企退休人員管理工作內容的傳播。

第一，國企必須使退休人員保障管理工作擁有強有力的資金支持，同時保證退休保障宣傳物料制作與發放的質量及及時性。

第二，要使國企各支部與互聯網公司進行合作，將大數據技術、云計算技術以及物聯網技術切實應用到國企退休保障管理工作中，可以通過開通微博、微信公眾號等人民喜聞樂見的形式進行退休人員退休后的保障工作。

五、結語

對退休后員工進行保障管理是國企內部管理工作的基礎和前提，要積極創新退休人員保障工作的形式，激發出國企職員參與管理工作的主動性，助力廣大職員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并加強對國企骨干分子的引領指導，從而貫徹落實國企文化理念和社會主義核心價值觀體系等，并不斷提升管理水平，為國企發展夯實根基的同時提升國企退休人員保障管理工作的水平。